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领导干部谈心谈话记录...领导：对象：县财政局对象单位及职务：县财政局局长谈话时间：谈话地点：财政局会议室人：谈话内容：一副县长到财政局主要是了解局长余铮党委书记张先贵同志履行岗位职责的情况和主要工作实绩。
二县财政局局长对思想学习廉政工作和生活等方面的情况作了汇报。
三副县长肯定了局长的工作成绩，指出存在的不足，要求主要领导要充分听取群众的意见和建议掌握思想动态，帮助端正思想认识，引导干部职工正确对待个人得失，增强党性觉悟和胸襟气度过好干部进退流转关，自觉服从组织安排，接受群众选择。
要认真学习中央省委州委和县委换届文件精神情况，特别是中央个严禁个不准和个一律的工作纪律和省委干部选拔任用工作五不准要求，表明党委关于严肃换届纪律的坚决态度，要求谈话对象必须模范遵守带头执行。
四副县长对财政工作提出六点要求：一严格执行县人大通过的年度预算。
切实把握财政工作的重心和工作重点，积极履行财政工作职责和职能，合理安排预算支出进度，保证重点支出，提高预算执行的准确率和到位率。
二协调抓好财政收入，确保完成公共财政收入增长%以上的目标。
要加强与税务部门的沟通协调，密切关注重点税源变化趋势，及时掌握税收入库动态，建立信息相互沟通情况相互通报的工作机制。
要强化对重点行业重点税源的监管，做到应收尽收，确保财政收入均衡入库和稳定增长，确保完成公共财政收入增长%以上的目标。
三严格控制支出增长幅度。
坚持量入为出量力而行，统筹安排资金，加强财政预算管理，严格控制一般性支出，把有限的资金用在刀刃上，注重保增长保稳定保民生，发挥财政服务新农村建设以及社会经济发展的作用。
四加强财政自身内部廉政防控体系建设，确保财政资金安全高效。
要加强监督检查，加强内部控制制度建设，确保经济健康平稳发展，结合部门实际，建立健全内部机制廉政防控体系，从源头上制止腐败，确保财政资金安全高效。
五进一步转变作风，改善环境规范服务。
一是对本单位在作风建设中急需转变和改进的方面进行全方位深层次研究，将本单位重点工作重要事项制度建设等各个环节中还有待完善和加强的内容进行分解并细化到各股室股室负责人及分管领导，做到责任到人。
公司干部退休谈心谈话为落实全面从严治党要求，强化退休离任干部的政治规矩和廉洁自律意识，了解即将退休离任同志在思想、工作、生活方面的情况，我代表纪检组对即将退休的两位同志进行廉政谈心谈话。
一、正确对待退休人生有涯，职务有止，退休是正常的人事变动。
退休意味着事业顺利到站，工作平安到港，是事业生命的一次阶段性总结。
自参加工作以来，两位老同志都工作在基层国土所，几十年扎根在乡镇发展的角角落落，把所有的心思和精力都奉献在为民办实事的日常工作里，吃了很多苦，受了很多累;在生活上，能够严格遵守党和国家纪律，讲规矩，自我要求严格，无论是局领导还是身边的同事对你们工作作风、为人处事都一致认可，再次我代表局党组和纪检组由衷感谢你们在国土工作岗位上作出的贡献，也对你们提两点希望：一是希望尽快调整心态，以积极健康的心态迎接退休生活;二是希望合理安排好退休生活，在身体允许不影响家庭的情况下继续为社会做贡献。
二、牢固树立“人退休，责任不退休”意识退休并不意味着生活上可以骄奢淫逸，再次择业并不意味着可以随心所欲，虽然离开了工作岗位，但不能忘记自己的身份。
在思想方面也不能有一丝松懈，要正确履行职责和廉洁从政的自觉性和责任感，站好最后一班岗。
退休后要与过去有工作往来的企业保持好距离、与前同事保持好距离、与恶趣味保持好距离。
下面我提几点要求：一是公务员在退休后，可以发挥个人专长，参与社会发展，继续为社会与国家作出应有的贡献，充分调动众多老年公务员的积极性及其它各方面的积极因素，可以为我国改革开放与社会主义现代化事业提供力量支持。
但应当遵守法律特别是公务员法的规定，我国公务员法第一百零二条第一款规定：“公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。
”二是领导干部退出工作岗位并不意味着事业到达终点，很多人还是会在企业中发挥余热，但是到企业任职或者退休干部自己创业，都要严格主动按照《党政领导干部退休后从业规定告知书》的要求，主动回避以前任职过的地区，主动回避与本人以前分管工作相关的行业，保证不踩红线，不越规矩。
谈话主要是通过具体事例，指出领导班子和党员领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的突出问题，对领导班子建设特别是廉政建设以及对搞好教育实践活动提出意见建议。
谈话重点围绕以下内容：一、形式主义方面（1）是否存在理论学习浅尝辄止，应付了事，学用脱节的问题；（2）是否存在工作安排重部署、轻检查，不督促落实，雷声大、雨点小，搞文山会海，以及有制度不执行的问题；（3）是否存在工作推进务虚名、避难题、轻实效的问题；（4）是否存在调查研究摆样子、走过场，不解决实际问题的情况；（5）是否存在好大喜功，推过揽功，弄虚情、造假绩的问题；（6）在学术研究方面，是否存在为了研究而研究，为职称评定、先进评比写论文、编成果，甚至不惜抄袭、造假等问题。
