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物控员工作总结范文物控员作为物流管理中的关键角色，负责物流运营和货物配送的各项工作。
在过去的一年中，我以物控员的身份全面参与了物流管理工作，总结如下：一、业务熟练度提高在过去的一年里，我通过不断学习和实践，对物流管理业务的熟悉程度得到了显著提高。
我深入了解了公司的物流管理流程和操作规范，熟悉了常用的仓储管理软件和配送路线规划工具。
在日常工作中，我能够迅速准确地处理各项物流业务，包括货物接收、入库管理、出库配送等，为公司的物流运营提供了有力的保障。
二、团队协作优化在过去的一年中，我积极参与团队协作，深入了解了各个环节的工作流程，并与同事们密切配合，共同解决了一系列难题。
我与仓储人员合作，优化了货物的存放和整理，提高了仓储效率。
与配送司机保持良好的沟通，及时解决配送过程中的问题，提高了配送准确率和客户满意度。
通过团队合作，我们有效地提高了物流运营效率，减少了公司的运营成本。
三、问题处理能力增强在过去的一年中，我处理了许多物流运营过程中的问题，并且取得了良好的效果。
在货物配送过程中遇到交通拥堵，我及时与司机联系，通过其他路线进行配送，确保了货物准时送达。
在货物入库管理中，我发现了一批问题商品，我立即与相关部门进行沟通，及时处理，避免了损失的发生。
通过不断的问题处理，我逐渐提高了解决问题的能力，为公司的物流运营提供了保障。
四、客户服务意识强化在过去的一年中，我深刻认识到客户服务的重要性，不断提升了自己的服务意识和服务水平。
我时刻关注客户的需求，并且尽力满足客户的要求。
在货物配送过程中，我积极与客户进行沟通，提前预约送货时间，确保客户的需求得到满足。
在邮件和电话沟通中，我尽力提供详细的信息，解答客户的疑问，赢得了客户的信任和好评。
通过提供优质的客户服务，我帮助公司树立了良好的形象，增加了公司的竞争力。
过去的一年对于我来说是物流管理工作经验的积累和成长的一年。
通过不断学习和实践，我提高了物流管理的熟练度，优化了团队协作效果，增强了问题处理能力，同时强化了客户服务意识。
公司物控员工作总结_物控员岗位工作总结作为公司物控员，我的工作主要包括物料的采购、库存管理、物料出库和入库、物料盘点等相关工作。
以下是我对物控员岗位的工作总结。
物料采购是我工作的重要一环。
我根据公司的需求，进行物料采购计划，包括编制采购清单、联系供应商、对比价格和质量等，确保物料采购的准确性和及时性。
在采购过程中，我注重与供应商的沟通和合作，以确保所采购的物料符合公司的要求，并且能够及时交付。
我对物料的库存进行管理。
我经常监控库存情况，及时补充库存，以保证生产和运营的正常进行。
我定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录相符，并及时处理库存差异。
在库存管理方面，我还会根据物料的使用率和价值等因素，制定合理的库存管理策略，提高库存周转率和利用率。
我负责物料的出库和入库工作。
在物料出库方面，我准确记录出库数量、频率和目的地，以确保物料出库的准确性和及时性。
在物料入库方面，我会对物料进行验收并记录入库信息，确保物料的质量和数量与标准相符。
在出库和入库过程中，我还会和其他部门或团队进行有效的协调和沟通，确保物料的流转顺利进行。
我定期进行物料的盘点工作。
通过对物料进行盘点，我能够对库存的情况进行全面了解，及时发现和处理库存异常，同时调整库存策略和采购计划。
物料盘点也是我提高物料管理水平和减少库存成本的重要手段之一。
作为公司物控员，我注重细节和准确性，严格按照公司的规定和流程进行工作。
通过对物料的全过程管理，我能够确保物料的供应和使用能够满足公司的需求，提高物料的管理效率和质量，同时减少库存成本和损失。
在工作中，我积极与相关部门和供应商进行沟通和协调，保证公司物资的正常运转。
我将继续学习和提升自己的专业技能，以更好地履行物控员的职责，为公司的发展贡献力量。
公司物控员工作总结6篇第1篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我时刻保持着对公司物资的管理和控制，确保物资的合理使用和安全保管。
在过去的一段时间里，我深刻领悟到了自己的责任和使命，也在不断的工作中不断成长和进步。
下面我将针对自己的工作内容和工作体会进行总结，以期进一步提升自己的工作效率和质量。
作为公司物控员，我的主要工作内容包括对公司所有物资的收发、登记、分类、存放和清点。
在日常工作中，我始终遵循着“严格管理、细心操作、精确记录、规范工作”的原则，确保物资的流通和使用符合公司的规定和要求。
在收发物资时，我会认真核对物资清单，保证物资的准确性和完整性；在登记分类时，我会按照物资的种类和用途进行分类和编号，便于管理和查找；在存放物资时，我会严格按照要求进行分区存放，确保物资的安全和整洁；在清点物资时，我会定期对库存进行盘点和对账，及时发现问题并采取措施解决，确保物资的准确性和及时性。
作为公司物控员，我还需要不断提升自己的专业技能和综合素质。
我会定期参加相关培训和学习，了解最新的管理方法和技术，不断提升自己的管理水平和能力；我还会加强团队合作和沟通能力，与同事建立良好的工作关系，共同完成工作任务；我还会不断完善自己的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
通过不断学习和提升，我相信自己能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
作为公司物控员，我深知自己的责任和使命，将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入工作中。
我将牢记“责任重于泰山，使命在肩”的信念，始终坚守“以人为本、科学管理、高质量服务”的宗旨，努力做好每一项工作，为公司的发展和进步做出自己的贡献。
作为公司物控员，我将不断完善自己的工作方式和管理方法，努力提升自己的工作效率和质量。
相信在公司领导和同事的支持和帮助下，我一定能够更好地完成工作任务，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
【以上为公司物控员工作总结】。
第2篇示例：公司物控员工作总结作为公司的物控员，我的工作职责是负责对公司的物资进行管理、调拨、入库、出库等工作，保障公司物资的安全和合理使用。
物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。
同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。
在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。
