第六章合同的变更、转让与终止 清华大学 工程招投标与合同管理 王平 课件讲解

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

招投标与合同管理第六章招投标与合同管理第六章一、合同履行过程中的变更管理合同履行过程中，由于工程、技术、经济等方面的原因，可能会出现变更情况，变更管理就是指对合同中的变更进行管理的活动。

变更管理工作能够维护合同双方的权益，保证合同的顺利履行。

（一）变更管理的流程1、变更的产生和识别：变更可能来源于工程、技术、经济、管理等方面，变更应当符合合同约定和法律法规的规定，具有合法性和合理性。

2、变更的审核：变更应根据合同约定，通过相应的审核程序进行审批。

审核应本着公平、公正、合理、透明的原则。

3、变更的确认：变更被审核通过后，应由双方签订变更协议。

变更协议应明确变更原因、变更内容、变更价格、变更时间等关键信息。

4、变更的执行：根据变更协议的约定，按时按质完成变更工作。

5、变更的验收：对变更后的工作进行验收，确保验收结果与变更协议中约定的内容一致。

6、变更记录的归档：对变更相关的文件、记录进行归档，以备日后查阅和证明。

（二）变更管理的原则1、变更应符合法律法规和合同约定，具有合法性和合理性。

2、变更前应经过必要的审核、确认程序，变更过程应本着公平、公正、合理、透明的原则进行。

3、变更应考虑到双方的利益，使得变更后的工作能够在合同履行过程中顺利进行。

（三）变更管理的注意事项1、变更管理应注意变更的时效性，特别是在工程进度急迫的情况下，应快速处理变更事项，以免影响工程进度。

2、变更管理应注意变更后对合同价格和合同工期的影响，以免给双方带来经济损失和法律纠纷。

二、合同履行过程中的索赔管理在合同履行过程中，因各种原因可能会出现索赔事件，索赔管理就是指对合同中的索赔事件进行管理的活动。

索赔管理工作能够维护合同双方的权益，保证合同的顺利履行。

（一）索赔管理的流程1、索赔的产生和识别：当合同双方发生争议时，可以发起索赔。

索赔一般来源于工程、技术、经济、管理等方面。

2、索赔的计算和证明：索赔应根据实际情况进行计算，并提供相应的证明材料。

工程招投标与合同管理培训课件一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。

本课件旨在为工程项目的招投标与合同管理提供系统的培训，帮助相关人员了解招投标流程、掌握合同管理要点，提高工程项目的管理水平和风险控制能力。

二、工程招投标概述1.工程招投标的定义与意义工程招投标是指招标人通过发布招标公告或邀请招标，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。

工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，有利于促进竞争、提高工程质量和效益。

2.工程招投标的主体与分类工程招投标的主体包括招标人、投标人和招标代理机构。

按照招标方式的不同，工程招投标可分为公开招标和邀请招标；按照招标范围的不同，工程招投标可分为国内招标和国际招标。

三、工程招投标流程1.招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告或邀请招标等工作。

招标文件是工程招投标的核心文件，应详细明确工程项目的需求、技术规格、投标要求等内容。

2.投标阶段投标阶段是指投标人按照招标文件的要求，编制投标文件并提交给招标人的过程。

投标文件是投标人响应招标文件的重要文件，应包括投标报价、施工组织设计、技术方案等内容。

3.开标、评标与中标开标是指招标人在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，宣读投标报价和投标文件的主要内容。

评标是指招标人组织评标委员会，按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。

中标是指招标人根据评标结果，确定中标人，并向其发出中标通知书。

四、工程合同管理概述1.工程合同的定义与作用工程合同是指招标人和中标人为了明确双方的权利和义务，约定工程项目的质量、进度、费用等事项，签订的具有法律效力的文件。

工程合同是工程项目管理的基础，对于保障工程项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。

2.工程合同的主体与分类工程合同的主体包括发包人、承包人和监理人。

工程招投标与合同管理课件一、课程介绍本课程旨在帮助学生了解工程招投标的基本流程、原则和方法，掌握合同管理的基本知识和技能，为日后从事工程招投标与合同管理工作打下坚实的基础。

二、课程目标1. 掌握工程招投标的基本流程和原则；2. 熟悉招投标文件的编制和审查要点；3. 了解合同管理的法律法规和合同类型；4. 掌握合同谈判、签订、履行和纠纷处理的基本方法。

三、课程大纲1. 工程招投标概述招投标的基本概念与特点招投标的原则与程序招投标在工程建设中的作用2. 招标文件编制与审查招标文件的主要内容与格式招标文件的编制要求与技巧招标文件的审查要点与注意事项3. 投标策略与技巧投标前的市场调研与分析投标文件的编制与递交投标报价策略与技巧4. 合同管理基础合同的基本概念与要素合同管理的法律法规合同类型及其特点5. 合同谈判与签订合同谈判的原则与技巧合同条款的审查与修改合同签订的程序与注意事项6. 合同履行与纠纷处理合同履行的基本要求与监督合同变更与解除的条件与程序合同纠纷的预防与处理方法四、教学方法与手段1. 理论讲授：通过讲解、案例分析等方式，帮助学生理解工程招投标与合同管理的基本理论和方法；2. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，分享经验、交流心得，提高学习效果；3. 实践操作：结合实际情况，安排学生进行招投标文件的编制、审查以及合同谈判等实践操作，提高实际操作能力。

五、考核方式与标准1. 课堂表现：根据学生在课堂上的参与度、回答问题情况等进行评分；2. 作业完成情况：根据学生提交的作业质量、完成情况进行评分；3. 期末考试：通过闭卷考试形式，考查学生对课程内容的掌握程度和应用能力；4. 综合评价：结合以上三个方面，对学生进行综合评价，确定最终成绩。

六、参考资料1. 相关法律法规：如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等；2. 专业书籍：如《工程招投标与合同管理实务》、《招投标与合同管理案例分析》等；3. 网络资源：如相关政府网站、专业论坛等，提供最新的招投标政策和行业动态。