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初创企业的十大盈利模式
初创企业在盈利模式上通常有多种选择，根据行业不同，也会有一些
特殊的盈利模式。
以下是初创企业常见的十大盈利模式：
1.销售产品或服务：最常见的盈利模式是直接销售自己的产品或服务。
这包括实体产品、软件、平台或应用等。
企业通过销售产品或服务来获得
收入，可以通过零售、批发或订阅费的形式来实现。
2.广告收入：广告收入是互联网企业常见的盈利模式。
企业通过在网站、应用程序或其他媒体平台上展示广告，向广告主收费来实现盈利。
3.许可或特许经营：企业可以通过将自己的品牌、专利或技术进行许可，从而获得许可费或特许经营费用。
这种模式适用于有独特技术或品牌
的企业。
4.数据销售：在数据驱动型企业中，企业可以通过收集、分析和销售
数据来盈利。
数据可以是消费者行为数据、市场趋势数据或其他形式的数据。
5.会员订阅：一些企业提供特定的会员订阅服务，为会员提供独特的
权益或优惠。
这种模式适用于娱乐、电子商务、健身等领域。
7.佣金收入：企业可以通过作为中介或平台，为买方和卖方之间的交
易提供服务，并从中获取佣金。
8.混合模式：许多初创企业采用多种盈利模式的组合。
例如，销售产
品的同时，通过广告收入或订阅费用来增加收入。
10.推广和合作：初创企业可以通过与其他企业进行合作，共同推广
产品或服务，通过推广费用、营销奖励或合作收入来获得盈利。
总结来说，初创企业的盈利模式可以是多样化的，根据企业所在行业和特点，选择适合企业发展的盈利模式对于保持企业的可持续发展至关重要。
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
八种盈利模式解析展开全文八种盈利模式解析从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC（TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量）。
盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：模式一：关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
中小企业八种创业赢利模式(6)创业赢利模式之五：策略跟进模式关键提醒：策略跟进即强者跟随，与“跟风”的盲目性、哪里热闹就往哪里钻不同。
策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。
1995年，山东某市的姜贵琴到城里的亲戚家小住几日。
看到副食店中卖酱鸭翅的柜台前竟然排着长长的队伍。
亲戚说，这个副食店中的酱鸭翅就是姜贵琴所在的郊区县里一个小工厂生产的。
因为酱烧得十分入味，所以在城里特别受欢迎。
一连几天，姜贵琴每每路过这家副食店，就会看到那条排队的长龙，而且经常是晚到的人买不到。
姜贵琴看着别人像开着印钞机一样赚钱，很羡慕。
她也想照着做。
但是，她很清楚虽然自己能吃苦、肯学习，可最大的弱点是对市场一窍不通，而且市场敏感度差，又没有过丁点经营管理的体验。
这些都是做生意忌讳的事。
该怎么做呢？她希望在动手之前先搞明白，怎么做才能让自己获取利润。
于是，她就找到了这个小厂子，软磨硬泡、托人送礼进了厂子，当了一个车间工人。
姜贵琴一共工作了2个月，白天将小厂的货源、制作工艺、酱料的调配、送货渠道摸了一清二楚后，晚上再回家偷偷试着制作。
终于等她将自己的酱鸭翅调弄得差不多了，请来品尝的人都说好后，她马上辞职回家，开始着手准备自己生产。
这家厂子不是做得很好吗？不是已经在城里打出了名气吗？不是已经有了现成的模式了吗？干脆在创业时全部向小厂看齐。
小厂从哪里进鸭翅，她就去哪里进，这样可以保证原料品质与小厂一致；小厂生产的酱鸭翅味道是什么样，她也向着靠拢，这样可以缩短消费者认知的过程；小厂在城里的哪个街道铺货，她就尽量选同一街道的另一家副食店，这样可以省下了自己开拓市场的成本；惟一不同的是她总比这个小厂晚一个小时送货，这么做的目的，是为了告诉这个小厂，自己仅仅是一个无关紧要的尾随者，不会因此而对她加以防范，甚至采取破坏性举动。
跟进的结果使她的创业过程特别省心、顺利。
由于那家小厂的酱鸭翅在城里早就出了名，每天很多人想买而买不到，所以姜贵琴这种跟着铺货的方式正好让她捡了一个漏，省下了她开拓市场的成本。
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
八种创业赢利模式
什么是创业赢利模式？创业赢利模式是企业成立以来对利润的有效控制，以期实现长期可持续发展，满足该企业的赢利目标。
创业赢利模式可以分为八种：免费收费模式、广告和实物商品销售模式、虚拟货币和实物商品模式、市场运营模式、增值服务模式、投资回报模式、有偿服务模式和租赁服务模式。
1. 免费收费模式：免费收费模式是指提供基础服务，然后向用户收取费用以获取高级功能和服务的模式。
这种模式可以帮助公司快速获得初始流量和用户，因此可以更快地实现盈利。
很多公司都在这种模式上取得成功，例如微软的Office等。
3.虚拟货币和实物商品模式：虚拟货模式是指公司发行自有虚拟币，提供实物商品和服务，而用户可以使用虚拟币来购买有偿服务、实物商品等方式获得收入。
八种创业赢利模式打开利润大门创业是一种具有挑战性但也充满机遇的活动，许多人梦想着通过自己的创业来实现财务自由和事业成功。
然而，想要在创业道路上获得成功并不容易，其中一个重要的因素就是选择适合自己的赢利模式。
本文将介绍八种常见的创业赢利模式，帮助创业者们打开利润大门。
