麦肯锡公司职业生涯导师介绍

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。

现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。

对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。

2.玛丽•帕克•芙丽特。

管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。

另出版了同名书籍。

作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。

长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。

在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。

芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。

社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。

芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。

在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。

芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。

在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。

Career Counseling Accountability Counsellor Packet:Career Counsellor Description10 Quick Tips for Being an Effective Career CounsellorCareer Counseling ExpectationsCounselor Essential TrainingCareer Counseling DescriptionThe role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.Our employees tell us they want their Career Counsellor to:•Listen actively to them•Take an interest in them•Be knowledgeable about them•Help them to understand•Be available to them•Stretch them•Talk straight with themAs a Career Counsellor you must:•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions•Provide career guidance including training recommendations•Actively involve yourself in staffing decisions10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor1. Give Backown Counselees one day.2. Be a Counsellor; not a friendYou need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.3. Leverage Your ResourcesAs a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.These resources include:1) myPerformance2) Human Resources3) Peers4) Your own Counsellor, other senior executives5) myLearning4. Live up to your PromisesIf you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.5. Remember to Check InKeep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.6. Talk StraightBe straight forward and honest with your Counselees.7. Follow UpCheck back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.8. Be ConstructiveOffer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.9. Make TimeEnsure that you make time to either meet in person or call your Counselee ifhe/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.10. Listen ActivelyWhen meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully tohim/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.Course DescriptionThis session will educate people involved in career development of Accenture employees on their roles and responsibilities. It will introduce participants to the Career Counselor Survey; a survey designed to measure the effectiveness of counseling relationships, and will provide practical ideas for how to be successful with counseling responsibilities and relationships.While designed primarily for people responsible for career development guidance and support of others, the materials in this session are applicable to individuals who receive counseling guidance as well. The materials use the term 'career counselor' to refer to anybody who counsels and guides employee career development, regardless of any formal roles.This course can be completed online or downloaded to a workstation for completion offline.。

★讲师简介狄振鹏☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。

狄先生授课常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到大家普遍好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位中层管理人员★即将晋升的基层管理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求2. 掌握中层管理的核心管理技巧3. 提升分析问题与解决问题的能力4. 掌握企业管理的实用技能★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中层主管的角色定位1.中层主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲经理人的职业生涯规划1.为什么平庸2.职业生涯的阶段划分3.职业类型划分第四讲目标计划跟进1.目标和目标管理2.如何制定好目标3.目标卡和工作计划4.如何进行目标追踪第五讲有效授权技巧（上）1.授权的好处2.授权的层次第六讲有效授权技巧（下）1.不愿授权的原因2.什么样的工作可以授权3.授权的程序第七讲绩效管理和考评（上）1.绩效管理常见的误区2.绩效管理循环3.绩效评估的目的4.中层主管在绩效评估中的作用第八讲绩效管理和考评（下）1.五种实用的考核体系2.现代绩效评估程序第九讲员工培育（上）1.企业应为员工提供成长的环境2.如何进行培训第十讲员工培育（下）1.了解员工的需求2.形成培训目标3.拟定指导计划4.执行辅导计划5.评估指导结果第十一讲高效团队建设（上）1.团队的价值2.什么是真正的团队第十二讲高效团队建设（下）1.如何建设优秀团队2.解决团队问题的步骤★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师刘俏刘俏系别：金融学系职称：教授办公电话：86-10-62767993Email：qiao_liu@刘俏现任北京大学光华管理学院金融学和经济学教授、博士生导师、嘉茂荣聘教授、和主管国际事务和职业发展的院长助理。

他也是深圳证劵交易所专家评审委员会委员和中国证监会、中国金融期货交易所、民生银行、及深交所博士后站指导导师。

刘俏主要教授公司金融，收购与兼并，和国际金融管理课程。

他在公司金融，实证资产定价、实际期权、市场微观结构和中国经济研究等方面拥有众多著述，并且由《金融经济学期刊》(Journal of Financial Economics), 《管理科学》(Management Science),《会计研究期刊》(Journal of Accounting Research), 《金融和数量分析期刊》(Journal of Financial and Quantitative Analysis),《经济学期刊》（Economic Journal),《企业金融》(Journal of Corporate Finance)、《经济探究》(Economic Inquiry), 《比较经济学期刊》(Journal of Comparative Economics), 《会计,审计和金融学期刊》(Journal of Accounting, Auditing and Finance), 《金融分析师期刊》( Financial Analysts Journal), 《经济学通信》(Economics Letter)，《亚太商业评论》(Asia-Pacific Business Review)等国际著名金融与经济杂志出版。