二、官僚主义方面（1）是否存在官本位思想严重，作风飘浮，和群众感情淡漠，躲信访，怕麻烦，高高在上、沉不下去的问题；（2）是否存在服务意识不强、办事拖拉、推诿扯皮，公仆意识淡薄，对师生员工的困难问题漠不关心，甚至简单粗暴的问题。
（3）是否存在民主意识不强，搞一言堂、家长制，随意决策或盲目决策的问题；（4）是否存在开拓劲头、创新意识不强，对待上级部署决定断章取义，照本宣科、生搬硬套的问题；（5）是否存在选人用人、职称评聘、选派出国、教师培训、奖贷学金发放及其他“三重一大”方面，不讲组织原则，任人唯亲，不按规定程序办事的问题。
三、享乐主义方面（1）是否存在理想信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，过一天享受一天，不愿吃苦受累的问题；（2）是否存在安于现状思想，满足于现有学识和见解，陶醉于已经取得的成绩，目标方向缺失的问题；（3）是否存在玩物丧志倾向，借工作之机休闲娱乐，公款消费的问题；（4）在学校各项软硬件建设方面，是否存在讲排场比阔气，追求物质享受、造成浪费的问题。
四、奢靡之风方面（1）在后勤服务、公务接待、物资采购等方面，是否存在铺张浪费严重，不惜公款装修豪华的办公和接待场所，挥霍无度的问题；（2）是否存在借各种庆典和会议活动之机大吃大喝，滥发钱物的问题；（3）是否存在违反上级有关规定，热衷享受，追求高档消费，超标准配车、住房、收受会员卡和商务消费卡的问题；（4）是否存在以权谋私、权钱交易、人情招生的问题；是否存在道德观念低下，生活作风不检点，腐化堕落的问题。
人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；2、中层干部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等。
二、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执行4、组织管理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问（一）战略规划和发展思路：一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因？2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明？5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较7、我们产品的目标消费群是什么？我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置？8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识。
9、要实现企业的目标，我们的核心竞争力在哪里？我们现在存在的主要问题是什么？二、战略思路1、以公司组建初期规划看，企业发展的方向与产业定位?2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估?3、公司未来的战略发展规划？4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变?5、以公司目前的市场经验看来，“”主要面对（或锁定）的竞争对手有哪些。
请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等。
6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价?三、企业内部管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介？2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介？4、公司的竞争优势是什么？有哪些支撑竞争优势的企业资源？（二）市场运作和品牌管理：一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么？2、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情况怎样？您是如何达成这些工作目标的？二、产品情况1、现有哪些系列产品？公司产品定位与产品线的组合策略？2、与同行相比，产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较，产品功能（概念）与竞品的相对优、劣势分析？4、依目前技术而言，可研发的新品种有哪些？可生产哪些产品？现有流水线概况？现有的产能概况？有哪些生产许可证？及行业论证标准？三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内(xx行业)近年来的市场走势？2、能否简单介绍一下(xx行业)所处行业的竞争状况？3、行业的市场领导者是谁？它的渠道结构是怎样的？