Google案例分析PPT

Googl e Adsense——一个成功运用长尾理论的案例分析长尾理论的概念克里斯·安德森在他的《长尾理论》一书中第一次提出了长尾理论的概念：我们的文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品。

在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代，面向特定小群体的产品和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。

同时，新的供给必须伴随有新的需求[1]。

过去，在供应不足的条件下，由于区域限制，成本限制，需求限制[1]，我们不得不忍受大规模市场的专制[2]，不得不屈从与大热门产品。

而随着网络传播和零售的兴起，在虚拟世界中，小市场产品（利基产品）的成本低销量大，也能带来利润[2]。

通过观察需求图表，我们可以发现：处在长尾末端的利基产品的需求量并不为零，为、而且它们的数量惊人，代表着一个不容小觑的市场[3]。

而如果把足够多的非热门产品组合到一起，实际上就可以形成一个堪与热门市场相匹敌的大市场[4]。

其实，长尾理论可以用一个很简单的数学集合论的一个原理来概括：一个极大极大的数（长尾中的产品）乘以一个相对较小的数（每一种长尾产品的销量）仍然等于一个极大极大的数。

而且，这个极大极大的数只会变得越来越大。

[5]Google Adsense简介在我们的日常生活当中，有许多运用长尾理论的案例，从亚马逊到淘宝，从iTune到Netflix网站，甚至是最近热火朝天的“云计算”，无处不运用着长尾理论。

其中，Google Adsense就是一个最典型的运用长尾理论的案例，其原理就是把广告商和网站主的“长尾”商业化的过程。

Google AdSense是由Google公司推出的针对网站主（简称发布商）的一个互联网广告服务，对于网站主来说这是一种获取收入的快速简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。

Google AdSense利用服务器自动分析网站的内容，自动产生相关的广告链接，以此方式利用实现广告商与网站主之间的供求关系来获利。

Google人力资源管理案例分析Google，作为全球领先的科技巨头，其人力资源管理模式一直备受。

通过深入了解和分析Google的人力资源管理实践，我们可以从中获得许多有价值的启示。

Google坚信，一个优秀的团队是由一群有着共同目标和激情的人组成的。

因此，Google在招聘过程中非常注重寻找那些与公司价值观相符的人才。

Google的招聘策略以“以人为本”为核心，注重候选人的潜力和个性特质，而非仅工作经验或技能。

通过这种方式，Google 成功地吸引并留住了一批充满活力和创新精神的人才。

Google提倡员工在工作中拥有高度的自主权和决策权。

这种管理模式赋予员工更多的自由和空间去发挥创造力，同时也增强了员工的责任感和归属感。

在Google，员工可以自由地安排工作时间、选择工作地点，甚至决定他们的工作内容。

这种高度自主的工作环境有助于激发员工的创造力和工作热情。

Google非常重视员工的培训和发展。

公司提供了丰富多样的培训课程和职业发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。

Google还实施了一系列的员工晋升计划，鼓励员工在职业生涯中不断成长和发展。

这些举措有助于提高员工的满意度和忠诚度，同时也为公司的长期发展提供了强有力的支持。

Google采用了一种以数据驱动的绩效评估体系，该体系基于员工的绩效、能力和行为等多方面数据进行评估。

这种评估方式确保了评估的公正性和客观性，同时也为员工的职业发展提供了有力的指导。

Google还设置了多种奖励机制，以激励员工更好地发挥自己的潜力。

Google非常员工的福利和健康。

公司提供了全面的医疗保险、定期的健康检查和丰富的健身设施等福利。

Google还为员工提供了灵活的工作时间和远程工作机会，以满足员工在不同生活阶段的需求。

这些福利和健康措施有助于提高员工的工作效率和幸福感。

Google强调多元化的企业文化，并积极倡导包容性。

公司在招聘过程中注重候选人的多样性，并在企业文化中强调尊重和包容不同的观点和背景。

案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。

《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。

2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。

2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。

优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。

Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。

众所周知，Google 可以让员工感到快乐。

”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。

从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。

作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。

Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。

Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。

Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。

1.为Google公司的拟定商业伦理准则1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组织相应的活动。

2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。

3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化在组织结构和人力资源管理上体现出来。

4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。

5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。

6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。

7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。

使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。

8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。

9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。

10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条件。

11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。

12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发，并且产生更多的创新。

13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。

14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。

15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。

16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。

谷歌案例分析报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。

Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。

Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。

Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。

不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。

Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。

2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。

Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。

2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。

企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。

4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。