7：工程项目进度统计表

张石高速公路石家庄段工程监理月报二○○七年七月第二驻地办湖南省金衢交通咨询监理有限公司一、合同描述：张石高速公路是河北省高速公路网布局规划“五纵、六横、七条线”中“纵五”的一部分，也是河北省公路网主骨架中冀西北地区南北向唯一的一条高速通道，“纵五”起自冀蒙界（保昌），经张北、万全、涞源、曲阳至石家庄市，将张家口市、保定市西部和石家庄市西北部贯通连接，具有重要的政治、经济、国防意义。

本工程起点自行唐县南龙岗村北约3公里与保定市交界处，即大沙河中心线，桩号为K10+007。

至石太接线工程起点K70+900。

接线工程主线范围为K70+900- K73+000。

自K73+000- K74+800为改造申后互通范围。

主线与石太高速相交后，将石太高速路基宽度由24.5m改建为34.5m，路线设计里程为66.4公里，建设里程为64.793公里。

主线穿越行唐县、灵寿县、正定县及鹿泉市。

第二驻地办管辖ZS2、ZS3施工合同段，起讫桩号K22+900～K53+381（曲阳桥互通主线），长30.481Km。

ZS2合同段起点桩号K22+900，终点桩号K36+357.98，全长约13.458公里，合同投资16859.97万元；ZS3合同段起点桩号K36+357.98，终点桩号K53+381，全长17.023公里，合同投资24612.684万元。

设计标准为双向六车道，全封闭、全立交，合同工期10个月，路面结构为连续配筋水泥混凝土复合路面：6cm细粒式改性沥青混凝土(AC－13C)28cm连续配筋水泥混凝土面板4cm细粒式沥青混凝土(AC－13C)18cm水泥稳定碎石16cm-20cm级配碎石二、施工计划与施工进度(1)、本月工程进度统计表二合同段7月份工程进度统计表（2）计划与进度评述：二标：影响进度原因有7月7日-7月21日由于路基单位于当地村民矛盾阻拦级配碎石施工；路基单位交验路基段不连续，导致频繁调运设备。

目前二标整体进度计划滞后，建议增加一个工作面和粒料搅拌站。

工地工程量完成统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工地工程量完成统计表是一种对工地进行施工进度和工程量完成情况进行详细记录的重要文书。

通过统计表，可以清晰地了解工地的实际施工情况，及时发现工程量偏差和问题，有效地管理和控制施工进度，确保项目按时完成。

下面我们将详细介绍一份关于工地工程量完成统计表的内容和编制方法。

工地工程量完成统计表通常包括以下几个主要内容：1. 项目信息：包括项目名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。

2. 施工单位：记录参与该项目的施工单位名称及联系方式。

3. 工程量统计：按项目工程划分不同的工程量项目，如地基工程、结构工程、装饰工程等，对每个工程量项目进行详细统计。

4. 完成情况：记录每个工程量项目的计划完成量、实际完成量、完成比例等数据。

5. 工程量偏差：对比计划完成量和实际完成量，计算工程量的偏差值，并进行原因分析。

6. 备注：记录其他与工程量完成情况相关的信息或问题。

编制工地工程量完成统计表的方法如下：第二篇示例：工程量完成统计表是工地施工过程中非常重要的一种统计表格，它能够清晰地反映出工程的进度情况，为工地管理者提供实时数据支持，帮助他们及时调整工程计划和资源分配，保障工程的顺利进行。

这份统计表格不仅仅是简单地记录工程量的完成情况，更是对整个工程进展的一个总结和分析。

接下来将从统计表格的必要性、格式规范、数据填写要点以及如何分析数据等方面，详细介绍一份完整的工程量完成统计表。

我们来看一下工程量完成统计表的必要性。

在一个工地上，往往有各种各样的工程需要同时进行，涉及到土建、设备安装、管道施工等多个方面，如果没有一个统一的数据统计表格来记录工程的完成情况，那么就很容易出现信息不对称、工程计划无法及时调整的情况。

