互联网+时代智慧供应链SRM解决方案

srm实施方案SRM实施方案一、引言供应关系管理（SRM）是企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作关系管理。

一个有效的SRM实施方案对于企业来说至关重要，它可以帮助企业建立稳固的供应链，提高供应商的管理效率，降低采购成本，提高采购效率，增强市场竞争力。

因此，本文将针对SRM实施方案进行详细的介绍和分析。

二、SRM实施方案的制定1. 确定目标：在制定SRM实施方案的初期，企业需要明确目标，明确希望通过SRM实施方案达到的效果，比如降低采购成本、提高供应商管理效率等。

2. 评估现状：企业需要对当前的供应链管理情况进行全面的评估，包括供应商的数量、质量、交付能力等方面的情况。

3. 制定策略：根据评估的结果，企业需要制定相应的策略，包括供应商分类管理、供应商绩效评估、供应商培训等方面的策略。

4. 实施方案：确定SRM实施的具体方案，包括组织架构调整、信息系统支持、人员培训等。

三、SRM实施方案的关键要素1. 组织架构调整：企业需要对供应链管理部门进行组织架构调整，明确各个岗位的职责和权限，确保SRM实施的顺利进行。

2. 信息系统支持：企业需要建立完善的信息系统支持，包括供应商管理系统、供应链协同系统等，以实现对供应商的全面管理和监控。

3. 人员培训：企业需要对相关人员进行培训，包括供应链管理人员、采购人员等，提升其对SRM实施方案的理解和执行能力。

4. 绩效评估机制：建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、交付能力、服务水平等方面进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

四、SRM实施方案的执行1. 沟通协调：在SRM实施的过程中，企业需要与供应商进行密切的沟通和协调，确保双方的利益得到最大化的保障。

2. 监控执行：企业需要建立监控机制，对SRM实施方案的执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

3. 风险管理：企业需要建立风险管理机制，对供应商可能存在的风险进行预警和控制，确保供应链的稳定性和可靠性。

srm系统项目供应链的解决方案项目供应链是指从事工程建筑类行业的企业供应链管理，如建筑工程、环保工程、水务工程等。

采购品类包括项目建设所需的材料、设备、服务、施工（分包）等。

srm系统项目供应链的解决方案srm系统项目供应链采购特点一、项目总计划项目供应链的采购活动起点是参与业主方（甲方）组织的招标活动，中标后，企业会按照项目组织采购活动，制定项目总计划，总计划的制定依赖于项目整体进度。

二、项目现场货物管理混乱企业通过招标/询价/竞价/线下采购等方式选择合作供方并签署合同后，供应商进行供货，大部分物资直接发往项目现场，现场的收货、货物耗用由于项目管理的特殊性很难进行清晰的管理。

三、财务付款复杂在财务付款环节，存在基于入库付款、基于付款阶段付款的多种情况，而且付款时需要考虑业主方的付款情况，因此付款过程比较复杂。

四、供应商资源变动大由于工程项目的地点分布范围较广，考虑供应半径，合作供应商更换频率较高，存在大量一次性供方。

五、物料编码困难由于工程项目的复杂性，通用物资较少，可重复利用的物料少，物料数量多，物料编码难度大。

srm系统项目供应链的解决方案srm系统项目供应链解决方案的作用一、物料编码解决方案srm系统项目供应链解决方案针对物料复用率低、数量多的情况，提供了一整套基于物料属性的编码的处理方案：包括品类梳理、品类属性梳理、属性值梳理、编码管理等，可帮助企业建立操作简便、清晰的编码体系。

二、项目管理项目管理是项目供应链管理的主要特征，srm系统项目供应链管理解决方案提供了项目总计划维护、项目人员维护、项目进度维护，支持基于项目的询源定价、采购合同、财务对账采购全流程管理。

可为企业提供基于项目的采购进度跟踪、开支分析等统计报表。

三、收货及耗用管理srm系统项目供应链解决方案可与企业的ERP、WMS等系统协作，帮助企业进行供应商发货、项目现场收货、现场耗用管理，实现账实相符、减少纠纷。

四、付款辅助srm系统的项目供应链解决方案，支持多种付款对象，支持采供双方的在线对账，支持合同评价与财务付款关联，改善付款的合理性，提高付款工作的准确度。

srm项目实施方案SRM项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对供应链管理的需求越来越高。

作为一种集成化的供应链管理解决方案，SRM项目（Supplier Relationship Management）已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。

