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晨会：核心在于让人有状态共同参与环节：1.时间：9：00——9：15八点五十九集合站队,各团队汇报人数2.晨会音乐为：我相信；舞蹈：踏浪或独一无二向前冲3.会前准备：提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领导;4.内容：第一：主持人向大家问好“xxxx的伙伴们大家早上好”,大家回答“好,很好,非常好” ;第二：各小组宣读队名、对呼：各队长分别上台带领大家一起喊,例：我们队名是×××,我们口号是×××,我们团队使命是×××;第三：感恩：伸出右手,与心相连感谢客户让我收入倍增；感谢xxxx让我成长第四：坤高的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手;第五：学习主管把前天工作表现统计交给人力,由人力公布各项指标邮件量,传真量,回执表等最高的销售员并进行口头表扬并分享,其他队员表示祝贺：你是最棒的向你学习结束后各小组会议,由各组成员轮流主持：约5分钟1、每人简述当日工作计划,邮件量,传真量,回执表等,晚会相互检查2、每人读个人目标10次3、风采展示喊团队口号,唱歌主管右手掌心向上,其他成员手心向下依次层叠在主管的掌心,主持人喊出：我们离x月x日只有x天,×××队,其他人齐喊：加油4、主持人讲一个小故事,要求有寓意,对大家的工作生活要有所帮助;可选5、主持人宣布“散会”,大家一起击掌一下,散会;午会核心在于唤醒人、让人有状态1、时间：13：40——14：202、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：培训学习-提前做好培训计划表,按照培训计划实施第三：小游戏环节：中可以多样化,如：要求表演节目以活跃气氛结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次2、风采展示喊团队口号夕会总结让所有人有收获1、时间：17：40——18:002、会前准备：提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领导;3、内容：第一：当日出单者分享由所在团队队员先鼓掌,分享必须对听众有帮助第二：当日成长分享三名,最好主持人先带头成长的机会是有限的,有意愿者上台,必须讲对大家有帮助的,积极向上的第三：xx的PK文化,感谢我们的PK对手,由上月冠军开始,逐一握手;第四：忏悔有没有全力以赴、有没有负面情绪、我为什么要做这个工作......一分钟第五：各部门领导发言无事宜则过第六：掌心层叠散会结束后各小组会议：1、检查总结早会自己订的计划是否完成2、小组集体分析重点客户,集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示喊团队口号注：大会主持人一至两个月有更新全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲,自我展示,然后全员参与举手投票选举,所有参与评比者直接面对观众。
电销团队开晨会标准流程第一篇：电销团队开晨会标准流程电销团队开晨会标准流程晨会目的：a、让队员的精神振奋起来 b、让伙伴的工作顺畅起来集合——8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）1)请将手机调静音或关机。
2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。
3)“晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。
”各团队集中分两边站立整齐。
（无故没到会，或迟到的同事，将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”，形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据）第二步骤——呐喊出xx企业人的精气神主持人：“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好！”全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）第三步骤——短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟，否则可被叫停“时间到！”1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完成的目标）当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续……第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们的xx项目的目标是——大家齐声高喊：“100万势必达成！100万势必达成！100万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx公司的四个信念是—（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）我们坚信——到单由传真量决定我们坚信——业绩由访量决定我们坚信——未来由信念决定我们坚信——生活改变由自己决定（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定）第五步骤：领导总结点评主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。
早会流程
1、热场
来到公司第一时间将有活力的音乐放上,热场（场变人变,人变场变），首先环境音乐造场。
2、晨读
晨读《世界上最伟大的推销员》，每一个章节持续大声朗读一个月。
全体成员围成一个聚财大圆圈(启源公司），最大声朗读加上手势.
时间：8:30准时开始（启源）
3、早会（时间：8：40开始)
音乐播放DJ一名：专门负责早会流程每一个环节的音乐和主持人默契的配合,场热全靠音乐的配合。
主持人:公司晨会的效果达到最好全靠主持人的把控整个场的节奏
1）公司体员工按照团队的形式列队整齐准备早会,全体员工随着音乐的节奏鼓动双手，迎接主持人上场.
2）主持人问好,全体员工整齐互动拥抱，增加亲密感，家庭的文化的营造。
（长版问好进行拥抱，短版问好进行提升士气)
3）队名队呼
标准：全体员工立正、跨立、大声一致喊出公司的队名，队呼，随着队名队呼的节奏抖动双肩，
激发员工的团队意识和整体的士气
4）队歌：所有人手牵手围成一个大圆圈共同唱响队歌，需要有不同的人拿着话筒在圈里带动。
5）企业文化的展示：唱完队歌，马上按照之前的队列列队站好，由主持人引导背诵公司企业文化(企业文化时的音乐播放)
标准：全体员工立正、跨立、大声一致有气势的背诵公司企业文化，随着节奏抖动双肩.