而通过工程量完成统计表，我们可以清晰地看到每个工程节点的完成情况，及时发现问题，及时采取措施，从而保证工程的进展顺利。

来看一下工程量完成统计表的格式规范。

对 序 单位 工程项目 实际 号 工期 1 2 3
下
结
算
情
况 责 下步打算 17 分公司 经 理 18 任 项目 经理 19 人 结 算 负责人 20 备 注 21
工程简况 截至本月结算情况 未结算情况 施工 预 计 结算 其 中 其 中 对 下 结算 未结算 队 结算额 差额 未结算原因 结算 合同额 个数 合同内 合同外 （±） 合同内 合同外 个 数 个 数 额 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
注：1.责任人本着谁经手谁负责的原则，要确保结算工作及时性、连续性，未经公司同意，原则上不另行安排其它工作。 2.本报表每月26日前由结算责任人负责组织如实上报公司计划统计科，至工程对上对下结算完止。 3.此报表通过公司IOA系统上报，
竣工项目结算完成情况统计表
编制单位：计划统计科 年 月 日 金额单位：万元
对 序 单位 工程项目 合同 号 工期 1 2 3 4 工程简况
业
主
结
算
情
况 责 下步打算 分公司 经 理 17 18 任 项目 经理 19 人 结 算 负责人 20 备 注 21
截至本月上报业主结算额 业主已批复计价额 业主未批复计价额 其 中 其 中 其 中 未结算原因 实际 合同额 合计 合计 合计 工期 合同内 合同外 合同内 合同外 合同内 合同外 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。

建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。

它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。

通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。

下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。

例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。

另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。

第四次付费 30%
¥0.00
已开 已付 进行
¥0.00
¥0.00
¥0.00
第五次付费 /
/
/
/
/
第六次付费 /
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/
/
合同总价/暂定总价 付款次序
占总设计费
第一次付费 20%
¥0.00
开票情况 付款情况 付款金额 项目暂停
已付金额（元） 未付金额（元）
第二次付费 30%
¥0.00
第三次付费 30% 第四次付费 17%
第三次付费 20% ¥1,777,777.60 已开
¥8,888,888.00
第四次付费 20% ¥1,777,777.60 已开
已付 已付
¥1,777,777.60 ¥1,777,777.60
¥8,888,888.00
¥0.00
第五次付费 20% ¥1,777,777.60 已开 已付 ¥1,777,777.60
单位地址
项目地址
项目负责 人
联系人
职位
联系电话
邮箱
合同签订日期
5
序号
项目名称
合同编号
合同类别
建设单位 （甲方）
单位地址
项目地址
项目负责 人
联系人
职位
联系电话
邮箱
合同签订日期
6
序号
项目名称
合同编号
合同类别
建设单位 （甲方）
单位地址
项目地址
项目负责 人
联系人
职位
联系电话
邮箱
合同签订日期
7
7
序号
项目名称
后十五个工作日内
项目竣工验收后十五个工作日内

5）估算好所有工作区所需的信息模块、信息插座、面板的数 量。信息模块的需求量一般为m=n+n*3%。其中，m表示信 息模块的总需求量；n表示信息点的总量；n*3%表示裕量。
6）在使用双绞线跳线时所需的RJ-45水晶头数量一般为
m=n*4+n*4*15%。其中，m表示RJ-45水晶头的总需求量；
n表示信息点的总量；n*4*15%表示留有的裕量。
第2章 工作区子系统工程技术
2.2 工作区子系统的设计原则 2.2.1 设计步骤
工作区子系统设计的步骤一般为：首先与用户进行充分的技 术交流和了解建筑物用途，然后要认真阅读建筑物设计图纸，其 次进行初步规划和设计，最后进行概算和预算。 一般工作流程如下： 需求分析→技术交流→阅读建筑物图纸→初步设计方案 →概算→方案确认→正式设计→预算。
第2章 工作区子系统工程技术
2．工作区信息点的配置
一个独立的需要设置终端设备的区域宜划分为一个工作 区，每个工作区需要设置一个计算机网络数据点或者语音电 话点，或按用户需要设置。每个工作区信息点数量可按用户 的性质、网络构成和需求来确定。
第2章 工作区子系统工程技术
表3-2作区子系统工程技术
2.2.5 初步设计 1．工作区面积的确定 工作区子系统包括办公室、写字间、作业间、技术室等需用电话、计算机终端、 电视机等设施的区域和相应设备的统称。 表3-1工作区面积划分表（GB50311-2007规定） 建筑物类型及功能 网管中心、呼叫中心、信息中心等终端设备较为密集的场地 办公区 会议、会展 商场、生产机房、娱乐场所 体育场馆、候机室、公共设施区 工业生产区 工作区面积(m2) 3～5 5～10 10～60 20～60 20～100 60～200

