施工现场24小时企业领导带班值班表

建筑工地假日值班表(2样板)
一、背景
在建筑工地中，假日值班是确保工地安全和顺利进行的重要措施。

因此，制定一份合理的假日值班表是必不可少的。

二、目的
本文档的目的是提供两种样板，以供参考和使用。

根据实际情况，项目负责人可适当调整和优化样板来满足工地的需求。

三、假日值班表样板1
值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
四、假日值班表样板2值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
值班日期：{日期}
值班人员：
- 值班员1：
- 值班员2：
- 值班员3：
五、其他注意事项
1. 请值班人员按时到岗，并做好工地安全检查工作。

2. 若因特殊原因需要调整值班人员和日期，请及时通知相关人员。

3. 值班人员应保持手机畅通，以便接收和解答工地相关的紧急情况。

六、总结
制定建筑工地假日值班表是确保工地安全、顺利运行的重要步骤。

本文档提供了两种样板，供项目负责人参考和使用。

根据实际情况，可进行适当调整和优化。

同时，还强调了值班人员的职责和注意事项，以保证工地安全和紧急情况的应对能力。

施工现场24小时企业领导带班值班表
工程名称：
施工企业：（章）
1.依照住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)文件精神，制定施工现场企业领导带班值班制度；施工现场值班以周（周一至周日）为单位；值班时间为：白班 7:30－－18:30，晚班：18:30--第二天7:30 。

2.现场值班人员负责施工现场值班记录的填写，其记录均填写在值班记录本内，值班人员根据现场实际开工后情况进行确定。

3.值班期间，如遇紧急情况，由值班负责人向项目部值班人员进行汇报，由项目部进行组织、协调、处理。

4.项目部驻地联系电话：项目部值班人员在值班期间需24小时开机。

企业负责人施工现场带班计划排班表
注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于7个工作日。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

企业负责人施工现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
带班领导签字：
年月日
说明:
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

2、本表一式二份，公司质安部、项目部各留一份。

项目负责人施工现场带班计划排班表
注：1、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

3、项目经理负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报公司安全生产科备案。

项目负责人现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
带班领导签字：
年月日
说明:
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖项目章。

2、本表一式二份，公司质安部、项目部各留一份。

项目部管理人员现场值班带班记录表
日期年月日天气
带（值）班领导带（值）班员
带（值）班司机备注
现场主要工作内容
一值班带班必须检查内容是否不涉及发现的问题及处理情况
1 检查当日班组人员是否全部进行了班前安全教育（核对人数、签字笔迹）；
2 皮卡货箱、三轮车、装载机、挖掘机、吊车等非载人设备是否违章载人或吊人；
3 现场各工种作业人员是否按要求佩戴相应的安全帽、反光背心、安全带、防坠器、护目镜等安全劳保用品；
4 施工现场电线接线或电箱使用是否规范，是否遵循“一机一闸一箱一漏”原则，电缆布设是否合理；
5 泥浆池、基坑、桩基孔口、操作平台（台车）、墩柱、盖梁、桥面系临边是否防护到位（含湿接缝孔口）；
6 检查涵洞、桥台施工时是否搭设脚手架作业平台；
7 脚手架搭设是否经过项目总工带队验收；
8 涵洞、桥台、盖梁、桥面系等施工是否设置安全爬梯；
9 起重吊装、动火等危险作业是否执行作业审批手续（动火令、吊装令）；
10 吊车（含龙门吊、桁吊等）钢丝绳、卡环等配件是否磨损不符合规范要求；
11 施工现场的是否采用螺纹钢吊具、吊环；
备注：值班人员对照检查清单逐项进行检查，如实在后方的“是”、“否”或“不涉及”内打√，对于某项内容发现的隐患问题，在该项最后方“发现的问题及处理情况”内填写，如空间不足或发现清单未提及的隐患问题，在“带班其他情况说明”内填写。