二、项目目标1. 提升供应商管理效率：通过SRM项目的实施，实现对供应商的全面管理，包括供应商信息管理、评估、合作协议管理等，提升供应商管理的效率和水平。

2. 优化供应链协同：通过SRM系统的建立，实现供应链各环节的协同，包括需求计划、采购、物流等，提高供应链运作的效率和灵活性。

3. 提升供应商关系：通过SRM项目的实施，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。

三、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）确定项目组成员：成立项目组，确定项目经理、技术支持、业务支持等角色，并明确各成员的职责和任务。

（2）制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工、资源投入等，确保项目实施的顺利进行。

（3）需求分析：与业务部门和供应链相关人员沟通，明确需求，分析现有问题和瓶颈，为后续系统设计提供依据。

2. 系统设计阶段（1）制定系统架构：根据需求分析结果，确定SRM系统的整体架构，包括系统模块划分、数据流程设计等。

（2）界面设计：设计用户友好的界面，保证系统操作的便捷性和高效性。

（3）数据接口设计：与现有ERP系统进行对接，确保数据的准确传递和共享。

3. 系统开发阶段（1）系统搭建：根据系统设计方案，进行系统的搭建和开发工作，确保系统的稳定性和可靠性。

（2）功能开发：根据需求，开发供应商信息管理、评估、合作协议管理等功能模块，满足业务需求。

4. 系统测试阶段（1）单元测试：对系统各个模块进行单元测试，确保各功能模块的正常运作。

（2）集成测试：对系统进行整体测试，验证系统各模块之间的协同性和一致性。

（3）用户测试：邀请业务部门和最终用户参与测试，收集用户反馈意见，不断完善系统。

浙江srm系统方案介绍浙江srm系统是根据浙江省政府采购管理办法和相关规定以及企业内部采购流程和需求，开发的一款供应链管理系统。

该系统旨在优化和规范企业内部的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的高效运作。

系统功能1.采购需求管理：用户可以通过系统提交采购需求申请，包括采购物品、数量、供应商信息等。

系统将自动创建采购订单，并根据需求评估库存、预测采购数量和时间，提供最优的供应链解决方案。

2.供应商管理：系统中储存了企业的供应商信息，包括供应商资质、联系信息、业务范围等。

用户可以通过系统查找并选择合适的供应商进行采购合作，实现资源优化和采购成本的降低。

3.资讯发布：系统中集成了供应商发布的产品信息、市场行情、采购政策等资讯，供用户参考和选择。

4.采购订单管理：系统根据用户提交的采购需求自动生成相应的采购订单，并实时追踪订单的处理状态，包括订单确认、验收、付款等环节。

5.供应链协同：系统通过与供应商、物流公司等进行信息共享和协作，实现供应链协同，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本。

6.业务分析：系统提供全面的采购数据分析功能，包括采购金额、供应商评估、采购效率等指标的实时监控和分析，为企业决策提供依据。

系统优势1.节约成本：通过优化供应链运作，降低运输、库存和采购成本，实现资源的高效利用。

2.提高效率：系统自动化采购流程，减少纸质文件和人工操作，提高采购效率和准确性。

3.规范流程：系统遵循浙江省政府采购管理办法和相关规定，确保采购流程的合规性和透明度。

4.供应商信息集中管理：通过集中管理供应商信息，实现供应商的评估和选择，保证采购质量和供应商的稳定性。

5.数据分析支持：系统提供实时的采购数据分析和报告，帮助企业管理者了解和把握采购情况，进行决策和优化。

系统架构浙江srm系统采用三层架构，分别是表现层、应用层和数据层。

•表现层：用户通过浏览器访问系统，完成对采购需求、供应商信息、采购订单和资讯发布的操作。

SRM解决方案简介SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系管理和商业流程管理。

它是基于企业与供应商之间的互动，将供应商视为企业战略竞争力的一部分，通过有效的合作和管理，提高供应商的业务绩效，实现共同的商业目标。

本文将介绍SRM解决方案的概念、特点、应用场景以及实施流程，帮助企业了解SRM的重要性，并为其选择和实施SRM解决方案提供参考。

概念供应商关系管理是一种将供应商与企业战略和商业流程紧密结合的管理方法。

它通过有效的供应商选择、供应链协同、供应商绩效评估等手段，提高供应商的质量、交付和成本管理能力，进而提高企业的竞争力。

SRM解决方案是一种基于信息技术和商业流程的系统工具，帮助企业实施供应商关系管理。

它通过提供供应商信息管理、供应商协同工作平台、供应商绩效评估等功能，帮助企业实现供应链的协同与优化，降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。

