分包方环境管理作业指导书

环境管理作业指导书1分包方环境管理1范围本标准规定了根据公司环境方针、目标和指标，对分包方环境管理施加有效影响的要求和方法。

本标准适用于同本公司合作与环境因素有关的所有分包方的管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GBL 2523－1990《建筑施工场界噪声限值》GB 3096－1993《城市区域环境噪声标准》3控制要求3.1管理对象运输分包方、建筑施工分包方、现场有食堂及生活区分包方，废弃物处理和与一般环境因素有关的分包方。

3.2对运输分包方的管理3.2.1 项目部同与重要环境因素有关的运输分包方签订《运输分包合同》时，应增加环境保护的条款，或补充签订相应的《环境保护协议书》。

3.2.2 项目部应要求工程项目运输化学品的分包方，特别是运输化学危险品的分包方，应遵守国家有关危险货物运输管理的规定：a)轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；b)碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学危险品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，不得违反配装限制和混合装运；c)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，在装运时应当采取隔热、防潮措施；d)装运化学危险品时不得客货混装；e)运输危险货物的分包方应具备应急措施和方法。

3.2.3 项目部应要求为工程项目提供运输服务的分包方遵守下述要求：a)加强对机动车辆的日常维护和保养，并对机动车辆进行定期检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格；b)禁止在本公司项目区域内清洗车辆；c)对漏油的车辆不予进场；d)禁止场内鸣笛；e)有防扬尘飞散的措施。

3.3对建筑施工分包方的管理3.3.1 项目部同与重要环境因素有关的建筑施工分包方签订《施工分包合同》时，应增加环境保护的条款，或补充签订相应的《环境保护协议书》。

总分包单位环境保护责任书本责任书由总包单位和分包单位签署，旨在明确各方对环境保护的责任和承诺，确保工程项目的可持续发展与环境保护相协调。

以下为各方的责任和承诺：总包单位责任和承诺：1. 严格遵守国家、地方和相关环境保护法律法规，确保工程项目符合环保要求。

2. 在项目的规划、设计、施工和运营过程中，采取适当的环境保护措施，尽最大努力减少对环境的影响。

3. 配合相关监管部门进行环境监测、评估和审核，提供真实、准确的环境数据和报告。

4. 提供必要的培训和教育，确保总包单位及其员工具备必要的环保意识和知识。

5. 推动环境友好型工艺、设备和材料的应用，促进资源的可持续利用和循环经济的发展。

分包单位责任和承诺：1. 严格遵守总包单位的要求，履行环境保护责任，并确保自身工作符合环保要求。

2. 在施工过程中，合理使用资源，减少废弃物和污染物的产生。

3. 配合总包单位进行环境监测和评估工作，并提供必要的协助和支持。

4. 提供必要的培训和教育，确保分包单位及其员工具备必要的环保意识和知识。

5. 积极推动环境友好型工艺、设备和材料的应用，提供技术支持，促进环境保护工作的改进和创新。

共同责任：1. 建立健全的沟通机制，及时共享环境保护信息和经验。

2. 督促并互相监督对方履行环境保护责任，发现问题及时采取纠正措施。

3. 配合相关监管部门的检查和调查工作，提供必要的配合和支持。

4. 定期评估和改进环境保护工作，确保责任的履行和改善目标的实现。

本责任书自双方签署之日起生效，并在工程项目的整个周期内有效。

双方将共同努力，履行各自的责任和承诺，为环境保护事业做出积极贡献。

请在下方签字确认：总包单位代表签字：_______________分包单位代表签字：_______________签署日期：_______________。

环境保护、文明施工管理体系与措施一、环境保护管理目标1、环境管理方针在工程施工、完工及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和工程所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程2、环境管理目标、指标：二、环境保护体系建立健全环境保护组织机构，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常管理部门。

真正从制度上、组织上、经济上建立起完善的环保体系，确保各项环保工作落实到位。

遵循“遵守法规，减少污染、减尘降噪、持续改进”的环境保护方针，按照ISO14001标准建立健全环境保护体系，贯彻国家和地方有关环境保护方面的法律、法规，定期不定期地召开环境保护会议。