6）分享环节：由主持人进行分享（分享音乐的播放）
分享内容，积极正向，能够激发员工斗志的，同时对员工有所启发和帮助的
7）目标环节(目标展示的音乐）:按照团队喊自己团队的目标,让团队与团队之间有竞争的意识,和团队的目标感！在喊目标前，先立正跨立整齐一直的喊出自己团队的队名队呼。
8）结束早会的统一口号：口号+3 2 1。
销售部早会流程第一篇：销售部早会流程销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。
2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。
（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。
充分展队员的“精、气、神”。
流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。
问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。
1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。
（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。
2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。
4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。
2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。
注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。
2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。
3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。
销售部2014.7.3第二篇：地产销售部早会制度地产销售部早会制度更新：2011-9-1阅读：栏目：营销策划地产销售部早会制度提要：检查各销售代表是否进入工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。
如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。
更多精品来自简历时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。
主持人：经理或主管。
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
早会流程员工轮流主持；时间不超过15分钟；站着开早会；晨会背景音乐（相信自己，怒放，超越梦想。
）一、早会问候：主持人：各位同事，早上好！同事回答：好，很好！非常好！二、宣誓团队精神；队名：天天向上口号：相信自己！从我做起！齐心协力！共创佳绩！文化：快乐，付出，勇于挑战，成就自我队歌：相信自己做人：真诚！谦卑！恭敬！感恩！做事：重方法！做实事！求实效！三、目标与梦想；我们的梦想是：第3名；我们要成为飞虎队；主持人：为了梦想，我们必须？同事答：全力以赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！主持人：我们本月的基本目标是？同事答： 20单；挑战：25单；奋斗：30单；主持人：我们现在签了多少单？同事答：******主持人：我们今天的目标是？同事答：******四、工作通报：主持人：我今天的工作是：**********（公布当日工作计划和当天的作业重点，越细至越好;）同事：通报工作安排，互相协调！工作总结：汇报过程及结果！互检！互相鼓励！（找出工作重点，辅助解决问题）主持人：大家对今天的工作有没有信心？同事答：有！五、掌声散会；主持人结语：今天，我们要全力已赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！；散会！培养团队精神，建立团队默契我期望成长为优秀团队的一员我承诺：我愿意积极主动工作，因为我盼望明天会更好；我愿意尊重和帮助每一位同事，因为我也需要大家的关心和帮助；我愿意接受意见，并提出建议，因为我们太需要成功；我愿意接受任务，并承担责任，因为这是我的工作；我愿意沟通，妥协，因为我个人力量有限；我愿意以大局为重，因为成绩是大家努力的结果；我愿意全力已赴，因为我坚信只要付出终有回报；我愿意成为学习，成长，为了我的团队，我时刻准备着！。
销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。
下面将为大家介绍一下销售早会的流程。
首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。
早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。
在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。
这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。
销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。
每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。
这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。
接下来是讨论当天的销售重点。
销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。
在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。
除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。
销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。
因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。
最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。
销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。
同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。
总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。
