电钳工交接班管理制度

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电钳工交接班管理制度
目的:促进严格交接班,保证车间设备运转正常。

范围:适用于车间电钳工。

职责:本制度由车间负责执行和解释。

内容:
1 交接班管理原则
1.1 高标准、严要求。

不允许马虎和所谓感情代替制度。

1.2 交接班不得影响一切生产、工作顺利进行。

1.3 上下班各岗位对口交接,双方签字作为责任转移。

一切工作以书面记录为凭据。

2 交接班内容
2.1 车间电钳工交班人员与接班人员交接班。

2.1.1 交班应具备的状态和交班内容
(1)分管区域的设备、设施状态完全清楚。

(2)交班时刻生产工作状态清楚,故障或事故处理告一段落。

(3)分管区域内整洁卫生良好。

(4)如实、完整填写交接班记录。

(5)向接班同事,交代本班发生过的异常事件及其处理情况;下班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

2.1.2接班应检查和了解的情况
(1)分管区域的设备、设施状态是否清楚。

(2)接班时刻生产工作状态清楚,充分了解接班正确的工作内容。

(3)分管区域内整洁卫生是否良好。

(4)查看交班记录和询问上班同事,了解上班发生过的异常事件及其处理情况;本班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

(5)注意交班记录是否符合规定,和现实情况是否吻合。

2.2 设备运转岗位员工交接班内容
2.2.1 交班应具备的状态和交班内容
(1)操作、管理设备、设施状态和运行情况完全清楚。

(2)分管区域内整洁卫生良好。

(3)如实、完整填写交接班记录。

(4)向接班同事,交代本班发生过的异常事件及其处理情况;下班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的
新文件。

2.2.2接班应检查和了解的情况
(1)即将接手操作、管理的设备、设施状态和运行情况完全清楚。

(2)分管区域内整洁卫生是否良好。

(3)查看交班记录和询问上班同事,了解上班发生过的异常事件及其处理情况;本班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

(4)注意交班记录是否符合规定,和现实情况是否吻合。

2.3 设备维修岗位员工交接班内容
2.3.1 交班应具备的状态和交班内容
(1)分管设备、设施状态和运行情况完全清楚。

(2)正在维修设备的工作告一段落。

(3)分管区域内整洁卫生良好。

(5)如实、完整填写交接班记录。

(6)向接班同事,交代本班发生过的异常事件及其处理情况;下班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

2.3.2接班应检查和了解的情况
(1)分管设备、设施状态和运行情况完全清楚。

(2)正在维修设备接下来的工作完全清楚。

(3)分管区域内整洁卫生是否符合标准。

(4)查看交班记录和询问上班同事,了解上班发生过的异常事件及其处理情况;本班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

(5)注意交班记录是否符合规定,和现实情况是否吻合。

2.4值班钳工交接班内容
2.4.1 交班应具备的状态和交班内容
(1)如实、完整填写交接班记录。

(2)向接班同事,交代本班生产、设备运转情况和发生过的异常事件及其处理情况;下班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

2.4.2接班应检查和了解的情况
(1)查看交班记录和询问上班同事,了解上班的设备运转情况和发生过的异常事件及其处理情况;本班应继续进行的工作或注意事项;上级指示或下发的新文件。

(2)注意交班记录是否符合规定,和现实情况是否吻合。

3 交接班工作时间要求
3.1 接班员工应于正点接班前换好工作服向当班长报到参
加班前会,然后按规定进行自己应检查和了解的工作。

3.2 正常情况下按规定时间正点交接班;上班工作未达到交班标准,需要重新或进一步做好时,接班员工应立即通知交班员工。

交接班时间以交班工作做好,接班员工签字时为交班时间。

3.3 未经接班者签字认可接班,交班者自动离开工作,按工作时间擅自离开工作岗位的劳动纪律处理。

4 交接班异议及其处理
4.1 交接班无异议有两种可能:工作完好和降低要求。

降低要求有两种可能:接班者执行标准偏低;不愿得罪人;自己愿帮助搞好。

这三种情况都将影响工作,是不允许的。

工厂要求交班不合格就要提出异议,不合格处要求重做或进一步做好,然后交班。

4.3 接班异议由对口头交接岗位接班人向交班人善意据实提出,有必要时到现场指出;接班人应虚心对待,可接受时立即处理,不可接受时与接班人协商。

4.4 对交接班异议意见不能达成一致时,双方应向各自领导汇报,双方领导立即决定或经对口协商达成一致后决定,再按一致意见执行。

4.5 接接班异议最后按值班工段长仲裁意见执行。

5 交接班达到标准的奖励和处罚
5.1 钳工班长负责对交接班的监督管理。

5.2 值班钳工以交班达到标准的比例,按《员工工作奖惩制度》进行奖惩。

6 交接班记录管理
6.1 交接班记录是当班工作真实的记录证实性文件,只允许交班人和接班人在交接班时填写,事后不允许修改。

6.2 交接班记录本由当班责任员工妥善保管,必须完整保存,损坏、缺页,均由当班员工负责。

6.3交接班记录每日由各科长收集,月末汇总装订成册并妥
善保存。

二选厂二车间
2011年12月
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。