请用2013excel版本或2013以上excel版本打开此图
下图为开工时将总工作量分配各月份的计划工作量与工程进度图
工程项目施工进度图
下表为开工时的空白施工进度统计表
工程项目施工进度统计表
此图根据项目施工进度表上填写的数据动态显示实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较
下图为开工334天后实际工期与计划工期，实际工作量与计划工作量相比较的工程进度图
工期状态的蓝色部份表示：实际已耗工期，红色部份表示剩余工期；
工期状态以下区域的蓝色部份表示：开工334天后，各分部项目（或子项目）的实际工作量占总工作的进度百分比
工程项目施工进度图
下表为开工334天时的各月各与部项目的实际实际施工进度统计表
QQ:5944993
开此图表，此图表的编制方法见Sheet2工程项目施工进度图
程项目施工进度统计表
相比较的工程进度
量占总工作的进度百分比，红色部份表示剩余工作量
工程项目施工进度图。

第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，我作为工程统计员，始终坚守岗位，努力提升自己的业务能力和综合素质。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 完成数据统计与分析（1）全面负责工程项目的数据统计工作，包括工程进度、成本、质量、安全等方面，确保数据准确、及时、完整。

（2）定期对工程项目进行统计分析，找出问题，提出改进措施，为领导决策提供依据。

（3）对历史工程数据进行整理和分析，为类似工程提供参考。

2. 完成各类报表编制（1）根据公司要求，编制各类工程统计报表，如工程进度报表、成本报表、质量报表等。

（2）确保报表数据准确无误，按时完成上报工作。

3. 协助完成审计工作（1）配合审计部门完成工程项目审计工作，提供所需数据和信息。

（2）协助审计部门发现工程项目中的问题，并提出改进建议。

4. 提升自身业务能力（1）参加各类培训，提高自己的统计软件操作能力和数据分析能力。

（2）学习相关法律法规，提高自己的法律意识。

5. 落实公司制度（1）严格遵守公司各项规章制度，确保工作顺利进行。

（2）积极参与公司组织的各项活动，树立良好的团队形象。

三、工作亮点1. 数据统计准确，为领导决策提供有力支持。

2. 报表编制及时，为各部门提供数据支持。

3. 协助审计部门发现工程项目中的问题，提出改进建议，提高工程项目质量。

4. 参加培训，提升自身业务能力，为团队发展贡献力量。

四、不足与改进1. 在数据分析方面，对某些复杂问题处理不够深入，需进一步提高自己的分析能力。

2. 在报表编制过程中，对部分细节把握不够严谨，需加强责任心。

3. 在团队协作方面，需进一步提高沟通能力，加强与同事的交流与合作。

五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的数据分析能力。

2. 严谨细致，确保报表编制质量。

3. 积极参与团队活动，提高团队凝聚力。

入统投资额 (万元)
1
年产12万吨智 能制造项目
某公司
0
0
6000
448
300
30
项目预计建 设6条生产 线，目前已 有4条生产 线及相应配 套设施建成 投产，厂前 600 区建设整体 完成96%， 剩余2条生 产线正在进 行土地组卷
手续。
填写说明:1.工程实物量主要是统计在建项目的土方、混凝土、钢材等。 2.不涉及相关信息的项目按实际பைடு நூலகம்况填写。 3.入统数据要严格按照统计局已审核数据填写。
2023年省级重点工程项目工程实物量进展统计表
填报单位:
序号 打捆项目名称 子项目名称 项目单位 建设地点
土方/立方米 年度计划用量 1-6月用量
支出金额
混凝土/立方米 年度计划用量 1-6月用量
支出金额
钢材/吨 年度计划用量 1-6月用量
支出金额
工程形象进
设备购置金 度(文字表
额
述,不超过
100字)

