家居广场招商策划方案

建材市场招商推广策划方案建材市场招商推广策划方案招商推广策划方案一、招商推广思路：根据对昆明、腾冲地区建材市场的调查和摸底，招商工作势在必行，且时间紧，任务重。

针对建材商场的经营模式，招商计划和执行主要针对昆明市场，吸引昆明地区省代理商至腾冲设立分销，将对我们项目后期的宣传炒作、销售和市场运营起到相当大的作用。

二、招商原则和推广方法：1、招商原则：主要先引进各大分区前五名的省级代理商，以品牌商家的带动力来吸引中低端的建材行业的代理商，以‘以大带小”的模式实现市场的稳定招商。

2、推广方法：1）设计招商手册：便于与代理商沟通以及展示公司的开发实力。

要求：招商计划书设计需精致大气、内容简明扼要、不限以下几点内容。

覆盖地区：昆明大商汇、中林、大观、西南建材城、居然之家、保山建材城。

内容：A、腾冲概况：著名旅游城市、文化厚重、人杰地灵、最适合宜居的城市、突出的区位优势、桥头堡等；B、地图：以腾冲为中心，对内辐射保山、昆明、乃至全国，对外辐射南亚地区如：缅甸、越南、老挝、印度。

C、区域优势、交通概况：云南桥头堡建设腾冲将成为连接南亚的重要大通道：1）、腾冲猴桥设立海关特殊监管区域2）、云南桥头堡建设战略提出，大力发展滇西火山热海文化旅游区（即腾冲）。

开展国际重要湿地，腾冲旅游将实现飞跃式发展，无限的旅游发展，将掀起开发的热潮，带来无限的人流，财流。

3）、公、铁、航三线全面扩建扩航建设，南亚国际大通道将成为一条连接中国、东盟、南亚三大市场的经济贸易大通道。

腾冲将成为连接南亚的第一城。

腾冲的发展充满着无限的生机，潜力巨大，前景光明。

D、腾冲的未来规划：约6个旅游小镇的规划（35-105亿打造）、5年内，将成为集房地产开发、旅游养生、投资以及文化为主的综合型旅游城市；物流运输（3.3亿），交通的便利性，开拓南亚市场。

E、项目概况、规模、优势：腾驿国际商贸城是由云南腾驿房地产开发有限公司投资开发的商业地产项目。

项目位于腾冲县西山坝观音塘社区玉泉小区180号，总占地面积约100亩，总建筑面积15万，腾驿国际商贸城是集商铺、仓储、酒店公寓为一体，面向滇西、南亚乃至东南亚的大型建材商贸综合商业体，是滇西规模最大，配套最完善，品牌商家最多的建材商贸城。

家具商场招商方案背景介绍：随着人们对家居生活品质的追求日益增加，家具市场也逐渐兴起。

为了满足消费者的需求并扩大市场份额，我公司制定了一套招商方案，旨在吸引更多优质品牌入驻我公司的家具商场，共同发展、互利共赢。

市场分析：当前，家具市场竞争激烈，消费者对产品质量、设计、品牌声誉等方面提出了更高的要求。

为了在市场中脱颖而出，我们在定位上秉持“时尚、品质、服务”三大核心理念，打造高端家具购物场所。

招商方案：1. 商场布局和设计：我们的家具商场秉承先进的空间布局和设计理念，创造温馨、舒适的购物环境。

商场分为不同的展示区域，根据不同家具品类进行分类布置，方便消费者选择和购买。

同时，商场配备专业的导购人员，为顾客提供个性化的购物体验。

2. 品牌入驻政策：我们欢迎各类优质家具品牌入驻，合作模式灵活多样，可选择独立品牌馆、区域专营或合作经营等方式。

我们将根据品牌实力和市场表现，提供差异化的租金折扣和优惠政策。

3. 宣传推广策略：我们将通过门户网站、社交媒体、电视广告等渠道进行全方位宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。

