新常态下中国邮政储蓄银行发展战略共22页

第21卷第4期北京农业职业学院学报Vol 121No 142007年7月Journal of Beijing Agricultural Vocati on College Jul 12007 【收稿日期】2007-06-19 【作者简介】何扬(1983-　),男,蒙古族,辽宁凤城人,对外经济贸易大学金融学院2006级金融学专业硕士研究生。

研究方向:金融经济学。

中国邮政储蓄银行的战略定位及发展建议何　扬(对外经济贸易大学　金融学院,北京　100029) 【摘　要】2007年3月20日,中国第五大银行———中国邮政储蓄银行正式成立。

中国邮政储蓄银行的战略定位,即机构性质定位上侧重政策性淡化商业性,具体经营方式定位是在农村和城镇社区市场上为广大城乡居民提供普遍性金融服务。

中国邮政储蓄银行要实现持续健康发展,就要获得政府的政策支持,理顺邮政、银监会和邮储银行三者的关系,建立完善的公司治理等。

【关键词】邮储银行;战略定位;机构性质;金融 【中图分类号】F63211　【文献标识码】B 【文章编号】1671-7252(2007)04-0048-03 一、引言2007年3月20日,历经9个多月的紧张筹备,在原邮政储蓄业务基础上组建的中国邮政储蓄银行正式挂牌成立。

其成立后的战略目标是:按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制,实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展,逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行。

但这一战略定位仍不够清晰,它没有切实解决中国邮政储蓄银行将来“如何生存”的关键问题。

是坚持普遍服务的理念走政策性银行的路子,还是追求利润最大化走商业化的道路?这一关键性问题并没有得到明确回答。

二、中国邮政储蓄银行的战略定位及原因对于邮政储蓄银行的模式或定位,我国学术界存在着很大的意见分歧。

这种分歧主要集中在邮政储蓄银行的性质定位上,即有人强调其商业性,主张将其建成一家追求利润最大化的商业银行;而有人则强调其政策性,认为我们需要的不是“第五大国有商业银行”,而是一个能够为城乡居民提供普遍性金融服务的金融机构。

邮储银行合理化发展建议邮储银行是我们中国的商业银行，在工作服务上，我们可以提出合理化得建议来促进发展。

店铺为大家精心准备了邮储银行工作发展建议，欢迎大家前来阅读。

邮储银行合理化发展建议篇一首先，很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。

中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。

截止20xx年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有网点3.6万个。

相比其他几家银行，中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势，但是在国家大力扶持“三农”的政策下，具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。

下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识：一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，所以具有“高覆盖、低成本”的优势。

孟州有13个乡镇都有13个邮政网点，平均每个乡镇都有邮政储蓄设点，覆盖率高达100%。

不但在我市是这样，就是在一些偏远农村地区，也有邮政储蓄设点。

这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点，覆盖面之大，为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。

二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。

孟州城乡网点分布来看，只有2个网点位于城区，占总数的15%。

而乡镇的网点占比为为11个，占总数的85%。

窥一斑而知全豹，邮储银行的这种网点布局，与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。

我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略，以缩短东西部的经济差距，然而，发展西部离不开金融的支撑，因此在国家政策倾斜的背景下，我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势，其网点主要分布在中西部与农村地区，这刚好为我国实现经济的发展提供了条件，也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。

邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。

三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。

在我们孟州市，农村得外出务工人员不在少数，他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家，而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。

对银行网点发展的建议——邮政储蓄银行随着中国邮政储蓄银行(以下简称邮储银行)的快速发展以及有步骤地进行二类、三类网点适应性改造，邮储银行网点数量逐渐增多、用工人数逐渐增加，并且每个地区的网点渐显合理的网格状分布，不仅方便了城市客户、乡镇客户以及农村客户的业务咨询和办理，也为邮储银行规模化、有序化、市场化经营打好了坚实基础。

邮储银行整体的健康发展需要各网点的有序联动，而支行网点本身的持续协调发展是摆在眼前急需解决的问题。

因此，对如何推进邮储银行网点持续协调发展进行对策性思考具有重要意义。

文本主要从以下七个方面进行阐述，以期为邮储银行支行网点的协调发展提供思路。

1、推进讲故事、共分享、促发展模式，发挥员工创新能力，为支行网点创造活力支行网点每周举行会议时，可以提倡讲故事、共分享、促发展模式。

员工所讲的故事可以是每周办理典型业务的流程和感受，如临柜人员办理了首笔基金挂失业务，可以在会上讲挂失流程、挂失过程中应注意的事项、基金挂失的特殊性等;还可以是大堂经理维护大堂秩序的心得;业务人员的经验和体会。

