《麦肯锡介绍》

麦肯锡结构化战略思维读后感
麦肯锡结构化战略思维是一本非常有价值的书，它让我们更深入地了解了结构化战略思维的核心概念，以及如何将其应用到实际的商业决策中。

书中介绍了十个核心概念，比如“把握关
键机会”、“给出有效的解决方案”、“发现未来的趋势”、“构建
可持续的竞争优势”等，它们都能帮助我们更好地实现战略目标。

此外，书中还提出了一些实用的工具，比如SWOT分析、5力模型、竞争策略等，它们能帮助我们更好地把握商业机会，构建可持续的竞争优势。

总之，麦肯锡结构化战略思维是一本很有价值的书，它不仅能帮助我们更好地理解结构化战略思维，还能提供一些实用的工具，以帮助我们更好地把握商业机会，构建可持续的竞争优势。

麦肯锡相关资料麦肯锡（McKinsey）成立于1926年，总部位于美国纽约。

作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡以其专业的团队和卓越的咨询服务闻名于世。

本文将为大家介绍麦肯锡的公司背景、业务领域以及其在全球范围内的影响力。

一、麦肯锡的公司背景麦肯锡是一家跨国咨询公司，旨在为各企业和政府提供最佳的商业解决方案。

公司由詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）于上世纪20年代创建，并逐渐发展成为世界顶级管理咨询公司之一。

麦肯锡注重道德和职业操守，秉承着客户至上的原则，致力于为客户创造价值。

二、麦肯锡的业务领域麦肯锡的业务领域广泛涉及各行业，包括金融、制造、医疗、能源、科技等。

公司以专业的咨询团队为基础，在以下几个核心领域提供服务：1. 战略咨询：麦肯锡致力于帮助企业制定长期战略规划，提供市场分析、竞争战略和业务优化方案，以促进企业的可持续发展。

2. 运营咨询：麦肯锡的专业团队通过提供供应链管理、业务流程优化和成本效益分析等服务，帮助企业提高运营效率和降低成本。

3. 组织咨询：麦肯锡协助企业进行组织结构设计、人力资源管理和领导力培训等工作，以优化组织架构和提高员工绩效。

4. 数字咨询：在数字化时代，麦肯锡专注于为客户提供数字化转型战略，包括数据分析、人工智能、区块链技术等，帮助企业在数字经济中保持竞争优势。

5. 可持续发展咨询：麦肯锡致力于推动可持续发展，在企业社会责任、环境保护和可持续经营等方面为客户提供咨询服务，帮助企业在可持续发展方面取得成功。

三、麦肯锡的全球影响力作为全球最具影响力的管理咨询公司之一，麦肯锡在全球范围内拥有广泛的影响力。

其专业的咨询团队和领导力培训项目被各国政府、企业高层和学术界所认可和借鉴。

麦肯锡与世界各地的企业和机构紧密合作，为各行各业提供战略指导和商业解决方案，推动了全球经济的发展与创新。

总结：通过本文，我们对麦肯锡的公司背景、业务领域以及全球影响力有了更加详细的了解。

1. 缺乏具体执行规则 2. 偏爱发表高见 3. 不愿倾听 4. 固执己见
1. 执行规则 2. 沟通不息 3. 用心倾听 4. 人事分离
交 流
激 人际 评 励 要素 价
协 助
总结内容：
1. 记录并分享内部和外部的所有可共享的信息。 2. 定期安排会议日程，认真记录会议内容。（可邀请客户参与其中） 3. 要明确会议议题，要提前列出会议中需要讨论的问题清单，并做出具体的决定和行动方案。 4. 通过频繁的电子邮件交流使团队成员了解整体业务的最新进程（格式要统一） 5. 在评估问题和意见的正反两面时，一定要把人与他所提出的见解分开。
第9章 提炼
规则一：获取意见，确保认可 规则二：提供具体的改进建议 规则三：讲述一个好故事 操作攻略 实战故事 案例研究 后记
整体内容
交流
激励
人际 要素
评价
界定
协助
提炼 分析 分工
要素
解读
收集
1 1 1
上篇 TEAM
人际要素之交流
通常交流一直处于全部人际要 素中最为重要的地位， 在团 队解决问题时，为什么简单的 交流行为会引起很多问题？
1. 通过“草图”呈现必要数 据。（条形图、饼图等）
2. 进行针对性的访谈 3. 收集第三方数据
总结内容：
1. 制作草图以展示与整个案列有关的必要数据。 2. 使用客户资料，尤其当对客户进行访谈时，事先列好访谈提纲，访谈后，在24小时之内以书面形式整理访谈记录，与团队分享。 3. 在所绘制的每张图表上注明引用的好处。 4. 在每个收集的资料中都要注明资料来源和提取时间，以便用于界定标准。
1. 明确“So what(那意味着 什么”
2. 理清对项目相关方面的启 示