特点1. 协同性SRM解决方案以协同为核心，建立了供应商与企业之间的信息共享、业务协同和沟通合作平台。

通过该平台，企业可以与供应商实时沟通，共享信息和业务需求，提高合作效率，减少漏洞和风险。

2. 变革管理SRM解决方案能帮助企业实施供应商关系管理的变革过程。

它提供了供应商选择和评估的标准化流程，帮助企业确保合作伙伴与企业的价值观和战略目标一致。

同时，它还为企业提供了一套完整的变革管理方法，包括培训和支持，帮助企业顺利过渡并取得预期的效果。

3. 绩效评估SRM解决方案能帮助企业实施供应商绩效评估。

它通过建立一套供应商绩效评估指标体系，对供应商的质量、交付和成本管理等方面进行评估，帮助企业发现潜在问题，及时采取措施，提高供应商的业务能力和对企业的支持。

4. 数据分析SRM解决方案通过采集和分析供应链数据，帮助企业了解供应链中的风险和机会。

企业可以利用这些数据，制定战略决策，并优化供应链的设计和流程，提高供应链的效率和灵活性。

srm解决方案
《SRM解决方案：提高供应链运营效率的关键》
供应链风险管理（SRM）是企业管理中一个至关重要的领域。

在全球供应链日益复杂和不稳定的环境下，企业需要寻找可靠的解决方案来应对各种挑战，确保供应链运作高效稳定。

以下是一些关于SRM解决方案的关键方面。

首先，SRM解决方案需要考虑到供应链的全球化。

企业往往
需要在全球范围内寻找供应商和合作伙伴，因此SRM解决方
案需要能够有效地管理不同国家和地区的供应链合作关系，以确保货物的流通和质量符合标准。

其次，SRM解决方案还需要考虑应对供应链中的各种风险。

这包括自然灾害、政治不稳定、供应商破产等各种潜在的危机。

有效的SRM解决方案需要能够通过风险评估和预警系统来降
低这些风险带来的影响。

另外，SRM解决方案还需要结合技术手段，利用先进的软件
系统和数据分析来提高供应链的效率和可视化。

这包括了供应链管理软件（SCM）、预测分析工具和实时监控系统等技术
手段，可以帮助企业更好地管理供应链，并从中获取更多的价值。

总的来说，SRM解决方案是一个综合性的管理体系，需要考
虑到各种因素来保障供应链的稳定和高效运作。

通过结合全球
化、风险管理和技术手段，企业能够找到可靠的SRM解决方案，提高供应链运营的效率，保持在竞争中的领先地位。

供应链管理平台方案 1机械有限公司供应商协同管理平台(SRM) 方案一、项目主要功能•采购计划协同管理自动接受金蝶K3 系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台，实现采购订单的网上下达及确认，对物料的物流过程进行监控，使企业和供应商在采购业务上实现协同办公；• 供应商计划执行进度及时反馈供应商通过协同平台，及时反馈生产进度，便于采购人员及时掌握供应商的进度，保证客户订单交付；采购业务员及时干预异常计划就可以，正常完成的计划，系统自动打理；• 质量管理实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询，能够自动针对相关供应商发布；实现质量问题的统计分析；• 短信平台在几个业务的关键节点为环节，增加短信自动发送的功能，采购计划下达，或供应商发货后，自动将短消息发送到相关人员• 供应商关系管理规范企业供应商认证作业，完善供应商认证资料，科学的供应商绩效评估，有效管理合格供应商及潜在供应商，提供样品打样及追踪管理。

包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能；•通知公告要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知，方便于供应商交流互动；• 管理决策通过采集系统中已有的数据，输出各种报表，并进行相应的分析，提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能，为高层领导的管理决策提供依据。

实现对供应商编码的统一管理，统一的准入标准、申请流程及淘汰流程，不断优化供应链体系；•系统接口实现与金蝶K3 系统接口，直接提取K3 的采购计划和送货记录；• 基础管理实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。

二、项目实施效果1、管理效益建立了企业的基础信息结构，集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；建立了共享的供应链管理协作平台，提高信息反馈的效率；减少物流环节中的浪费，减少了员工在工作中产生的无效劳动，提高工作效率；切实把数据纳入计算机管理，真正实现信息的电子化管理，为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础。

srm项目实施方案模板项目概述：SRM项目旨在建立一种基于合作和共赢的合作模式，通过建立长期稳定的供应商合作关系，优化供应链管理，提高采购的效率和质量，降低成本。