希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。
一、背景早会是销售团队每天必须参加的重要会议，通过早会可以提升团队凝聚力，明确工作目标，分享成功经验，解决销售过程中遇到的问题。
为了使早会更加高效、有趣，特制定以下早会策划方案。
二、目标1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
三、时间每周一至周五，每天早上8:00-8:30。
四、地点公司会议室或培训室。
五、流程1. 开场致辞（5分钟）由销售经理或团队领导进行简短的开场致辞，对上周工作进行总结，对本周工作进行展望。
2. 工作总结与表扬（10分钟）各销售员依次汇报上周工作成果，分享成功经验，销售经理对表现优秀的销售员进行表扬。
3. 工作计划与目标（10分钟）销售经理对本周工作进行部署，明确工作目标，强调重点任务。
4. 产品知识培训（10分钟）邀请产品经理或专业培训师进行产品知识培训，提升销售员的产品技能。
5. 销售技巧分享（10分钟）邀请优秀销售员分享销售技巧，帮助其他销售员提升销售能力。
6. 互动环节（10分钟）进行团队游戏或趣味问答，活跃气氛，增强团队凝聚力。
7. 结束语（5分钟）销售经理进行总结发言，对早会进行总结，鼓励团队努力工作，达成目标。
六、注意事项1. 提前准备好会议资料，确保会议顺利进行；2. 鼓励销售员积极参与，分享自己的经验和心得；3. 严格控制会议时间，确保早会高效、有序；4. 注意会场秩序，保持良好的会议氛围；5. 对早会进行记录，为后续工作提供参考。
七、预期效果通过实施以上早会策划方案，预计可以达到以下效果：1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。
八、总结早会是销售团队不可或缺的会议形式，通过精心策划的早会，可以使团队更加团结、高效，为实现销售目标奠定坚实基础。
销售早会的10个组织流程话术下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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销售早会流程销售早会流程一、主持人担任早会主持人，开始早会前先欢迎大家的到来，感谢大家的支持与参与。
二、回顾前一天的工作成果，具体内容包括但不限于：1.销售额与销售数量的完成情况；2.客户反馈及客诉情况；3.销售团队的优秀表现与进步。
三、分析销售数据和市场情况，具体内容包括但不限于：1.订单的来源分析；2.销售产品的热度、趋势及竞争对手情况；3.市场变化的因素，如销售渠道、价格策略等。
四、确定当天工作重点与目标，具体内容包括但不限于：1.制定当天的销售任务，并向全体销售人员下达任务；2.明确销售策略与目标，如开发新客户、提高客户满意度等；3.制定行动计划，如拓展销售渠道、加强团队协作等。
五、分享成功案例和经验，具体内容包括但不限于：1.邀请销售团队中的优秀人士分享自己成功的销售案例，以激励其他人员；2.分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高销售技能。
六、讨论和解决销售中遇到的问题，具体内容包括但不限于：1.邀请销售人员提出问题并逐一讨论，寻求解决方案；2.分享解决问题的经验和方法，以便在类似情况下能及时应对。
七、总结会议并传达下一步工作，具体内容包括但不限于：1.对早会内容进行总结，并强调当天工作的重点；2.传达公司最新政策与目标，确保销售团队与公司保持同一目标；3.指派相关负责人负责全员动员，确保目标的完成。
八、结束早会，可以安排销售人员做些简单的体力活动，以增强团队的凝聚力和活力。
以上即为一次典型的销售早会流程，早会的主要目的是为了传达销售工作的重点，分享成功经验和解决问题的方法，以及激励团队成员取得更好的业绩。
通过早会的形式可以加强团队合作，提高销售人员的积极性和凝聚力，从而更好地完成销售目标，实现公司的发展战略。
同时，早会也是销售团队之间相互了解和交流的重要机会，可以加深同事之间的关系，增加团队的凝聚力。
因此，一个良好的早会流程对于一个销售团队的成长和成功至关重要。
早会流程分享
销售团队，能否有一个好的精神面貌应对一天的工作将直接影响到销售业绩，因此，如何提高销售团队的工作激情和保证销售团队持续性的良好精神面貌就成为一个非常重要的课题。
在这样的一个课题中，有一个形式是任何一个销售团队都会采用的，那就是“早会”。
在不同的销售团队中，早会的形式会各有不同，同样效果也会千差万别。
通过几年的实践与摸索，目前我们项目——济南天泰太阳树项目在早会的流程上和内容上都已经趋近成熟，可以起到“提高销售团队工作激情，点燃销售团队当天工作斗志”的效果。
以下，是我们清晰规则的早会流程，控制在半个小时之内，主要包括六部分：
第一部分：问候
流程简介：首先，由轮值置业顾问向大家问候：“大家早上好！”，之后，由大家向轮值置业顾问问候“好！”。
流程意义：问候是拉近人与人之间关系的第一步，也是尤为重要的一步，问候传递了彼此间的友好、关心和尊重。
因此，我们把“相互问候”放在早会的第一部分，通过同事间的相互问候来增进同事间的友谊，增强一个团队的归属感与荣誉感。
在简单的问候过程中，无形间增强了一个团队的凝聚力，对于今后团队合作的顺利进行有着重要意义。
俗话说“兄弟齐心，其利断金”，这也符合世联强调团队重要性的工作模式。
第二部分：晨颂羊皮卷
流程简介：这个环节由轮值置业顾问带领大家一起完成，由轮值置业顾问铿锵有力的领颂，其他与会人员一起将其朗读。
（《羊皮卷》内容见附件）
流程意义：羊皮卷里那些充满激励与美好的语言，朗朗上口，富有激情，能够驱走余留的睡意，唤醒每个人内心的积极与对工作的热情，是销售团队必备之书。
一方面加深了所有与会人员对一句话的记忆，同时用更强劲有力的声音一起朗读，将写在羊皮卷里的话语无形间转变成了大家心中的决心，因此不仅仅是诵读，更是一种决心的暗自表达。
有目标就有动力，而当大家的目标变成一致时，其动力也更会随之增大，动力来了，成功还会远吗？
第三部分：激励故事、经典案例分享
流程简介：这个环节由轮值置业顾问为大家做知识或心得经验分享。
未避免枯燥的早会流程，我们将分享环节赋予故事色彩，以故事的形式来讲述，从而激发大家的听知欲，也使分享变得更加精彩，从而达到事半功倍的效果。
流程意义：懂得分享的人，才会得到快乐。
将自己的知识或心得经验分享给大家，一方面有利于搞好同事关系，促进工作顺利进行；另一方面，只有不固守自己的狭隘世界，不吝啬自己的所有，懂得走出去，懂得分享给其他人，别人才会诚恳的跟你分享他的所有。
分享的过程也是囤积的过程，就像水滴石穿、江河汇聚成海，将我们点滴的知识与经验囤积，在此基础上获得更大的进步，并从而强大自己的专业技能，以此来面对新挑战、新竞争。
第四部分：练习站姿
流程简介：分享环节之后，在轮值置业顾问带领下，大家会围成一个圈，相互检查其仪容仪表，进行练习站姿。