此外，我们还将定期举办促销活动和家具展览，吸引更多消费者前来购买。

4. 售后服务保障：为了提供优质的购物体验，我们将建立健全的售后服务体系，与入驻品牌共同承担售后责任。

定期进行品牌满意度调查，及时改进服务质量，为消费者提供更好的售后支持。

5. 合作伙伴关系：我们重视和各供应商之间的合作伙伴关系，注重长期共赢。

我们将与入驻品牌建立稳定的合作关系，共同开发新产品、开拓市场，并积极参与行业交流和合作活动。

期望效果：通过本招商方案，我们希望吸引更多优质家具品牌入驻商场，打造一个集高端品牌、新颖设计和卓越服务于一体的家具购物场所。

同时，提升销售业绩，增加市场份额，力争成为家具行业的知名品牌。

结语：凭借我们的品质、服务和市场竞争力，相信招商方案将成为各家具品牌合作的首选。

我们期待与您建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开创美好家居生活的新篇章。

北京建材市场招商篇一：北京鑫粤顺建材城招商策划北京鑫粤顺建材城招商策划企业要取得竞争优势，获得最大的经济效益，必须树立良好的形象，以独特市场运营模式、优厚的营商条件，赢得商城声望，因此鑫粤顺建材城倡导以服务优势赢得更多商家的信赖！鑫粤顺的服务优势：企业精神:敬业高效开拓超越经营理念:以人为本以和为贵以诚取信以优制胜我们坚持:您的需求就是我们奋斗的目标一、项目定位：承租商的经营模式直接影响项目的档次和未来定位的形成，因此根据建材市场调研借鉴成功建材城的典范策划制定吻合市场项目招商。

二、项目招商区块规划：1、根据最新的规划方案，项目按区域为分：精品大厅招商一区，综合大厅招商二区。

2、招商区块具体规划：精品大厅招商一区：一层：瓷砖区、卫浴洁具区二层：木地板区、水暖区、锁具区、灯饰布艺区、艺术饰品区综合大厅招商二区：二层：木门区、水暖区、小五金区、涂料油漆、墙纸地毯区三层：厨房设备区、玻璃门窗区、灯饰布艺区、艺术饰品、生活服务区和办公培训会展区三、招商属性：统一规划统一招商统一运营统一管理四、招商前提：1、提前设计招商手册，统一设计导示系统，做好安全通道和各种标示系统的规划设计工作。

2、建立商家专题资料，了解商家选址的条件与偏好，紧紧把握商家的潜在需求，以商家保持良好关系，赢得商家的信赖。

五、招商渠道：1、利用现有的关系网络和人际关系；2、免费完善的物流管理服务举措；3、广告宣传的投入，充分利用现有的招商社会资源，加大宣传力度，以良好的知名度吸引更多商家。

六、招商造势：1、重视宣传的协同效应，广告的宣传是制造人流和形成吸收力的核心原点。

2、招商采取多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，提升商气和人气，塑造良好的品牌形象，为后续招商奠定良好的基础。

七、招商核心：谈判成为招商项目成功的重要保证。

1、招商谈判的目的：以洽谈为主要目标，使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。

2、招商谈判的特点：谈判双方要取得共识，促使谈判成功。

建材家居广场招商手册模板东明建材家居广场招商手册招商手册目录一、招商目的二、项目介绍三、功能定位四、项目优势五、平面效果图六、功能分区七、招商对象八、招商要求九、优惠政策十、合作方式十一、招商流程一、招商目的江苏滨海东明建材家居广场是江苏省首家集家居设计、建筑装潢材料、家具和家居装饰等用品的展示与销售为一体的”一站式”大型升级版现代化家居建材主题消费市场。

由总部位于”中国五金之都”浙江永康的中国南龙集团投资1.5元精心打造, 预计底全面开业。

为了确保东明建材家居广场建成后顺利开业和运营, 持续不断向前发展, 当前公司正在用全新的多业态整合创新的运作模式和经营理念, 分阶段分步骤地全面推进招商工作, 经过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商。

二、项目介绍江苏滨海东明建材家居广场是盐城市十大重点建筑工程, 滨海县政府重点保护单位。

整个广场座落于江苏滨海新城区西扩策略的重点区域内, 东临204国道, 南靠通榆大运河, 西、北依新兴大型居住区, 与滨海工业园区一路之隔,离滨海县新的行政中心直线距离仅200米。