项目目标：SRM项目的目标主要包括以下几个方面：1. 建立供应商绩效评估体系：通过建立绩效评估标准，对供应商的表现进行评估和监控，为企业选择合适的供应商提供参考。

2. 优化采购流程：通过建立规范的采购流程和合同管理制度，提高采购效率，减少采购风险。

3. 加强供应商协同：通过信息共享、合作创新等方式，与供应商建立紧密的协同关系，共同提高产品和服务质量。

4. 降低采购成本：通过与供应商的合作，争取更好的价格优惠和供货条件，降低采购成本，提高企业盈利能力。

项目实施方案：1. 项目准备阶段：在此阶段，需要成立项目团队，明确项目目标，制定项目计划，明确任务分工，同时还需收集供应商相关信息，包括供应商资质、信用状况等。

2. 项目实施阶段：- 建立供应商评估体系：制定供应商绩效评估标准和评估周期，进行供应商评估，并根据评估结果确定合格供应商名单。

- 优化采购流程：分析企业现有的采购流程，发现问题和瓶颈，提出改进建议，并实施改进措施，包括规范的采购合同管理、采购流程自动化等。

- 加强供应商协同：与供应商进行经常性的沟通和协商，解决问题，共同开发新产品和新技术，提高产品和服务质量。

- 降低采购成本：与供应商进行谈判，争取更有利的价格和供货条件，同时建立优质供应商库，提高供应商的报价竞争力。

3. 项目评估阶段：在项目实施一段时间后，对项目效果进行评估，包括供应商绩效评价、采购成本分析等，发现问题和不足之处，并及时调整和改进。

项目评估：项目评估是对项目效果和成果进行全面评估的过程，主要包括供应商绩效评价、采购成本分析和项目经验总结等。

通过评估结果，可以发现问题和不足之处，并进行针对性的改进和完善。

总结：SRM项目是一个复杂而重要的项目，它不仅涉及到供应商的选择和管理，还涉及到采购流程的优化和采购成本的降低。

srm系统实施方案随着信息化建设的不断深入，企业对于供应链管理的要求也越来越高。

SRM系统（Supplier Relationship Management）作为一种新型的供应链管理工具，已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。

本文将就SRM系统的实施方案进行详细介绍。

一、系统实施的背景。

随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。

传统的供应链管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要引入更加先进的供应链管理工具。

SRM系统的实施，可以帮助企业建立更加稳固的供应商关系，提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本，提高企业的竞争力。

二、系统实施的目标。

1. 建立稳固的供应商关系。

通过SRM系统的实施，可以建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估体系，从而提高供应商的稳定性和可靠性。

