浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略

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5 . 缺乏健 全 的管理 流程 由于 工商 管 理人 才 的 不足 , 使 管 理 流程 不 够 健 全 , 显 示 出来 的
从 计划 经济 向市 场经 济 的转 型 的时期 , 企 业也 只是完 成 了从 计划 经 就 是 管理流 程上 的 不健 全 。因 为随 意性 太 大 , 落 实决 策 时容 易产 生 求, 重视 用 户 的需 求 , 市场 经 济 的信 条 已经 开 始逐 步 深 入 到企 业 中 济状 态 向开 放 竞争 的 市场 经 济状 态 过 渡 ,变 得 开始 重 视 市场 的需 阻 力 。 因为 这些 问题 的存 在 , 我 们不 仅要 意识 到 它的危 害 , 而且 还要 去探究它的原因 , 这 样 才 能 找 出解 决 对 策 , 为未 来 的发 展 , 做 好 准
浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略
■葛红 薇

重庆燃 气 集 团股份 有 限公 司渝 中分公 司
要: 随着我 国市场经济迅速 发展 , 企业竞争越 来越 激烈 。在激烈竞争 中, 要保证企业平稳、 有序和健康发展 , 这就需要企业不
断的完善科 学管理和 自身建设 , 并在探析 未来发展 的道路上 下功夫。现代 工商管理 学, 是 一门综合性 的管理学科 , 给企业寻求 自身健
管理 模式 粗放 主要 是 因 为缺 少系 统 的理论 知 识 当支持 , 工 商管 理经 验 匮乏 , 这样 导致 企 业 内部制 度 发展 不健 全 。 由于系 统缺 乏规
2 . 制度 建设 ( 1 ) 公 司在 推进 工 商管 理 工 作 的发 展 , 不 仅 要 提 高其 管 理 制 度
业 目标 , 并保 障 企 业 经 营与 长久 可持 续发 展 。笔 者 通 过 对 工 商管 理 的 未 来 发展 方 向 的探 究 , 为 国 内各 企 业 有序 发 展 做 出理 论 支撑 。
关键词 : 市场经济; 企业发展 ; 企业工商管理


引 言
济 效益 。
在 企业 界 ,大多 数 人认 为企 业 已经 具备 了现代 化管 理水 平 , 已 经 达 到了较 高 的工商 管理 化 阶段 。 但 实 际情况 却是 我 国企业 正处 于
和 建议 , 还 要 与 全体 员 工进 行 充 分沟 通 , 将 某些 灵 活 方 法 和柔 性 的
到更 加广 泛的 市场 。在 组 织学 习型 的引导 下 , 企业 还会 实现 对 物流
想 的必修课 , 它 需要 具 有一 定分 析 能力 , 同 时拥 有全 面 的专 业知 识 ,
拥有 开拓 创新 精神 的 人来 实 现。其 次 , 企业 的各 项 管理 , 如: 企业 战
略管 理 、 技 术管 理 、 项 目管 理 、 人 力 资源 管 理 、 技 术管 理 财务 管 理 、 运
去 。实 际 的企业 管理 在 运营 过程 中 , 真正 做 到 了根据 市 场动 动 向去 是 比较 少 的 , 预 期 的设 想 还有很 大 的差距 。
备 。企 业不 能过 多 地依 赖 于资 源与 资本 , 企 业 必须 在管 理思 想 和管 四、 企 业工 商管 理未 来发 展方 向及 策略
康 的发展提供 了指导。 因此在公 司在探 寻未来发展道路 的同时 , 需要公 司经营者不停地 了解和学 习与工商管理有关的知识 , 不断的 去谋 求 自身的发展 , 借鉴和 学习国内外的管理技 术。只有重视 企业形 象建设 , 重视人 才 , 重视 内部制度建设 , 提 高科技 水平, 来 实现企
的科 学 、 全面、 合理程度 , 还 要 从 人 性化 、 科学化 、 全 面 化 的 特 点 人
ห้องสมุดไป่ตู้
手, 保 证 多数 企业 中人 员对此 制度 认 同 。
( 2 ) 公 司要 加 强对 各个 方 面 进行 综 合 考 查 , 考 察 以职 责 、 权利 、 范化 的管 理 制度 , 造成 了企业 不能 制 定 出有效 的发 展 战 略方 针 。少 数企 业还 存 在依 赖和 模仿 其 他公 司 的经验 , 这 样无 创 新性 。如果企 义务 和利 益 为基础 , 使 员工 和 管理 人 员能够 自觉地 通 过制 度来 约 束 并 自觉 的提升 工作 业绩 和效 果 。 业缺 乏生 命 力和 竞争 力 , 那么 管理 必 将落 后 。这样 长 此 以往必 然会 自己的行 为 , 阻碍 公 司 的发展 , 产生 极坏 的后 果 , 最 终 导致社 会 资源 的大量 浪 费 。 2 . 缺 乏企 业文 化建 设 只有 重 视社 会与 经济 效 益共 同发 展 , 才 能够 实现 企业 的 良性 循 ( 3 ) 公 司要 在 拟定 相 关 制度 的 过 程 中 , 不 仅 要 征 求他 们 的意 见
作管 理等 , 而分 析 这些 日常数据 是 为 了保证 企 业 向着 既定 的 目标前 方 面 的精 确把 握 , 用供 应链 、 电子商 务 或第 三方 物 流 的方式 , 去 优化 自身 的经 营 、 生 产 和销售 等管 理工 作 。 进, 促 进公 司 取得更 高 、 更大 、 更好 的 目标 。 三、 公司 存在 问置及 管理 现 状 1 _ 觋代 企 业存在 着 管理模 式粗 放 的现 象
1 . 发展 方 向
开发 产 品 , 但 是 拥 有用 户 需求 至 上 、 建 立合 理 的售 后 体 系 的企 业 还 理 水平 上进 行 改革 。
二、 企 业工 商管 理概 述 首先 , 工 商 管理 是 结合 工 程技 术 、 综 合 性 分 析研 究 和 管 理学 思
工商 管 理将 进 一步 提 升人 力 资 源 、 软 实力 、 知识 资 本 等 要 素在 各 大 企业 管理 中 的重要 性 , 同时建 立 了企业 管 理 由传统 的模 式 转 变 为新 型 的学 习型组 织 方式 。企 业管 理 者把 知识 共享 , 因而 企业 就 得