电力技术改造项目的安全管理方法

国家电力公司跨区电网大修和技术改造工程项目管理暂行办法文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】2002.02.07•【文号】国电发[2002]67号•【施行日期】2002.01.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力公司跨区电网大修和技术改造工程项目管理暂行办法（国电发[2002]67号）第一章总则第一条为规范国家电力公司直接经营管理的全国联网工程和三峡输变电工程（以下简称跨区电网）竣工投产后的大修和技术改造工程的项目管理，确保跨区电网的安全、经济运行，控制生产成本，提高生产资金的使用效率和电网运营效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于受国家电力公司委托负责跨区电网生产管理的国家电力公司分公司、电力集团公司、省（市）电力公司（以下简称各级电力公司）及其所属运行维护单位和国家电力公司直属的超高压管理处（以下简称运行维护单位）的大修和技术改造工作。

第三条本规定主要就跨区电网大修和技术改造项目的申请与审批、工程管理和项目检查与验收作出具体规定。

第四条本规定大修项目是指《国家电力公司跨区电网运行维护费用测算暂行办法》附录C文中所列内容之外的修理项目，技术改造是指采用国内外先进设备和先进技术改造原有生产设施以提高企业生产能力、安全指标、可靠性指标等综合效益的固定资产投资活动。

第二章申请与审批第五条跨区电网输变电设备年度大修和技术改造项目计划，由运行维护单位根据生产运行需要提出，各级电力公司及国家电力公司直属超高压管理处负责汇总、初审，并于每年11月底前提出项目申请并填写申请表，报国家电力公司发输电运营部。

发输电运营部于次年3月底前审核、批复，并正式下达大修和技术改造项目计划。

第六条投资超过50万元（含50万元，下同）的技术改造项目在填写申请表后应同时附可行性研究报告。

可行性研究报告内容应包括：项目名称、立项原因、工程规模、方案论证、费用计划、效益分析及所需购置的主要设备、部件、材料等。

电力工程主要工程项目的施工方案方法与技术措施在进行电力工程项目的施工时，需要制定详细的施工方案和相应的方法与技术措施，以确保工程的安全与顺利进行。

本文将介绍电力工程主要工程项目的施工方案、方法与技术措施的一般流程和注意事项。

施工方案1. 开展前期勘察：施工前，需进行工程现场的勘察，包括地质勘查、环境影响评估等，以了解工程所处环境和地质条件，为制定合理的施工方案提供基础数据。

2. 制定施工计划：根据工程的具体要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工时间表、施工工序、人力资源等方面的安排。

3. 安全管理：制定严格的安全管理方案，包括安全培训、施工现场安全设施、事故应急预案等，确保施工过程中的安全。

4. 资源调配：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保施工所需资源的供应，提高施工效率。

5. 质量控制：制定质量控制方案，包括施工过程中的检测、监控和验收等环节，确保工程质量符合标准要求。

方法与技术措施1. 土方工程：采用合适的土方工程机械和施工方法，根据地质条件做好土方开挖、填筑和压实等工作。

2. 基础工程：采用适当的基础处理方法和工程材料，确保电力工程的稳定性和安全性，包括地基处理、基础混凝土浇筑等。

3. 结构工程：按照设计要求，采用适当的结构构件、工艺和施工工序，完成电力工程的结构施工，包括钢结构安装、混凝土结构施工等。

4. 电气工程：根据电气设计方案，进行电力设备的安装、布线和调试等工作，确保电气系统的正常运行。

5. 暖通工程：根据设计要求，进行暖通设备的安装和调试等工作，确保供暖、通风和空调系统的正常运行。

综上所述，电力工程主要工程项目的施工方案方法与技术措施需要在施工前进行详细的规划和准备工作，并严格按照设计要求和相关标准进行实施。

同时，施工过程中需要严格遵守安全管理要求，确保施工的安全和质量。

只有这样，电力工程项目才能顺利实施并达到预期的效果。

电气电力工程项目管理方案一、项目背景电气电力工程作为现代工业发展的基础设施之一，其建设和管理对于保障国家经济的持续发展具有重要意义。

然而，电气电力工程项目存在着复杂的技术要求、大规模的投资、长期的周期以及严格的安全要求，因此，项目管理显得尤为重要。

本文将针对电气电力工程项目进行项目管理方案的制定，旨在确保项目的质量、安全和进度。

二、项目概况本项目为某地区电气电力工程的建设项目，总投资约10亿元，项目规模较大，建设周期较长，技术要求复杂，涉及领域包括电网建设、变电站建设、输电线路建设等。

项目的建设过程需要克服地形复杂、气候恶劣等困难，因此项目中存在着一定的风险和挑战。

三、项目管理目标1. 确保项目的质量，遵守相关技术标准和规范，保证设备的安全可靠运行。

2. 严格控制项目的成本，合理利用资源，确保项目的经济效益。

3. 确保项目的安全，防范各类安全风险，保障施工人员的生命安全。

4. 保证项目的进度，确保项目按时完工，满足客户需求。

四、项目管理组织1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的规划、组织、指挥、协调和控制工作。

项目经理需要具备丰富的技术和管理经验，以及良好的沟通协调能力，能够有效地领导团队，解决项目中的各种问题。

2. 项目团队项目团队是项目成功的重要保障，团队成员需要根据自身专业特长，分工合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目目标。

