产品经理VS产品立项(完整资料).doc

产品立项范文1. 项目背景我们公司一直致力于为客户提供更好的服务。

为了满足市场需求和公司发展战略，我们计划开发一款名为“优享”的在线旅游平台。

该平台将提供个性化定制化的旅游产品，帮助用户规划旅游行程并提供相关辅助服务。

2. 项目目标- 提供个性化旅游产品，每季度新增不少于50个个性化行程- 吸引10万注册用户，在第一年中实现日订单量100单，第二年达到200单，第三年达到300单- 单次交易金额不低于500元人民币，利润率不低于30%3. 项目内容和规划3.1 产品特色- 提供一站式旅游规划服务，提供个性化推荐和定制化行程服务- 同时提供机票、酒店、景点门票等预订服务- 可与旅游达人和领队互动，获得更全面的旅游体验3.2 市场分析- 目前国内在线旅游市场竞争激烈，但具有个性化定制化特点的平台还较为少见- 随着人们生活水平的提高，旅游消费正在呈现快速增长态势，未来市场需求非常大3.3 推广渠道- 与旅游社、酒店等合作，增加品牌曝光度- 利用社交媒体、搜索引擎等方式进行线上推广- 参加行业展会、旅游展等活动，增加企业知名度4. 项目实施计划4.1 立项与规划阶段- 确定项目开发计划和人员配备，分解任务，明确工作内容和时间节点，完成项目规划书- 组建项目组，进行市场调研和用户需求分析，进行产品设计和竞品分析- 编写《市场调查报告》、《竞争情报报告》、《前期项目工作总结报告》等文件4.2 开发阶段- 确定技术方案和软件工程流程，分解并进行开发任务，并完成开发任务书- 撰写并提交开发计划、用户手册、Bug修复记录等文档- 进行软件测试、验收、BUG修复等工作，并保持与客户进行沟通4.3 推广与运营阶段- 根据市场反馈，调整产品特点和推广策略- 开展营销和宣传活动，提升知名度和用户参与度- 持续优化产品和服务，提高用户满意度和客户留存率以上为产品立项的详细计划和目标。

希望项目组能够按照计划认真执行，努力实现项目目标，为公司带来更多的盈利和贡献。

立项后产品经理的工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：立项后产品经理的工作是非常重要的，它关乎整个产品的成功与否。

产品经理在项目立项之后，需要紧密配合团队，全面负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作。

下面我将分别介绍产品经理在不同阶段的工作内容。

一、需求分析阶段在产品项目立项后，产品经理需要进行需求分析工作。

这个阶段的主要工作内容包括：1. 收集和整理需求：产品经理需要与业务团队、销售团队等各个部门密切合作，了解用户需求和市场趋势，收集并整理项目所需要的各项需求。

2. 制定需求文档：产品经理需要根据收集到的需求，制定详细的需求文档，包括功能点、界面设计、用户交互等内容，并确保文档的清晰明了。

3. 与团队协商：产品经理需要与研发团队、设计团队等进行深入的讨论，协商各方面的需求，达成一致意见。

三、开发阶段在设计阶段确定设计方案之后，产品经理需要进行开发工作。

这个阶段的主要工作内容包括：1. 制定开发计划：产品经理需要制定开发计划，明确开发每个阶段的时间节点和目标。

2. 跟进开发进度：产品经理需要与研发团队保持密切的沟通，及时了解开发进度，发现并解决开发过程中的问题。

3. 测试产品质量：产品经理需要对产品进行全面测试，确保产品的质量和功能正常。

立项后产品经理的工作内容非常丰富多样，需要跨越市场调研、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，才能成功地推出一款优质的产品。

产品经理需要具备卓越的沟通能力、团队合作能力和项目管理能力，才能辅助整个团队顺利完成项目。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：立项后，产品经理的工作是非常重要的。

产品经理在整个产品生命周期中都扮演着至关重要的角色，他们负责规划、设计、开发和推广产品，确保产品能够成功地满足用户需求并实现商业目标。

在立项后，产品经理需要全面负责产品的开发和推广工作，下面将详细介绍产品经理在立项后的工作内容。

一、需求分析与产品规划立项后，产品经理首先需要对产品的需求进行深入分析和调研。

一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则(一)目的性(二)专业性(三)准确性三、产品生产流程(一)产品开发计划制订1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。

