目录附件：表1项目经理简况表表2主要施工管理人员简况表表3主要管理人员资质复印件表4施工进度计划表表5劳动力配备计划表表6主要施工机械及器材配备计划表表7材料样品清单表附件一投标单位资质附件二驻本工程项目经理劳动合同和社保证明附件三拟投入本工程管理人员的证书复印件附件四投标单位近三年工程合同复印件．第一章编制综合说明及依据首先，我们对*******有限公司给予我公司参加********装修工程投标机会表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在项目经理组织下数次踏勘了工程现场，分析了在工地内各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们表示有充分的信心保证优质、按时、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。
我们对该工程招标文件进行了细致研究，并通过对该工程室内装修设计方案的充分了解的基础上，精心编制了这份施工组织设计，全面回应了贵方招标档内容！恳请批评指正！1.1技术标编制依据1.1.1招标文件及其它建设方提供的本标段工程招标图纸。
国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
有关《建筑工程现场文明施工管理办法》。
1.1.2适用的技术规范标准《工程建设标准强制性条文》2002年版《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令110号）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）《商品住宅装修一次到位实施细则》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）《建筑设计防火规范》（GBJ61-87）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T9756-2001）《建筑室内用腻子》（JG/T3049-1998））GB18582-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（．《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T26-2003）《干压陶瓷砖》（GB/T4100-1999）《陶瓷砖试验方法》（GB/T3810-1999）《天然饰面石材试验方法》（GB9966-2001）《木质地板铺装工程技术规程（附条文说明）》CECS191-2005《橱柜行业标准》《家具行业标准》《中华人民共和国建材行业标准：卫生洁具排水配件》业主及设计要求的技术要求国家工程建设强制性条文及江苏苏州工程建设地方标准强制性条文第二章工程概况及工程特点1.1工程概况1、工程项目名称：******************装修工程2、工程项目地点：********路，********路，********路，********路。
3、工程项目规模：总占地面积******平方米，总建筑面积*******平方米，容积率*****，建筑密度******，绿化率*******，住宅总户数******套，机动车位数******个4、建设单位：*******有限公司5、承包方式：总价包干6、招标范围：*******户内精装修，*********公共部位装修。
1.2质量目标我司承诺工程竣工验收一次性合格，并达到规定验收标准，并确保满足业主及设计所要求的技术要求，无质量事故。
1.3施工目标1.3.1安全、文明施工目标遵循《建筑安全生产监督管理规定》及《江苏省建设工程文明施工管理暂行规定》，做好安全、文明施工的管理。
本工程达到创安工地、标化工地。
．1.3.2工期目标我公司根据合同要求，确定施工工期为****日历天。
实际开工日期以收到建设单位开工报告为准，若逾期完工工，每延期一天我公司将支付总计不超过合同价的1%进行支付违约金。
1.4本工程的重点及难点1、各种外加工材料的定制加工。
相应措施：施工前深化图纸排版统计，制订材料加工计划并进行跟踪。
2、各施工部位施工时质量管控。
相应措施：按照国家及行业相关标准、规范，根据甲方技术要求，施工前对各施工班组进行技术交底，施工时加强现场巡查，实测实量，发现质量问题及时纠偏。
3、按照施工工艺，进行各施工班组间施工协调。
相应措施：根据总进度计划提前与各班组沟通，使各工艺有序地紧密衔接。
4、对各分包班组的安全文明施工控制。
相应措施：施工前对各班组进行三级安全教育，专职安全管理人员每天到岗加强施工现场巡查，发现安全隐患及时整改，确保场地场貌达标无安全事故。
5、各施工区域成品保护。
相应措施：按照甲方施工合同中对成品保护的要求，采取相应措施对照落实到位，安排专业人员现场跟踪，责任到人。
．第三章项目组织管理机构3.1项目经理及主要技术管理人员简介3.1.1项目经理简况详见表1“项目经理简况表”3.1.2主要施工管理人员简况详见表2“主要施工人员简况表”3.2以上人员相应资质的复印件详见表3“主要管理人员资质复印件”3.3管理机构职责划分A、项目管理网络图项目经理项目安全项目工程师副经理工程师项目装饰文明专职项目项目材料员施工员监督员品质员安全员技术员各施工施工人员班组、项目管理协调网络图B．项目经总协业主、总包、职能单管理协项目副经项目工程深化设业主、设计、各单总包、专业分总包、专业分深化设计协技术协管理协技术协施工协施工协强弱电施工协施工方案协设计方案协节点深化协给排水施工协技术节点协综合布置协消防施工协专业协作协业主确认协安保系统施工协监理监督协第四章施工进度计划表及劳动力安排4.1总工期及进度计划安排4.1.1施工计划编制依据招标文件要求：本次招标范围内装修工程，工期为***日历天。