HEALTH CARE: PAYORS & PROVIDERS
INSURANCE
METALS
TELECOMMUNICATIONS
MEDIA
TRANSPORTATION
PHARMACEUTICALS & MEDICAL PRODUCTS
23
23
UTILITIES
NY-MCK958/970326YlpSL1
74%
64%
50%
U.S. corporations
Top 100
Global corporations
Top 100
Global corporations
Top 500
NY-MCK958/9 DIVERSE CLIENT BASE
Examples of engagements for SMALL clients
• Develop a business plan for a start-up supplier of claims processing software to the insurance industry
9
HIGHLY DIVERSE CLIENT BASE
Examples of COMMUNITY SERVICE projects
NY-MCK958/970326YlpSL1
• Hermitage Museum • Information Technology in Schools
Panel (U.K.) • Nature Conservancy • Royal Danish Theatre • Smithsonian Institute Press • University of Minnesota • Yonsai University

Organization:
Overview of Core Frameworks
Local Training Module For First-year Associates Associate Handbook
FOREWORD AND OBJECTIVE
This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area At the end of this document, you can find a section describing a selection of the core documents and handbooks that can give you further details on some of the frameworks descried here. All of these documents are now on PDNet; and hard copies of them can be requested from PDNet Express, which will deliver them in 24 hours The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm

咨询顾问人员推荐书籍(21本书)第一类重点推荐：咨询顾问工作方式和思维方法类：1、《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》，这两本书一起看，前者介绍的是麦肯锡的工作方法和技能，而后者则阐明的是麦肯锡的技能如何应用。

前者比后者让读者更容易了解麦肯锡，后者比前者更实用和更浓缩。

2、《金字塔原理》和《金字塔原理Ⅱ》，两本书出自同一个作者。

重点阐明的思考、写作和解决问题的逻辑方法。

后一本书是对前一本书的延展和补充，增加了新的解释和练习题。

如果能完全按金字塔原理工作，则能够在最短的时间内写出简明扼要、思路清晰的文章或报告。

3、《麦肯锡传奇》主要讲述的是麦肯锡创始人马文鲍尔如何带领麦肯锡公司成为全球最具影响力的咨询公司，从书中还能看到麦肯锡的思维意识、工作方式、用人标准等，可读性强。

4、《用图表说话》和《用演示说话》，这两本书内容相对简单，可以当工具看，把书中提到的图表使用的方法和形式可直接在工作中应用，而演示的技巧也可以直接在工作中应用。

5、《顾问成功的秘密》，台湾翻译出版，讲述顾问工作的11个法则，如功劳法则、困难法则等，对于做顾问的意识和心态有比较到位的阐述，特别适合顾问人员借鉴和学习。

6、《咨询的艺术》，此书与麦肯锡不同的视角，但阐述的咨询专业人员从业的道理有相通之处，顾问如何才能更有效的给客户提建议并让客户采纳，该书就是在这些方面给一些行之有效的指导原则。

7、《思考的技术》和《发现问题的思考术》，两本书都是曾在麦肯锡工作过的日本人所写，前者是大前研一，后者是齐藤嘉则。

这两本书就咨询中的技术环节做了更深入的阐述，后者就发现问题的给出了具体步骤，如策略性构思问题，从广度和深度发现问题，对问题做排序等。

以上7类关于咨询的书籍均是国外的，而且比较经典，其他国内外与咨询相关的书籍有也都可以看第二类：与咨询顾问工作相关的其他书籍1、《市场营销管理》：现代营销学之父菲利普•科特勒所著，该书是纯正的市场营销专业书籍，从营销管理的作用、营销机会和环境的分析、消费者分析、目标市场选择一直到后期的销售队伍管理都做了系统的阐述，读完此书，营销的框架和基本工作内容就会非常清楚。

