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全面预算管理提升执行力一、明确目标和责任预算管理的执行力首先需要明确预算目标和责任。
企业需要设定明确的预算目标，并将其与部门和个人的责任绑定在一起。
每个部门和个人都应该了解他们在预算管理中的角色和职责，并按照预算目标进行业务活动和决策。
通过明确目标和责任，可以更好地推动预算管理的执行，确保各个环节的协同配合。
二、加强沟通和协调预算管理的执行力还需要加强沟通和协调。
预算管理涉及到各个部门和个人的协同合作，需要通过有效的沟通和协调来实现预算目标。
企业应该建立起良好的沟通渠道，使各个部门和个人能够及时共享信息、解决问题，确保预算执行的顺利进行。
此外，还可以通过定期召开预算执行会议、进行业务部门间的协调和沟通，加强预算管理的整体效果。
三、制定明确的计划和措施为了提升预算管理的执行力，企业需要制定明确的计划和措施。
在预算编制阶段，需要制定详细的预算计划，包括预算执行的时间表、责任人等信息。
在预算执行阶段，需要制定具体的措施和行动计划，明确预算执行的具体步骤和控制方法。
这些计划和措施可以为预算执行提供明确的指导和支持，提高执行力。
四、建立有效的监控和反馈机制预算管理的执行力还需要建立有效的监控和反馈机制。
企业需要通过设定关键绩效指标和预算控制点，对预算执行进行实时监控和跟踪。
同时，还需要建立起快速反馈机制，使各个部门和个人能够及时了解自己的预算执行情况，并根据反馈信息进行调整和改进。
通过监控和反馈机制，可以实现对预算执行的动态管理，不断提高执行效果。
五、培养良好的预算管理文化最后，企业还需要培养良好的预算管理文化，以提升预算管理的执行力。
良好的预算管理文化意味着企业中每个人都应该对预算管理产生认同和重视，将其作为常态化、标准化的管理方式。
企业应该通过制定相关的制度和规范，加强员工的培训和教育，提高预算管理的专业化和标准化水平。
只有形成良好的预算管理文化，才能够全面提升预算管理的执行力。
总之，全面提升预算管理的执行力需要明确目标和责任、加强沟通和协调、制定明确的计划和措施，建立有效的监控和反馈机制，培养良好的预算管理文化。
预算管理BUDGET MANAGEMENT行政事业单位全面预算管理措施安建君新疆维吾尔自治区卡拉贝利水利枢纽工程建设管理局摘要：对于行政事业单位而言，其各项活动的开展同时对于各项政策的执行，都是通过财政资金支持来实现的，但是有的行政事业单位，预算管理工作方面还有很多不足存在，时常发生滥用财政资金问题，导致单位预算管理工作不严谨，不规范，还出现很大的混乱现象。
所以应当对行政事业单位预算管理工作给予充分重视，对此项工作的重要性充分了解和掌握，同时对工作实际当中遇到的各种问题给予认真分析与研究，查找相应的对策进行解决，为提高此项工作成效奠定坚实的基础。
关键词：行政事业单位；全面预算管理；问题；策略引言全面预算管理工作，在行政事业单位工作当中占据着非常重要的地位，该项工作的实施主要对单位内部工作实际进行分析研究，借助预算方式，来对单位各个部门财务资源以及非财务资源科学的组织规划，达到高效分配的良好效果，并实现良好的控制。
如有效地进行预算编制，科学地进行执行，实现考核监督等工作内容。
全面预算管理体系在我国行政事业单位当中，对各单位预算目标设定过程中发挥着重要的作用，而且还能对工作重点进行确定，对工作任务科学分配，并推动单位内部先进预算管理体系构建与形成。
一、全面预算管理在行政事业单位当中发挥的作用分析（一）对行政事业单位财政资金规范应用发挥着重要的作用现如今，全面预算管理工作已成为行政事业单位最为重要的工作内容，而且为了适应新时期的发展需求，行政事业单位也在与时俱进，不断改革单位全面预算管理工作。
然而在实际工作中发现，有的单位没有改变过去分块管理各部门的模式，仍然通过分区分块管理形式，来实现单位整体预算管理，但是由于部门的不同在资金应用过程当中也有很大的差异性存在，以至于协调平衡性存在很大不足，严重影响单位财政资金管理整体效果，不利于单位资金的高效利用。
所以，在行政事业单位当中，必须要对全面预算管理工作给予充分重视，并对各个部门资金应用情况展开全面的分析，科学合理的分配各个部门资金应用情况，确保管理工作的统一性，加强源头控制，保证财政资金应用的高效性。
影响企业全面预算管理执行力的因素企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的成长和发展具有重要作用。
但是，企业在实施全面预算管理时往往会遭遇很多困难，如执行力不足、预算误差等问题。
下面就影响企业全面预算管理执行力的因素进行分析。