南距盐城80公里, 北距连云港90公里。

项目占地面积160余亩, 南北向宽660米, 东西进深180米, 成规则四边形, 沿国道往里依次分为A、 B、 C三个区, 共33栋楼。

总建筑面积约10万平方米, 其中商业面积约7万平方米, 有1310间商铺, 办公居住面积约3万平方米, 有单身公寓252套, 住房156套。

规划地面停车位583个。

项目的市场定位和业态布局科学合理, 将品牌大卖场和独立商铺相结合, 并为经营者和消费者提供商务、休闲、娱乐等众多完备的配套设施。

业态整合、品种齐全、档次互补将会大大吸引各类客商形成大流通的局面, 最终实现项目完全意义上的”一站式休闲购物”和人气商气的大整合。

三、功能定位东明建材家居广场是集商用、办公、居住三位一体的大型多功能建材家居商贸中心。

招商方案三篇招商方案篇1一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。

如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。

如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。

只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。

2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。

而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。

为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。

3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。

在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。

在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。

4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。

招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。

距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。

京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。

项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。

目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。

2、来天津经营建材的外地客商。

3、本地建材加工企业主。

（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。

项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。

（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。

（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。

2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

新时代广场招商申请政府支持建议方案政府支持对于新时代家居广场的成功招商及运营至关重要。

现提供申请政府支持方面的一些建议，供参考。

核心支持：对县城内零散家居建材经营户进行关、停、迁，并归口到新时代家居广场内乃上上之策。

可用各种优惠政策，并灵活运用适度的行政强制，是实现目的的手段。

归口迁入零散经营户和商铺招商均需要争取政府的大力支持，具体的建议方案列如下：一、宣传推广方面1、在对外广告宣传和推广中，争取县政府及有关职能部门同意，将“天柱县人民政府”、“天柱县**局”等作为新时代广场的联袂推广单位，在新时代广场所有宣传资料上出现，“拉虎皮，做大旗”，用来提升项目的权威性和可信度，同时强化政府工程形象，强调项目本身的政府背景，增加投资者和经营者的信心。

2、利用政府的力量通过媒体和舆论进行造势，将新时代家居广场打造成天柱县家居建材航空母舰，宣传其经济效益远远大于零散经营户，让后者感觉到如果不进入广场，将在今后的竞争中无立足之地。

3、开业、品牌商户洽谈会等营销活动中邀请县政府有关领导出席，营造政府高度重视、市场发展潜力大的形象，提高商户对广场的认可和信赖。

4、以政府有关职能部门联合办公室的名义，给各零散经营户发放邀请函，诚邀其加盟新时代广场。

5、在户外或有关媒体公布政府划行归市政策和税费优惠公告（或批复）。

所有税费优惠和支持政策均要形成文件对外发布。

二、注册及税费办理手续1、凡进入广场的经营户，开业前工商、税务直接帮助办理注册登记。

并为经营户办理工商、税费联系卡，为经营户日后的工商、税务办理事务提供方便和优质服务。

2、进入广场的合法经营户，凡符合规定条件的，在增值税纳税人的认定、增值税发票使用及定期定税额方面，经税务部门批准，按有利于经营户的方面核定。

3、广场内有关服务性收费项目和收费标准由经营管理公司申报物价部门批准后实施，采取统一扎口收取的办法，禁止各种摊派和强制性征收费用。

4、工商、税务部门应征收的税费可分别委托经营管理公司按时代收代缴。

招商项目计划书招商项目计划书「篇一」一、商业概况某项目2层为L形沿街商业区，商业总建面约占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墙结构，主要柱距6.3——8米，层高4.2米。

二、商业缺口中大型超市（500——1000㎡）、特色餐饮（500㎡）、医疗门诊（300㎡）、银行（500㎡）、家居装饰等配套性商业服务。

本项目商业处在一个优良的竞争格局中，地理位置优越、规模大、集中化，交通路网环境等外部因素为其定位了一个高起点、高标准、综合性的发展方向。

三、商业定位3万平米的时尚街区是滨江新区目前唯一具有规模性、集中性的商业集聚地。

汇聚餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性的购物中心，打造生活、文化为一体功能齐全的一站式商业街。

四、租售价格定位根据周边同等项目比较：本项目商业租金定位一层：30元/㎡ /月二层：20元/㎡/月负一层：10元/㎡/月备注：以上为实际成交价，按建筑面积计算。

本项目商业售价定位一层：均价6500元/㎡二层：均价4000元/㎡五、招商对象及招商策略1、招商对象负一层：物流仓储、冷速冻库、净菜超市、家居装饰、培训班、幼儿园等社区配套服务一层：银行、超市、药店、门诊、邮政、快递等社区便民服务二层：美容美体、特色餐饮、私房菜馆、教育培训、娱乐、创业办公2、招商策略总策略走出去、请进来，建立直复式的招商网络，以流动招商为主、现场招商为辅。