第一种赢利模式是产品销售。
这是最基本也是最常见的赢利模式之一。
创业者可以通过研发、制造或代理各种产品，并通过销售获得利润。
产品销售可以通过线上线下渠道进行，如电商平台、实体店面等。
创业者需要考虑产品的市场需求和竞争情况，选择合适的产品类型和定价策略。
第二种赢利模式是服务提供。
创业者可以提供各种有价值的服务，并通过服务费用来获得利润。
服务提供可以涵盖多个领域，如咨询、培训、设计、维修等。
创业者需要具备相应的专业知识和技能，并建立良好的口碑和客户关系，以吸引更多的客户和项目合作。
第三种赢利模式是广告收入。
创业者可以通过建立媒体平台（如网站、APP、社交媒体等）吸引用户流量，并通过广告投放实现盈利。
广告收入的高低与用户规模、活跃度和广告合作伙伴的质量有关。
创业者需要关注用户体验，努力提高平台的吸引力和用户黏性，以吸引更多广告主的合作。
第四种赢利模式是订阅收入。
创业者可以提供优质的内容或服务，并通过用户订阅收取一定的费用。
订阅收入模式适用于内容付费、会员制度等领域。
创业者需要提供独特、有吸引力的内容，并确保用户对订阅的价值感到满意，从而保持订阅的持续性和稳定的收入来源。
第五种赢利模式是分销模式。
创业者可以与一些生产或供应商合作，作为其渠道或代理商将产品销售给终端用户，并获取销售差价或返利。
分销模式适用于那些有一定销售能力和市场渠道的创业者。
创业者需要与供应商建立良好的合作关系，并确保产品的品质和售后服务能够满足客户需求。
第六种赢利模式是平台收费。
创业者可以建立一个线上或线下的平台，为各种交易提供便利和保障，并通过平台费用来获得利润。
平台收费模式常见于出行、住宿、金融、电商等领域。
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
企业的八大类别种盈利模式企业的盈利模式是指企业根据自身的资源、能力和市场需求，采取一定的商业模式和策略，在市场中创造利润的方式和途径。
根据盈利模式的不同，企业的盈利方式可以分为八大类别。
1.销售型盈利模式：销售型盈利模式是指企业通过销售产品或者服务来获得盈利。
这是一种传统的盈利模式，企业通过生产和销售商品来获取利润。
例如，制造业企业通过生产和销售产品来获得利润。
2.订阅型盈利模式：订阅型盈利模式是指企业提供订阅服务，用户可以按照一定的费率订阅企业的产品或者服务。
这种模式在许多行业中广泛应用，如互联网媒体、软件和应用程序等。
例如，在线音乐服务商提供按月付费的订阅服务，用户可以享受无限畅听音乐的权益。
3.广告型盈利模式：广告型盈利模式是指企业通过向广告主提供广告展示或者点击量来获得盈利。
企业通过用户访问量或者页面浏览量吸引广告主，为其提供广告展示的机会，从而获得广告费用。
例如，引擎公司通过向广告主提供结果页面广告展示来获取利润。
4.许可型盈利模式：许可型盈利模式是指企业通过许可、授权自己的知识产权或者技术来获得许可费用。
企业可以将自己独特的技术或者知识产权授权给其他企业或个人使用，对方需要支付一定的许可费用。
例如，手机厂商通过向其他公司许可自己的专利技术来获得利润。
5.交易型盈利模式：交易型盈利模式是指企业通过为买卖双方提供撮合服务来获得盈利。
企业作为中间人，提供买卖双方进行交易的平台或者服务，通过收取一定的交易佣金或者费用来获得利润。
例如，电商平台通过为买家和卖家提供交易平台来获得交易佣金。
6.订制型盈利模式：订制型盈利模式是指企业根据客户的需求和要求，提供定制化的产品或者服务，来获得盈利。
企业通过与客户的沟通和合作，根据客户的特定需求来开发和提供个性化的产品或者服务，从中获取利润。
例如，高级定制服装厂商根据顾客的需求量身定制服装，获得高额的利润。
7.物流型盈利模式：物流型盈利模式是指企业通过提供物流和配送服务来获得利润。
企业最实用的的八种盈利模式一、企业盈利模式的理论基础在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现持续盈利，就必须具备一定的盈利模式。
盈利模式是指企业如何通过自身的资源和能力，为市场提供有价值的产品或服务，从而实现收益的过程。
在众多的盈利模式中，有八种被认为是最实用的，它们分别是：1.1 产品销售模式产品销售模式是最基本的盈利模式，也是最常见的一种。
企业通过生产和销售具有市场价值的产品，从而获得收益。
这种模式的关键在于产品的定位和市场营销策略，只有把握好这两点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 广告收费模式广告收费模式是指企业通过向广告主提供广告位，收取广告费用来实现盈利。
这种模式需要企业在媒体资源方面有一定的优势，如拥有一定的市场份额、知名度等。
企业还需要具备一定的广告策划和创意能力，以吸引更多的广告主投放广告。
1.3 订阅收费模式订阅收费模式是指企业通过向用户提供付费的会员服务，从而实现盈利。
这种模式需要企业具备一定的内容生产能力，如提供独家资讯、专业课程等。
企业还需要建立完善的会员服务体系，以提高用户的粘性。
二、企业盈利模式的实践案例2.1 亚马逊的电商模式亚马逊作为全球最大的电商平台，其盈利模式主要采用产品销售和广告收费相结合的方式。
亚马逊通过自营和第三方卖家两种渠道销售商品，从中抽取一定比例的佣金。
亚马逊还通过向广告商出售网站流量来获取收入。
2.2 腾讯的社交娱乐模式腾讯作为中国最大的互联网公司，其盈利模式主要包括游戏、社交、广告等多个方面。
腾讯通过旗下的游戏产品《王者荣耀》、《英雄联盟》等吸引大量用户，从而实现游戏收入。
腾讯还通过社交平台QQ和微信收取广告费和增值服务费。
