四、产品观念案例
日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分为劳特所垄断.可谓江山唯 劳特独坐,其余企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易.但江崎糖业公司对此却并不 畏惧.公司成立了市场开发班子,专门研究霸主劳特的四点不足:第一,以成年人 为对象的泡泡糖市场正在扩大,而劳特却仍把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二, 劳特的产品主要是果味型泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,劳特 多年来一直生产单调的条板状泡泡糖,缺乏新型式样;第四;劳特产品价格是 110日元,顾客购买时需要10日元的硬币,往往感到不便.通过分析,江崎糖业公司 决定以成人泡泡糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略.不久便推出 功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈 的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖, 内含多种维生素,有利于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过填写叶绿素,可以改变人 的不良心情并设计了产品的包装和造型,价格定为50日元和100日元两种,避免了 找钱的麻烦.功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷日本.江崎糖业公司不仅挤进 由劳特独占的泡泡糖市场,而且占领了一定的市场份额,从零猛升至25%,当年销 售额达175亿日元.
事实证明,百事可乐的大胆创新这一步走得非常正确,1976年,百事
可乐成功的运作为美国超市中单一销量最大的软饮料品牌. 在阿弗雷德·斯蒂尔之后接任百事公司总裁的罗杰·恩里克,继续大力
宣扬百事可乐是献给年轻一代的饮料这一营销理念,并更加明确地将其消费 群体定位为年轻新一代.这时候,这一理念的推出,不仅仅是一种营销方向, 也融人了百事可乐品牌和企业文化,同时,为了宣传百事可乐的消费群体定 位,随之展开的营销活动和广告传播,都在努力塑造百事可乐的个性