产品经理培训资料之财务运作推荐

产品经理财务知识培训与定价绩效管理产品经理需要建立一套有关于产品、服务以及顾客的财务规划与控制架构,来帮助他制定健全的决定。

一般来说,产品经理必须具有财务和管理会计方面的知识—-—-这有助于更好地理解各项产品的利润贡献，也因此能够在产品合理化、产品定价以及产品线管理等方面正确的决策，从更广泛的财务观点来说，产品经理只有了解重要的财务比率和概念,才能解读财务报表中所隐含的信息。

1 基本财务概念一般性成本分类对制造业来说，成本可以分为两大类：制造成本（manufacturing cost）与非制造成本(nonmanufacturing cost).这两个成本又可以再细分。

制造成本包括把原材料转变成制成品的过程所发生的所有成本。

包括直接材料（direct materials）、直接人工（directory labor）,以及制造费用（manufacturing overhead）。

直接材料比如制作桌子的木材，造车用的钢料,成为制成品一个不可分割的部分,因此成为直接成本，而其他诸如胶水物料，相对来说比较难与个别产品联系在一起，而可能被归入间接材料，纳入制造费用当中。

●直接人工。

包括能够直接追溯到产品制造过程中的人力、研发费用等称为直接人工,而对支持人员所花的时间，以及其他非直接和制造相关的人力，应该归类到间接人工中●制造费用。

包括除了上述直接材料和直接人工以外的所有制造成本。

包括间接材料,间接人工、热能、照明以及折旧。

非制造成本包括和产品制造无关的营销、销售、管理以及支持成本，一般会列在利润表中的销售及行政开支。

在传统上，非制造成本对大部分产品来说不太重要，不过，由于服务程度的提高以及新技术的发展,制造成本与非制造成本已经调换了位置。

●营销和销售成本，包括广告，运送，销售佣金以及薪资。

●管理费用，包括管理人员费用，组织费用，以及职员薪水。

制造成本与非织造成本都是源自企业的正常经营活动。

此外，其他支出如资本性支出，也会暂记在利润表上.利润表，可以提供经营结果的历史回顾,但是它并不能协助规划及改进产品管理活动的决策过程。

本文作者从实际工作实践出发，结合案例等分享了电商金融支付财务融合中的基本概念和相关原理解析，包括：订单、账单、交易流水和账知识解构，供大家一同参考和学习。

从事电商、进销存、金融、支付、财务的产品同学，是否对订单记录、交易记录、账单、账等概念给弄糊涂？或者当我们谈及对账时，是否知道对账背后的记账逻辑？只有知道了这些底层概念，我们方才可以理清业务边界、明确上述概念之间的逻辑关系，业务理清了，逻辑关系农透了，我们方可游刃有余，而非稀里糊涂、浅尝辄止、依猫画虎~本篇是根据我们在“电商-支付-金融-财务”融合项目方面的推进中的一些实践经验和复盘总结，向大家分享“金融支付财务融合业务-实践分享”系列篇的第一篇，也即“订单、账单、交易流水、账知识解构、原理解析”，欢迎大家一起讨论。

下图为常见订单表结构图示意：下图为常见交易记录表结构图示意：下图为常见账表结构图示意下图为常见账单表结构图示意：下图为常见账单用户场景示意图（微信、支付宝）：一个优秀的产品经理应习惯对自己日常用到的产品细腻观察、透彻了解、刨根问题或者至少发起疑问，这是为什么呢？通过梳理我们可以发现：微信零钱明细只记录“微信零钱”里的收入、支出；而微信账单不仅包含微信零钱的收入、支出记录，还包含绑定的银行卡的收入、支出记录。

用账套来讲（非严格定义）：微信账单是微信用户的一级账套，记录微信用户通过微信支付发生的每笔进出资金的日志；微信零钱是二级账套，记录微信零钱这个资金池发生的每笔进出资金的日志；大家可以很自然的得出微信零钱的明细一定会出现在微信账单里，但微信的账单里的大部分交易记录是不会出现在微信零钱里。

一个优秀的产品经理应该会对自己日常应用的产品了解非常之透彻或者至少发起疑问，这是为什么呢？前面用了一个不严格的定义也即微信账单是一级账套、微信零钱明细是二级账套。