研究加强环境保护的具体措施，并贯穿于整个施工生产，逐级签订环境保护责任合同，使各级明确自己的环保目标，制定好各自的环保规划，达到全员参与，全面贯彻的目的。

环境保护体系机构图如下三、环境保护、环境卫生管理制度根据环境管理体系标准，编制项目环境管理方案，成立环境保护领导小组，建立项目环境管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系人员进行相应的培环境保护领导小组组长：项目经理流动巡查环保监督员副组长：项目工程师环境保护现场负责人：工长各施工作业点环保监督员班组长（兼环保监督员）训。

1、环境保护责任制度1.1、项目经理是项目环境管理体系的总负责人；1.2、项目技术负责人对环境管理要素识别、环境管理方案负责；1.3、项目现场管理部对施工现场环保管理具体实施负责；1.4、项目质量总监、安全总监为施工现场环保管理体系运行的主管；1.5、项目部各有关部门和各专业施工班组是施工现场环保措施的执行者，负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作。

2、环境因素的识别与分析在工程施工期间有效控制现场的扬尘、噪音等污染，防止污染现场外围路面等是本工程环境控制的要点。

开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，建立环境保护制度，详见项目重大环境因素识别与分析一览表。

总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员。

五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。

6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。

7、质量承诺。

施工质量达优良工程要求。

三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

环境保护管理制度1环境保护管理办法总则1.1 本规定依据环境管理体系标准、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）、局项目管理手册编制。

1.2 指导项目施工过程中的环境控制，以满足国家、地方政府和环境管理体系标准、局管理手册等在环保方面的要求。

1.3 项目经理部依据局项目管理手册及本规定形成《项目环境管理计划书》，并按其要求对现场环境进行控制。

2 适用范围适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。

3 要求3.1 法律法规项目工程部根据项目施工涉及环境管理的情况，结合公司下发的有效法律、法规清单，识别确认（增减）形成本项目法律法规清单。

3.2 环境因素3.2.1 项目工程部依据公司环境因素台帐和重要环境因素清单，项目特点及现场作业活动、办公活动、生活活动和分包方、供应商能够控制和可施加影响的环境因素，按照三种时态、三种状态、六个方面进行识别，形成《项目环境因素台帐》。

3.2.2 对确定的《项目环境因素台帐》和公司下发的《重要环境因素清单》,组织确认、评价后形成《项目重要环境因素清单》。

3.2.3 实施中若因设计、施工工艺等变化导致涉及环境因素、重要环境因素变化时，及时更新环境因素、重要环境因素清单，并报公司工程技术部。

3.3目的通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。

3.4 环境管理方案3.4.1 项目环境管理方案以项目《项目环境管理计划书》体现，项目工程部监督责任部门或人员实施，实施方案所需资金，在资金计划中明确。

3.4.2 项目《项目环境管理计划书》涉及的活动或法规要求发生变化后,项目工程部要及时评审与修订。

3.5 组织机构和职责3.5.1 项目环境管理组织机构项目经理部根据环境要求建立现场环境管理组织机构图，在《项目环境管理计划书》中体现；3.5.2 项目环境管理职责明确项目经理部如下的职责，并在设置的部门之间进行分配，在《项目环境管理计划书》中体现；3.5.2.1 项目经理①贯彻执行国家、地方、局总部、公司有关施工现场环境保护规定，对施工现场环境保护工作负直接领导责任；②建立健全环境保护自我保障体系，落实各级人员岗位责任制和环境保护管理制度，支持环境保护管理人员的工作；③监督、检查环境保护工作情况，严格履行奖罚制度，定期组织全体人员进行环境保护知识的宣传教育，积极促进环境保护工作的开展。

施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。

二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。

2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。

3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。

4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。

三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。

1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。

1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。

2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。

2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。

2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。

3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。

3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。

3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。

3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。

4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。

4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。

4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。

5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。

武汉凯迪电力工程有限公司Wuhan Kaidi Electric Power Engineering Co.,Ltd作业指导书管理工作程序KG-GL-M109/1编写人员/日期部门审核/日期体系部审核/日期专家审核/日期审定/日期批准/日期2005年05月01日发布 2005年05月01日试行目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)5 程序 (1)5.1施工作业指导书编制及审批 (1)5.2施工作业指导书内容 (2)5.3执行情况的监督检查 (2)5.4作业指导书管理流程图 (3)6 相关文件 (3)7 记录 (3)1 目的为规范施工作业指导书的编审工作，提高工程施工质量和安全文明管理水平，特制定本程序。

