ICH Q9与质量风险管理20100629_谢永

  • 格式:pdf
  • 大小:446.26 KB
  • 文档页数:68
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
风险控制
风险控制
将风险降低到可接受的水平的各种决定和措施 重点关注:
质量风险是否在可接受水平之上? 可采取什么措施来降低或消除质量风险? 在利益、质量风险和资源之间的平衡点是什 么? 在控制已确认质量风险时是否会导致新的质量 风险?
指向
•多次试验 “出现”的 频率 •信心程度
过去
现在
将来
时间
质量风险管理流程
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
团队方法
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
风险识别
风险识别 指发现潜在的质量危害,它关注“什么可能会 出现问题”,以及可能的后果 需要识别风险发生的关键因素 关键因子( 产品,设备,系统预期的使用及潜 在的错误使用) 偏差状态 状态:正常,异常和紧急 时态:过去,现在和将来
风险交流
风险交流 指在采取了风险控制措施以后,需要通过实际的生产或操作来 检查上述风险控制的措施是否有效,是否可以将风险降低至预 期的等级。 风险和风险管理信息在决策者和其他人之间的双向分享 在质量风险管理过程中任何阶段都交流 质量风险管理过程的结果的交流和文件化 不需要对每一个可接受的风险进行交流 使用法规、指南和SOP中的现有渠道进行交流 交换或分享信息 有时正式有时非正式 改进思考和交流方式 增加透明度
持续改进
风险管理
质量风险管理的应用
涵盖药品生命周期的全过程 质量管理体系 文件 培训 质量缺陷 审计/检查 产品质量回顾 变更管理/变更控制 持续改进/CAPA 注册 研发 设备和设施 物料管理 生产及其计划 实验室管理和稳定性研究 包装材料和标签
k- Imp ba le us Exam se me ing ple d sp th nt sf ec in ific or ki ng too ls e.g. F list of MEA table residu al risk s
风险控制
残留风险:由以下几方面组成: 危害已经被评估风险已经被接受; 危害已经确定但是风险还未正确评估 危害还未确定 危害尚未与病患风险相联系 风险是否降低至可接受水平? 达到所有的法规和内部要求。 考虑目前的科学知识和技术
风险控制
风险接受 决定: 接受残留风险 被动接受非指定残留风险 可能需要管理层支持 应用于法规当局和工业界 讨论利益,风险和资源间的恰当平衡 聚焦病人利益和良好的科学及数据 风险接受不是: 不恰当的解释数据和信息 向管理层和主管当局隐藏风险
基本概念
什么是质量风险 什么是危害? 对于药品而言,危害是什么? 质量风险:导致药品达不到预期的质量、安全 性和有效性以及生产过程出现不符合法规要求 的各种因素的组合。 质量风险管理 在产品生命周期内对其质量风险进行评估、控 制、信息交流和回顾评审的系统化过程
药品使用中的风险管理
已知的副反应 可避免的 不可避免的
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
风险分析
风险分析 是对已识别危害的估计,可用定性或定量方法 描述质量危害发生的可能性和严重性。 对导致风险发生的关键因子进行定性或定量分析, 以确定风险等级。 定性分析 定量分析 风险优先数(RPN),简称R RPN=严重性X可能性X可检测性
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
风险回顾和风险交流
风险回顾 对质量风险管理的过程进行监测,并定期对 其进行回顾评审的过程 二次风险评估、定级: 实施阶段:措施实施后. 质量风险程度的再评估、计算. 操作层面人员的沟通,
风险分析
数据来源:
SOP 操作 投诉、退货 质量偏差 事件 生产过程
风险分析
要求用先前经验与适当技术标准根据三个标 准“评分”每项危害: 严重性 发生可能性 检测可能性 等级分原则 通用于制药公司政策
风险分析
严重程度与发生可能性矩阵
