环境因素识别与评价培训教材

2020/9/26
1、识别对象
1.1 活动 1.2 产品 1.3 服务
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1.1 活动
应要覆盖组织的各种活动。包括：
各类产品的设计活动，包括：产品设计、试验、试生产等。 各类产品的生产活动，包括：材料准备，加工制造，装配、调试， 包装、厂内运输，仓储等。 各项管理活动，包括：计划、生产、供应、销售、工艺。 各项生产辅助活动：设备维修，动力供应，厂区绿化及运输等。 行政后勤管理活动：总务、食堂、医务室、废物管理等领域。
环境影响是因素的作用结果，良好的表述方式是因素带来的 效果或者结果（包括有害以及有益的），如污染大气、影响 用户健康、节约能源等
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3、环境因素及环境影响的描述
组织的过程(活动／产品／服 务)
环境因素
例1(活动、正常)燃煤锅炉运 烟尘排放、SO2排放 行
例2(活动、异常)更换波峰焊 含铅滤网的废弃 过滤设备
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1、概念
环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生 相互作用的要素。
重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因 素。
环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的 任何有害或有益的变化。
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2、标准要求
4.3.1 环境因素 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来 ： a) 识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务
例3(产品、正常)产品改进 原材料消耗降低
例4(产品、正常)电冰箱
CFC制冷剂泄漏
例5(服务、正常)电冰箱售后 噪声降低 维修
例6(服务、正常)车辆维护 减少废气排放量
环境影响
污染大气、污染大气 造成酸雨 土壤污染

详细描述
常见的水污染物包括重金属、有机污染物、无机污染物和营养盐等。这些污染物可能来源于工业废水 、农业排放、城市污水和固体废弃物等。长期积累的水污染物可能导致水体富营养化、生物多样性降 低和生态系统崩溃等问题。
土壤污染物
总结词
土壤污染物是指存在于土壤中的各种有害物质，可能对植物 生长、人体健康和环境造成危害。
07
案例分析与实践操作
企业环境因素识别案例
案例选择
选择具有代表性的企业，如化工、制造、 能源等行业的典型企业作为案例对象。
总结词
企业环境因素识别案例旨在通过实 际案例分析，帮助学员掌握企业层
面环境因素识别的技巧和方法。
A
B
C
D
实践操作
学员根据案例分析结果，制定相应的环境 因素识别方案，并在指导下进行实践操作 。
制定应对措施
根据识别出的环境因素，制定 相应的应对措施和解决方案， 包括技术和管理方面的措施。
实施与监测
将制定的应对措施付诸实施， 并进行持续监测和评估，确保
措施的有效性和可持续性。
03
物质环境因素识别
空气污染物
总结词
空气污染物是指悬浮在空气中的各种有害物质，可能对人类健康和环境造成影响。
详细描述
案例分析
对城市的交通、能源消耗、废弃物处 理、生态保护等方面进行深入分析， 识别出主要的环境影响因素。
实践操作
学员根据案例分析结果，制定相应的 环境因素识别方案，并在指导下进行 实践操作。
区域环境因素识别案例
总结词
区域环境因素识别案例旨在通过实际案 例分析，帮助学员掌握区域层面环境因
素识别的技巧和方法。
辐射污染
总结词
辐射污染是指放射性物质释放的辐射，可能 对人类健康和环境造成危害。

01
将来时：生产的产品在使用、废弃及处置过程中对环境造成的影响；将来的环境保护法律、法规和标准的要求及其更改；将来的环境规划、总量控制计划，组织计划中的产品、活动或服务将会带来的环境问题等
03
过去时：组织或组织所在地在以前的产品、活动或服务过程中遗留下来的环境问题
02
三种时态：现在、过去、将来；
三种时态 三种状态 七个方面
环境因素的识别应考虑以下几个要点：
a. 产品生命周期法 b. 物料衡算法 c. 问卷调查法 d. 现场观察法 e. 文件评审法 f. 专家咨询 ……
环境因素识别的方法：
环境因素的识别
现在时：组织的产品、活动或服务过程中现有的、现存的环境因素，一般是组织关注的重点；
8
是非判断法
三因子：A、环境影响发生频率、 公众和媒介关注程度 环境影响范围
01
三因子评价法：通过对每一种环境因素的三个因子分别评价(评价方法？) 并打分，然后将三个值相乘，获得该环境因素的影响值（X），并对影响值进行评定（评定准则？）的方法。 计算公式： X=ABC
01
三因子评价法
A 环境影响发生频率 B 公众和媒介关注程度 C 环境影响范围
01
03
02
环境因素的概念及理解
环境体系各要素关系图
环 境 因 素
重 要 环 境 因 素
目标、方案
方针
最 高 目 标
短 期 目 标
重 点 控 制 对 象
基 础 （控制对象）
环境因素的分类
根据重要性及产生影响分：一般环境因素和重要环境因素 根据控制方法分：可控制的环境因素和可施加影响的环境因素 组织通过内部的行政、财力、人事、技术等手段可以加以解决的环境因素为“可控制的环境因素” 组织对供应商、和约方在给组织提供产品或服务的过程中的环境因素无法实施控制，只能通过提出要求施加影响的方法控制，称之为“可施加影响的环境因素”

严重紧缺，经常无法 偶然紧张，但可以调
C
市场供求平衡
供应
剂
长期发展可能不足 供应充足，鼓励消耗
公司的关注
多次提出要降低，高
如有合理方案，希望
D
度关注
希望当年有降低成效
解决
未来可能会考虑
2.1法规禁止使用者或限制使用者 2.2 A×B×C×D≧ 100分
不关心
3、风险因素类
评估项目
代号
5分
4分
3分
2分
损失将引起董事会 会引起公司年度财 需要公司高层领导 在正常开支权限内
D
的关注
务计划的重大调整
决定弥补对策
可处理
重大因素判定： 3.1 违反法规规定的 ×B×C×D≧50分
不计算
环境因素识别和评价培训
1
基础概念
环境
环境 因素
--组织运行活动的外部存在，包括空气、水环境、土 地、自然资 源、植物、动物、人以及它们之间的 相互关系。
--一个组织活动、产品或服务中能够与环境发生相互 作用的要素。
重要环 境因素
--具有或能够产生重大环境影响的环境因素
1、直接环境因素
噪音 烟尘 尾气
环境因素的识别原则
识别全面
识别具体 明确影响
准确描述
识别全面
三种状态-三种时态-七种类型--
正常状态
• 如生产的持续运行…
异常状态
• 如生产的停机、维修…
紧急状态
• 如潜在的火灾、事故排放、意外泄漏…
三种状态
三种时态
过去
现在
将来
过去时：指以往产生的环境影响一直持续到现在。 现在时：正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其影响。 将来时：规划中的活动、产品、服务，将来可能产生环境影响。