他与他人合作编撰一本关于亚洲债券市场的书Asia’s Debt Markets: Prospects and Strategies for Development 于2006年由国际著名出版商- New York: Springer- 出版。

马文·鲍尔：现代管理咨询之父作者：来源：《现代企业文化·综合版》2014年第04期马文·鲍尔（Marvin Bower，1903—2003），现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创始人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。

管理大师解读 ACADEMY当今世界，最著名的咨询公司是麦肯锡。

麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。

福特可以自称是他创造了现代化，德鲁克可以说是他开创了管理学，而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。

与麦肯锡的传奇1933年，因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪，他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家，他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯·麦肯锡发给他的工作邀请函。

他与妻子没钱下馆子，就坐在一家小冰淇淋店里铸铁造的椅子上讨论是否要接受这份工作。

马文·鲍尔是同时从哈佛法学院和商学院拿到学位的第一人。

他在律师事务所负责处理企业破产和重组问题。

他深深感觉到，一家企业处于破产边缘，很大程度上是因为过多的层级关系，使企业领导者无法像一线员工那样接触到真实的信息，这导致他们的决策脱离现实。

如果能够帮助这些企业打破这种层级关系，使决策建立在正确的信息基础上，那么情形将是冰火两重天。

他此刻对律师事务所已渐失兴趣，他想要给那些生意人提供帮助。

两年前麦肯锡发出邀请是因为他看到马文谈及一家服装企业破产重组的论文，留下深刻印象。

但由于麦肯锡事务所在芝加哥，马文从报纸上得知那里黑帮横行，这让他打消了前去面试的念头。

现在，新的原因使他决定重拾机会。

马文没有足够的钱买两张火车卧铺票，夫妻俩便共用一张卧铺前往芝加哥。

马文·鲍尔与麦肯锡在芝加哥的风云际会，奠定了现代管理咨询业的基础。

尽管马文·鲍尔加入麦肯锡事务所时，这家提供法律及工程管理咨询的事务所已成立多年，但正规的管理咨询业务，却是从马文·鲍尔手上起步。

麦肯锡资料汇编目录麦肯锡之道 (3)麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的 (8)麦肯锡走下神坛 (12)麦肯锡怎么啦 (22)打败麦肯锡 (23)麦肯锡的择才标准：聪明、苦干、有野心 (31)麦肯锡公司的用人之道 (33)麦肯锡的故事 (34)麦肯锡的历史 (37)麦肯锡工作理念的亮点 (41)国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因 (43)麦肯锡的方法和意识 (56)麦肯锡7S模型与HRM (58)麦肯锡用人五大原则注重个人素质 (59)麦肯锡公司的用人之道 (60)解读麦肯锡的核心竞争力 (61)麦肯锡思考企业问题的方法 (66)麦肯锡--独特的人才激励机制 (71)用演示说话-----麦肯锡方法 (77)麦肯锡:中国物流业发展报告(2001) (78)制胜的商业计划分析—麦肯锡七步分析法 (87)麦肯锡在北大的招聘宣讲 (90)麦肯锡之道在市场激烈竞争的形势下，一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性。

目前中国需要多种咨询顾问来提供包括战略、组织、经营、信息、市场研究等方面的咨询服务。

每个咨询公司都有责任在如何工作和增加客户价值方面建立优异的商业信誉。

麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。

目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

麦肯锡公司增加价值的项目实施包括：帮助公司确定其战略，评估新市场和地理区域，采用严谨的、以事实为基础的方法认真审核市场的未来发展前景，并分析如何在竞争中取胜；为现在的国内企业设计全球扩展战略；以行业中全球的最佳做法和适合中国的方法为基础，为客户设计新的组织结构和管理控制系统；为出现损失的企业制订扭亏增盈计划；为中国和国际公司确定潜在合作者，将他们排定优先次序并帮助谈判；为培训销售队伍及其他方面设计和实施建立技能的计划；设计和执行现代分销商管理系统。