大中型企业集团八大总监职务描述生产总监职务描述

生产总监岗位职责标准范本
1、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;
2、收集与判断产品需求，不断迭代用户体验，并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;
3、产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;
4、管理产品团队，提升产品专业度，保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;
5、能够结合数据分析、用户反馈等，持续改进产品;
6、跟进市场同行产品动态，输出竞品分析。

生产总监岗位职责标准范本（二）
1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；
3、负责规划人员配备及组织架构的设置；
4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；
5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；
6、负责审核各类日报表、周报表、月报表（包括月经营分析报告）、员工计件表等；
7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；
8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；
9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；
生产总监岗位职责标准范本（三）
1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度；
2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量；
3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等；
4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备；考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行；
5、公司领导安排的其他工作。

生产总监职位描述生产总监职责包括但不限于以下几点：1. 制定生产方案和计划。

生产总监需要根据公司的生产目标和市场需求，制定出合理的生产方案和计划。

他们需要考虑人力、物力、财力等资源，制定出最为高效的生产计划，确保产品按时交付。

2. 管理生产流程。

生产总监需要监督生产现场的生产流程，确保产品按照标准流程进行加工、制造和装配。

他们需要与生产主管和工程师紧密合作，解决生产中出现的问题，提升生产效率和产品质量。

3. 招聘和培训员工。

生产总监负责招聘和培训生产部门的员工，确保团队的稳定和生产力的提升。

他们需要根据生产计划的需要，调动员工资源，培训员工技能，提高整个团队的绩效水平。

4. 控制生产成本。

生产总监需要控制生产过程中的成本，确保生产过程高效且节约成本。

他们需要制定成本控制方案，监督生产中的成本支出，优化资源利用，降低生产成本。

5. 管理生产设备和技术。

生产总监需要关注生产设备的运行状态和维护，确保设备运行正常，生产过程顺利进行。

他们需要了解最新的生产技术和设备，引入新技术，提升生产效率和产品质量。

6. 与其他部门合作。

生产总监需要与销售部门、采购部门、质量管理部门等其他部门紧密合作，协调生产计划和需求。

他们需要及时与其他部门沟通，解决生产中的问题，确保整个生产过程顺利进行。

总的来说，生产总监是公司中一个非常关键的职位，他们需要具备出色的组织能力、领导才能和沟通能力，确保生产部门的高效运转。

通过有效地管理生产流程、控制成本和与其他部门合作，生产总监可以帮助公司提升生产效率和产品质量，实现公司的生产目标和发展战略。

生产总监岗位说明一、岗位背景生产总监是企业生产管理层的核心职位，负责制定和实施生产策略，确保生产目标的达成。

生产总监需要对生产流程、设备维护、人员管理等方面有深入的了解和丰富的经验。

本文将详细介绍生产总监的岗位职责和任职要求。

二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和企业目标，制定生产计划，并进行合理的资源分配，确保生产过程的高效和顺利进行。

2. 监控生产流程：负责监控生产流程中的关键环节，并及时解决生产中出现的问题，确保生产进度和质量达到预期目标。

3. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入新技术和设备，提高生产效率和产能，降低生产成本，提高企业竞争力。

4. 管理生产团队：负责管理生产团队，包括招聘、培训和绩效考核等工作，激发员工的积极性和创造力，提高团队整体素质和工作效率。

5. 确保产品质量：负责确保生产过程中产品质量符合相关标准和要求，制定并执行严格的质检控制措施。

6. 风险管理：识别和评估生产过程中存在的风险，并制定相应的风险管理策略，确保生产安全和质量稳定。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业如工业工程、机械工程等。

2. 工作经验：具备5年以上大型制造企业生产管理经验，有成功案例更佳。

3. 专业知识：熟悉生产管理理论和方法，了解各种生产工艺和设备。

4. 领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员积极工作，有效解决问题。

5. 技术能力：熟练运用各种生产管理工具和软件，具备良好的数据分析和决策能力。

6. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，共同推动生产目标的达成。

四、总结生产总监是企业生产管理层的关键职位，对于企业的生产能力和质量水平具有重要影响。

担任生产总监需要有深厚的生产管理经验，扎实的专业知识和出色的团队领导能力。

希望符合要求的候选人能够详细阅读以上生产总监岗位说明，并根据自身实际情况进行评估，并积极申请。

祝您成功！。

生产总监岗位职责说明生产总监是企业生产部门中的高级管理职位，负责统筹和领导公司的生产工作。

生产总监在企业的生产流程中扮演着至关重要的角色，其职责涉及到多个方面，包括生产计划制定、生产流程优化、人员管理、设备维护等。

首先，生产总监负责制定生产计划。

他需要根据市场需求、销售情况、原材料供应情况等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成，并且做好生产能力的有效管理，保证产能的合理利用。