另外，由于各种原因，客户提出的需求当天暂时得不到满足，柜员应当面记录下其需求，让客户感到自己没实现的需求得到银行的认真对待和关注，然后于每周例会时将一星期的需求记录进行报告，大家齐力讨论，出谋划策。

这种模式既可以增加会议的乐趣、知识面，又激发了员工创造新产品、新业务的灵感，为后台业务创新、产品创新、市场创新提供一手市场资料的同时，有利于员工之间积极沟通、相互学习，有助于提升员工的学习能力和服务能力。

2、加强支行文化建设，推动员工自我管理，实现员工自我目标与支行目标的有机统一进一步加强支行文化建设，以文化引导员工自主工作，推动员工自我管理，促进支行和谐发展。

你追我赶创佳绩，人人争当支行星不能仅仅作为员工每天的口号，而应成为激发员工自主工作和积极营销的动力。

要保证此动力持续增强，需要支行有效的激励机制和员工发展机制，促进员工自己设定目标、自己完成目标、自己反馈目标完成情况，即员工的自我目标管理。

邮政银行后续工作计划范文
根据邮政银行后续发展及工作计划的安排，我们将重点关注以下几个方面的工作：
一、加强风险管理，提升风控能力。

针对当前金融市场的不确定因素，我们将进一步完善风险管理体系，加强对各项业务风险的监控和控制，提升风险识别和化解能力，确保银行业务的稳健经营。

二、推动智能化转型，提升服务效率。

以科技创新为引领，加快推进智能银行建设，提升服务效率和质量。

加强与互联网企业和科技公司的合作，共同打造智慧金融服务模式，满足客户多元化的金融需求。

三、深化金融科技应用，加速数字化转型。

积极探索金融科技在支付、结算、征信等领域的应用，推动数字化转型进程，提升金融服务体验和便利性，打造全新的线上金融生态系统。

四、加强人才队伍建设，提升员工素质。

通过加强培训，引进和吸引高素质金融人才，提升员工专业水平和综合素质，为邮政银行业务发展提供强有力的人才支持。

五、加强合规风控，提升整体风险防控能力。

严格遵循监管规定，建立健全合规风控体系，加强对各项业务流程的合规管理，提升整体风险防控能力，确保业务合规运营。

在今后的工作中，我们将不断优化邮政银行的业务结构，提升服务质量和竞争力，努力实现邮政银行的可持续发展目标。

中国邮政未来发展方向策划书—关于EMS政策的调整姓名：许莉芳班级：艺术设计092学号：0908040221指导教师：丛昌楠一、企业现况（中国邮政自身条件分析）中国邮政集团公司，简称为中国邮政；英文全称为ChinaPostGroup，简称为CHINAPOST。

中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。

主要从事传统的信函、邮政汇兑、包裹、报刊发行、特快专递、集邮、邮政储蓄等业务。

中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。

中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。

中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内MSE特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。

1980年7月15日，开办全球邮政特快专递业务(EMS)，是中国速递服务的最早供应商。

中国邮政营业局所已达57136处，其中设在农村的局所有41196处，提供邮政全项功能服务的局所有34044处。

中国邮政信筒信箱已达225846个，邮政报刊图书销售点达49053处，集邮品销售点达20224处。

中国邮政已有信报箱群185624处，邮政妥投点达2929万个。

2001年，中国邮政对干线快速网进行了战略性调整：开通了10条自主航空邮路，一半以上的空运邮件实现自主运输，初步形成了邮政集散式的航空快速网；以铁路提速为契机，加挂干线快速邮运列车，进一步优化铁路邮路；开通干线夜间汽车邮路117条，使汽车运输网路调度组织得更加合理。

2002年，中国邮政各大平面新枢纽相继投产。

中国邮政已拥有邮件处理（物流配送）中心201个、现代化的大平面新枢纽17个、信函分拣机114套、信函分类理信机114套、商业信函制作系统542套、印刷品及包裹分拣机158套、报刊分发流水线58套。