2.3 爱奇艺的视频订阅模式爱奇艺是中国领先的在线视频平台，其盈利模式主要采用视频订阅收费为主。
爱奇艺通过提供丰富多样的影视剧、综艺节目等内容，吸引大量用户成为会员。
爱奇艺还通过与其他平台合作，拓展内容来源和用户群体。
创业四大战略思维八大盈利模式1.入口思维（做渠道）所有的商业模式都建立在入口的基础之上。
收入的构成=客流量*客单价*重复消费频次生意不好的本质就是没有客量，而没有客量的本质就是缺少获得客量的入口。
因此，想要赚钱，先做入口。
这个时代竞争的主旋律就是入口大战、圈人比赛。
一看没有人，啥事都不成。
一看全是人，啥事都能成。
2.平台思维（做平台）当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。
做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。
把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。
3.跨行思维（做品牌）传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。
所以要从传统的产品进行相关性延伸，迈向以用户来进行相关延伸。
具体的表现形式为主业拿来做入口引流，跨行业产品或服务来实现盈利。
用行业外的盈利收入补贴本行业内的用户。
4.生态思维（做上市）从单一产品或主营业务盈利，延展到消费者的生活圈，形成产业生态链。
从过去的赚一次钱，变成赚多次、方方面面的钱。
从公司化经营迈向投融化经营、资本化经营、生态化经营。
从关注企业内部迈向关注企业外部，获得顾客的终身价值和边际价值。
越容易赚钱的行业，老板的思维越简单，企业最宝贵的资源是是客户背后的人脉资源。
八种盈利方式：1、产品盈利：这种盈利方式靠产品便宜竞争。
2、品牌盈利：这种盈利方式要求企业有很强的营销能力和定价能力。
如何赚钱的方法就是企业的最高战略，是企业还没有创立之前就要确定下来的，摇摆不定很容易企业倒闭。
3、模式盈利：（隐形盈利）小米的盈利方式是隐性盈利：看得见的钱都分掉，赚看不见的钱。
4、系统盈利：（整合盈利）整合社会资源实现盈利（把需要花钱的事让别人做，但是钱都能进我的帐）5、资源盈利：（垄断盈利）这一类的企业往往在某一细分领域或资源上做到垄断，如中石油、中石化、中海油（所有中字头的企业）6、收租盈利：（专利盈利）通过专利获得盈利。
八种创业赢利模式从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。
这是很多创业企业面临的最大困扰。
究竟什么是赢利模式？企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。
创业赢利模式之一鱼模式找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，以达到争取利润的第一目标。
这种模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就象一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。
如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自身的短板，自然也就可以分享大企业的利润大餐。
创业赢利模式之二专业化模式专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。
专业化为什么可以成为你的赢利模式？一个最简单的解释是，因为它精，所以它深，深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单的多，管理也相对容易。
专业化利润的另一个来源是专家，不但有研发方面的专家，还有生产和组织管理方面的专家、市场营销方面的专家。
专业化生产，反复重复的过程，有利于迅速培养专精于一个环节的专业人员。
这里所说的专家与人们通常意义上所理解的专家有所不同，但这是一种更能产生和带来利润的专家。
一般来说，这种专家型员工会比普通员工给企业多带来10-15%的利润，这是专业化生产独有的好处。
创业赢利模式之三利润乘数模式借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。
利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。
这是创业成功的一条捷径，但也存在种种问题。
正如我们前面所言，此类形象或概念授权一般范围都比较广，产品线往往拉得很长，这需要注意以下几点：第一，要清楚容易接受该形象或概念的人群集中在哪些地方，并关注这些人的喜好。
八种创业赢利模式
一、企业投资模式
企业投资模式利用投资活动实现收益，它要求企业能够把握投资市场
的运行规律，积极进行安排并及时反应投资市场的变化，是企业提高收益、增加财富的重要手段之一
企业投资模式主要由以下几个部分组成：
1、投资动机：投资的动机通常会影响投资者的投资选择，一般来说，投资者投资的动机可以分为赚钱、安全保障、风险控制、保值增值等。
2、投资技术：投资技术是指企业投资者根据自身实际情况，选择投
资的市场类型、投资组合结构、投资期限、资本结构以及投资方法。
3、投资管理：投资管理是指投资者根据实际情况制定投资计划、选
择投资标的、确定投资回报期限等，并及时反应投资市场的变化，以确保
投资实现预期收益。
4、投资效果：投资效果体现在投资成果实现的效果，包括投资收益、投资绩效等，这些投资效果是投资者搜集信息、分析市场和投资实践的综
合反映。