先推二层商业，招租不低于80%，先租后售，方便价格提升，同时物有所值、物超所值，其二，销售周期缩短。

一层商业招租不超过20%，主要为超市、银行、医疗门诊，其他80%为销售，快速回笼资金，20%已租为开发商自己持有，抵押贷款。

负一层招商主要为配套仓储、物流、快递、冻库等。

六、招商媒体策略1、媒体选择适用的底商招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。

2、各大媒体的优点、缺点分析；3、媒体组合七、招商物料准备1、招商手册/单页2、租赁协议、销售协议3、商业平面布局图一、项目名称谷城汉江国家湿地公园开发项目二、项目背景汉江国家湿地公园位于南水北调中线水源地湖北省谷城县城关镇，距县府中心街20xx米，与老街清明古建筑群、北辰新区相邻。

商场招商计划一、市场概况。

当前，随着消费水平的提高，人们对购物环境和购物体验的要求也越来越高。

商场作为人们日常购物的主要场所，承载着巨大的消费需求。

然而，随着市场竞争的加剧，商场需要不断创新和改善，以吸引更多的商家入驻，为消费者提供更好的购物体验。

二、商场招商目标。

我们商场的招商目标是吸引更多的知名品牌商家入驻，提升商场的知名度和美誉度，打造成为消费者喜爱的购物中心。

同时，也要注重引进一些特色鲜明的小众品牌，丰富商场的品牌结构，满足不同消费群体的需求。

三、招商策略。

1. 定位明确，商场要明确定位和目标消费群体，根据不同消费群体的需求，有针对性地引进相应的品牌商家。

2. 提供优质服务，商场要提供优质的服务，包括场地管理、市场推广、活动策划等方面，为商家提供良好的经营环境和支持。

3. 联合营销，商场可以与品牌商家合作，开展联合营销活动，共同吸引消费者，提升品牌知名度和销售额。

4. 创新经营模式，商场可以探索新的经营模式，如引进线上线下融合的商家、推出会员制度等，为商家提供更多的经营选择。

四、招商优势。

1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，是商家开店的理想选择。

2. 设施完善，商场拥有现代化的设施和舒适的购物环境，能够为商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应，商场已经吸引了一些知名品牌商家入驻，有一定的品牌效应和美誉度，对新入驻的商家也具有吸引力。

五、招商合作。

我们欢迎各类品牌商家的入驻，包括服装饰品、美妆护肤、家居生活、餐饮美食等各个领域的商家。

我们将为合作伙伴提供全方位的支持和服务，共同打造商场的美好未来。

六、结语。

商场的发展离不开各方的支持与合作，我们期待更多优秀的品牌商家加入我们，共同为消费者提供更好的购物体验，共同促进商场的繁荣发展。

让我们携手并进，共创美好未来！。

家具城活动策划方案一、活动背景。

随着人们生活水平的提高，家具消费也越来越受到重视。

为了提升家具城的知名度和吸引更多消费者，我们计划举办一场家具城活动，为消费者带来更多购物乐趣和实惠。

二、活动目标。

1. 提升家具城品牌知名度和美誉度。

2. 吸引更多消费者到家具城购物，增加销售额。

3. 为消费者提供优质的购物体验，增强消费者对家具城的信任和满意度。

三、活动内容。

1. 家具展览，邀请知名家具品牌和设计师参与，展示最新的家具产品和设计理念，吸引消费者关注。

2. 促销活动，针对不同类型的家具产品举办促销活动，如满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 家居讲座，邀请家居装饰、家具保养等方面的专家进行讲座，提供家居装饰和家具保养的实用建议。