1.企业文化企业的文化是影响企业全面预算管理执行力的重要因素之一。
企业文化决定了企业的管理思路和方式，如果企业的文化倾向于长期经营和稳健发展，那么企业会更加重视全面预算管理，也会更加注重预算执行力的落实。
反之，如果企业不注重预算管理，那么可能会出现预算实施力度不够的情况。
2.管理制度企业的管理制度对预算执行力也有着重要的影响。
如果企业有完整的管理制度，包括预算编制、预算审批、预算执行等流程规范，那么企业的预算执行力也会更加高效、规范、有力。
但是如果企业缺乏相应的管理制度，那么预算执行力度可能会受到一定的影响。
3.人员素质企业的人员素质也是影响预算执行力的因素之一。
如果企业的员工素质高，具备较强的专业技能和责任心，那么企业的预算执行力就会更有保障。
反之，如果员工素质不高，那么对企业预算的执行就会产生一定的阻碍。
4.信息系统一个高效的信息系统对于企业的预算执行也有着重要的影响。
如果企业拥有先进的信息系统，可以实现预算编制、审批、执行等环节的一体化，那么预算的实施效率会更高。
但是如果企业信息系统不够完善，就会导致数据的不准确和准确性的不稳定，这也会影响企业全面预算管理的有效性。
5.外部环境外部环境对于企业的预算执行也有一定的影响。
如市场竞争激烈、行业变化等影响企业财务预算的风险和不确定性因素会加大。
这些因素会直接影响企业预算的制定和执行，从而导致企业预算的实施力度不够充分。
总之，企业全面预算管理的执行力与企业文化、管理制度、人员素质、信息系统和外部环境等因素密切相关。
只有在各方面充分配合下，才能确保企业的全面预算管理执行力度得到充分实现，从而帮助企业在激烈的市场竞争中赢得优势。
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
加强全面预算管理，提升资金管理效率1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，资金管理变得愈发重要。
有效的全面预算管理是企业发展的关键，不仅可以帮助企业做好资金计划，还可以提高资金利用效率，增强企业的竞争力。
在实际操作过程中，许多企业存在着资金管理效率不高、预算执行不到位、资金使用流程不畅等问题，导致资金被闲置、浪费，甚至影响企业的正常运转。
加强全面预算管理、提升资金管理效率已成为企业必须要解决的问题。
建立健全的资金预算制度、加强预算执行监督、优化资金使用流程、提升资金管理技术水平、加强内部沟通与协作，是企业实现全面预算管理、提升资金管理效率的关键举措。
本文将从以上几个方面进行具体探讨，为企业全面预算管理提供有效的借鉴和指导。
1.2 问题意识在日常管理工作中，预算管理一直是企业面临的一个重要问题。
在传统的管理模式下，往往存在着资金管理效率低下、预算执行不到位等种种问题。
这些问题严重影响了企业的发展和运营效率，需要引起我们的高度重视和思考。
当前许多企业在资金管理过程中存在着预算编制不科学、预算执行不严格的问题。
预算制定时往往存在过度悲观或过度乐观的情况，导致了企业资金的浪费和不合理分配。
在预算执行环节，缺乏有效的监督机制，导致了预算执行不到位、超支问题频发。
在资金使用流程中，很多企业存在着审批流程繁琐、效率低下的情况，导致了资金使用效率低下和成本增加。
对于资金管理技术的应用水平不高，也是一个影响资金管理效率的重要因素。
当前许多企业在资金管理方面存在着诸多问题，这些问题需要我们认真审视和及时解决。
只有加强全面预算管理，提升资金管理效率，才能更好地实现企业的发展目标和经营效益。
2. 正文2.1 完善资金预算制度完善资金预算制度是提升资金管理效率的重要一环。
建立科学合理的预算编制流程和标准是完善资金预算制度的基础。
预算编制应该充分考虑企业的发展战略、市场需求以及资源配置，确保预算的合理性和可操作性。
切实加强全面预算管理的执行力切实加强全面预算管理的执行力，是实施国家财政管理的一项重要任务。
全面预算管理的执行力强，不仅能够有效地推动国家财政管理的顺利实施，还能够有效地保障经济发展的稳定性和可持续性，为国家经济的繁荣和人民幸福作出积极贡献。
一、加强预算管理的规范性首先，必须加强预算管理的规范性。
这包括预算的编制工作、预算的执行工作、预算的监管工作等方面。
预算的编制工作应当遵循经济规律和财政法律法规，根据国家发展战略、政策、计划和项目需要，科学统筹、合理布局。
预算的执行工作应当遵循预算支出的规划原则，依法开支，科学管理，规范监督。
预算的监管工作应当加强对预算执行情况的跟踪与监督，定期对预算执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
二、财政体制改革其次，需要通过财政体制改革，增强预算管理的执行力。