项目团队应包括技术人员、施工人员、安全管理人员等。

3. 项目委员会项目委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责对项目的进展情况进行监督和指导，解决项目中的重大问题，并提供必要的资源和支持。

五、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，需要进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，明确项目的目标和范围，制定项目管理计划。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划，明确项目的具体实施方案和措施。

项目部施工安全用电管理办法范文一、概述为了保障项目部施工过程中的用电安全，保护施工人员的生命财产安全，提高施工效率和质量，特制定本《项目部施工安全用电管理办法》。

二、管理责任1. 项目部管理者负责制定和实施安全用电管理办法，并组织相关人员进行培训和教育。

2. 项目部管理者要建立健全安全用电管理制度，明确管理职责和权限，并进行日常的检查和评估。

3. 项目部安全员要负责安全用电的监督和检查，及时发现和处理安全隐患。

4. 施工单位要配备专职电工，在施工现场实施用电监护，并负责维修和保养电气设备。

三、电气设备的选用与验收1. 项目部应根据施工需要和用电负荷确定所需的电气设备，选用符合国家标准的产品。

2. 项目部在购买电气设备前，要对供货商的资质进行核实，严格按照合同规定验收设备。

3. 项目部要对接收的电气设备进行检测，确保设备的质量和安全性能符合要求。

四、电线电缆的敷设与维护1. 项目部应根据施工现场的特点和需求，选择合适的电线电缆进行敷设。

2. 电线电缆敷设前，要对线缆的外观和绝缘层进行检查，确保没有损坏或裸露的情况。

3. 电线电缆在敷设过程中要避免与其他材料或设备相互搭接，确保安全可靠。

4. 电线电缆的使用寿命到期或发现存在安全隐患时，要及时更换或修复，确保用电安全。

五、用电回路的管理1. 项目部要建立用电回路的清单，明确每个回路的用途和负荷，避免过量使用导致过载。

2. 项目部应定期检查回路开关和保护装置的运行状态，确保其正常工作。

3. 项目部要对每个用电回路进行编号，建立完善的电路图，方便排查故障和维修。

六、用电工具和设备的使用安全1. 项目部要保证用电工具和设备符合国家标准，并进行必要的检测和维护。

2. 用电工具和设备使用前要进行安全检查，包括外观、绝缘性能等。

3. 用电工具和设备使用过程中，要保持清洁、干燥，并妥善保管，禁止出现损坏或丢失现象。

七、应急措施和事故处理1. 项目部要制定应急预案，明确处理电气事故的程序和责任。

电力施工项目中的安全管理问题与方案分析电力施工工程是一个复杂的过程，任何一环节出现问题都可能导致事故或安全隐患的产生。

因此，电力施工项目的安全管理是非常重要的。

本文将就电力施工项目中的安全管理问题与方案进行分析。

1. 工人缺乏安全意识在一些电力施工工程中，工人缺乏安全意识，往往会对安全规定置之不理，甚至为了完成工作而不顾安全。

2. 作业过程中的意外伤害在电力施工项目中，电力工程师与电气工程师等工种需要进行高空作业，进行高压接线等操作，因此一旦出现不慎摔落、电击等意外伤害风险较大。

3. 施工技术和设备质量问题在电力施工项目中，施工技术和设备质量不佳，可能会导致其他的安全隐患。

4. 环境问题电力施工项目的环境条件也可能会影响施工的安全。

例如，天气不好、场所不平整、杂物杂草等等。

二、安全管理方案1. 加强安全培训针对工人缺乏安全意识的问题，可以加强安全培训，提高工人的安全意识。

安全意识培训的重要性不能被忽略，尤其是在施工前，对施工人员应进行安全培训及必要的考核。

2. 定期检查设备与工器具为了避免施工过程中设备设施出现问题，不安全因素造成的风险，可以定期检查相关设施与工器具的使用情况及维护情况。

3. 制定安全标准在电力施工项目中，制定安全标准是非常重要的。

该标准应该包括能够应对不同环境因素的安全措施。

例如，当遇到恶劣的天气情况时，施工人员应当停止工作，在天气情况改善后再进行作业。

4. 优化施工流程电力施工的过程比较复杂，因此应该优化施工流程，以减少安全隐患。

例如，在施工前的风险评估中，能够有效识别潜在的安全问题，并及时采取适当的预防措施，降低事故的风险。

5. 实时监控在电力施工项目中，实时监控也是非常重要的。

通过安放监控设备，在施工过程中实时监控电力施工的情况，及时处理潜在的安全隐患。

总之，在电力施工项目中，安全管理问题是一个关键的问题，必须得到重视。

通过加强工人的安全培训、定期检查设备与工器具、制定安全标准等多种安全措施，可以有效避免安全隐患，保障电力施工项目的运行安全。

电力安全生产管理方法一、建立和维护电力安全生产管理体系电力安全生产管理体系是保障电力生产过程中安全的重要基础。

首先，建立和维护电力安全生产管理体系是电力企业保证生产安全的基本要求和重要保障。

该体系应包含安全生产组织机构、安全管理制度、风险控制体系、安全生产技术标准、事故应急救援等方面的内容。