Taipei
Buenos Aires
Warsaw
Cologne
1980
1998
700 consultants
4,400 consultants
5
RANGE OF INDUSTRIES
Transportation
Healthcare
Consumer goods
6 9
Retail
64
Other 12
Financial
Charlotte Miami Monterrey Montreal New Jersey Orange County Seattle Silicon Valley
1925 1930-39 1940-49 1950-59 1960-69 1970-79 1980-89 1990-
NY-MCK958/970326YlpSL1
FINANCE
become ‘paperless’
OTHER
Developing and executing a software acquisition strategy
48
5
OPERATIONS
Core Process Redesign of
semiconductor
18
manufacturer
London
Amsterdam Dusseldorf Melbourne Milan Paris Zurich
Brussels Copenhagen Frankfurt Hamburg Madrid Munich Stockholm Sydney Tokyo
Caracas Geneva Helsinki Hong Kong Lisbon Osaka Oslo Rome São Paulo Stuttgart Vienna

麦肯锡读书笔记方法(精选5篇)麦肯锡读书笔记方法篇1麦肯锡读书笔记方法1.明确读书目的在开始阅读之前，明确你的阅读目的。

是为了获取行业知识、解决工作中的问题、提高个人能力，还是仅仅享受阅读过程？你的阅读目的将决定你的阅读方法、内容选择以及阅读后的总结方式。

2.做好笔记在阅读过程中，做好笔记可以帮助你更好地理解并记忆书中的内容。

麦肯锡的读书笔记分为三个层次：3.结构化笔记麦肯锡强调笔记的结构化，即将书中的内容分解为小的部分，并对其中的要点进行总结。

这有助于你在阅读时更好地理解书中的内容，并在阅读后更清晰地记住书中的要点。

4.思维导图笔记麦肯锡提倡使用思维导图来记录笔记。

思维导图可以帮助你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地回忆书中的要点。

5.复述笔记在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你用自己的语言对书中的内容进行复述。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

6.总结与回顾在阅读完一本书之后，麦肯锡建议你对书中的内容进行总结，并回顾你在阅读过程中的收获。

这有助于你更好地理解书中的内容，并帮助你在阅读后更好地记住书中的要点。

麦肯锡读书笔记方法篇2麦肯锡读书笔记方法一、读书目的1.获取信息：通过阅读书籍，获取作者的观点、想法、方法等有用信息。

2.解决问题：针对特定问题，寻找解决方案。

3.兴趣爱好：满足好奇心，拓宽知识面。

4.个人成长：提升思维能力、表达能力等个人能力。

二、读书方法1.设定读书目标：明确读书目的，有助于选择合适的书籍和制定读书计划。

2.制定读书计划：根据书籍厚度、难度等，制定合理的读书时间表。

3.做好笔记：记录关键信息，总结要点，方便后续复习。

4.深入思考：对获取的信息进行加工，形成自己的见解。

5.分享所学：将所学内容应用于实际工作中，提升个人价值。

三、笔记方法1.标题笔记：将书籍的章节标题作为笔记的标题。

2.内容摘要：简要概括每章节的内容，提炼核心观点。

坦然地接受负面情绪 优秀的人都很擅长接受与释放情绪 了解自己的“引爆点” 发现引爆点的测试方法 将自己的情绪写出来 通过想象法来提高集中力和积极性 帮助管理情绪的4个步骤
关键在于满足对方的被认可欲 打开对方心扉的“倾听”技巧 用“接受”来提高对方的自我肯定感 换一种更容易让人接受的说法 从“YOU信息”到“I信息” “先下手为强”传达自己的信息 团队管理中的情绪管理法 团队情绪管理中必不可少的“倾听区分”技术 对“事”不对“人”
谢谢观看
目录分析
第一章比技能 和经验更重要
1
工作表现的
90%都由情绪
管理决定！
第二章愤怒焦 2
躁不安……扰 乱你情绪的真 正原因是什么？
第三章在麦肯 锡学会最强的
3 问题解决能力
将难以触摸的 情绪变为“能 够解决的课题” 的方法 第四章负面情
4 绪也能被加以
利用将情绪与 工作成果相结 合的实践技巧
5 第五章通过改
寻找一个榜样 “仔细观察榜样的工作方法”的重要性 观察可以激活镜像神经元 寻求榜样的帮助 养成PMA=积极思考的习惯 积极思考与情绪管理的深层关系 提高情绪管理能力的8个技巧 情绪突然出现剧烈波动时的6种应对方法 情绪管理就是充分地利用自己的情绪
精彩摘录
这是《麦肯锡情绪管理法》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
麦肯锡维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
麦肯锡
能力
情绪
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管理 情绪
工作
工作 管理
麦肯锡
技巧
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情绪
问题
方法

麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。

*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。

一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。

其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。

麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。

二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。

麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。

通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。

2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。

该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。

这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。

3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。

通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。

三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。

同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。

我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。

四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。

麦肯锡方法读后感
读完了麦肯锡方法这本书，我深受启发。

书中介绍了麦肯锡顾
问公司的独特方法论，让我对管理咨询行业有了更深入的了解。

书中提到的“问题解决者”角色让我深有感触。

作为一个管理者，我们经常会面临各种问题和挑战，而如何解决这些问题是非常
关键的。

麦肯锡方法强调了问题的本质，提出了系统化的解决方案，让我对问题解决有了更清晰的思路。

此外，书中还介绍了麦肯锡的沟通技巧和团队合作方法，这些
对我来说也是非常有启发的。

在团队合作中，如何有效地沟通和协
作是非常重要的，而麦肯锡方法提供了一些实用的技巧和工具，让
我对团队合作有了新的认识。

总的来说，读完麦肯锡方法这本书，我对管理咨询有了更深入
的了解，也学到了一些实用的方法和技巧。

我相信这些知识和经验
会对我的工作和生活产生积极的影响。

非常感谢麦肯锡顾问公司的
分享，让我受益匪浅。

McKinsey’s mission is to have lasting and substantial impact on our clients. To succeed, we need to work all three of the critical elements: choose the best strategy, develop world-class operations, align the organization. These three elements both reinforce and constrain each other. The best strategy is only relevant if it is operationally and organizationally feasible. The optimal organizational design depends upon the strategic requirement and the operational methods of the client. This document focuses on one vertex of this triangular relationship. It would be wrong, however, to believe that you can achieve the impact we seek by focusing on one vertex. We need to consider all three in every study.
Crafting the answer
45 77
55
Helping implement change

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州麦肯锡企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州麦肯锡企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州麦肯锡企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；经济信息咨询（除商品中介）；会务服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

读书笔记
本书讲问题归类为了三类： 1.恢复原状型 2.防范潜在型 3.追求理想型不一样的问题，有不同的分析与解 决策略。
这本书主要是针对商务人士的。
现在在看八年前的这本书，感觉就像是还没想好的草稿。
管理的实践一书在论述未来的管理者时，把需要的能力分为通才教育、管理教育和诚实正直的品质，这本书 更是通才教育阶段应该掌握的知识，适合大学生或者刚入职场的人学习。
第8章说未来的故事： 制作环境脚本
第9章结合脚本和替 代方案
第10章解决策略的选 择顺序
第11章分析要合乎逻 辑，其实很简单
第12章 “分析”的 本质
第13章如何分析策略、 产业、组织、营销
第14章如何分析价值 链、消费行为、公关 危机
第15章矩阵分 析：从个人职 业发展到公司
成长
第16章解决问 题的心理素质
作者介绍
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麦肯锡问题分析与解决技巧
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
解决
方案
分析
能力
本质
分析
强项
解决
问题
技巧 第章
情境
问题
问题
发展
策略
职业
分析
个人
内容摘要
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑 思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。 《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够 掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。

看到那么多人推荐，可能是我自己的问题。
最近很忙但也终于断断续续看完这本书了非常赞啊！难得国内有这么一本全是干货没废话的工具书讲原理的 同时附有贴近现实的案例回想起过去工作中遇到的一些困境和疑惑都在这本书里找到了答案真的收获颇丰值得一 读再读！。
深耕一个行业，选择专业专心1万小时定律，坚持自我认知通过工具结合分析方法，提升自我思考和表达认 知能力。
10.1反对的责任 10.2解决正确的问题 10.3下一层面的细节 10.4总结提炼 10.5第一天的答案 10.6问正确的问题 10.7认为还是知道 10.8移动时间轴 10.9数字和逻辑
结语成长的痛
出逃的唐僧 改变，就趁现在
附录知识要点图解卡片
卡片1：结构化战略思维整体框架 卡片2：“切”与MECE原则 卡片3：“切”问题的四大招式 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 卡片7：专业PPT示例 卡片8：可复用的多维图谱 卡片9：故事线
目录分析
引言为什么需要结构化战略思维
第2章维度：结构 化战略思维的核心
概念
第1章结构化战略 思维是什么
第3章结构化战略 思维四大原则
第2章维度：结构化战略思维的核心概念
2.1重塑“问题观” 2.2跨界的“简单按钮” 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 2.4 “切”问题，更上一层楼 2.5从单一维度到多维度的飞跃 2.6小结
麦肯锡结构化战略思维：如何 想清楚、说明白、做到位
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