4. DIY体验，设置DIY家具区域，让消费者亲自动手制作家具，增加互动和乐趣。

5. 现场活动，举办抽奖、游戏等互动活动，增加消费者参与度。

四、活动宣传。

1. 社交媒体宣传，通过微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，吸引更多关注和参与。

2. 传单派发，在家具城周边地区派发活动传单，提高活动知名度。

3. 合作推广，与家居装饰杂志、网站等合作，进行活动宣传报道和推广。

五、活动评估。

1. 活动期间对销售额、客流量等数据进行实时监测和评估。

2. 活动结束后进行客户满意度调查，了解消费者对活动的评价和建议。

3. 结合数据和调查结果，总结活动效果，为下一次活动提供参考和改进方向。

通过以上策划方案，我们相信家具城活动将会成为一次成功的品牌推广和销售促进活动，为消费者带来更多购物乐趣和实惠。

(完整word版)家居建材广场招商大会执行方案“美吉特家居建材广场·招商大会”执行方案一、目的1、有效传递美吉特家居建材广场的相关信息，给经营户和投资客户增加市场的信心；2、以招商的成功带动招商，实现100%的招商；3、以招商的成功带动销售。

二、原则1、以会议的形式举行，主要是传递招商成功的信息；2、让媒体大量报道，让更多常州人熟知本项目。

三、时间：2009年7月22日四、地点：武进假日大酒店五、名称：国际一线建陶品牌签约进驻峰会本阶段推广语：品牌结盟，决胜常州后续推广语：做300品牌商家的房东（罗列品牌），7万创造财富奇迹会议规模：800人六、参与者：招商对象：经营户，400人（二、三楼入驻品牌及一楼入驻品牌或意向品牌）政府及协会：常州市主管商贸流通的副市长，钟楼区区委书记、区长等领导、市场协会、房管局、工商局有关领导、浙江商会、常州市装饰建材协会等（30人左右）销售客户：350人左右（老客户（已成交客户）、意向客户）媒体：江苏经济台、常州电视台、常州有线台、常州新闻电台、常州交通台、常州音乐台、常(完整word版)家居建材广场招商大会执行方案州日报、常州晚报、常州房产信息网、365房产家居网等省市媒体（约20人左右）七、流程安排：主要流程准备阶段1．12：00前有会场布置工作完成（由酒店方面负责完成）12：00-12：30 工作人员确认现场布置情况13：00 所有工作人员就位13：00-13：30 明确分工，统一招商人员说辞13：30-14：00 以短信形式再次叮嘱客户准时到场14：00-15：00 客户进场（签到，领取抽奖券，礼品）媒体到场（签到）15：00-15：30 领导进场（签到，领取抽奖券）会议阶段2．15：30 活动正式开始15：30-15：35 主持人开场白，介绍与会领导，介绍活动流程15：35-15：40 美吉特家居建材广场傅总致欢迎词（介绍项目）15：40-15：45 政府领导致辞15：45-16：15 美吉特集团许总介绍美吉特集团16：10-16：40 市场运营介绍和相关政策介绍16：40-16：50 行业协会（省级或以上）就招商情况及市场发展情况发言16：50-17：10 典型代表商户签约仪式17：10-17：20 主持人总结发言，宣布活动结束中场休息17：20-18：003．领导进休息室休息，酒店摆放餐具，客户场内休息。

家具商场活动策划方案
一、活动目的
家具商场为了提升品牌知名度，吸引顾客，增加销售额，特举办以下活动。

二、活动内容
1. 家具展销活动：邀请知名家具品牌参与，展示最新款式和设计理念。

2. 客户互动体验：设置互动体验区，让顾客实际感受家具的舒适性和实用性。

3. 主题讲座：邀请家居装饰专家进行讲座，分享家具搭配和装饰技巧。

4. 促销活动：针对特定产品推出优惠折扣，吸引顾客购买。

三、活动时间和地点
时间：周末或节假日
地点：家具商场室内展示区和户外活动区
四、宣传推广
1. 社交媒体：通过微博、微信等平台宣传活动信息，引导受众参与。

2. 传单派发：在商场周边、小区等地派发活动传单，吸引周边顾客参与活动。

3. 合作推广：与当地家居装饰杂志、家居节目合作，增加活动曝光度。

五、活动效果评估
1. 参与人数：记录活动当日到场人数，并与之前活动进行比对。

2. 销售额：统计活动期间的销售额，评估活动对销售的影响。

3. 顾客反馈：收集顾客对活动的评价和建议，为下次活动改进提供依据。

恒嘉国际家居生活广场钢材区开业优惠政策恒嘉国际家居生活广场钢材区5月试营业在即，为了更够更好的服务广大经营业主，使在场经营业主能够更好地度过市场培育期，恒嘉国际家居生活广场钢材区特制订如下开业优惠扶持政策：优惠说明：1、本方案为恒嘉国际一期钢材区业主进场经营优惠方案，本方案适用于恒嘉国际家居生活广场试营业期间进场经营的所有业主。