它的哪些产品最好销？4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等？四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读？2、品牌是如何定位的？它的品牌主张是什么？它的品牌个性是什么？品牌主形象是什么？3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性？4、旗下有哪些子品牌？他们的结构和关系是怎样的？5、当前的品牌规划是怎样的？6、就您看来，我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样？您认为当前的品牌价值有多大？7、您觉得现在的（）怎么样（）的应用是否在严格按有关规范实施？8、是否制定有年度品牌传播计划？当前的品牌管理组织结构是怎样的？是如何管理和激励经销商宣扬品牌的？五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段？2、每年参加哪些展会？投放过哪些广告？组织过哪些有影响力的活动？六、定价系统水平？1、核心产品和其它产品的价格体系（生产成本、出厂价、终端零售价等）是怎样的？2、相对于主要竞品而言，的价位处于什么是如何制定价格的？（流程和依据）3、一般隔多长时间即会进行价格的检核？4、您还有什么其它建议？（三）渠道建设和营销执行一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么？2、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情况怎样？您是如何达成这些工作目标的？二、营销管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法，以及主要管理人员简介？2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的？3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的？在营销队伍建设方面还存在哪些问题?4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方？急需解决的是什么问题？5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的？公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何？三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式？哪些是重点市场区域，销量情况分别是怎样的？3、公司的市场开发与管理维护是如何做的？4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略？5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措？四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司大客户开发与管理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样？5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题？7、公司是如何进行渠道管理，解决渠道冲突的？8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合？期待我们以什么形式支持与配合？您还有什么其它建议？（四）组织管理与营销支持一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么？2、您和您所在部门的工作目标是什么？（年、季、月？）3、工作目标的实现情况怎样？您是如何达成这些工作目标的？二、财务支持1、财务支持和货款解付情况？2、公司的成本控制情况怎么样？3、通过哪些措施来控制成本的？4、最大的成本支出是哪几方面？5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要？三、管理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的？3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况（总部与驻外）6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗？8、公司营销体系人员招募、考评与遴选（协助）9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理；11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员激励与晋级制度14、公司营销人员处罚及清退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理17、目前渠道中遗留问题状况？（终端和流通）18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样？19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件？20、您还有什么其它建议？。