产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。

2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。

5.涉及规范化流程1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）(二)产品立项1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。

单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。

5.涉及规范化流程1)产品立项表（参见表2）(三)设计1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束4.负责人员＆负责的工作1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。

2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。

××科技产品流程
产品立项流程
立项填写说明：
1.产品经理为产品立项人，负责立项各环节内的协调、控制、制作等工作。

完成产品立项
报告书后，向项目管理部提交产品立项申请表；
2.项目管理部接收立项申请。

进行初审。

审核产品内容是否完成编写、有无明显逻辑问题、
书面格式、内容错误字等。

3.项目管理部初审通过后组织产品组进行产品立项讨论会议。

将产品组各方意见统一、确
定商务与技术的可行性、困难等
4.组织产品组产品立项讨论会议后，项目管理部跟进修改时间提交情况。

5.最后组织公司内分管领导、技术研发中心、市场部、开发部或技术委员会专家进行评审
产品立项内容。

最终确定产品的可行性。

6.评审通过后完成立项工作。

归档和跟进工作开展。

产品经理立项流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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标题：XXX产品研发与推广项目立项报告一、项目背景与目标随着科技的不断发展，人们对于智能化、便捷化的生活需求越来越高。

在这样的背景下，我们计划研发一款具有创新性、实用性的XXX产品，以满足广大消费者对于提高生活品质的需求。

项目目标：在市场上推出具有竞争力的XXX产品，提高公司品牌影响力，实现市场占有率的稳步增长。

二、市场分析1. 市场需求：通过对市场调研数据的分析，我们发现目前市场上的XXX产品存在诸多痛点，如操作复杂、功能单一、使用不便等。

因此，我们的产品将具备智能化、多功能、易操作等优点，满足广大消费者需求。

2. 竞争态势：在市场上，类似的XXX产品已有一定的品牌基础和市场份额。

我们将通过创新技术和优化设计，提高产品的核心竞争力，实现差异化竞争。

3. 用户群体：我们的产品主要面向有一定消费能力，追求高品质生活的中青年人群。

他们对于产品的品质、功能、操作体验有较高的要求。

三、产品规划1. 核心功能：产品将具备XXX功能，满足用户在XXX场景下的需求。

2. 技术实现：我们将采用最新的XXX技术，实现产品的智能化和易用性。

3. 设计理念：产品将采用简约、时尚的设计风格，符合目标用户群体的审美需求。

4. 生产流程：我们将优化生产流程，提高生产效率，降低成本，确保产品的高品质。

四、研发计划1. 时间表：项目计划分为研发、测试、优化、上市四个阶段，预计耗时XX个月。

2. 人员配置：项目团队将包括研发人员、设计人员、测试人员、生产人员等，总人数XX人。

3. 技术难点：在研发过程中，我们将面临XXX技术难题，需要投入大量时间和精力进行攻关。

4. 风险控制：我们将密切关注市场动态和用户反馈，及时调整产品策略和优化方案，降低项目风险。

五、预算安排1. 研发成本：包括人员工资、设备购置、材料费用等，预计总成本XX万元。

2. 市场推广：包括广告投放、活动策划、渠道建设等，预计预算XX万元。

3. 运营费用：包括人员工资、水电费、办公费用等，预计预算XX万元。

产品立项都有哪些主要工作产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。

产品立项的流程太复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，投资项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目投资后续进程。

本文我为产品设计大家介绍了产品立项的来源和工作内容，并且总结了具体工作内容和主要的工作方法。

这篇文章工作阐述产品立项从开始到交付立项报告的所有会程序，重点会涉及品牌立项要报告中需要包含的重点内容，掌握了这些内容有助于产出一份逻辑清晰内容完整的产品立项报告，是打造爆品产品大卖的第一步，文章最后还会给出产品产品立项工作算法的两点建议。

通常来说，作为一个打工人，产品立项的契机往往不是自己产生的，而是来源于一把手的一个idea。

领导会突然寻到你，用三言两语形容出自己想要一个什么样子的东西，并且把相应的重点说上去。

这个时候，作为一个产品线经理，一定要再次跟领导确认，用自己的话将领导的表达转述出来，并且旁敲侧击的质问再说做这件事情的动机或者是目的是什么，这些都是非常重要的内部信息。