二、品牌托管模式
品牌托管模式是指企业通过品牌优势及形象吸引消费者、经营服务品牌，通过与商家、消费者之间建立良好的关系将品牌名称压力给消费者，
获取资金报酬。
中小企业八种创业赢利模式中小企业的创业赢利模式有很多种，下面将介绍其中八种常见的模式。
1.产品销售模式：中小企业可以通过设计和制造自己的产品，并将其推向市场来盈利。
这种模式适用于那些能够开发出有竞争力的产品，并且能够找到合适的渠道将产品销售给目标消费者。
3.订阅模式：中小企业可以提供定期订阅的产品或服务，例如月度订阅箱、在线课程、软件订阅等。
这种模式适用于那些能够提供有持续价值的产品或服务，并且能够吸引一定数量的忠实用户。
4.平台模式：中小企业可以建立一个在线平台，允许其他企业或个人在该平台上销售产品或提供服务，并从交易中收取佣金或服务费。
这种模式适用于那些有能力构建和管理一个多边平台，并且能够吸引足够的卖家和买家。
5.商业模式创新模式：中小企业可以通过创新商业模式来盈利。
这种模式适用于那些能够发现市场中的问题，设计出创新的解决方案，并且能够有效地将这些解决方案商业化的企业。
6.版权授权模式：中小企业可以将自己的知识产权授权给其他企业使用，并从中获取授权费。
这种模式适用于那些有自己独特的知识产权，并能够找到合适的合作伙伴来将其商业化的企业。
7.数据分析模式：中小企业可以通过收集和分析数据来提供有价值的商业洞察，并将其销售给其他企业。
这种模式适用于那些有能力获取和处理大量数据，并从中提取出有价值的信息的企业。
8.社交媒体模式：中小企业可以利用社交媒体平台建立粉丝群体，并通过与品牌合作、赞助商回报等方式来盈利。
这种模式适用于那些能够吸引一定数量的粉丝，并且有能力将这些粉丝转化为商业机会的企业。
以上是中小企业八种常见的创业赢利模式，每一种模式都有其适用的场景和挑战。
创业者们应该根据自己的实际情况和市场需求来选择合适的模式，并在实践中不断优化和调整。
中小企业八种创业赢利模式（上）究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。
其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。
显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。
企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。
血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。
企业也一样，没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。
对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。
这个规律就是企业的赢利模式。
寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。
企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。
所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的(而不一定是最大的)企业才谈得上模式。
中小企业八种创业赢利棋式
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《中小企业八种创业赢利模式》的内容，具体内容：究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果...
究竟什么是赢利模式？
有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它我至已经无力再去寻找新的食物了。
其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。
显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。
企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。
血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。
企业也一样，没有一个合理
的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾, 你所能做的，也只是苟延残喘。
对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！
企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。
这个规律就是企业的赢利模式。
寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。
企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。
所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的（而不一定是最大的）企业才谈得上模式。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况, 加以改造。
《科学投资》通过大量研究，为创业考提炼出创业企业最常见的8种赢利模式。
认真学习研究，或许可以帮助一些创业者走出困境。