2 范围本程序适用于公司项目实施过程中作业指导书的管理。

3 定义本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的相关定义。

4 职责4.1 公司工程部负责作业指导书的归口管理。

4.2 项目部负责对分包方编制的施工作业指导书的审批和执行情况的监督检查。

5 程序5.1 施工作业指导书编制及审批5.1.1 建筑工程作业指导书按分部或分项进行编写，作为单位工程施工组织设计的组成部分；安装工程根据实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书，重点设备和重点工艺应单独编写作业指导书。

5.1.2 项目部编制《作业指导书》目录（包括一般、重要性质）下发分包方，分包方应在施工前15天将所编作业指导书及“作业指导书审批表”（KG-M109-J1）报项目部专业施工主管审批。

5.1.3 项目部应在收到作业指导书后3天内将意见反馈给分包方。

5.1.4 分包方3天内修改后，重新报项目部确认。

5.1.5 一般项目作业指导书由分包方编制和审核，项目部施工主管审批；重要分部分项作业指导书由项目部施工经理审核，项目部总工批准。

进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见( 2022 年修订)为进一步落实施工分包管理责任，强化分包管理制度的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规，防止发生施工分包安全事故，提出以下进一步规范和加强施工分包管理的指导意见。

一、全面落实施工分包管理责任(一)落实施工企业的分包管理主体责任。

施工企业作为电网建设工程施工分包管理的责任主体，对分包商资质审查、现场准入、动态考核管理、教育培训、资信评价等方面负主体责任。

主要领导要提高认识，把分包管理作为重点工作之一，提升企业分包管理能力，健全公司内部份包管理体系，明确企业领导、各职能部门、施工项目部的分包管理职责，落实分包队伍选择与培养、分包计划与合同、分包队伍教育培训、分包作业现场管理、分包评价与考核等各环节的管理责任，强化责任追究，确保施工分包依法合规，确保分包安全受控。

(原保留，但强调主体责任)(二)落实施工企业上级主管单位的分包管理责任。

省 (自治区、直辖市)电力公司(以下简称省公司)、地(市) 供电公司(以下简称地(市)公司)要全面落实对所属施工企业分包管理责任，监督所属施工企业落实分包工作要求，保障其自主、择优选择分包队伍，加强对所属施工企业上报分包商资格的复审把关，动态掌控工程分包信息，有效控制分包安全风险。

建设、财务、审计、监察、安质等相关部门应及时组织对所属施工企业在建工程的分包管理工作情况进行检查、考核、评价，催促整改分包管理存在的问题，严肃追究违规分包管理责任。

(原条文)(三)落实项目法人建设管理各环节的分包管理责任。

项目法人在施工队伍选择、施工合同管理等工作中，要认真落实国家法规、公司制度中对施工分包管理的要求,加强对施工承包商分包管理能力的评估。

建设管理单位、业主项目部要加强对施工、监理单位施工分包管理工作的检查监督，严格按规定审批项目分包计划与申请，认真核查进场分包队伍及人员资质资格，掌握项目分包动态信息，及时查处纠正施工、监理单位分包管理问题。

1．目的对供方的活动进行必要的管理，对其施加环境方面的影响,促使其清楚自身活动的环境影响，并采取措施预防和减少其活动可能产生的环境污染。

2．适用范围适用于对供方在环境方面进行的管理，包括为公司提供产品、服务的物资供应商、专业工程分包方、劳务作业分包方及其他委托服务方等对公司环境管理目标实现存在影响的所有供方。

3．编制依据3．1《中华人民共和国环境保护法》3．2《中华人民共和国环境噪声污染防治法》3．3《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》3．4《建筑施工现场环境与卫生标准》3．5《国家危险废物名录》3．6《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20043．7公司QEOHSMS管理手册及公司环境管理目标3．8公司《环境保护管理程序》及相关作业指导文件、管理方案3．9《分包方管理程序》4．职责4．1工程管理部4.1.1负责组织编制本方案，指导和监督本方案的实施，保持与修订本方案；4.1.2组织进行工程分包方的评价和选择，考虑分包方的环境保护能力和环境管理体系；制定分包方环境管理规定和相关管理协议；4.2 预算部制定专业工程分包、劳务作业分包合同文本时，应列入有关环境保护的内容；组织相关合同的评审应列入环境保护方面的评审项目；4.3 供应部4.3.1组织进行物资供应商的评价和选择，考虑供应商提供产品及其活动的环境影响，签订物资供应合同时考虑上述影响，需要时应明示相关要求；4.3.2对供应商提供产品及物资运输环节进行验证，应确认符合供应合同及环保的要求。