2、恒嘉国际家居生活广场钢材区试营业时间为3个月，优惠政策从试营业之日起3个月期限。

3、本政策具有优惠时效性，根据业主进场的时间节点优惠政策不尽相同。

优惠条款：从五个方面列出优惠条款：1、经营扶持政策：2、市场广告宣传政策：3、物业费优惠政策4、市场统一管理政策；5、经营保护政府扶持政策1、经营扶持政策：市场提供专车送货服务：试营业期间内免费为广大经营者提供专车送货服务。

1、服务范围（30公里范围内）2、服务对象（所有在规定时间内进场经营的钢材区业主）3、服务内容（按业主所填送货单时间，按顺序送货）钢材吊卸服务：为服务钢材区业主，试营业期间市场安排大型吊车对大宗钢材货物进行吊卸服务1、服务范围：（钢材经营户大宗钢材货物吊卸）2、服务对象：（大宗钢材经营户）3、服务内容：（按钢材经营业主填写卸货申请单时间顺序安排大型吊车协助卸货）统一形象服务：为突出市场专业度，市场免费为入场经营业主提供统一形象的店名门头招牌制作1、服务范围：钢材区业主2、服务对象：试营业按规定时间内进场经营的业主3、服务内容：市场为经营户提供统一尺寸的门头牌匾，要求各商家提供（门头牌匾文字、图片、内容和商铺数量）2、市场统一广告宣传政策在场经营商家统一广告宣传：恒嘉国际家居生活广场充分利用自有媒体平台为广大经营商户统一发布各种形式的广告宣传，并跟据市场内不同业态的经营淡旺季组织有针对性的大型促销活动。

1--------------窈诚物业管理公司----------恒嘉国际恒嘉国际家居生活广场自有媒介平台包括：1、市场所有的墙体广告位：市场将广告位划分为I、II、III三个类别。

招商部工作计划篇 1明年注定是竞争空前的一年，眼前某某某商场的激烈竞争，包括某某某广场，某某某家居即将在明年相继落成开业。

招商部结合这些实际情况一方面要广泛的采集客户资料，寻觅上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划明年的招商工作目标初步为以下三点：1、提升招商部门整体的业务水平2、本部门人员应多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

二、尽可能多的增加豫备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场采集客户资源。

3、通过与客户间时常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

20 某某年我部门将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

招商部工作计划篇 2一、招商准备工作(只针对配合招商部份):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的 ci 设计并注册。

2、注册中文及英文的国内域名及国际域名。

3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

5、完成设计制作项目效果图的 pop,3d 资料光盘。

6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。

7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。

8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

9、确定公司组织机构和部门设置。

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和知名度，特制定本招商策划书。

二、市场分析1. 目标市场：根据商场的定位和周边消费群体的需求，确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。

2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对商场的需求，包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。

3. 竞争对手分析：分析周边商场的竞争优势和不足，为商场的招商策略提供参考。

三、商场定位1. 商场定位：根据市场分析和目标市场的需求，确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。

2. 品牌定位：明确商场引入的品牌种类和档次，与商场定位相匹配。

3. 服务定位：提供优质的购物体验，包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。

四、招商策略1. 优惠政策：为吸引商家入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等。

2. 合作模式：与商家探讨多种合作模式，如联营、租赁、保底分成等，满足不同商家的需求。

3. 品牌推广：通过多种渠道进行商场品牌推广，提高商场的知名度和美誉度，吸引更多商家入驻。

4. 招商团队：组建专业的招商团队，提高招商效率和服务质量。

五、招商计划1. 招商时间：确定招商的时间周期，分为筹备期、招商期、开业期等阶段。

2. 招商目标：明确每个阶段的招商目标和任务，确保招商工作的顺利进行。

3. 招商渠道：利用多种渠道进行招商，包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。

4. 商家储备：提前储备一定数量的意向商家，确保招商工作的连续性和稳定性。

六、运营管理1. 运营团队：组建专业的运营团队，负责商场的日常运营管理。

2. 管理模式：建立科学的管理体系，规范商家的经营行为，提升商场的整体形象和运营效率。

3. 服务提升：不断提升商场的服务质量，满足消费者的需求，提高顾客满意度。