施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式各驻地办、项目经理部：为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行,现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：1、各施工单位应每月上报施工月报。

在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。

包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。

2、各驻地办应每月上报监理月报。

各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。

同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划.3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。

试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划.4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。

周报上报前必须经过驻地办的审核签认。

5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周)报内容，严禁弄虚作假。

6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核.驻地办在每月23日前将审核完成的月报上报总监办.每份月报上报五份。

在上报文字形式的月（周)报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。

总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。

7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件.附件1：施工月报格式附件2：监理月报格式附件3：试验月报格式附件4:周报格式附件5：进度月报（本月无正文）二〇〇九年十月十三日主题词：施工监理试验月报通知抄报：保定市张涿高速公路筹建处张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日（共印26份) 附件1：施工月报格式LJ-SX标施工月报(第期）施工单位：(章）20xx年xx月xx日目录(请各单位自己编制页码）一、工程概况二、气象情况（附晴雨表)图例：晴天阴天雨三、现场人员、机械到场情况1、人员情况统计表2、机械情况统计表四、工程进度控制情况1、目前工程进度及进度计划完成情况（××年×月×日～××年×月×日）;（文字描述本月工程进度情况，并填写进度月报表,见附件5）2、进度滞后的原因分析及下月保证措施五、工程质量控制情况1、本月施工质量情况概述：质量缺陷形成原因、采取何种质量保证措施等。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

工体规划一路工程总监理工程师办公室工规划一路监字（2006）第001号签发人：翟海波关于报送《施工周报》的通知中建二局施工单位：根据合同条款的有关规定，为了全面反映工程进展情况及监理工作，为业主决策提供科学依据，要求各施工单位每周报“施工周报”。

总监办对周报管理工作要求如下：1、“施工周报”的格式、内容、要求详见附件。

施工单位应将“工体规划一路道路改造工程施工进度统计表”中的总体工程数量统计准确后填入表中。

2、周报统计日期为上周六至本周五（其中周五为预估数）。

3、项目部于每周五上午10:00前将施工周报（文字版2份）报到总监办；有关照片印在周报中。

5、项目部必须设专人做周报统计工作，请项目部将专人名单及联系电话写入第一期周报。

6、从下周起开始报送周报。

2006年9月6日主题词：报送周报通知抄报：北京宝嘉恒基础设施投资公司抄送：工体规划一、二路道路改造工程总监理工程师办公室2006年9月6 日共印3份施 工 周 报（第×期） 中建二局工体规划一、二路道路改造工程项目部（盖章） 报告日期：×年×月×日～×月×日 项目经理：××× 一、 工程进展情况：1、本周综合计划完成情况％ （综合计划完成％＝工程项目数量各工程项目完成计划％ ） 2、未完成计划的原因综上所述本周总体计划完成情况（简要文字说明），详细情况见《施工进度统计表》（需监理组长和项目经理签字）。

二、 工程质量情况：本周××工程（重点工程或重要工序）施工质量情况（简要文字说明）。

三、 安全施工、环境保护及交通导改情况：1、安全施工（有无安全处理应急预案，安全组织机构是否完善，有无安全事故或安全隐患）2、环境保护（有无社会不良反应、自查情况）3、交通导改四、 需业主、监理协调解决的问题：1、拆迁问题：2、设计问题：3、其他问题：五、下周计划：1、2、3、附：1、工程施工进度统计表2、周施工计划条形图监 理 周 报（第×期）工体规划一路道路改造工程监理组 报告日期：2006年9月1日～9月8日 监理组长：朱兵 一、 工程进展情况：1、本周综合计划完成情况％ （综合计划完成％＝工程项目数量各工程项目完成计划％ ） 2、未完成计划的原因综上所述本周总体计划完成情况（简要文字说明）。