2. 优化供应链管理流程。

通过SRM系统，可以实现采购管理、合同管理、供应商绩效管理等功能的自动化，从而提高供应链管理的效率和透明度。

3. 降低采购成本。

通过SRM系统的实施，可以对供应商的报价、交货周期等信息进行实时监控和分析，从而帮助企业更好地进行采购决策，降低采购成本。

三、系统实施的步骤。

1. 确定实施策略。

在实施SRM系统之前，企业需要制定详细的实施计划和策略，明确实施的目标、范围、时间表和责任人，确保实施的顺利进行。

2. 系统定制开发。

根据企业的实际需求，对SRM系统进行定制开发，包括供应商管理、采购管理、合同管理、绩效管理等功能模块的设计和开发。

3. 系统测试和调试。

在系统开发完成后，需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。

4. 系统上线运行。

经过测试和调试后，将SRM系统正式上线运行，确保系统与企业现有的ERP系统和其他管理系统的无缝对接。

5. 培训和推广。

在系统上线后，需要对企业员工进行系统的培训和指导，确保员工能够熟练运用SRM系统进行供应链管理工作。

四、系统实施的保障措施。

srm系统方案概要：本文旨在探讨和介绍Supplier Relationship Management（SRM）系统方案。

SRM系统是一种用于管理供应链中供应商关系的软件解决方案。

该系统旨在改善与供应商之间的沟通、合作和关系管理，从而实现更高效的采购和供应链运作。

一、SRM系统的背景在全球化和竞争激烈的商业环境中，供应商与企业之间的紧密合作变得至关重要。

传统的采购和供应链管理方法已经不能满足企业需求，因此SRM系统应运而生。

SRM系统通过数字化工具和技术，有效地管理和优化供应商关系，帮助企业实现全面管控供应链和提升业务绩效。

二、SRM系统的关键功能1. 供应商信息管理：SRM系统提供了一个集中的平台，用于收集、存储和管理供应商信息。

通过维护供应商的基本信息、评估结果、历史记录等数据，企业可以更好地了解供应商，并更准确地选择、评估和管理供应商。

2. 供应商绩效评估：SRM系统允许企业制定、跟踪和评估供应商的关键绩效指标。

通过建立评估模型和指标体系，企业可以对供应商的交付能力、质量控制、持续改进等关键绩效进行全面监控和评估。

这有助于识别高绩效供应商，并及时采取措施解决低绩效供应商的问题。

3. 采购合同管理：SRM系统提供了一套完整的采购合同管理功能。

企业可以通过该系统追踪和管理所有与供应商相关的合同和协议。

这包括合同的签署、履行和变更管理等全过程跟踪，极大地提高了合同管理的效率和准确性。

4. 供应商协作平台：SRM系统还提供了一种供应商协作平台，促进企业与供应商之间的沟通和合作。

通过该平台，企业可以与供应商共享关键信息、计划和需求，实现更紧密的合作关系。

这有助于提高供应链的可视性和协同性，减少供应链中的信息壁垒和延误。

三、SRM系统的好处1. 提高供应链的透明度：SRM系统集成了供应商相关的数据和信息，帮助企业实现供应链的全面可视化。

企业可以准确了解供应商的能力、状况和绩效，从而更好地进行商业决策和风险管理。

供应商管理系统 SRM解决方案供应商关系管理系统 SRM 是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。

产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS 租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM 系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与 ERP 等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。

供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。

供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。

2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。

3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。

新增合同模板自动归档进入合同模板库。

提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。

通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。

合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。

采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。

SRM供应商协同系统供应商准入应用介绍，助力新能源企业数字化管理供应商互联网时代，行业想要焕发出全新的活力，就需要向着智能化、数字化升级转型，对于新能源行业更是如此。

当前新能源供应链正处于重塑的关键时刻，应建立若干强有力的协调机制，持续推动新能源产业"保供稳链'。

同时从长远谋划"强链稳链'举措，布局更多高端核心产业集群以增加自主可控力量，提升新能源产业链韧性。

新能源供应链的问题与挑战新能源供应链面临着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 原材料供应：新能源产业需要大量的稀有金属和特定材料，如锂、钴、镍等。

然而，这些原材料的供应存在不稳定性和垄断现象，导致供应链的脆弱性和风险增加。

此外，原材料的价格波动也会对供应链的成本和稳定性造成影响。

2. 制造力量和技术：新能源产品的制造需要高度专业化和技术要求，包括生产设备、工艺流程和人员技能等方面。

然而，制造力量和技术水平的不足可能会导致供应链的瓶颈和生产延误，影响产品的交付和市场竞争力。

3. 供应链可持续性：新能源产业注意环境爱护和可持续进展，因此，供应链的可持续性成为一个重要的考量因素。

例如，电动汽车产业需要建立可持续的电池回收和再利用系统，以削减对稀有金属的依靠和环境污染。

此外，供应链的碳脚印和社会责任也需要得到关注和管理。

4. 供应链协同和信息共享：新能源供应链涉及多个环节和参加方，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂商和销售渠道等。

然而，供应链各环节之间的协同和信息共享仍旧存在肯定的障碍，导致信息不对称和协同效率低下。

数商云SRM供应商管理系统可实现集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，助力企业构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，数字化供应商协同平台降低企业沟通和运营成本，提高新能源行业供应链效率，让每笔业务都精确、受控。

供应商管理是企业整个选购体系的核心，在供应商管理方面，SRM供应商管理平台基于供应商全生命周期，从引入到认证到退出，对企业供应商进行精益化管理，打造企业与供应商之间的协同SRM 系统平台，与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过供应商协同管理系统进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场，实现双赢。

供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。

以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。

未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。

通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。

在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下五个显著的特点。

一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。

总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。

下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述，当然我们的主要观点对其他制造行业也是成立的。

汽车行业既涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。

支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控从广义上讲，数智化的汽车行业数字化采购供应链，是一个大的生态圈，必须要有强势的供应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。

医药SRM供应商管理系统方案：实现医疗产业链数字化、供应商协同管理医药行业在产业链数字化、全球化进展与创新药物研发上将加速推动，各行业的数字化转型与全球化进展势头强劲，这将带来医药供应链管理的巨大挑战与机遇。