4.4 施工项目部4.4.1 作为工程分包方在现场活动的直接管理者，应积极寻求各种途径对与重要环境因素有关的分包方施加有效的影响，如签订现场管理协议、发放相关管理制度文件、工作例会、工作联系单、审核分包方施工方案和措施、现场检查、考核与奖惩等方法；4.4.2 对与一般环境因素有关的委托服务方,发出相关信函、信息以施加有效的间接影响；4.4.3 依据相关合同、协议及管理文件，对分包方的活动进行管理、监督和检查，实施有效影响和控制。

为确保本公司产品的原材料，包装材料、耗材及成品达到符合ROHS要求，特建立一个标准程序实现符合欧盟和中国对ROHS指令的要求，确保生产加工的零配件符合环保法规以及满足客户对环保的要求；2.0范围：2.1适用于本公司生产的有ROHS要求产品,以及供应商的来料,外包商的半成品；2.2 符合ROHS要求的材料控制需在以下过程控制:2.2.1 进料控制：包括所有原材料、化学品、加工切削用液、清洗用液、耗材、包装材料；2.2.2 制程控制：在生产过程中符合ROHS要求的产品控制；2.2.3 贮存控制：在仓库贮存或产线所有符合ROHS的物料控制；2.2.4 成品的包装控制；3.0职责:3.1 业务课: 负责收集客户对ROHS产品的信息,并输入和订单审查；3.2 采购课: 负责对ROHS原材料进行采购,并协助品质部与供应商签订ROHS申明和进行第三方ROHS测试；3.3 仓库: 负责对ROHS原材料、成品的贮存和运输等管制；3.4 生产课: 负责对ROHS产品的生产过程、存放区域和包装区域进行管制；3.5 品管课: 负责对所有ROHS材料的进料检验把关和ROHS管控区域的情况进行控制和监督。

4.0 定义:4.1 ROHS指令: 关于《在电子、电气和设备中限制使用某些有害物质的指令》；4.2 ROHS方针: 为明确本公司ROHS管理方向，体现以客户为中心、遵守法律、法规和其他要求、污染预防和持续改进的指导思想和承诺，为客户持续提供满意ROHS产品。