站姿练习时把一本书平放在头上顶着，双腿夹一张纸。
流程意义：仪容仪表代表的是整个项目、销售团队以及每一个人的气质，是销售团队的精神气。
站姿是一个人的形象精髓所在，良好的站姿、良好的职业形象是成功的基础，因为我们把站姿联系放在早会中进行。
第五部分：游戏
流程简介：“找爸爸找妈妈”、“贴膏药”、“踢毽子”、“杀人”、“剪刀石头布”、“蝴蝶飞飞”、“数7”、“数青蛙”等等，不仅简单易操作，最主要的是能够很快让每一位参与者非常的开心、快乐。
既然是游戏，肯定有淘汰，有胜利，所谓奖惩有则，对于胜利者，我们会有所奖励表扬，但淘汰者或者说失败者也应受到应有的惩罚。
这个小环节所采用的惩罚方式就更加丰富多彩，可以采用真心话、大冒险、唱歌、跳舞、蛙跳、俯卧撑等等。
流程意义：销售团队是一个朝气蓬勃的激情澎湃的团队，通过这个环节，在游戏中竞争，在竞争中游戏，松弛有度，以此来使每个人的身心达到一天中的最佳状态，享受工作，快乐生活。
精神状态的良好是高效率工作、并顺利完成任务的基础，因此这个环节必不可少！
第六部分：口号
流程简介：在紧张欢乐的游戏后，精神状态已调整好，我们即将迎来充满挑战的新的一天，让我们一起喊响口号“坚持不懈，直到成功，坚持不懈，开盘必清！”，早会结束。
流程意义：在口号一起被喊响的瞬间，仿佛有股巨大的力量将我们紧紧围绕，这就是团队的力量。
让我们一起面对新的一天，面对未来的每一天。
团队的胜利，永远是我们为之奋斗的方向，世联因团队而强大！
以上就是我们整个早会的所有流程，简单但不乏新意，在提高大家早晨精神状态，促进团队向心力上达到了出其不意的效果！希望这次分享能给大家带来帮助，有不足之处，欢迎大家给予宝贵建议。
----------销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程 2
纲要：
1、时间：8：30（星期一至星期五） 8：20（周六、周日）。
2、地点：各个店面及指定地点。
3、参与人员：全员。
4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。
5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。
6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。
7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。
8、九点后切换成正常音乐。
二、集合整队后的具体操作：
1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）
2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。
3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。
4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。
用最饱满的精神状态，最饱满最饱
满的状态迎接新的一天--执行官领读。
5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。
6、跳晨操、唱歌—全员。
7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。
8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐«解放军进行曲»：
我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭
我们的使命——提高员工生活品质
帮助客户打造完美整体家居
为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗
我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户
行动创造财富专业引领行业
我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢
我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌
我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！
9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»：
我常面带微笑，因为我热爱我的工作。
我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。
我每天着装正气，因为这是形象的塑造。
我态度亲切，因为我喜欢我的客户。
我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。
我乐于助人，因为助人是快乐之本。
我心地善良，因为善良能感化一切。
我不道人长短，因为我们是一家人。
我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。
我会原谅别人，因为没有人不会犯错。
我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐
10、自我激励—全员—配背景音乐«怒放的生命»：
（1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。
（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。
11、员工宣言—全员—配背景音乐«相信自己»：
我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。
我是“整体美”的塑造者、传播者，我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人的道理。
我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为客户真诚的朋友。
每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工作，用感恩的心看待世界。
面对明天，我有明确的目标：用我的细心和大量的行动，帮助双叶的有缘人打造和谐、温馨、健康的家居环境。
12、读《羊皮卷》-全员。
13、员工业务分享与非业务分享：如新老员工可以分享一下，做某件具体事情的
心得、窍门和注意事项，特别是开单业务等，大家共同学习共同提高业务技能。
也可以是在生活或工作中遇到的问题，提出来大家共同商量解决方法。
14、领导鼓励与分享—全员—拥抱。
15、士气展示—全员：各部门的队名和队呼（标准手势）。
16、执行官最后宣布:马上创造幸福（各就各位）。
