管廊工程施工设计方案范本

目录1.编制依据 (4)1.1合同 (4)1.2施工图纸 (4)1.3主要规、规程 (4)1.4主要标准 (7)1.5主要图集 (8)1.6主要法规 (9)2.工程概况 (10)2.1总体简介 (10)2.2建筑设计概况 (11)2.3结构设计概况 (12)2.4附属机电设计概况 (13)2.5工程典型断面图 (18)2.6工程特点、施工重点、难点分析及对策 (19)3.施工部署 (22)3.1 目标的确定 (22)3.2 施工组织 (23)3.3 任务划分 (30)3.4 施工部署原则及总体施工顺序 (30)3.5 组织协调 (31)3.6 主要项目工程量 (33)3.7 施工区域、流水段的划分 (34)3.8 大型机械设备的选择 (34)3.9 施工进度计划 (34)4.施工准备 (35)4.1 技术准备 (35)4.2 资源配置计划 (41)4.3 施工现场准备 (44)5.主要分部分项工程施工法 (45)5.1 测量工程 (45)5.2 基坑支护工程 (47)5.3 土工程 (48)5.4 地基处理工程 (50)5.5 管廊防水工程 (51)5.6 钢筋工程 (55)5.7 模板工程 (59)5.8 混凝土工程 (63)5.9 脚手架工程 (67)5.10 装饰装修工程 (69)5.11 附属机电设施施工 (71)5.12 雨期施工措施 (90)6.主要管理措施 (92)6.1保证工期措施 (92)6.2保证质量措施 (95)6.3技术管理措施 (111)6.4保证安全措施 (112)6.5消防、保卫措施 (117)6.6环保、文明施工及绿色施工管理措施 (118)6.7应急预案 (122)6.8 成品保护措施 (123)6.9降低成本措施 (126)7.主要经济技术指标 (128)8.施工总平面布置 (129)8.1施工总平面布置原则 (129)8.2施工总平面布置 (129)附图：项目组织机构图劳动力计划施工阶段平面布置图施工进度计划横道图1.编制依据1.1合同表1-11.2施工图纸1.3主要规、规程1.4主要标准1.5主要图集1.6主要法规2.工程概况2.1总体简介表2-12.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4附属机电设计概况2.5工程典型断面图2.5.1建国南路建国南路综合管廊横断面图2.5.2入廊管线种类2.5.3管廊附属工程数量2.6工程特点、施工重点、难点分析及对策2.6.1拟建管廊边环境复杂拟建建国南路管廊南侧K0+020前端为山坡，坡上有一排待拆迁楼房，坡前土路为管廊开挖起始点，开挖深度约20米。

拟建管廊K0+470-K0+520段西北侧有部分待拆迁住宅楼；西侧是一正在施工的建筑工地，建筑外边沿距离管廊中心线约28米。

西侧管廊开挖线围有一排电线杆（5根），距离管廊中心线约8.4米；两个变压器（分别在K0+275、K0+420），距离管廊中心线约6.5米。

1、重点、难点分析：拟建建国南路管廊位于城东区人口较密集地区，且存在民族文化差异较大；管廊施工围有部分待拆迁房，还有少量居民进出；管廊西侧的在施工地进出人流较大，存在共用的施工通道；变压器采取防护措施。

2、针对措施：项目组织及边社会关系协调措施（1）现场交通运输本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将格遵守既定原则，和边各单位及居民，共同利用好有限的平面、道路和场地，在规定的时间及围解决好材料和机械的进场、土堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

（2）与地政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。

在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

（3）与边居民之间的协调在进场的同时及时与边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，学习并尊重回族伊斯兰教文化。

施工时采取有针对性的措施，重点控制对边的噪音干扰和污染、保证边单位和居民的安全。

做到在施工的过程中得到边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

（4）修建临时施工道路现场管廊开挖围有大量混凝土地面需破除，拆除完成后，拟建管廊东侧距离开挖线2米处，重新修建施工临时道路，作为机械运输及人行道路。

保证围居民及车辆进出便。

2.6.2湿陷性黄土地区地基处理法1、重点分析：拟建管廊建国南路路段开挖深度围，开挖地层至⑤-1层湿陷性黄土状土。

为防止地基湿陷性对管廊产生危害，应根据构筑物的重要性、地基受水浸湿可能性的大小和在使用期间对不均匀沉降限制的格程度，采取以地基处理为主的综合措施。

2、针对性措施（1）地基处理案确定依据专家意见，地基处理法：管廊底板下湿陷性黄土较厚时，需超挖不小于1.5m，采用原土进行处理（晾晒、去除土中垃圾、有机物颗粒等），分层回填夯实，压实系数不小于0.97，换填围超出底板边不小于1m。