以市场细分解构邮储银行的战略定位概要第一篇：以市场细分解构邮储银行的战略定位概要中国邮政 20 hina Post行长论坛邮储银行的成立,告别了邮储“只存不贷, 对私不对公” 的历史, 开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。

面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境, 邮储银行作为一名后来者,确定什么样的战略定位至关重要。

总行在第一次工作会议上, 提出了“特色零售银行” 的定位, 这一定位符合当前邮储银行的实际情况,也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。

对邮储银行竞争优势的重新审视面对新的竞争环境和发展要求, 我们有必要对邮储传统的竞争优势重新进行审视。

一般认为, 邮储银行的传统优势有四点,即:网络优势、品牌优势、行业优势、后发优势。

1.网络优势网络优势一般包含两方面的含义:一是网络内的互联互通、方便快捷;二是网络本身也是强大的销售渠道。

从实际情况来看,邮储银行拥有36000个网点, 是我国网络覆盖面最广的银行业金融机构。

特别是在各大银行撤销农村网点之后,邮储“城乡联网” 的优势更加突出。

但是, 邮储网点单点赢利能力并不强,尤其是很多网点设在村镇地区,距离文以市场细分解构邮储银行的战略定位中国邮政储蓄银行广东省分行行长邵智宝县城远、周边金融资源少, 创收能力弱, 运行成本高, 而且存在一定的风险隐患。

如何把“网络优势” 转化为现实的赢利能力对我们是严峻而现实的考验。

2.品牌优势邮储银行多年来以支持地方、服务大众为己任,积极开办代发养老金、代收水电煤气等微利性的基础金融服务;近年开办的小额贷款等业务,更是弥补了商业银行在小额信贷领域的空白,为改善城乡居民金融服务环境做出了积极贡献, 赢得了政府、企业和广大客户的赞誉和肯定, 积累了良好的品牌信誉。

目前, 全行个人储蓄存款账户已达7亿户, 银行卡接近3亿张, 客户资源非常丰富。

3.行业优势行业金融是当前银行业最热门的研究领域之一, 民生、交行等一些商业银行已经针对重点行业实施行业事业部制。

浅析邮政储蓄银行的现状与发展现状及前景邮政储蓄银行是由原来的邮政储蓄变身而来，期间经历了一段很长的发展历程。

邮政储蓄是面向居民个人、依托邮政网点资源办理的零售金融业务。

我国邮政储蓄业务自1986年恢复开办以来，对聚集社会闲散资金、支持国民经济建设发挥起了积极作用。

二十年来，邮政储蓄业务迅猛发展，已成为我国金融业中一支不可忽视的力量。

2007年3月20日，中国邮政储蓄银行成立仪式在北京举行。

成立后的邮政储蓄银行，面临的是激烈的市场竞争，同质性的特性要求其必须树立自己的竞争优势。

面对社会主义市场经济体制的不断深入和调整，社会主义金融体制的不断转轨和创新，各个国有独资金融机构的股份制改革的不断深入、境外金融资本的登陆，对经历了20多年风雨磨砺的中国邮政储蓄来说是一场前所未有的挑战。

如何以较高的战略调整、一系列的改革措施、不断优化的资源配臵、完善的机构管理和业务机制来应对当前金融市场竞争成为邮政储蓄银行需要深思的重要课题。

关键词邮政储蓄银行现状问题改革发展前景浅谈邮政储蓄的现状和发展前景根据国务院金融体制改革的总体安排，在改革原有邮政储蓄管理体制基础上， 2007年3月中国邮政储蓄银行有限责任公司正式成立。

2012年1月21日，经国务院同意并经中国银行业监督管理委员会批准，中国邮政储蓄银行有限责任公司于依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。

在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心支持下，中国邮政储蓄银行充分依托覆盖城乡的网络优势，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位，自觉承担起“普之城乡，惠之于民”的社会责任，走出了一条“普惠金融”的发展道路。

自1986年恢复开办以来，经过全体邮政干部职工的不懈努力，余额从无在有、从少到多，业务从单一化到今天的多元化；规模不断扩大，服务手断不断完善，为保持国家金融稳定和支持国民经济的发展以及为满足城乡居民日益增长的金融服务需要做出了不可磨灭的贡献。