只所以说不严格，是因为微信账单没有期初余额、期末余额的概念，不是严格意义上的账套。

微信只所以这样做，是因为微信支付是一个支付工具（通道），不是一个资金账户（池子=账套），所以无法引入“期初余额”、“期末余额”的概念，如果非要引入也是可以的——通过虚拟记录来自洽，譬如用微信支付通过招行卡充100话费，现在的策略是显示1条100元的充值记录，如果走账套策略，需要用如下来表达：一个优秀的产品经理应该会对自己日常应用的产品了解非常之透彻或者至少发起疑问，这是为什么呢？由于微信支付的账单记录不是严格概念上的账套，无借贷平衡的内生要求，仅是一笔记账日志，所以微信支付、支付宝的账单记录都是可以删除的（用户视角），也就不难理解了。

财务管理制度及流程书籍概述财务管理制度及流程是企业管理中不可或缺的一部分，涵盖了企业的财务运营方方面面。

良好的财务管理制度及流程，能够使企业在财务方面更好地运营，降低风险，增强竞争力，提高利润率。

对于企业的经营者而言，了解财务管理制度及流程的相关知识并能正确的运用它们，是一个成功管理企业的重要保障。

财务管理制度书籍以下是一些关于财务管理制度的书籍，它们从不同的角度、深度、广度来解析企业的财务管理制度。

1.《财务管理基础》该书通过深入浅出的方式，全面介绍了财务管理的基础知识，包括会计、成本、预算、财务报表等方面。

它能够帮助初学者对财务管理有一个全面的认识。

2.《现代财务管理》该书结合了最新的企业管理理论，深入分析了财务管理的不同方面，例如财务分析、投资管理、资本成本、风险管理等。

它能够帮助具有一定基础的财务专业人士进一步提高他们的财务管理能力。

3.《企业财务管理制度与流程》该书从实际出发，全面介绍了企业财务管理制度及流程运作的相关要点和具体操作，深入剖析了制度与流程设计中的关键因素和实践难点。

它能够帮助管理者在实际工作中正确运用这些知识。

财务管理流程书籍以下是一些关于财务管理流程的书籍，它们从不同的角度、深度、广度来解析企业的财务管理流程。

1.《现代财务流程管理》该书主要介绍了财务流程管理的基本理论和现代方法，旨在帮助财务人员实现财务流程高效管理，提高企业财务决策的质量和效率。

2.《财务流程管理案例分析》该书以实际案例为线索，分析了企业财务流程管理中可能出现的问题，并提出了相应的解决方案。

它能够帮助管理者对财务流程管理中的问题及处理方式有一个更加深入的了解。

3.《信息化时代的财务流程管理》该书结合了信息化技术，对财务流程管理的优化做出了详细的介绍，内容包括财务流程的数字化、信息化、自动化等方面。

它能够帮助财务人员更好的掌握信息化时代下的财务流程管理。

总结以上是一些关于财务管理制度及流程的书籍，它们都能帮助企业管理者了解财务管理的相关知识，并为他们设计和落实相关制度及流程提供指导。

财务产品经理知识培训财务产品经理知识培训内容：1. 财务基础与会计原则：- 会计基本概念：资产、负债、所有者权益、收入和费用。

- 会计原则：权责发生制、历史成本原则、匹配原则等。

2. 财务报表分析：- 资产负债表、利润表和现金流量表的结构和解读。

- 财务比率分析：流动比率、债务比率、盈利能力比率等。

3. 预算编制与管理：- 预算编制流程：收入预测、成本估算、资本支出计划。

- 预算执行与控制：预算调整、差异分析、绩效评估。

4. 风险管理：- 识别和评估财务风险：市场风险、信用风险、操作风险。

- 风险缓解策略：对冲、保险、风险转移。

5. 税务筹划：- 税法基础知识：所得税、增值税、企业税等。

- 税务筹划技巧：合法避税、税收优惠政策利用。

6. 内部控制与合规：- 内部控制体系：内部审计、财务监控、合规性检查。

- 遵守法律法规：反洗钱、反恐融资、数据保护。

7. 财务信息系统：- 财务软件和工具：ERP系统、财务分析软件。

- 数据分析与报告：数据挖掘、报告自动化。

8. 项目管理：- 项目财务规划：成本预算、资金流管理、项目收益分析。

- 项目风险与回报：投资评估、风险管理、回报率计算。

9. 国际财务管理：- 外汇管理：汇率变动、外汇交易、国际结算。

- 跨国公司财务：转移定价、国际税务规划。

10. 领导力与团队管理：- 领导技能：沟通、决策、激励。

- 团队建设：团队协作、人才发展、绩效管理。

11. 持续教育与专业发展：- 行业趋势：金融科技、区块链在财务领域的应用。

- 专业资格：CPA、CFA、ACCA等认证的准备和重要性。