领导访谈提纲1）作为一名领导者，你觉得应具备什么必要的素质呢？最重要的是哪个？其次是？能举例说明吗2）一个行政组织的高层管理团队应该很有特点，很多管理者都是从基层做出来的，请问该组织是如何选拔和培养接班人的？3）您认为自己是否得到了下属们的认可？如果没有，你会怎么解决？4）如果跟下属之间出现了不妥，应该如何处理? 怎样才能更好和下属沟通，以便工作顺利高效的完成？5）领导班子成员的职责不清会造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，您觉得应该如何激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上？6）在工作中，你曾遇到什么突发的状况呢？你又是如何解决的呢？7）8）您是通过哪些途径和方法提高自身素质的?在领导工作中有什么不足,平时是通过什么途径来改进的,以及如何提高自身的素质?9)您认为应如何在大学阶段培养领导素质？您有什么想对当代的大学生说的吗？1.您觉得就您所担任职位来说，领导能力所起的作用大不大？能不能具体说明一下那些工作需要您的领导？2.要成为一名合格的领导者，您觉得需要具备怎样的素质？3.能具体谈一下你所认为重要的素质在你工作中所起的作用吗？4.因为领导能力不是天生的，那么您觉得有什么途径可以提高领导者的素质？5.在这些年的工作中，您对于领导工作有什么体会？一、《与乡镇党委书记面对面》采访提纲一、2011年是全区五年换届选举年，您作为新上任的党委书记将如何全面了解当地的发展情况，并科学制订符合乡镇实际发展的方针？（该问题视情况而定，如果书记是今年新上任的即可提问。
）二、2011年是十二五规划的第一年，自治区提出“富民强桂新跨越”的战略目标，作为乡镇党委书记您将如何围绕发展全局做好基层工作，实现经济、文化、社会各方面和谐发展？三、中共中央关于“十二五”的规划建议中提出，促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化。
你对推进城镇化发展有何计划或看法？四、以人为本是基层党建工作必须坚持和遵循的重要原则。
作为乡镇党委书记，您是如何着力抓好农村干部、党员和后备干部三支队伍建设？五、现在民生工作的标准越来越高，领域越来越宽，任务越来越重。
党员干部谈心谈话内容篇一：基层员干部谈心谈话记录表附件2基层员干部谈心谈话记录表谈话时间：年月日注：此表一式四份，上级组织、本级组织、谈话双方各一份。
- 1 -篇二：干部谈心谈话9大必备技巧【职场】干部谈心谈话9大必备技巧2022-08-28学习微平台谈心谈话是深化了解干部和关怀爱惜干部的一种重要方式，有时却会由于干部不想谈、不敢谈、不真谈、不深谈而流于形式。
在笔者看来，把握和运用一些谈心谈话的技巧，可以让谈心谈话到达事半功倍的实效。
切入要巧用什么样的话题切入，就会给谈心谈话定一个什么样的调，是以心交心的真谈，还是装装样子的假谈，谈话者如何切入会给被谈者最直观的感受。
一个好的切入话题，可以与谈话者瞬间拉近距离，消退紧急心情，打开被谈者的“话匣子”，从而使整个谈心谈话工作得以顺当进行，反之，谈心谈话就会成为形式主义的“空谈”。
一是找准兴奋点。
详细而言，就是干部对什么感爱好，最关注什么，最熟识什么，就以什么切入，比方可以从干部的生活、干部关注的爱好点、干部工作中消失的新改变等谈开，选取干部最熟识的内容，引导干部放下心理包袱，放开心扉，赢得干部信任，让干部有话说，想说话，在与干部拉家常的过程中完成整个谈心谈话工作。
二是聚焦关键点。
开展谈心谈话不能漫无目的、泛泛而谈，要聚焦解决干部身上存在或者可能发生的关键问题。
这就要求在谈心谈话之前，要先做足功课，多方了解干部的状况，要通过查阅干部档案、考察状况登记表、个人简历、向分管领导询问等方式，熟识谈话对象的年龄、学历、专业、工作经受、家庭、奖惩、性格等状况，全面了解谈话对象的优缺点，工作有何擅长，群众评价怎样，工作和生活中还存在哪些困难和问题，同时，结合干部身上存在的独特和共性问题，与干部换位思索，以心换心，在谈心谈话过程中突出重点，精准发力，共商解决之道。
三是不讲假大空。
应当说，绝大多数的干部对“假大空”是深恶痛绝的，谈心谈话聚焦的是干部自身的思想和行为，所谈的话要立足干部的生活和工作实际，不能唱高调、翻空话、讲套话、说大话，更不能用“万能模版”，或者是“万金油”式的谈心谈话稿，这会让干部感觉自己不被重视，思想上产生厌反感和抵触心情，从而也不会真心协作谈心谈话工作。
干部作风能力提升活动访谈稿（两篇）访谈稿一：干部作风能力提升活动主持人：大家好，欢迎收听本期节目。