其次，生产总监需要优化生产流程。

他需要不断地优化和改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并且确保产品质量符合标准。

生产总监需要与各部门密切合作，协调生产过程中的各个环节，解决生产中出现的问题。

另外，生产总监需要进行人员管理。

他需要组建并管理一个高效的生产团队，指导员工开展生产工作，进行培训和激励，确保员工具有必要的技能和专业知识，保证生产任务的顺利完成。

生产总监还要负责员工的考核和绩效评估，对员工进行激励和奖惩，确保生产团队的稳定和高效运作。

此外，生产总监要负责设备维护。

他需要监督设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，预防设备故障和停机现象的发生，及时处理设备故障，确保生产任务的顺利进行。

在执行以上的职责时，生产总监需要具备一定的管理技能和领导能力。

他需要善于沟通协调，具备团队管理技能，能够有效地激励员工，提高团队的凝聚力和执行力。

生产总监需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，应对突发情况和制定改进计划。

总的来说，生产总监是企业生产部门的中坚力量，他的工作直接影响着企业的生产效率和产品质量，是企业生产管理中不可或缺的重要职位。

生产总监需要在复杂的生产环境中保持清醒的头脑和高效的工作状态，不断学习和提高自己的管理能力，以应对各种挑战和问题，推动企业生产工作的持续发展。

某企业生产总监岗位职务说明一、岗位概述生产总监是企业生产管理中的核心职位，负责全面领导和管理企业的生产操作、生产计划、生产技术改进和生产成本管控等工作。

生产总监需要与公司其他部门密切合作，确保生产目标的实现。

二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，并确保生产进度的完成。

2. 生产现场管理：负责生产线的运营管理，包括生产设备的维护和维修、生产流程的优化、人员的调配等。

3. 生产技术改进：负责生产工艺流程的改进和优化，提高生产效率和产品质量。

4. 成本控制：负责生产成本的管控，降低生产成本，提高企业的经济效益。

5. 质量管理：建立健全的产品质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求。

6. 人员管理：领导生产团队，协调人员关系，培训和激励生产人员，确保团队的凝聚力和执行力。

7. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产作业安全，预防生产事故发生。

8. 报表分析：负责生产数据的收集和分析，及时发现问题并制定解决方案。

三、任职资格1. 本科及以上学历，工程类相关专业。

2. 丰富的生产管理经验，至少有5年以上相关工作经验。

3. 熟悉生产设备的运行原理和维护技术，具备一定的技术背景。

4. 具有较强的领导力和团队管理能力，有良好的沟通能力和协调能力。

5. 具备较强的责任心和事业心，抗压能力较强。

6. 对生产管理流程有一定的认识和理解，有较强的问题解决能力。

四、工作环境1. 办公地点：位于生产车间，需要经常进行生产现场巡查和指导。

2. 工作时间：根据生产情况，需要加班和出差。

3. 工作氛围：生产总监需要领导一个庞大的生产团队，需要有很强的执行力和应变能力。

五、工作前景生产总监是企业生产管理中的核心职位，担负着重要的领导责任。

具有丰富经验的生产总监可以逐渐晋升为厂长或者高级管理岗位，也可以选择在其他企业担任高级生产管理职位。

随着企业的发展和规模扩大，生产总监的发展前景也非常广阔。

生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。

生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。

生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。

二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。

2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。

培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。

3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。

对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。

4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。

5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。

建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。

6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。

通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。

7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。

与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。

8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。

组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。

9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。

10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。

向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。

“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

生产总监岗位说明书XXX岗位说明书岗位名称：生产总监晋升方向：分公司总经理岗位目的：协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

岗位职责：1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，并负责其功能领域内的短期及长期公司决策和战略。

这将对公司中长期目标的达成产生重要影响。

2、督导各产线生产进度，确保生产产能的达成或超额完成。

及时调整生产计划以适应销售和市场的变化，满足市场需求。

3、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成。

审核、批准三条生产线的年度生产计划，为各部门实现生产目标提供各种资源支持与指导，并定期召开生产例会，将对目标达成进行质询。

4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

组织建立公司品质管理流程图，要求各质量环节提供适当记录以督导品质管理流程的有效实施，并根据公司质量目标的达成情况，持续修正、完善品质管理流程。

5、生产部管理团队的优化，包括生产主管级以上人员的甄选、考核、任免去留；生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建；组织生产部整体培训需求的调查，并提报生产各线劳动纪律与生产安全的督导。

