项目部安全管理目标分解

安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。

1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。

“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。

“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。

“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。

12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。

1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。

2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。

3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。

3.3新工人教育达到100%。

项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。

2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。

3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。

二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。

2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。

3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。

4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。

三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。

l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。

l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。

2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。

l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。

l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。

四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。

项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。

安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。

环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。

施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。

总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。

项目部管理各级安全目标分解一、项目经理安全目标管理（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产力方针、政策、法规和上级指标，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

（4）对各安全管理职能部门进行监督，主持重大伤亡：事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。

（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

二、施工员安全目标管理（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任。

（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。

（3）根据新的标准规范和安全管理目标，建全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全第一的原则。

（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。

三、安全员安全目标管理（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。

（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。

（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。

（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。

（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止或停工整改，并报上级领导处理。

（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。

项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康，了解并掌握项目环境的安全风险，制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理，从而提高项目的安全性，提供良好的施工环境。

一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境：通过加强安全意识培训，营造良好的施工环境，打造一个安全文化，培养员工安全意识。

2. 实施全员参与安全管理：做好施工现场管理，提高各类隐患排查和整改的效果，加强安全培训和知识普及，确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。

3. 建立健全的安全管理制度：完善安全管理制度，切实加强对施工现场的管理，保障工人的生命安全和身体健康。

二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期开展安全教育活动，提高员工的风险防范意识。

2. 完善施工现场管理措施：制定详细的项目施工组织设计方案，明确施工区域划分，合理安排施工流程，减少意外发生的可能。

3. 加强对施工设备和工具的检查和维护：制定详细的设备和工具使用管理制度，定期检查设备和工具的工作状况，确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。

4. 加强监督检查和隐患排查整改：定期组织安全检查工作，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

5. 引进安全技术和设备：引进先进的安全技术和设备，提高项目的安全性能，提高施工过程的安全性。

三、安全管理流程1. 制定施工安全计划：根据项目特点和施工环境，制定合理的施工安全计划，明确施工安全目标和工作重点。

2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用施工设备和工具，提高施工现场的安全性。

3. 施工前检查：在施工前对施工现场进行详细检查，排查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工现场的安全。

4. 施工期间监督检查：在施工过程中，定期进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

5. 事故应急处理：制定科学合理的应急预案，建立完善的应急机制，确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施，最大限度地减少事故损失。

项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。

各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。

同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。

3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。

责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。

例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。

施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

项目部安全责任目标分解根据项目部管理人员安全生产责任目标分解，在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，主要包括项目部总的安全管理目标，项目经理、安全员、技术负责人、材料员、作业班组的安全管理目标。

在制定时，要结合不同管理人员的安全责任分别制定相应的的安全责任目标。

1、项目经理安全责任目标（1）认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同，贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

（2）制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。

（3）组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。

（4）每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。

（5）每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。

（6）及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

（7）审批本月建筑工程施工安全月报表。

2、施工员安全责任目标（1）主要包括安全目标管理、保证项目和一般项目。

（2）安全目标管理主要内容是本月的安全目标要求和上月的安全目标落实情况。

（3）参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。

（4）参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

（5）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（6）收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。

3、安全员安全责任目标参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。

参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。

参加公司、项目部的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。

参与班组安全活动，检查班组活动记录。

监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并做好记录。

及时对施工用电及其它安全防护设施和设备进行检查验收，确保安全使用。

2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。

创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。

（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。

2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。

3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。

4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。

5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。

6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。

（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。

2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。

3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。

离队时收回安全上岗证。

职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。

4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。

5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。

6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。

2024年职业健康安全目标指标分解一、项目职业健康安全管理中长期目标：取水项目部职业健康安全管理目标已经在项目所编制发布的《职业健康安全管理策划》中明确，具体是：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

二、项目2024年职业健康安全管理目标不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

三、部门、施工队2024年职业健康安全管理目标1、工程部（包括工程、安全、质量、综合、物资、经营等各项工作）：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

项目协作队伍资质合格率、安全生产责任书签订率100%。

2、施工队：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

安全生产、人人有责。

希望项目各位领导、部门、施工队严格履行各自的安全生产职责，认真做好安全生产工作，努力保证职业健康安全管理目标的实现，从而保证项目中长期及2020年度安全管理目标的完成。

目录一、不发生因工人身死亡事故。

(2)二、不发生重大火灾、爆炸事故 (2)三、不发生重大机械设备、压力容器爆炸损坏事故 (3)四、不发生重大交通事故 (4)五、不发生群伤恶性事故 (4)六、不发生触电伤亡施工 (5)七、杜绝在同一现场发生性质相同的重大事故 (5)八、轻伤负伤率＜3% (6)九、不发生恶性调试误操作事故 (6)十、不发生一般及以上设备损坏施工 (7)施工安全目标分解：一、不发生因工人身死亡事故。

1.负责工程项目施工安全管理工作，建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员，履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。

2.依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全管理目标，完善安全管理工作机制，建立项目安全管理台帐。

3.编制施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、安全费用使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。

4.组织开展安全教育培训，作业人员、管理人员经培训合格后方可上岗。

完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会机制，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。

5.开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。

6.建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

7.开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。

定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

8.负责利用项目现场基建管理新系统开展安全工作，及时准确上报项目安全信息。

9.参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。

一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。

2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。

3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。

4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。

5、组织安全因素的识别、评价。

识别评价率达98%以上。

6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。

7、组织安全防护设施的验收。

（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。

2、每月组织进行1次卫生检测工作。

项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。

2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。

3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。

4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。

（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。

2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。

3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。

4、检查安全资料员的安全资料整理情况。

安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。

金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。

2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。

3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。

4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。

5、争创市级安全文明工地。

6、机械设备完好率确保95％。

7、特种作业人员持证上岗率确保100％。

责任人：审批人：2008年9月28日安全责任目标分解公司2008年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。

杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。

一、文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。

2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。

3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、确保省级安全文明示范工地1个。

5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。

措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。

2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。