（2）施工重点控制换填垫层填土每层都应测定压实填土的最大干密度和最优含水率，格控制压实系数。

回填由下而上分层铺填碾压，每层层厚可取200～250mm，为保证分层压实质量，应控制机械碾压速度，压实系数不低于0.97；换填后在现场采用静载荷试验检验处理后地基承载力，地基换填后承载力特征值不应小于180kPa。

2.6.3危险性较大的分部分项工程重点及针对性措施1、重点、难点分析：拟建建国南路管廊标准段开挖深度约8米，超过5.00m属于深基坑；现场仅一侧具备条件自然放坡，开挖采取二阶开挖，另外一侧采用土钉支护式，面层喷射混凝土。

管廊端头井局部开挖深度达到19.2米，采用土钉、锚索复合支护案。

本项目危险性较大的分部分项工程难点为土开挖、基坑防护。

施工期间正遇雨期施工，防止基坑坍塌是重点。

2、解决措施：（1）编制开挖及支护专项施工案，施工前进行专家论证。

（2）加强基坑施工监测为了基坑工程施工的安全，并且在施工过程中，使围已有建筑物、市政设施、地下管线、道路等不受损伤、少受干扰，防止基坑出现坍塌、边坡侧向位移，必须对基坑工程全过程进行系统监测。

（3）控制基坑边堆放荷载坑边的荷载，是形成基坑失稳的不利荷载，加大土体的剪应力，一旦控制不当，会诱发基坑坍塌的突发。

因此，在基坑开挖过程，基坑边缘堆置土，应及时转运至弃土场，不宜过长时间堆放。

3.施工部署3.1 目标的确定1、工期目标合同工期：建国南路北段2016年3月1日开工，2016年5月30日完工；南段2016年8月1日开工，2016年11月30日完工。

实际工期：建国南路先期施工K0+134.1-K0+458段；工期2016年4月19日至2016年7月19日。

K0+710-K1+200段及变更端头井部位待出图，其余段具体工期待定，依据拆迁时间为准。

2、质量目标工程质量等级：验收规合格标准，一次验收合格率达到100%标准。

创优目标：争创省“江杯”。

3、安全文明目标杜绝死亡及重伤事故，避免轻伤事故，执行、省、市有关安全生产管理标准；现场安全生产、文明施工执行《省建筑施工项目安全生产标准化考评实施案》青建工[2015]87号文件、《市建设工程文明施工管理办法》市人民政府令第140号，必须满足及地对安全生产、文明施工相关规定。

施工现场必须达到标准化工地要求。

创“市观摩考察样板工地”。

4、绿色施工目标绿色施工格执行省绿色施工实施导则各项规定，实现工程绿色建筑目标。

5、用户服务目标用户服务满意率100％。

在工程保修阶段提供细心到的服务。

并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。

工程竣工交付使用后，保修期每半年组织一次回访，针对业主提出的问题，及时组织人员维修。

6、环境保护目标格遵循“ISO14001：2004环境管理体系”对本工程进行管理，贯彻扬尘污染治理相关措施，达到市环境保护达标工地标准。

7、“CI”管理：CI管理目标创中建总公司“CI金奖”。

8、成本目标：按本公司制造成本相关要求完成成本控制，实现目标收益率。

9、体系目标：建立项目质量、环境、职业健康安全贯标体系，完成三大体系审、外审。

3.2 施工组织3.2.1项目部施工组织系统图组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部。

实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。

总包项目经理部设定项目经理，项目书记、项目总工、商务经理、生产经理、机电经理，并设专职质量总监、安全总监、测量班组长，土建责任工程师、机电责任工程师，预算员、资料员、材料员对工程进行全位管理，具体安排见附图《项目组织机构图》。

3.2.2项目职能分工及职责（1）项目经理（额尔敦）工程项目总负责人，向公司总经理负责。

贯彻公司质量针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任。

负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责围。

确保公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

负责部责任状的签定。

负责分包工程合同的签定。

负责工程施工款决算审核，工程款的回收。

负责工程的安全生产。

（2）生产经理（涛）向项目经理负责。

负责工程项目的安全生产、文明施工。

负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。

负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。

负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量。

参加分部工程和单位工程的质量验收。

负责组织实施工程回访保修。

（3）项目总工程师（岩）负责项目技术质量的管理。

执行公司质量体系文件，负责项目质量体系的运行。

组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。

贯彻实施技术法规、标准。

组织编制审批施工组织设计、作业指导书、季节性施工措施。

组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。

会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。

负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。

组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。

组织对分部工程，单位工程的质量验评。

组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。

（4）商务经理（琼桦）贯彻执行公司质量针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。