大约沟通两三轮之后，领导失去了耐心，表达了对你立项的期望，然后就走开了。

这个时候，产品经理拿到的想法就基本上是领导成员最原始的想法了，两个人达成了一致，就算是避开了产品产品设计立项的第一个坑。

所以接下来要怎么做呢？领导的idea是get到了，但是这只是一个idea，更多的时候，领导可能会给出一些要求，而不是一个实际的产品想法。

比如：领导会说，我们今年的业绩不达预期，这主要科技领域是因为在某细分领域没有一个杀手锏的产品导致的，我希望你能够推出一款专门针对这个领域的产品，结合我们自身的优势，利用原有的产品设计，稍作修改，来实现这个行业的销售业绩增长的增加。

但是实际上需要有一个产品什么样的商品，领导没有规定，只是有一些要求而已，我们要做的，实际上就是把这个想法严格来说具象化，如果要做，要做成什么样子，如果不做，也应该给出有说服力的理由。

所以，针对这个idea，产品经理首先需要考虑可否这个事情值不值的做，得看看有没有市场，有没有需求，需求量大不大，产品然后需要考量做成一个什么样的产品。

项目任务书--模板产品经理说明如下：●提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?●产品的独特之处与主要卖点是什么?●产品成功的关键要素是什么? 我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？（如成功的关键要素中有外观、低成本。

公司通过合作解决外观设计，通过自己做降低成本）●产品阶段划分及推向市场时间。

说明如下：2.1目标市场●市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分等。

确定我们的目标市场及客户群。

说明每个目标市场的相对重要性。

）2.2市场机遇●每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？●说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题?●客户怎样通过该产品受益?2.3市场策略2.3.1产品策略：（明确产品定位与主要功能、特性）2.3.2销售策略：（确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道。

若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。

是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立）2.3.3产品生命周期与服务策略：（生命周期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。

说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？）（服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略）2.3.4产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。

确定捆绑销售或拆分销售策略。

）（针对国内、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略）●竞争对手的强、弱势比较分析●产品功能、性能、价格及商务比较（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）●销售渠道、技术支持渠道比较分析（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）●分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向●从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。

《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（4）——精益方法与产品开发一、评估产品或项目是否靠谱的七个标准评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度进行。

定性主要包括原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势和风险；定量主要包括增长动力引擎。

1.1做产品的缘由做产品的缘由主要有以下4个方面。

增加收入，提高市场占有率，创造盈收。

适用于收入型的产品，赚钱是第一目标。

提高用户基数和黏度。

适用于做用户量级的产品，在没到达赚钱的最佳时机之前，提高用户活跃度和留存率是第一目标。

市场造势，提升品牌价值。

适用于增长型的产品，找到目标用户群在哪，将其转化成自己的用户，扩大产品的影响力，也就是提高品牌价值是第一目标。

产品差异化，抑制并击败竞争对手。

适用于战略级的产品，不一定要求赚钱，哪怕是流血烧钱，也要牵制竞争对手，也就是击败竞争对手是第一目标。

1.2团队人才和团队是企业的核心价值。

有时候想法确实非常好，但是缺乏一流的人才来执行和实现，产品或项目往往死得比较快。

好多风险投资机构主要是看人，只要团队优秀，就算产品或项目看起来不怎么靠谱，或者有一定的缺陷，投资机构还是会选择投资。

决定开发一款产品之前，需要搞明白如下问题：用户需求的痛点是什么？用户的需求紧迫吗？用户需求的频次如何？有着类似需求的用户量到底有多大？需求是否是刚需？要想弄明白这些问题，可以从如下几个方面入手。

1.3杀手锏杀手锏用现在比较时髦的话来说就是“颠覆式创新”。

这种颠覆式创新主要体现在4个方面。

技术创新以前实现不了，现在通过技术手段能实现；或者以前能实现，但是离用户预期较远，现在能够更好地超出用户预期。

产品或服务创新针对用户的核心诉求，在解决方案方面满足甚至超出用户预期的创新。

流程创新技术活动或生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新。

商业模式创新指为企业价值创造提供的基本逻辑的创新，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。