3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。
2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。
同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。
3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。
三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。
加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。
加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。
3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。
加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。
四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。
物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。
我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。
我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。
我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。
在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。
我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。
在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。
在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。
我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
物控员个人年终总结范文____已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接____的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：一、物料跟进方面1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!2.根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。
二、材料请购、备库方面1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!三、物料出现的问题实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的。
容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
物控员工作总结范文9篇第1篇示例：物控员是企业中非常重要的岗位，他们负责管理和监控企业的物资和资产，确保企业的物资安全和正常运转。
物控员的工作需要细心、耐心和责任心，下面就让我们一起来看看物控员的工作总结吧。
一、岗位介绍物控员是企业的后勤保障部门中的一员，主要负责对企业的物资和资产进行管理和监控。
他们需要做好物资的接收、入库、出库和盘点工作，确保物资的安全和准确性。
物控员还需要负责对仓库的管理和维护，保持仓库的整洁和安全。
二、工作内容1. 物资管理：物控员需要对企业的物资进行分类、编号和标注，确保物资的有序存放和管理。
他们还需要做好物资的盘点工作，定期对企业的物资进行清点和核对。
2. 入库和出库：物控员需要负责对物资的入库和出库工作，确保物资的准确性和规范性。
他们需要做好物资的验收和记录工作，保证物资的流转和使用情况清晰明了。
3. 仓库管理：物控员需要对企业的仓库进行管理和维护，确保仓库的整洁和安全。
他们需要做好仓库的清洁和消毒工作，防止物资受到污染和损坏。
4. 统计和报表：物控员需要对物资和资产的情况进行统计和分析，定期向领导汇报工作情况。
他们需要制作物资的管理报表和统计表，帮助企业更好地了解物资的使用情况和变动情况。
三、工作总结在过去的一段时间里，我作为物控员，严格按照公司的要求，认真履行自己的工作职责，取得了一定的成绩。
在物资管理方面，我做好了物资的分类和编号工作，提高了物资的管理效率；在入库和出库方面，我加强了对物资的验收和记录工作，减少了误差和遗漏；在仓库管理方面，我定期做好了仓库的清洁和消毒工作，确保了物资的安全和整洁。
我还积极参加公司组织的各项培训和交流活动，不断提高自己的专业素质和管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进自己的工作方法和技巧，为企业的发展贡献自己的力量。
以上就是关于物控员工作总结的内容，希望对大家有所帮助。
在日常工作中，物控员需要做好物资管理、入库和出库、仓库管理、统计和报表、安全管理等工作，确保企业的物资安全和正常运转。
物控个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为物控专员，在公司的指导下，认真履行岗位职责，及时、准确地完成了各项物控工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
一、物控工作总体情况在过去的一年中，我主要负责公司的物料控制工作，包括物料采购、库存管理、生产计划协调以及物流配送等方面。
通过与各部门紧密合作，我成功地保障了公司生产活动的顺利进行，同时优化了物料成本，提高了物流效率。
二、具体工作内容与成效1. 物料采购：我严格按照公司的采购需求和供应商管理规定，积极与供应商沟通，确保物料的质量和供应的稳定性。
在采购过程中，我注重与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更快的交货期。
通过努力，我成功降低了物料采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理：我建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，确保库存数据的准确性和物料的安全性。