4.3 WEEE: 电子、电器设备的废弃、回收指令；4.4 PPM: 每百万分之一；4.5 SGS: 有害物质检测机构；4.6 重金属:对人体或环境产生危害的金属物质，铅（Pb）、汞（Hg）、镉（Cd）、六价铬（Cr，VI）。

4.7 有机溴化物: 多溴联笨（PBB）、多溴联笨醚（PBDE）。

5.0 符合ROHS要求材料的有关含义,要求测试方法:5.1 ROHS含义:5.1.1铅（Pb）＜100PPM5.1.2汞（Hg）＜1000PPM5.1.3镉（Cd）＜1000PPM5.1.4六价铬（Cr，VI）＜1000PPM5.1.5多溴联笨（PBB）＜1000PPM5.1.6多溴联笨醚（PBDE）＜1000PPM5.2 客户要求:客户如对“环境管理物质限定值”有特殊规定,以附件形式添加到本程序文件后面,如无特殊规定“环境管理物质限定值”与欧盟要求一致;6.1 符合ROHS的供应商及材料；6.1.1 所有的材料及加工商必须符合ROHS 要求,如:铝材、表面处理、化学品、包材；6.1.2 采购课要确保所有的供应商每年递交一次符合ROHS申明或第三方测试报告；6.2 来料检验管制程序:6.2.1 仓库在收货时核对采购合同是否有ROHS要求,如有要求需查看来料是否有ROHS标识,并与非同ROHS要求的物料分开存放；6.2.2 IQC在进料检验时,须首先核对订单及BOM表,确认该物料是否为符合ROHS要求材料,物料检验合格后,仓库须对符合ROHS要求以及不符合ROHS要求的物料分开放置,并有明显的区分、标识；6.3 过程控制管理程序:6.3.1 符合ROHS要求的产品生产加工过程中禁止添加不符合ROHS要求的物质;6.3.2 在生产车间各工序材料存放区域或物架上,所有符合ROHS要求不符合ROHS要求的物料必须分开放置并且有明显标识;6.3.3 生产车间所有涉及与ROHS要求有关的设备和工具都必须有明显的ROHS标识,对于不符合ROHS要求的工具、设备须分开放置且有明显标识；6.3.4 生产车间操作员在生产前要检查是否有不符合ROHS的材料、工具存在，注意一切可能存在禁用物质混入的地方；6.4 仓储管理程序:6.4.1 生产课所有完成符合ROHS要求的产品,在包装时注意要符合ROHS产品的要求,在包装上必须贴上ROHS标识；6.4.2 仓库需要对符合ROHS要求以及不符合ROHS要求的成品、半成品及原材料分类分区放置且有明显的区域标识；6.5 出货检验管理程序:6.5.1 所有符合ROHS要求的成品检验合格后,QA检验后并做好[出货检验报告]并在报告上做好ROHS标识,外包装箱上要有ROHS标签且与非ROHS产品分开保存；6.6 不合格品管理:6.6.1 对所有不符合ROHS要求的物料、半成品、成品要立刻做出隔离与标识，其处理方式按[不合格品管理程序]执行；并确定责任区域内的符合ROHS要求的、不符合ROHS要求的物料、半成品、成品不会混淆；6.7 记录、报告、文件管理:6.7.1 所有涉及ROHS管控的记录、报告、文件等均需按是否符合ROHS要求分类放置，并做好相应的标识和保存；6.8 变更管理:6.8.1 当符合ROHS的材料或供应商、客户的要求产生变更时应由提出部门填写「变更通知单」.6.8.2 「变更通知单」应填写申请人、日期、变更原因、变更内容等，并得到总经理的批准，同时复印、传真或邮件给客户，得到客户的明确回复后才可依变更后内容执行。

项目安全环保现场管理作业指导书1.、目的加强集团开发项目的平安环保现场监督管理工作,改善项目现场施工环境,防止施工平安事故,进一步提升公司品牌和形象。

2.、适用范围适用于万科企业股份有限公司开发的全部在建工程项目。

3.、职责3.1.、集团工程管理部3.1.1.、负责制定、解释、修订本指导书;3.1.2.、负责非区域公司项目平安环保现场管理的检查评估,并对区域公司检查评估结果举行抽查复核。

3.2.、区域中央工程管理部3.2.1.、负责本区域公司项目平安环保现场管理的检查评估。

3.3.、一线公司工程管理部3.3.1.、参加施工单位平安环保现场管理措施的审核工作;3.3.2.、负责检查其公司范围内全部工程项目的平安环保现场管理制度和措施的执行和落实状况;3.3.3.、须要时负责联系专家参与危急性较大的分部分项工程的平安技术措施和施工计划论证。

3.4.、一线公司项目经理部3.4.1.、设置平安环保现场管理岗位(可兼职),全面负责项目平安环保现场管理工作,并直接对项目总经理负责;3.4.2.、负责向承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建造物和构筑物、地下工程的有关资料;3.4.3.、审核、审批总承包单位编制的平安环保现场管理措施;3.4.4.、组织危急性较大的分部分项工程的平安技术措施和施工计划论证会;3.4.5.、参加监理单位组织的各种平安环保现场检查活动及会议;3.4.6.、负责帮助现场有关平安环保现场事宜;3.4.7.、检查其项目施工现场平安环保管理的情况,并跟踪落实整改状况。

3.5.、监理单位3.5.1.、监理合同中要明确项目平安环保现场管理作业的工作内容、职责及相关要求。

3.5.2.、设置平安环保现场管理岗位(可兼职),负责项目现场平安环保现场管理措施的监控执行;3.5.3.、审核总承包单位编制的平安环保现场管理措施;3.5.4.、负责日常现场巡察和平安环保管理资料检查;3.5.5.、组织定期对现场举行平安环保检查;3.5.6.、召开平安环保现场管理专题会;3.5.7.、帮助处理现场浮现不行预见的质量事故及平安事故。