现代化的财政体制应当以“权责一致、目标导向、效益优先、开放协同”为原则，通过改革预算管理制度、财政体制、税收体制、政府采购制度等方面加强预算管理的执行力。
建立完善的预算执行制度，健全财政资金监管机制，推进预算绩效管理与考核，加强对政府债务和财政资金使用的监管，是实现财政体制改革的关键。
三、加强预算管理制度的内控和审计加强预算管理制度的内控和审计，同样能够增强预算管理的执行力。
加强内部控制制度建设，对预算执行中的财政支出、资金管理、征税与缴款、债务和减免、政府采购、招投标等过程进行有效监督，并对重点领域进行严格的审计监督。
加强预算管理制度的内控和审计，在同时加强预算执行力的同时，也可以有效遏制财务违规行为。
四、建立规范的绩效评价体系建立规范的绩效评价体系，也是加强预算管理的执行力的关键之一。
绩效评价体系应当明确的反映出预算管理执行的特征与优劣之处，进一步加强预算管理的规范性，在评价中结合鼓励和惩罚机制，使预算执行得到更好的贯彻。
五、加强人员队伍建设最后，加强人员队伍建设，也是增强预算管理执行力的关键。
____年办公室关于全面预算管理的反思整改总结全面预算管理反思整改总结一、背景分析全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和决策具有重要的指导作用。
然而，在我们办公室的全面预算管理中存在一些问题和不足，导致预算管理效果不尽如人意，需要进行反思和整改。
二、问题分析1. 预算编制不科学我们在编制预算时，没有根据实际情况进行合理的预测和估算，导致预算制定过程中的偏差较大，无法准确反映实际情况。
2. 预算执行不到位在预算执行过程中，我们没有严格按照预算进行控制和管理，导致预算执行超支或滞后，无法实现预期的效果。
3. 预算监控不及时我们没有建立科学的预算监控机制，导致无法及时发现预算执行中的问题和偏差，无法及时采取措施进行调整和纠正。
4. 预算沟通不畅在预算编制和执行的过程中，与其他部门和人员的沟通不够充分和及时，导致信息不畅通，协调不到位，影响了预算管理的效果。
三、总结经验与教训1. 充分了解实际情况在进行预算编制之前，需要充分了解公司的实际情况，包括各项业务的发展状况、市场环境的变化以及公司内部的资源配置等，以便更准确地制定预算。
2. 制定合理的指标和标准在预算编制过程中，要根据公司的实际情况制定合理的指标和标准，以便更好地反映企业的经营状况和目标。
3. 加强预算执行的监控建立科学的预算执行监控机制，要求各部门按照预算要求进行执行，并及时进行监控和反馈，确保预算的执行达到预期效果。
4. 加强内外部沟通预算管理不仅仅是一个部门的事情，需要与公司其他部门和相关人员进行充分的沟通和协调，共同参与预算的制定和执行，确保各项工作的顺利进行。
四、整改措施1. 建立科学的预算编制机制制定各项预算编制指南和规定，明确预算编制的程序和流程，确保预算的科学性和准确性。
2. 加强预算执行的监控和管理建立严格的预算执行监控体系，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保预算的执行达到预期效果。
3. 加强预算沟通和协作建立预算沟通渠道，确保各部门之间的沟通畅通，加强协调配合，共同参与预算的制定和执行，提高预算管理效果。
航空公司实行全面预算管理存在的问题及建议【摘要】航空公司实行全面预算管理的背景是为了有效控制成本、提升盈利能力。
实际操作中存在一些问题。
成本控制不到位导致盈利能力下降；预算制定不合理导致资源浪费；部门间协调不畅导致执行困难；员工参与度不高影响预算执行效果。
为了解决这些问题，建议加强成本控制，提升盈利能力。
通过优化预算制定和加强部门间沟通协作，可以提高整体执行效率。
全面预算管理在提升航空公司绩效方面起着重要作用，但需要不断改进和优化。
【关键词】航空公司、全面预算管理、问题、建议、成本控制、盈利能力、资源浪费、部门协调、员工参与度、执行效果、建议、结论。
1. 引言1.1 介绍航空公司实行全面预算管理的背景航空公司实行全面预算管理的背景可以追溯到近几十年来，随着市场竞争日益激烈和经济全球化的加快，航空公司面临着诸多挑战。
为了提高盈利能力、降低成本、提高效率，航空公司开始引入全面预算管理制度。
全面预算管理是一种将预算编制、执行、监控和分析等环节进行全面管理的管理方式。
通过全面预算管理，航空公司可以制定详细的预算计划，提前预判各项费用，并按照预算计划进行调配和监控，从而实现对成本的控制和优化。
航空公司实行全面预算管理，既可以有效地提高企业的经营效率和盈利能力，又可以优化资源配置，促进企业持续稳健发展。