一、邮政储蓄银行的现状我国邮政储蓄最早始办于1919年，民国末期陷于停顿。

经过多年的发展，邮政金融网络已形成规模，品牌深入人心，业务不断拓展。

理顺邮政储蓄管理体制，有效防范和化解金融风险，促进邮政储蓄持续健康发展已成为越来越紧迫的问题。

朝着现代商业银行迈进中国邮政储蓄银行未来的战略目标是什么？按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求，建立起符合市场经济规则和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制，实现邮政金融业务的规范化经营和可持续发展，逐步建成一个资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行是今后的方向和目标。

中国邮政储蓄银行成立后，将坚持“积极稳妥、分步实施”的改革步骤，在现有的经营管理组织架构基础上，引入现代商业银行的管理理念，建立管理科学、精简高效的法人治理结构和组织管理体系；将以资本充足率为核心，遵循“资产准确分类、足额计提准备、资本充足、做实利润”的原则，建立健全以资本为核心的约束机制，建立健全内部控制制度，建立健全风险管理组织体系，全面提升风险管理能力，切实防范和化解金融风险。

据了解，邮储银行已做好了向商业银行转型的准备，目前开办的小额抵押贷款、代销基金、参与银团贷款等业务发展势头良好，有望加速拓展。

未来，在各方面条件发展成熟时，中国邮政储蓄银行将进一步拓展公司业务，提高竞争力和效益。

负债业务将开办对公存款业务、发行金融债券等。

资产业务将稳步开展信贷业务，实现资金多渠道回流农村。

中间业务将发展基金托管、理财服务、代理买卖外汇、公司结算等业务。

邮政金融服务“三农”天地广阔邮政能为“三农”做什么，邮政如何把握机会，如何在现代技术的支撑下为“三农”提供现代化、全方位的服务,不断拓展农村市场是邮政金融面临的课题。

长期以来，邮政储蓄一直致力于服务“三农”。

为农民提供存取款，汇款，代收农电费、税款、烟草款、农村粮食直补款、农村退耕还林款、计划生育奖励扶助金、农村教师工资及各种财政补贴资金等基础金融服务。

邮政储蓄银行成立后，设立了专门的农村金融服务部门，积极完善网络服务功能，面向“三农”开展业务；将加强与政策性银行和农村合作金融机构全面开展业务合作，进一步加大邮储资金支农力度，扩大农村金融服务的覆盖面。

邮储银行2024年工作总结与2024年工作计划邮储银行____年工作总结____年是邮储银行发展历程中的关键一年，在艰难的经济环境下，我们克服了诸多困难，取得了一系列可喜的成绩。

以下是对____年工作的总结：一、业绩成果在这一年，我们坚持以服务为核心，以客户需求为导向，致力于创造更高的价值，取得了优异的业绩。

总体来看，我们的业务规模、盈利能力和市场份额都得到显著提升。

1.业务规模增长：我们的存款、贷款、资产管理规模均取得了较大幅度的增长。

尤其是在贷款业务方面，我们加大了对中小企业的支持力度，取得了显著的突破。

2.盈利能力提升：通过加强风险管理和控制成本，我们的盈利能力得到了进一步提升。

我们的资本充足率和利润率均保持在较高水平，为持续健康发展提供了有力支撑。

3.市场份额扩大：在各项业务中，我们的市场份额均实现了增长。

特别是在个人存款、互联网金融和财富管理等领域，我们通过推出创新产品和提升服务质量，不断赢得客户的信任和支持，市场地位得到了进一步巩固。

二、创新发展在____年，我们深入贯彻创新驱动发展战略，加大科技投入，通过创新产品、创新服务和创新模式，提升了我们的竞争力和市场影响力。

1.推出创新产品：我们在这一年推出了一系列创新产品，包括智能网银、手机支付、移动理财等。

这些产品结合了新技术和金融服务的需求，为客户提供了更便捷、高效的金融服务。

2.提升服务体验：我们通过智能化技术的应用，实现了自助服务、线上办理等功能的拓展。

客户可以通过手机、电脑等终端随时随地进行银行业务的办理，大大提升了服务的便利性和体验感。

3.开展互联网金融：我们在互联网金融领域加大了投入，推出了互联网基金、互联网贷款等产品。

通过与合作伙伴的合作，我们构建了互联网金融生态圈，实现了线上线下融合发展，拓宽了业务渠道和服务范围。

三、风险管理在____年，我们注重风险管理和合规经营，不断加强内控建设，有效防范金融风险。

1.强化风险管理：我们加强了风险管理团队建设，完善了风险管理制度和工作流程。