相关方管理作业指导书1、目的为对相关方施加影响，取得环境、职业健康安全管理绩效，规范相关流程，特制定本作业指导书。

2、适用范围适用于在XXXXXXXXXXX内从事施工、协力劳务、协力维护和外来参观、培训、实习等人员。

3、职责3.1安全环保部负责对施工、协力劳务、协力维护以及涉及本部门的参观、培训、实习等人员的管理。

3.2机械电气部负责对施工、协力维护以及涉及本部门的参观、培训、实习等人员的管理。

3.3其余各部门负责涉及本部门的参观、培训、实习等人员的管理。

4、管理内容4.2对协力维护、施工、协力劳务单位，由主管部门负责向其传达公司的环境、职业健康安全管理方针，并取得其理解，签订《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司发包工程安全环保协议书》、《相关方职业病防治责任告知书》和《治安保卫告知书》，并实施监督管理。

4.3对担负设备安装及改造工程的相关方，由主管部门负责向其传达公司的环境、职业健康安全管理方针，并取得其理解，签订《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司发包工程安全环保协议书》、《相关方职业病防治责任告知书》和《治安保卫告知书》，并实施监督管理。

4.4对外协厂家和负责运输工作的相关方，由主管部门负责向其传达公司的环境、职业健康安全管理方针，并取得其理解，签订《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司发包工程安全环保协议书》、《相关方职业病防治责任告知书》和《治安保卫告知书》。

4.5相关方在公司从事相关生产作业活动时，必须服从公司环境、职业健康安全管理规定，其环境、职业健康安全管理绩效作为后续合作的重要考核指标。

4.6长期在公司从事协力劳务的相关方，作为一个“班组”纳入各主管部门直接管理，公司各项环境、职业健康安全管理制度均适用于相关方。

4.7对来公司参观、培训、实习等人员，由对口接待部门负责向其传达公司的环境、职业健康安全管理方针，取得其理解，并对其活动进行监督。

施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。

第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。

第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。

2、施工进度计划。

3、劳动力计划和劳动组织。

4、机具设备计划，特别是主要施工机具。

5、主要材料需用量计划。

6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。

第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。

第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。

技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。

在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。

2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。

3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。

4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。

审查内容清单项目单位、项目部1、管理手册4.2 QEOHS管理体系策划4.2.3 根据所承担的职责，对产品实现全过程进行质量、环境和职业健康安全策划、形成文件。

4.2.4 设专人对策划结果实施情况，进行跟踪、检查和验证，确保体系处于受控状态。

4.3.2 文件控制执行《文件资料控制程序》，规定文件编制、批准、发放、更改、再批准和归档管理。

4.3.4 文件的发放和回收b、应及时转发与质量、环境和职业健康安全活动有关的行政文件和外来文件，纸面发文应履行收发登记手续；c、文件发布都应进行控制，由发文部门进行统一登记、发放、更改和回收；d、当文件失效时，由发文部门及时从所有发放场所收回或做出作废标识或发布新文件，说明原文件作废，以防止误用。

4.3.7 记录控制a、记录是运行活动的原始凭证和验证依据，各部门、项目单位都应填写，做到内容完整，字迹清晰，不随意涂改；c、指定专人进行分类、整理，按要求进行归档；4.4.1 环境因素的识别和评价a、项目单位负责项目管理范围内的环境因素识别和评价，评价出重要环境因素，并制订出相应的管理方案。

4.5.1 项目单位根据识别的环境因素和危险源，通过政府机构、登陆相关网站，向顾客及相关方咨询等渠道收集最新版本的、适用的法律法规、标准规范，按规定传递至科技管理部。

4.5.2 经营管理部汇总编制法律法规清单并进行核查，送经总工程师审批后发至相关部门和项目单位，部门及项目单位收到清单后应及时购买文件文本或从网上下载文件文本并组织本单位人员学习相关内容。

4.5.3 项目单位应每季度对其清单进行核查，确认其适宜性，如有新增或作废的法律法规、标准规范应及时报经营管理部更新发布。

5.4.3 项目单位应根据公司目标进行分解，目标分解一定要具体、明确，经过努力可以达到，并充分考虑各自的环境因素和危险源，指标需量化，有可比性和可测量性。

5.5.2 质量计划书b、项目单位负责质量计划书（或作业指导书、策划方案）的编制，由单位总工程师批准后执行。