在实践中，全面预算管理也面临着诸多问题和挑战，需要及时进行分析和解决，以确保预算管理制度的有效实施。
接下来我们将对全面预算管理存在的问题进行分析。
1.2 提出全面预算管理存在的问题航空公司实行全面预算管理是为了有效地管理财务资源、提高盈利能力、促进企业发展。
在实践过程中，全面预算管理也存在一些问题和挑战。
成本控制不到位会导致盈利能力下降。
由于航空公司的运营成本较高，如果预算管理不及时、不准确地掌握成本支出情况，就会造成资金浪费和效率低下，最终影响企业的盈利能力。
预算制定不合理也会导致资源浪费。
如果航空公司的预算制定过于理想化，不考虑实际情况和市场变化，就容易造成资源配置不合理，导致一些部门或项目的资金占用过多，而另一些部门或项目却因为资金短缺而无法正常运作。
全面预算管理方案第1篇全面预算管理方案一、引言全面预算管理作为一种先进的企业管理手段，能够在确保企业战略目标实现的同时，合理配置资源，提高经营效益。
本方案旨在建立一套合法合规的全面预算管理体系，以实现企业内部管理优化，助力企业持续发展。
二、预算管理组织架构1. 预算管理委员会：负责全面预算管理的决策、协调和监督工作，由企业高层管理人员组成。
2. 预算管理办公室：设在财务部门，负责全面预算管理的日常工作，包括预算编制、执行、分析和调整等。
3. 部门预算管理员：由各部门指定，负责本部门预算编制、执行和监控等工作。
三、预算编制1. 预算编制原则：遵循合法性、合规性、真实性、完整性和审慎性原则。
2. 预算编制流程：（1）企业战略目标分解：将企业战略目标分解为各部门、各业务单元的具体目标。
（2）预算目标制定：根据企业战略目标分解结果，制定预算目标。
（3）预算编制：各部门根据预算目标，结合业务实际，编制部门预算。
（4）预算汇总：预算管理办公室对各部门预算进行汇总，形成企业全面预算。
（5）预算审批：预算管理委员会对企业全面预算进行审批。
3. 预算编制内容：（1）收入预算：包括销售收入、投资收益等。
（2）支出预算：包括生产成本、管理费用、销售费用等。
（3）资本预算：包括投资计划、融资计划等。
四、预算执行与监控1. 预算下达：预算管理办公室将审批通过的预算下达至各部门。
2. 预算执行：（1）各部门按照预算要求，合理安排业务活动。
（2）财务部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行的合规性。
3. 预算分析：（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题。
（2）针对分析结果，提出改进措施，指导各部门调整预算执行策略。
4. 预算调整：（1）当企业内外部环境发生变化，影响预算执行时，可进行预算调整。
（2）预算调整需按照预算编制流程进行审批。
五、预算考核与激励1. 预算考核：（1）设立预算考核指标，包括预算完成率、成本控制率等。
全面预算管理中应注意的问题【摘要】全面预算管理是企业管理中一个重要的环节。
确立预算编制目标是预算管理的首要步骤，同时合理确定预算编制周期和强化预算编制的参与性能够提高预算的准确性和可行性。
建立有效的预算执行监控机制和注意预算与战略目标的一致性可以确保预算的有效执行和实现企业目标。
全面预算管理在企业中的重要性不言而喻，持续改进预算管理机制和有效执行全面预算管理的策略是企业稳健发展的关键。
对全面预算管理紧密关注并进行有效实施，有助于企业提高财务管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
【关键词】全面预算管理，预算编制目标，预算编制周期，预算参与性，预算执行监控，预算与战略目标一致性，预算管理重要性，持续改进，执行策略。
1. 引言1.1 全面预算管理概述全面预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业整体资源的有效分配和管理，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
全面预算管理是指在企业的管理过程中，通过预测、规划、编制和执行预算的一系列活动，实现企业整体经营目标的有效管理和控制。
通过全面预算管理，企业可以有效地分配资源，提高资源利用效率，降低成本，增加盈利能力，同时也能够更好地应对市场竞争和经济波动的挑战。
全面预算管理不仅仅是一个简单的财务工具，更是一种完整的管理体系。
它涉及到企业的整体战略规划、业务目标设定、资源配置、业绩考核等多个方面。
只有将全面预算管理与企业的战略目标和经营活动紧密结合起来，才能实现全面预算管理的有效运作和发挥最大的效益。
企业在进行全面预算管理时，需要密切关注各个环节，确保预算编制的全面性、准确性和有效性，以实现企业的长远发展目标。
