丰田汽车的全球化之路031D09101 张敏圆丰田公司在成立至今的短短70多年时间里，从日本一家国内企业发展成为全球最大的汽车生产企业之一。
综观其全球化历程，丰田的成绩应归功于公司“顾客至上”的理念和由此形成的在产品开发、生产、销售及服务等领域不断创新的能力。
丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而开始生产当地化。
“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。
之后，这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。
在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文化习俗，为当地经济建设和社会发展做出贡献。
从丰田汽车成功打入美国市场的实践过程，不难发现营销当地化策略的效果。
丰田网站资料显示，1957年丰田汽车公司就在美国设立了美国丰田汽车销售公司，直到1984年才在美国与通用合资建厂，1988年在美国建立了第一个独资工厂。
在这30年中，丰田在美国除宣传销售其产品外，就是熟悉美国人的生活习惯，了解美国人的消费需求，征求当地专业人员的意见，物色培养当地销售人员，最终为公司提供设计生产面向美国市场的车型提供依据。
进入上世纪90年代，全球气候变暖、环境日趋恶化成为人们关注的焦点，这再次为丰田公司提供了发展的机遇，节能环保低排放汽车成为丰田公司全球化进程中的又一张王牌。
丰田在积极开发生产环保汽车的同时，还投巨资参与各国各地区的环保节能等公益活动。
最近，丰田公司又提出与环境和谐共处的建厂活动，进一步提升了企业形象。
此视频很好的体现的丰田全球化道路的经营理念和管理方法。
一，人员培训，丰田独特的培训理念：将制造的基本知识从无到有的全盘传授丰田公司认为扎根于当地更为重要，所以他们尽量使用当地的员工，不但可以解决当地的就业问题，还可以更好的了解当地的文化习俗，以融入当地市场。
1. 栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工成为领导者并使他们能教导其他员工，宁愿从组织内部栽培领导者，而不是从组织外聘雇。