医药SRM供应商系统将发挥数字化基石的作用，实现供应链管理的智能化、精细化与协同化，为医药企业的绩效增长与风险防控供应系统化的数字化支持。

2023年医药行业整体将呈现以下进展趋势1. 产业链数字化：医药企业将加大对产业链各环节数字化平台与解决方案的投入，实现选购、生产、物流、销售等业务的信息互联互通与数字管理。

2. 才智健康：implantables、wearables与人工智能将推动医疗服务的智能化与共性化，实现更加精确与便捷的健康管理与疾病干预。

3. 创新药物：生物技术、细胞技术与数字技术将加速新药研发进度，带来更有针对性与共性化的新药。

4. 全球化布局：医药巨头将加大在新兴市场的投资与布局，寻求新的增长机会。

中国医药企业也将"走出去'，实施国际化进展战略。

图片来源：数商云医药SRM供应商系统的业务功能将向以下方向演进1. 选购管理：结合大数据与人工智能，实现更加智能的供应商评估、选择与管理。

增加对供应商产能、质量与信誉的实时监测分析。

2. 质量管理：利用IoT与传感技术，对关键指标实施全面实时监测，确保选购产品的高质量与标准化。

3. 物流管理：系统与第三方物流系统对接，实现对选购产品运输全过程的精准监控与可视化管理。

4. 信息集成：系统进一步开放，与电商、ERP、SCM等多个信息系统实现互联互通，构建全供应链的数字化管理网络。

5. 移动应用：APP实现选购管理全流程的移动化与管理员工的高效协同，提升工作效率与选购质量。

医药SRM供应商管理系统2023年业务功能演进1. 智能选购：结合大数据与人工智能，实现供应商智能评估推举与精准选择，降低选购成本与风险。

2. 全链质量管理：利用IoT与传感技术，对原料选购、生产加工、存储运输全过程进行实时监测，确保产品质量。

SRM供应商管理系统：助力供应商平台降本增效的体系化方案【数商云】公司搭建的SRM系统是一个基于供应链服务/技术架构的新一代集成协同平台，我们的SRM供应商管理系统主要功能包括供应商生命周期管理和采购业务管理，实现SRM供应商企业在业务、系统和人三个层面的协同，能够帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力SRM 企业打造绿色智能供应链，随着客户的拓展，我们形成了很多的行业解决方案，如电子、服装、工程、物流、零售、公共服务等。

一、数商云SRM供应商管理系统云平台产品介绍1、主数据管理物料特性，物料档案，SRM供应商档案，货源与配额；2、SRM供应商管理准入评估，分类/状态，绩效管理，整改&淘汰；3、供应商系统采购需求管理需求提报，发布与确认，汇总及审核，SRM供应商产能；4、寻源管理SRM供应商管理平台询报价管理，竞价拍卖，招投标管理，采购目录；5、合同管理供应商合同类型，合同文本，合同模板，合同履行；6、采购订单协同订单生成&审核，发布&确认，订单过程监控，送货排程，送货预约审核，收发退货；7、生产协同OEM管理，第三方收货，工厂直发；8、SRM供应商库存协同VMI，出入库，批次管理；9、SRM系统质量协同质量数据，质量事件，质量费用；10、对账结算扣费附加费，对账与审核，发票与付款；11、设备管理SRM供应商管理平台设备台账-设备异动，维修保养-盘点报废，设备寿命-设备报表；12、项目管理供应商管理项目结构，计划&预算，执行&预算；二、SRM供应商系统功能特点1、即时通讯·类似QQ的即时通讯；·沟通对象明确；·绑定业务单据，沟通可追溯；·可传递图片和文件；·单聊或群聊；2、移动办公·微信提醒；·扫码登录；·业务处理/审批；·报表查询；3、主动提醒·消息和提醒；·预警功能；·通过消息链接到对应业务；4、个性化服务·供应商门户；·用户菜单/权限；·单据格式；5、免维护·迭代升级；·服务中心；·系统维护；·用户回访；三、SRM供应商管理系统方案助您降本增效1、改进SRM系统采购管理供应商平台管理新采购配额，优化采购费用管理，强化采购合规性管理；2、缩短周期时间提升供应商平台部门/公司协作管理能力，提升采购部门响应速度，提升财务运作效率；3、降低总体成本降低SRM供应商平台采购成本，提升采购质量，获取更优采购服务；4、提升现金管理水平更快捷的现金运转速度，引入资金管理的供应链管理理念；<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>。