2. 正文2.1 确立预算编制目标确立预算编制目标是全面预算管理中非常重要的一环。
在确定预算编制目标时，企业需要考虑到当前的经济环境、市场竞争状况以及公司自身的发展战略。
预算编制目标需要与公司的长期战略规划相一致，确保预算的制定能够支持公司的长远发展目标。
全面预算管理培训心得体会9篇全面预算管理培训心得体会 1为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。
而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。
全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。
我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。
但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。
我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。
联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。
通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。
遇事不慌。
更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。
3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。
要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。
任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。
并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
预算管理被视为企业现实管理控制，提高执行力的有效方法，也是企业追求稳定及成长和在经营管理上所不可缺少的利器，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同，任意漂流，可能无法达到希望的目的，而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达到目标，但确实能够使目标容易达成，因此，财务人员在做全面预算管理编制时需要注意哪些原则？
1、一致性原则：一致性原则包括目标一致性和计划一致性；
2、全面性原则：做到横向到边、纵向到底、领导主持，全员参与，全员控制；
3、刚性原则：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同；
4、适度性原则：实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
预算管理可以建立适度的弹性预算机制，当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时，在集团公司统一规划下，可在年中对预算进行一次调整；
5、权利义务对等原则：预算必须坚持谁做事、谁预算；谁控制、谁预算；谁花钱、谁预算；谁受益，谁承担；先预算、后做事；无预算，禁付款等原则；
6、持续改进原则：严控各项成本费用支出，强化投入产出、运作效率的理念，推进精细化预算与核算；各项财务指标的目标是持续改进，提升总体盈利能力；
7、奖罚分明原则：定期考核，有奖有罚。
公司绩效考核应以计划和预算为基础进行，不得业务与绩效两张皮，年终总结兑现绩效考核方案。
加强全面预算管理提高经营管理能力预算管理是企业管理的核心工作，管理水平的好坏直接关系到一个企业的发展。
根据国网和省电力公司对县级供电企业“人、财、物”集约化管理的工作要求，为提高预算管理的效率，企业应该在整体发展战略的基础上，积极探索适合企业自身发展的预算管理体制和工作流程，需要公司上下全面贯彻预算管理理念，严密预算编制流程，严格预算管控手段，深入预算执行分析，实现预算控制对资金的优化使用，成本的合理控制，达到以预算促效益，以效益促发展，保证各项工作目标的顺利完成，为实现县级供电企业长期发展服务。
一、县级供电企业预算管理目前存在的主要问题1、预算管理与企业管理有脱节目前我们县级公司各部门，对预算管理的认识还比较薄弱，对预算的编制和上报还不够重视，认为预算管理是财务一个部门的事情，而不重视其发挥的实际作用，更多地是为了预算而预算，从而不能将企业的经济资源得到有效配置，影响企业的整体利益。