领导带班作业制度一、目的：为落实安全生产责任制和安全检查制度。

特制定本制度。

二、职责：1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。

2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。

三、带班安排：1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。

2、项目经理、副经理、总工轮流带班。

如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。

3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。

四、蹲点带班区域：1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。

2、本项目交通转换时的作业现场。

五、巡检带班区域：1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。

2、节假日施工现场。

3、渡汛期间的施工现场。

4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。

六、带班主要工作内容：1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。

2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。

3、检查特殊工种持证上岗的情况。

4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。

5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。

6、检查安全员工作质量。

7、其他安全生产制度和措施落实情况。

七、工作要求：1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。

2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。

3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。

4、发现险情时，应及时制止。

必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。

5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。

检查安全员的监督工作。

6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。

X月份施工现场带班、值班表
3月份施工现场带班、值班表
3月份施工现场带班、值班表
4-
1、年日值班人员应按照工人上下班时间值守，按照“工人不下班、监督不离岗”原则。

2、认m ；1班制度，『肃值班纪律保iff机畅通，如遇突发事件立即报告项n经理，由项H经理向外理部领导及相关部门报行。

3、项目只要有施T.作业，就必须有仇员人24小时带班生产。

项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假,
经批准后方可离开，同时向经理部办公室报备。

离开期间应委托项目相关负责人代为执行。

4、项目负贡人带班生产应做好记录。

5、节假日、重要会议、异常气象等重要时段，按照公司及经理部通知要求，做好值班安排。

2023年(4.12-4.18)领导带班值班表
值班人员
值班要求
1、值班人员应认真做好值班记录；
2、值班期间严禁饮酒；
3、值班人员因休假、出差等原因，不能参加值班时，由其工作交接人代为执行；
4、值班记录于次日上班交工程部；
5、工程部每周更新项目部值班排班表；
6、值班人员应认真按照值班时间执行考勤打卡制度，无故迟到、早退、不值班人员根据项目部相关制度进行考核；
7、值班时，值班领导应组织值班人员进行值班交底，明确各自分工、值班安全和本次值班检查巡视区域；
8、对值班出勤情况、代值班情况和开展值班交底会的照片等，应及时在项目部群内公布。

xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度为贯彻落实《安全生产法》等法律、法规、规章的要求，进一步加强对公司生产现场的安全管理，保障安全生产，经公司研究决定，实行领导干部轮流值班值守工作制度。

一、现场值班值守领导范围及值班值守时间：1、现场值班值守领导范围和现场值班值守领导安排表见附表。

2、带班时间：每天晚上22：00至第二天早上6:00二、现场值班值守领导工作职责：1、当值人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实公司安全管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章、违纪行为，在现场发现违章作业和违反劳动纪律的行为，要立即纠错并按公司规定给予处罚；严禁违章指挥。

3、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司生产部门。

4、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，当值人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。

三、相关要求1、当值人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场值班值守领导安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、当值人员有特殊情况必须向总经理请假，由安全办公室安排人员替班。

3、当值人员要认真检查，并到值班室认真做好带班记录，由公司安全办公室汇总考核。

4、当值人员在巡查中所发现的违章、违纪行为，要认真记录，并按制度给予处罚，并对严重违规人员进行帮教。

5、公司领导必须严格执行领导干部现场轮流值班值守工作制度，切实深入一线真抓实干，加强监督，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定1、当值人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

2、当值人员请假后，安全办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚100元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

XXX建筑工程有限公司文件XX字第【2015】007号关于落实《项目部领导施工现场带班制度》的通知一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2014]23号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程管理局关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知（鲁建管发〔2014〕14号文件）、济宁市住房和城乡建设局关于转发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知文件《济建发2014-85文件规定，根据公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于泗水县杨柳东苑项目部施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。

24小时值班和领导带班制度24小时值班和领导带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2015]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等相关文件要求，为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

一、职责工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

各部门负责本制度的贯彻执行等工作。

二、工作程序带班安排：公司级领导带班安排公司级领导按经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

三、领导带班职责坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；对发现的`事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

四、部门级领导带班职责布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。