根据我公司类似工程的施工经验及实际能力，我公司计划在***日历天内，完成本工程招标范围内全部工程内容。
4.1.2各分部工程控制计划详见表4“施工计划进度表”4.2工期保障措施4.2.1总体保障措施A、从施工方案上保证。
我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。
B、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。
C、从施工计划上保证。
按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。
做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。
每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。
同时制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调(1)整实施进度计划。
搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
(2)各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。
对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。
(3)利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。
D、从工序安排上保证。
以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一．个工序应为下一个工序创造条件。
E、从安全生产上保证。
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
严格执行“三级安全生产的交底”制度。
制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。
F、从后勤供应上保证。
工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。
加强机械设备的保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
G、从工作机制上保证。
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评与处罚，以提高施工人员的积极性。
4.2.2各分部分项工程工期保证措施(1)严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。
(2)坚持技术交底，坚持以样板间为开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。
(3)在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。
(4)装修装饰工程工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，各类工种的施工应密切配合，确保工程能按计划提前竣工交付使用。
4.3 劳动力计划4.3.1主要劳动力使用计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1月 2月3月月月 12 11月8 月4月 5 6月7月月 9 10月综合工抹灰工油漆工水电工木工．泥其他合计详见表5“劳动力配备计划表”4.4 主材设备供应计划“主要施工机械及器材配备计划表”6详见表．第五章工程施工方案及技术措施要求5.1 装饰工程施工方案概述5.1.1精装修工程概况(1) 地坪饰面材料主要为地板、石材及地砖；顶棚饰面材料为轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆面及铝扣板吊顶等；(2)墙面饰面材料主要为墙砖及乳胶漆。
(3)5.1.2装饰工程施工说明(1)施工概述装饰施工是整个工程的关键阶段，装饰工程是以装饰设计为依据，装饰材料为a 基础，以施工手段来体现整体效果，创造出功能合理，优美舒适环境，满足各种功能需要。
b 在本工程的装饰施工中，充分利用我公司以往装饰经验，根据建筑物的环境、工期、质量及使用功能要求组织施工，重点是选择合适的施工方案和工艺，合理的施工工期和优秀的管理班子，选择打过硬仗、技术过硬的施工操作队伍，并且与安装各工种，搞好协调，搞好关系，保证施工顺利进行。
c 在施工过程中严格按照施工组织中的进度计划，劳动力计划和材料计划组织施工，按照装饰施工验收规范，强制执行条文和其它相关规范的要求组织施工和验收。
在进入装饰施工前对原定的施组中的各项计划再进行补充制定，以符合施工的实际情况，具有指导意义，对原施组中的材料、质量、安全和施工工艺也作补充，制定调正工艺流程，施工技术方案，以最少的人力、物力、财力，用最短的时间，最佳的施工方案，取得相应的效益，圆满完成施工任务。
d 装饰施工的管理人员不但要熟悉装饰工程部分的施工图纸，而且要了解房屋的结构、各个房间的使用功能，在施工过程根据房间的使用功能，重点掌握装饰要点，施工时注意各种管道的配合施工，保护各种管道完好，在管道与装饰的镶接处设计合理的施工方法。