如何通过有效的方法，将预算的执行真真正正与公司经济效益挂钩就显得尤为重要。
2、财务预算管理的执行力度不够目前，县级供电企业的预算管理执行力不强，执行过程中存在各种不确定因素。
预算管理者往往将更多精力用在预算编制上，而将预算执行情况一般安排在每季度或者半年、年终来进行执行情况分析，这样一来，预算控制管理基本处于事后控制。
此外，在现行的预算管理制度下，企业部分人员在具体操作上往往以自身利益出发制定预算管理指标，执行过程存在各种不确定因素，使得企业预算执行难以达到预期的目标。
二、解决问题的思路和方法及实践过程1、提高预算管理的配合力度为解决思想理念层的问题，重点采用了三个宣传方式：一是领导宣传推行预算管理的决心，明确“工作必有计划，计划必有预算，预算不列不支”的要求；二是加强预算管理，合理配置资金，企业集约发展的宣传力度。
三是深度沟通，纠正认识偏差，给职工贯彻思想，资金同步于工作，预算服务于企业管理发展目标，归口管理部门只是资金管理控制，使用部门才是资金使用的主体，并召开全面预算管理推进会，对预算管理原则、要求等进行专题说明，解决职能部门对预算管理的疑问，并适时进行一对一“口口相传”式的沟通，达到认识统一，方向统一，步调统一的目标，提高理解度和配合度。
影响企业全面预算管理执行力的因素影响企业全面预算管理执行力的因素有许多，可以从组织内部和外部两个方面来分析。
1. 预算策略与目标的制定：企业在制定预算时，需要明确预算的策略和目标，确保预算与企业整体战略一致。
如果企业的战略目标不清晰或者与预算不匹配，将会影响预算的制定和执行。
2. 预算编制的有效性：预算编制的质量和准确性对于预算管理的执行起着至关重要的作用。
如果预算编制不准确或存在错误，将会导致预算执行过程中的偏差和问题，影响预算管理的效果。
3. 组织结构和管理体系：组织结构和管理体系对于预算管理的执行也有重要的影响。
如果企业的组织结构不合理或管理体系不完善，将会影响预算的执行效果，使得预算管理变得困难和复杂。
4. 绩效评估和激励机制：绩效评估和激励机制是企业全面预算管理中的重要环节。
如果企业没有建立有效的绩效评估和激励机制，将会影响员工对于预算管理的重视程度和积极性，进而影响预算的执行效果。
1. 经济环境的变化：经济环境的变化对企业的预算管理有重要的影响。
如果经济环境发生变化，例如市场需求下降或竞争加剧，企业预算执行的情况会发生变化，需要不断进行调整和优化。
2. 法律法规的变化：法律法规的变化也会对企业的预算管理产生影响。
如果相关的法律法规发生变化，企业需要相应地调整预算，并确保预算的执行符合法律法规的要求。
3. 供应链和市场环境的变化：企业所在的供应链和市场环境也会对预算管理产生影响。
例如供应链上的合作伙伴变化、市场竞争加剧等，都会对企业的预算执行产生影响。
4. 战略合作伙伴的影响：企业的战略合作伙伴对于预算管理的执行也有一定的影响。
如果战略合作伙伴的计划和决策发生变化，将会对企业的预算执行产生影响。
影响企业全面预算管理执行力的因素非常复杂，既有组织内部的因素，也有组织外部的因素。
企业需要合理应对这些因素，并不断优化和改进预算管理的策略和方法，以提高预算管理的执行力。
北京移动：全面预算管理提升执行力在企业管理的所有环节中，如何将战略变成现实是关键。
企业核心竞争力的差异也更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。
因此，全面预算管理成了北京移动当前基础管理体系的核心。
全面预算管理强调财务预算要遵循公司战略、连接业务规划、反映运营业务计划，要真正成为公司战略规划细化和量化的工具。
在全面预算管理的框架下，通过对预算的假设、编制、执行、达成、滚动和考核等各个环节的严格控制，确保企业内部方方面面充分参与和沟通，最终达成一致。
全面预算管理过程同时也是上级授权和下级承诺、资源分配和目标责任传递落实的过程，还是公司及部门关键绩效指标的主要来源，是绩效管理的重要基础和依据。
此外，因为全面预算管理体系包含一整套较为成熟的流程、制度、方法论和配套的决策工具，可用来培养公司员工的全局观念和团队精神，引导“用数据说话”的管理文化，提倡管理决策的价值导向，重塑公司经营信息沟通平台，量化上下级的授权与承诺，强化绩效目标的传导机制，提高公司经营目标的保障能力。
革故鼎新：全面预算管理引导管理变革原有的预算机制存在诸多不足：战略联系不足、预算流程不畅、预算责任不清、预算周期过长、预算工具落后。
经过慎重决策，2002年10月，北京移动与国际知名咨询公司埃森哲（Accenture）合作，进行全面预算管理理念的本地化工作。
