15秋北交《企业战略管理》在线作业一满分答案
一、单选题（共 7 道试题，共分。）
1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营
B.价值链
C.战略
D.生产
正确答案：B
2. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
企业战略管理案例分析
C.替代品
D.购买者
正确答案：A
3. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
正确答案：B
4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从
属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
正确答案：A
5. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购
B.战略联盟
C.战略重组
D.战略结构
正确答案：B
6. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势
B.战略概念
C.战略规划
D.战略原则
正确答案：A
7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而
向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
正确答案：D
北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共分。）
1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个
矩阵。
A.错误
B.正确
正确答案：B
2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误
B.正确
正确答案：B
3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误
B.正确
正确答案：B
4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A.错误
B.正确
正确答案：B
5. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A.错误
B.正确
正确答案：A
6. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A.错误
B.正确
正确答案：B
7. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A.错误
B.正确
正确答案：A
8. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A.错误
B.正确
正确答案：B
9. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A.错误
B.正确
正确答案：B
10. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误
B.正确
正确答案：B
11. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A.错误
B.正确
正确答案：B
12. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A.错误
B.正确
13. 战略与战术是全局与局部的关系。
A.错误
B.正确
正确答案：B
14. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A.错误
B.正确
正确答案：B
15. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A.错误
B.正确
正确答案：A
北交《企业战略管理》在线作业一
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
1.增长型战略具有的优点（）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
2. （）属于紧缩型战略
A.抽资转向战略
B.放弃战略
C.符合多样化战略
D.清算战略
正确答案：ABD
3. BCG 矩阵的作用包括（）。
A.资源配置
B.平衡业务组合
C.使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D.制定战略目标
正确答案：ABC
4. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A.理念识别（MI）
B.视觉识别（VI）
C.行为识别（BI）