12. 案例研究与实操演练：- 分析真实世界的财务案例，提高解决实际问题的能力。

- 模拟财务决策场景，进行实操演练。

这个培训计划旨在提升财务产品经理的专业知识和技能，使其能够更好地适应不断变化的财务环境，并有效地管理财务产品和服务。

财务运营管理培训内容包括1. 财务基础知识在财务运营管理培训中，首先需要掌握财务基础知识。

这包括了会计原理、财务报表分析、财务指标等重要概念和理论。

学员将学习如何正确记录和分类财务交易，如何准确编制财务报表，并通过财务报表分析来评估企业的财务状况和经营绩效。

2. 预算与实际管理预算管理是企业财务运营管理中不可或缺的一环。

学员将学习如何编制预算、预测和控制成本，以及如何进行预算与实际的对比分析。

掌握这些技巧将帮助企业更好地控制成本、提高利润，并优化资源的使用。

3. 资金管理资金管理是财务运营管理的核心内容之一。

学员将学习如何合理安排企业的资金运作，包括现金流量管理、短期投资管理、债务管理等。

通过学习资金管理技巧，企业可以降低资金风险，优化资金使用效率，并提高企业的盈利能力。

4. 风险管理风险管理是财务运营管理中至关重要的一项内容。

学员将学习如何识别、评估和应对各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

了解并掌握风险管理的方法和工具可以帮助企业降低风险并保障企业的稳定运营。

5. 绩效评估与激励绩效评估与激励是财务运营管理中的重要环节。

学员将学习如何制定目标和指标，并通过绩效评估来评估个人和团队的表现。

此外，学员还将学习如何设计并实施激励机制，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。

6. 信息化财务管理在当今数字化时代，信息化财务管理成为财务运营管理的新趋势。

学员将学习如何利用信息技术来支持财务管理的各个环节，如财务软件的应用、数据分析和决策支持工具等。

掌握信息化财务管理技能将提高工作效率和准确性，从而推动企业的发展。

7. 国际财务管理随着全球化的发展，国际财务管理成为企业财务运营管理的重要组成部分。

学员将学习国际财务管理的基本原理和技巧，如外汇管理、国际税务规划、跨国并购等。

了解国际财务管理的知识将帮助企业扩大国际市场份额，降低国际经营风险，并提高企业的国际竞争力。

8. 战略财务管理战略财务管理是财务运营管理的高级阶段。

编辑导读：作为B端产品经理，当我们与客户的经营层接触时，掌握一些财务知识会对我们的工作产生很大的助力。

本文将从四个方面，盘点B端产品必会财务知识，希望对你有帮助。

记得我刚入职SaaS公司的时候，有一天一位同事让我帮忙接一个电话。

接了以后，才发现是一个怒气冲冲的客户，质问为什么利润报表的数据总是不准。

我看了一眼我们的商品管理界面，发现上面有一个“标准成本”字段，隐约猜测到可能的问题所在。

于是我问到：你们维护的标准成本，是含税还是不含税的？商品管理界面截图客户有一点懵，因为商品信息不是她维护的。

于是她马上去问了一下，答复说这里维护是采购单价，是含税价格。

于是我说道：你们是一般规模纳税人，采购成本中的进项税额是可以抵扣的，不影响公司的利润。

因此在计算利润时，“标准成本”应该录入“不含税价”。

客户恍然大悟，她连连道谢，此后再没有投诉过这个问题。

其实，导致这个问题的根本原因，并不是客户不懂财务。

而是我们在设计产品时，缺乏财务意识，没有给客户传递正确的信息。

后来，我们稍微改动了一下商品管理界面，再没有出现过此类投诉。

新的商品管理界面截图可能会有产品经理说，我所负责的产品并不涉及财务，因此也并不需要学习财务知识。

这个问题就见仁见智了。

不过，企业存在的目的是赚取利润，一旦产品经理发展到一定高度，开始与经营层接触，一些基础的财务知识可能就有用了。

比如，一家养生连锁的CRM系统，一开始可能专注于客户服务和订单等业务管理。

但一旦系统成熟，经营层就会提出利润核算等经营分析需求。

由于原始数据都来源于CRM系统，如果产品经理不懂财务，和经营层的沟通可能就会出现问题。

如果有可能，我个人建议B端产品经理进行系统的财务知识学习。

不过，毕竟财务也是一门专业的学科，有专职的财务或产品人员负责。

因此，如果能够掌握一些基础财务概念，通过与专业财务人员配合，也可以应对大部分的情况。

接下来，就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。