北京移动组建了董事会成员负责的项目领导小组，成立了相关部门负责人组成的项目工作小组，明确全面预算管理项目为公司“一把手”工程。
北京移动的全面预算管理建设从传统制度、旧有流程的弊端入手，抓住关键控制点，对预算机制进行有重点的突破和改造。
首先，北京移动明确阐述了对全面预算管理的正确认识，强调全面预算管理的内容应以公司价值链为基础，将公司战略目标与各单位的年度经营目标紧密联系，达成共识，通过各单位的共同参与，形成权利与义务的承诺，据以合理分配公司有限的资源，并以此作为各单位业绩考核与评价的依据。
其次，规范全面预算管理的内容体系，使其内容包括：规划和目标设定、年度预算、执行与控制、滚动预算与预测、项目评估等环节，成为战略规划和预算整合的一体化体系。
第三，建立健全全面预算管理的组织体系，设置专门的预算管理机构——公司预算管理委员会、预算管理委员会工作机构、预算责任中心（即预算执行机构）。
第四，优化预算编制流程，建立并规范从预算准备、预算编制、预算核准到预算分解的基本编制流程，以基于业务驱动因素分析的方法为核心，同时还结合了增量预算、零基预算、滚动预算等方法的优点。
第五，规范运营预算的执行与监控制度，将预算控制与相关决策程序、合同管理制度、供应商选择流程等相结合，形成贯穿从决策到执行的完整闭环管理。
第六，规范运营预算的考核方法，遵循可控性、责权利对等、整体利益、分级考核、公平公正和例外原则，以考核预算责任中心的财务绩效为手段，提高公司年度业绩目标保障能力。
第七，实施预算管理系统，引入专业预算管理软件，用专业软件弥补一般财务软件在业务预算方面功能不足的缺陷，使全面预算管理的各项工作实现信息化管理。
深入推进：全面预算管理初见成效北京移动依靠新的全面预算体系完成了2003年的3次滚动预算、2004年年度预算、2004年的两次滚动预算的编制、反馈及差异分析工作。
其中，2003年度主要财务预算目标基本实现，重要指标均超额完成，且差异率控制在1％左右。
目前北京移动全面预算管理的各个环节不断地得到磨合和优化，正向着项目设计的最佳实践目标不断趋近。
预算管理观念更新。
改变了旧有的预算管理观念，使“由规模型发展向规模效益型发展转变”的目标深入人心。
逐步树立了效益至上的投资决策观，使全面预算管理的过程真正成为“以价值为核心的决策”（Valuecentereddecisionmaking）过程。
提倡价值导向的企业文化，“以增加公司价值”为核心的理念和业务判断逻辑得到确立并被广泛采用。
促进相关流程重组。
通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系，使各级责任逐渐清晰，进一步理清了预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任，将业绩目标传导机制的精细化推向纵深。
规范预算管理运作。
促进了规划、计划的显性化和权威性，进一步保证了公司目标与部门目标相一致，加强了部门与部门之间的相互协调、沟通，使预算编制更多地成为决策的“财务量化”过程。
建立了规范的预算报告制度，提高内部经济信息的利用效益。
通过预算执行的分类控制，实现预算监控点的适当前移，推进预算控制与业务决策、供应商选择、合同管理等流程的有效衔接和一体化，有效地规避了风险。
加强财务与业务的结合。
采用基于业务活动的预算方法，结合成本中心、费用性质、品牌等多维度地进行决策和预算编制，从驱动因素的角度进行评估、平衡和控制。
根据业务管理需求，改进会计核算功能，促进预算编制过程能够准确反映业务计划的决策过程。
通过细化会计科目、增加新维度等方式满足信息的多角度归集，加大对业务管理、业务决策的支持力度。
实施季度滚动预算。
将预算编制周期由年度预算方式改为每季度一次的滚动预算方式，提高了预算的灵活性，也解决了原有预算周期过长的问题。
实施新的HyperionPillar预算软件系统，缩短预算编制周期，年度预算的编制时间控制在25个工作日，滚动预算的编制周期控制在10至15个工作日，使预算的准确性得到更好的保证。
加强预算考核机制。
实现全面预算管理与绩效管理的紧密衔接，以预算管理成果作为财务绩效的评价基准，完善了全面预算的闭环管理。
以提高公司年度业绩目标保障能力、合理激励并促进持续改进为原则，对滚动预算进行考核，鼓励预算责任单位积极调整业务计划，跟进财务预算。
高目标执行能力。
以预算文件为业务计划披露平台，合理分配经济资源，加强决策部门对业务事项的掌控能力，提高公司对财务风险的预警能力。
通过预算目标的责任分解，提高部门绩效目标与公司目标的一致性，建立有效的财务绩效目标传导机制，保障公司财务目标的可靠实现。