严 重 严 重 程 度 轻 微 几率低 发生的可能性 几率高
应急方案
主动管理
忽略
过程控制
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险识别 风险分析 风险评价
风险 控制
风险降低 风险接受 质量风险管理过程的结果
质 量 不接受 风 险 管 理 工 具
风险 回顾
回顾风险管理过程
风险评价
风险评价
是根据给定的风险标准对所识别、分析的风险进行比较、 判别。 对于每项已确认的危害,应决定是否要降低其危害
质量风险管理的应用
验证 使用最接近极端的情况来确定核实、确认和验 证工作的范围和程度(如分析方法、工艺、设 备和清洁) 确定后续工作程度(取样、监控和再验证) 对关键过程步骤和非关键过程步骤加以区分
质量风险管理的应用
稳定性研究 结合ICH其他指导原则来确定由贮藏或运输条件的差异 (如冷链管理)带来的对产品质量的影响。 偏差和OOS管理 在偏差和OOS调查期间,确定可能的根本原因、可能的风 险及纠偏措施。 复验期/有效期 评估中间体、辅料和起始原料的储存和测试 为复验期/有效期提供依据。 变更管理 对变更进行风险管理,按照评估结果进行分级管理。
是 ”非正式RM“
启动风险评估
(风险识别,分析&评价)
与团队达成一致
(小项目)
不需要风险评估
(没有灵活性)
选择风险管理工具
(如果恰当可以参考ICH Q9 附录I)
后续程序
(例如SOP)
进行风险控制
(选择恰当的措施)
实施质量风险管理过程
决策结果,后续和行为,
记录步骤
Based on K. Connelly, AstraZeneca, 2005
风险控制
风险降低 系指质量风险超过可接受水平时用于降低和避 免质量风险的过程,包括为降低风险的严重性 或其发生概率所采取的措施。 风险降低关注点
减轻或避免风险 如果可能,消除风险 聚焦行动在危害的严重性和/或可能性,可检测性 由于新的风险出现或是重要已存在风险增加要进行适当的 重新进行风险评估
风险控制
GMP理念发展进程
过程控制 设计质量 被动性控制 建立质量体系 主动设计
质量控制
质量保证
通过过程风险分析这一工具来 “设计质量”, 避免 质量问题出现.
基本概念
什么是风险 个人角度:对可预知的损失的认识和情感的反 应。 技术角度:风险=发生概率X后果 ICH Q9 :风险是危害出现的可能性和危害严重 程度的结合 风险的特性 风险无处不在,没有零风险 风险可以控制、规避或降低
风险识别
风险类别:风险来自哪里?
系统风险(设备和人员)
如操作、环境、设备、IT、设计要素
体系风险(组织)
质量体系、控制、测量、法规符合性
过程风险
工艺操作和质量参数
产品风险(安全和有效性)
如:质量属性
人、机、物、法、环
风险识别
风险因素:风险发生的原因有哪些? 产品 内在因素:无菌性,医用气体,非处方药等 召回或质量缺陷历史 工艺 工艺控制因素 产品易受影响或环境污染因素 物料 原料和中间体的质量属性 辅料、催化剂的质量属性 厂房 公司cGMP历史 检查历史 产品产量估计 厂房类型:厂房、分发仓库、合同实验室等 现场潜在的风险
药物或医药器械错误
产品缺陷
有效
可预防的不 利事件
ICH Q9
质量
安全
意外的后果
伤害或死亡
公众健康
Source: basic model adapted from FDA (1999). Managing the Risks from Medical Product Use.
药品生命周期中的风险管理
可接受性
接受风险能够比该风险提供更多的利益,才可以接受其风 险
分类:
高风险:不可接受 中等风险: 低风险:
风险评价
风险与收益
高 不可接受 风 险 可接受 低 低 收益 高 ☺最好情况 控制措施
风险评价
可 检 测 性
评估风险的参数
可能性





严重性
启动质量风险管理过程 风 险 评 估 质 量 风 险 信 息 交 流
风险交流 交流
促进信任和理解
法规当局行为
- 审核 - 检查
工业行为
- 文件递交 - 生产
什么时候应用?
是否对风险进行评估 1. 什么可能出错? 2. 出错的可能性是什么?
是否有明确的决策规划?
不或需要证明
3. 后果是什么(严重性)?
例如法规
是否回答 风险评估的问题
不是 ”正式RM’
是 “不用RM“
风险降低的措施描述