6、生产体系的导入与完善，包括统筹生产线上6S工作的展开、落实；履行ISO9001质量管理体系相关职能；导入、实施精益化生产管理。

7、生产部各项费用的控制、审批，包括生产部人员增补单的最终决审核；生产部各种单据的审批；公司生产设备、工具、模具维修的审批。

8、协调二条生产线之间工作关系，及工序合理性的流程监督。

定期听取二条生产线生产经理的工作汇报，针对了解到的部门工作障碍召开协调会议，并对协调的结果进行效果确认。

9、生产设备管理，包括组织建立生产设备台帐；依设备台帐编写、培训、装贴各种生产设备的SIP指导；督导各部根据设备SIP进行维护和保养。

10、生产安全管理，包括统筹建立生产各部的二级、三级安全教育教材；督导对新进员工实施二级、三级教育培训；督导对生产过程中安全生产事故做出预防措施，并检讨其有效性。

生产总监岗位职责1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。

2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。

4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。

5、负责公司各产品成本控制；6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。

7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。

生产总监岗位职责（2）生产总监是企业生产部门的负责人，负责制定并执行生产部门的战略规划、目标设定以及工作任务。

他（她）需要与各部门合作，确保生产线的顺畅运作，以达到公司的生产目标。

以下是生产总监的岗位职责：1. 制定生产计划：生产总监需要根据企业的生产能力、市场需求、资源配置等因素，制定合理的生产计划。

他（她）需要考虑到产品的生命周期、销售预测、供应链管理等因素，以确保生产线的高效运作。

2. 生产管理：生产总监需要负责生产线的管理和协调。

他（她）需要监督生产现场的运作，确保生产安全、生产效率和产品质量的实现。

他（她）需要与生产人员沟通，解决生产中的问题和困难，并及时采取相应的措施。

3. 生产质量控制：生产总监需要确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求。

他（她）需要制定并监督质量管理体系，建立质量控制标准，并对产品进行质量检测和监控。

4. 成本控制：生产总监需要管理生产线的成本，并确保成本在可控范围内。

他（她）需要制定成本控制策略，寻找提高生产效率和降低成本的方法，并监督成本管理的执行。

5. 供应链管理：生产总监需要与供应链部门合作，确保原材料、零部件和设备的及时供应。

他（她）需要与供应商保持良好的合作关系，进行供应商评估和选择，并管理供应链的流程和效率。

公司生产总监岗位职责（22篇）公司生产总监岗位职责（通用22篇）公司生产总监岗位职责篇1职责描述:1、协助生产总监负责生产、质量等管理工作，监督各项生产规划和计划的实施;2、协助生产总监进行现场的调配、计划等工作安排;3、协调各部门与各工厂之间的'沟通与合作、及时解决生产中出现的问题。

任职要求:1、工商管理、机械工程等相关专业本科及以上学历;2、具备10年以上建筑、建材行业生产管理经验，担任生产部经理、厂长或副总同等管理岗位5-10年;3、熟悉生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验;4、具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。

公司生产总监岗位职责篇2职位要求:1、管理类专业本科以上学历，8年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作5年以上；2、熟练使用办公软件，熟悉所在行业的生产过程及生产工艺，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；3、受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训；4、工作细致、严谨，诚信，充满激情与活力，具有良好的敬业精神、团队合作精神和责任感；5、工作地点：公司统筹安排。

工作职责:1、组织制定基地的发展战略规划并组织实施；2、根据基地的'发展需要扩大产能，根据现实情况指定可行性研究报告；3、根据公司总部年度经营方针，负责基地年度经营计划的制定、实施和协调工作，充分发挥资源效率，追求经营效益最大化。

4、负责生产过程策划和控制，编制指导生产的各种作业文件和工作手册等文件，并组织实施生产；5、审批并落实生产分部的月、季、年度生产计划，组织生产运营工作，控制生产运营成本，保证生产计划的执行，保质保量、按时交付、满足市场需求，实现年度经营目标。

6、根据公司总部人力资源管理政策、规划，制定人员管理办法，并组织实施，推动高素质团队建设；7、负责考核、监督、优化生产分部运营工作，激励各级管理者以实现经营效益最大化为目标；8、根据产品的市场状况，检查生产计划和采购计划实施的可行性；9、完成对质量的管理及控制；10、按时完成领导交给的其他工作。