浙江移动：创新移动信息化发展模式以移动信息化推进国民经济和社会信息化，是中国移动作为企业公民所肩负的社会责任，也是企业发展的重要战略机遇。
目前，移动通信市场竞争从增量市场向存量市场转变，随着ARPU不断降低，企业需要寻找新的增长点，拉升第二条增长曲线，移动信息化也成了市场竞争的战略焦点。
为紧紧抓住发展企业信息化的机遇，浙江移动在全国率先提出了移动信息化的发展战略，实践并总结五大模式，构筑了有效的移动信息化发展模式，实现了重大的战略转型和系统的管理创新，得到了社会各界的广泛认同。
●打造一体化的移动信息化组织运作平台模式。
针对移动信息化发展模式同传统移动语音业务大规模推广的显著差异，浙江移动打造了支撑移动信息化运作的三大平台——一体化的移动信息化组织流程平台、精细化的移动信息化系统支撑平台、立体化的移动信息化四大网络平台（移动通信网、移动互联网、移动商务网、移动产业网）。
●建设多样化的移动信息化增值模式。
立足于客户对移动通信的移动性、个人性、实时性、安全性和规模性等特性价值的需求，在传统B－C、B－B模式基础上，浙江移动创新发展了多样化的移动信息化增值模式。
创新B－B－C型增值模式，发展移动客户关系管理（M－CRM）解决方案：不仅为客户服务，还深入、渗入到企业的客户关系管理流程中，为客户的客户服务，提供具有移动特色的M－CRM解决方案。
如为电力系统提供移动信息化解决方案，同时还为其用户提供电费抄表、短信通知和小额支付业务。
创新B－B－E、M－M型增值模式，发展移动企业资源管理（M－ERP）解决方案：将服务延伸到客户的员工，创新B－B－E型M－ERP解决方案，实现了整体的深入捆绑，如VPMN、移动短信办公系统等。
利用移动平台实现机器和机器之间的自动控制；创新M－M型M－ERP解决方案，如为宁波腾头村提供大棚远程智能监控系统。
创新B－B－P型增值模式，发展移动供应链管理（M－SCM）解决方案：向客户的合作伙伴延伸。
如结合温州正泰集团SCM系统，开发了移动供应链管理系统，从而使遍布全国的正泰集团专业协作厂商和销售网点能够随时随地地共享最新信息。
创新B－G－C型增值模式，发展M－Goverment移动政府解决方案：结合“数字浙江”建设，提出从“传统政府－电子政府－移动政府”的发展建议，通过移动电子政府建设推动移动信息化的全面深度渗透。
●实施规模化的移动信息化发展推广模式“从精品到耕地到普及”的多层次推广模式：首先，重点整理全省500强、跨省跨区和A、B 类集团详细清单，建立数据库；其次，利用行业客户经理和区域服务中心结合的纵横交错的网络，VPMN切入实现圈地；第三，实施“百千万”工程，从精品到耕地到普及。
聚焦核心客户，针对全省500强发展100家企业精品工程；针对全省A、B类集团客户，发展1000家行业专线接入解决方案；同时发展10000家移动信息化普及点。
“从样品到产品到商品”的商业化发展模式：强调无形服务标准化、标准服务有形化、有形产品商品化。
推出手机信用卡等标准化商品。
同时与华为合作，推出了拥有自主知识产权的“企业信息机”，将短信收发业务共性集中起来并形成有形的商品。
“从定制到模板到平台”的移动信息化组合演进模式：从定制到模板到平台，实现共享和标准化，实现大规模定制性推广。
公司推行了“X个横向标准化产品＋N项纵向个性化产品”的发展模式，在金融等11个行业推行行业移动信息化模板策略，同时建设行业综合平台，实现行业接入和行业解决方案的集中建设与管理。
●推行一站式的移动信息化电信级服务模式实施移动信息化“三个一”服务：整合营销服务流程，实现了移动信息化“一地受理、全省服务，一点接入、全网服务，一卡在手、全程服务”。
建立了集团客户移动信息化服务流程，明确不同类别集团客户的服务响应时间，规范了业务受理、业务实施、客户反馈等各环节的服务时限。
实现纵横结合、推拉结合的专业服务：区域服务中心（虚拟支局）和行业客户经理相结合，组建纵横交叉网络，实现集团客户移动信息化的无缝覆盖。
实施集团积分计划和统一付费服务：鼓励集团支付，设立集团客户移动信息化统一支付账号。
对于没有条件统一支付的，设立虚拟集团账号。
设计和推广集团客户移动信息化消费积分和信用积分计划，将集团客户享受的总体优惠同集团客户移动信息化整体积分挂钩。
●发展开放式的移动信息化产业合作模式浙江移动大力整合移动信息化产业生态圈，立足自身核心能力发展，建立公司与客户、合作伙伴的价值共同体，“开放、合作、共赢”，推动移动信息化的良性、蓬勃发展。
合作研发，提升移动信息化解决方案价值内涵：按照移动信息化价值链将合作伙伴分为销售型和增值型两种。
公司大力提倡增值型合作伙伴，尤其在合作研发领域，开展了多样化尝试，有“联合研发”模式、“委托开发”模式、“引进开发、系统集成”模式等。