同时，我积极与生产部门和销售部门沟通，根据实际需求调整库存结构，减少了库存积压和资金占用。
3. 生产计划协调：我密切关注生产计划的变化，及时调整物料供应计划，确保生产活动的顺利进行。
在生产高峰期，我积极与物流部门协作，优化物流配送路线，提高了物流效率，减少了运输成本。
4. 物流配送：我严格按照公司的物流配送规定，合理安排车辆和人员，确保物料及时、准确地送达指定地点。
同时，我注重与客户的沟通，及时解决配送过程中的问题，提高了客户满意度。
三、存在的问题与改进措施尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进。
一是物料成本控制仍需加强，需要进一步优化采购渠道和降低采购成本；二是库存管理仍需精细化管理，提高库存周转率；三是生产计划协调仍需加强与各部门的沟通协作，确保生产活动的顺利进行。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下措施进行改进：一是加强市场调研，及时了解行业物料成本情况，优化采购渠道；二是定期进行库存盘点和清理，及时处理滞销物料；三是加强与各部门的沟通协作，确保生产计划的顺利执行。
公司物控员工作总结_物控员岗位工作总结作为公司物控员，我负责对公司物资的采购、仓储、保管和发放工作进行管理和监督。
在过去的一段时间里，我认真履行工作职责，努力提高工作效率，整理了一些工作总结如下：一、采购管理1. 与供应商建立良好的合作关系，保证物资的质量和供货周期。
2. 根据公司的需求和预算制定采购计划，确保采购业务的正常进行。
3. 对采购流程进行规范化管理，加强对采购行为的监督和控制，防范采购风险。
二、仓储管理1. 对公司物资的仓储空间进行合理规划和布局，提高仓储效率和利用率。
2. 定期进行库存盘点，做好库存资产的清查和保管工作，防范库存损失和盗窃事件。
3. 配备必要的物资保管设施和设备，确保物资的安全保管和清洁整齐。
三、物资发放1. 根据公司部门的需求，及时准确地发放物资，配合做好相关记录和跟踪。
2. 对物资的领用行为进行有效管控，防止浪费和滥用，保证物资的合理使用。
四、与其它部门的协调合作1. 建立健全的部门间沟通机制，及时了解各部门对物资的需求和使用情况。
2. 加强与其它部门的协调合作，解决物资采购、领用和使用中出现的问题和矛盾，确保公司各项工作的正常进行。
五、综合管理1. 建立健全的物资管理制度和流程，确保各项工作按照规章制度进行。
2. 加强对物控员工的培训和管理，提高工作人员的工作技能和管理水平。
3. 根据公司实际情况，不断完善物资管理工作，提出改进建议，促进公司物资管理工作的健康发展。
在工作中，我注重团队协作，尊重上级的决策，服从公司领导的工作安排。
我还注重学习和提升自己的专业知识和管理能力，不断完善自己，提高自己的综合素质。
希望在今后的工作中，能够继续努力，为公司物资管理工作做出更大的贡献。
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2017物控员工作总结
20**年物控员工作总结范文物控员工作总结范文1 在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：车次;纸箱送出7731147只;箱片运出：2027716片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052升金额：20**84.34元;本月耗油量：33384.8升金额：2076692元;按上月出车量与本月相比本月多92次
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.2元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;
2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。
物控员工作总结范文2 光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了20**年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很
大空间需要努力和提升。
总结20**年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20**年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的20**年做一个指引性工作计划，为20**年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理 20**年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定; 第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的
准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了35，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
20**年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人
签名后按单上内容核对收发货。
物控员工作总结范文3 20**年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接20**的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 I.物料跟进方面和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. II.材料请购、备库方面按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通! III.物料出现的问题实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量
和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况! 缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
原材料延期到达：这种情况也是屡见不鲜了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
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