今天我们邀请了几位干部，就“干部作风能力提升活动”展开一次深入探讨。
首先请自我介绍一下。
干部A：大家好，我是A市某区的一名干部，负责社区工作。
干部B：大家好，我是B公司的一位干部，负责人员培训工作。
干部C：大家好，我是C县的一名党员干部，担任乡镇干事。
主持人：谢谢各位的介绍。
首先请问您们是如何理解“干部作风能力提升”的？这方面的活动对于干部的意义是什么？干部A：对于干部来说，作风是非常重要的，它涉及到我们的行为方式、工作态度等方面。
能力提升则是指通过系统学习和培训，提高我们的工作能力和素质。
因此，“干部作风能力提升”是指在提高工作能力的同时，强调干部在工作中应保持正确的作风，以更好地为人民服务。
干部B：我完全同意A的说法。
干部作风能力提升活动是一种有针对性的培训，旨在帮助干部克服工作中的种种困难和问题，提高工作效能。
对于个人而言，能力提升可以增强自信心和职业素养，提高工作质量；对于组织而言，能力提升能够提高干部的整体素质和能力水平。
主持人：那么请问您们认为进行干部作风能力提升活动需要注意哪些方面的问题？干部C：我认为首先要明确培训的目标和需求。
不同的干部在工作中可能会面临不同的问题，有的可能需要提高沟通能力，有的可能需要提升管理能力等。
因此，我们在开展活动时应该根据不同人的需求进行针对性的培训，做到精准化。
干部A：此外，还需要注重实践与理论相结合。
干部作风能力的提升不能仅仅停留在理论层面，更重要的是能够应用到实际工作中。
因此，我们可以结合干部实际工作，通过案例分析、角色扮演等方法，帮助干部将所学应用到实际中去。
干部B：我认为还需要注重团队协作和互相学习。
干部作为一个团体，应该建立良好的团队合作机制，互相学习、互相帮助，共同提升能力。
此外，我们还可以通过邀请成功的干部来给我们做经验分享，激励和帮助其他干部成长。
《班子领导干部谈话提醒材料》根据党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作要求，按照县委活动办的统一安排部署，近期县委第x督导组将来你单位开展谈心谈话工作，通过对你单位第一环节开展工作进行督导，结合提供的一系列材料，现就围绕班子成员个人“四风”问题等方面开展谈话提醒如下：一、xxx同志x年x月至今担任xxx一职，通过第一环节广泛征求意见和建议，经梳理，你在“四风”方面主要存在以下问题：（一）形式主义问题1、学习抓得不够紧，学习自觉性、主动性还不是很强，学习内容还不够系统全面，不够深透，特别是对环保业务方面的知识学习不够，不熟悉，导致工作底数还不够清。
（二）官僚主义问题1、性格过于直爽，工作压力大时，脾气较急，有时批评干部不太注意场合，过于严厉。
2、在机关时间多，深入企业等基层调查较少，对基层情况还不是很明了，与基层群众交流还不够。
（三）享乐主义问题1、对于创新性工作思考的不多，缺乏创造性工作思维，创新意识还不够强。
2、偶尔存在“人到码头船靠岸”的消极懈怠的心态，认为在基层打拼将近二十年，现在进了城，有求稳怕乱的思想，干事动力不是非常足。
（四）奢靡之风问题1、勤俭节约的意识还不够牢。
在日常办公的过程中，有时过度追求效果，对笔墨纸张等办公用品存在浪费现象。
2、在八项规定之前，偶尔存在公车私用，部门之间互相吃请的现象。
（五）其他需要反映的情况和问题1、工作有时候过于认真，对人对事有点求全责备。
二、xxx同志xxx年x月至今担任xxx一职，通过第一环节广泛征求意见和建议，经梳理，你在“四风”方面主要存在以下问题：（一）形式主义问题1、学习浅尝辄止，不求甚解，学用结合的关系处理的还不够好，自主学习的积极性还不够高。
2、偶尔存在以文件贯彻文件，以会议落实会议的现象，认为开会就是抓落实，发文就是尽责任，落实效果做的不是很好。
（二）官僚主义问题1、服务基层群众不够主动，有时候回应社会群众的关切还不是很及时，服务意识还需进一步加强。
附件1：
平塘县第二轮领导干部结对帮扶遍访贫困户访谈表
县乡（镇）村组访问者：姓名单位职务
被访问者：姓名性别年龄民族
身份证号：
访谈日期：年月日
一、家庭成员信息
联系电话：
二、基本生活生产现状
1.住房情况:住房面积（平方米）房屋结构: 建房年份:
2.生活条件:饮水情况是否通电:
3.生产条件:耕地面积（亩）田土林地面积（亩）:
—1—
4.收入情况:经营性收入（元）工资性收入（元）
财产性收入（元）转移性收入（元）
三、致贫原因
□缺耕地□缺资金□缺产业□缺技术□缺劳动力
□缺致富办法□交通不便□饮水困难□家庭成员患重病或残疾□子女上学负担重□除常规种植、养殖业外，没有其他收入来源□自然灾害或突发事件□其他
四、发展意愿
□干部结对帮扶□种植□养殖□乡村旅游□教育□培训
□扶贫生态移民□农村危房改造□农村低保
□新型农村合作医疗、养老保险个人缴费补助□安全饮水
□提高通电质量□硬化串寨（户）道路□解决电话或宽带
□村寨建设□转移就业□小额贴息贷款□参加合作社□其他五、帮扶措施
贫困户签字（盖章）: 结对帮扶遍访责任人签字:
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