其次，电力企业应定期进行管理体系审核和内部审核，及时发现和纠正存在的问题，确保安全管理体系的有效运行。

二、加强安全生产培训和教育电力行业是高风险行业，因此加强安全生产培训和教育是确保电力生产安全的重要举措。

由于电力生产工作涉及到多种专业技术，电力企业应根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，并组织相应的培训和考核。

培训的内容应包括安全操作规程、应急处理措施、事故预防和应急救援等方面的知识。

定期进行安全演练和实际操作，提高员工的应急处理能力和遵守安全规程的意识。

三、加强安全生产监管和检查电力企业应加强安全生产监管和检查，督促各个环节按照安全管理要求进行操作。

首先，建立健全安全生产监管机制，成立专门的安全生产监察部门，对电力生产过程中的安全风险进行定期和不定期的监督和检查。

其次，加强对电力设备、设施和工作场所的巡视和检查，确保其安全可靠。

对于存在隐患的问题，应及时进行整改，并追究责任。

四、加强应急救援和事故处理能力电力企业应加强应急救援和事故处理能力，提高应对突发事件的能力和水平。

首先，建立健全应急救援预案，明确责任人和具体应急措施，确保能够及时、有效地应对各类突发事件。

其次，进行定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和合作能力，确保事故发生时能够迅速、有序地处置。

同时，建立健全事故处理机制，对事故进行及时调查和分析，总结经验教训，加强事故预防工作。

五、加强安全设施和装备的维护和管理电力企业应加强对安全设施和装备的维护和管理，确保其正常运行和使用。

首先，建立完善的设备维护制度和管理规定，明确设备维护人员的职责和工作要求。

电网技改大修项目管理工作的新思路发布时间：2021-10-08T06:55:54.260Z 来源：《科学与技术》2021年5月第15期作者：赵超[导读] 电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。

赵超阳江供电局广东阳江 529500摘要：电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。

在项目管理中积极采用完善且切实落实项目的实施，通过对项目实施前期的考察、项目资金管理制度的完善、人员管理制度的完善、建立监督管理制度和责任落实制度、建全和完善施工现场安全管理制度，保障电网技改大修项目管理工作的顺利开展，推动我国国民经济的发展。

关键词：电网；技改大修；新思路一、电网技改大修项目管理工作的重要性电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。

如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力系统的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电网系统的运行中具有重要的意义。

随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。

二、电网技改大修项目管理工作中存在的问题2.1 项目前期考察力度不到位电网技改大修项目管理中常见的问题是对项目前期考察评估力度不足。

相关项目负责人在对项目的前期设计、用料、资金预算等未完全明确的情况下就进行项目施工，导致在实际施工过程中出现实际施工状况与前期计划出现出入，从而影响到整个项目工程的完成进度和质量；因此，做好电网技改大修项目管理的前期考察工作，提前做好预算，确保电网技改大修项目管理的顺利开展。

2.2 项目资金预算分配不合理工程项目的开展都离不开资金的支持，项目资金的正确预算及合理分配对项目的实施影响巨大。

变电站技改及大修工程项目安全管理随着电网的快速发展和变化，变电站作为电力供应的重要终端，不断面临着更新、扩建、升级和维护的需要。

而在变电站的维护和升级过程中，技改及大修工程项目安全管理就显得尤为重要，因为这关乎到员工的安全和变电站的正常运转。

本文将介绍变电站技改及大修工程项目安全管理的相关知识。

变电站技改及大修工程的概念变电站技改及大修工程是指为了提高变电站设备的运行水平，保障电网安全可靠运行，以及与电网安全、环保、经济等要求相适应，对变电站进行更新、扩建、升级和维护的一系列工作。

技改及大修工程项目一般包括以下内容：1.变电站设备的更新、更换或扩建。

2.变电站的建设、改建和扩建。

3.配电装置的更新或更换。

4.工艺设备的更换或扩建。

5.控制系统和通信设施的更新或更换。

6.电气系统设备的维护和修理。

变电站技改及大修工程项目安全管理的重要性在变电站技改及大修工程项目中，安全是第一位的，而且是涵盖全过程的关键问题。

变电站设备的更新、扩建、升级和维护都需要进行若干工作，例如设计、选材、施工、验收等，如果没有合理的安全管理措施，都极易造成危险事故，导致员工和财产的损失。

因此，在变电站技改及大修工程过程中，安全管理工作必须得到重视，必须建立科学的安全管理体系，以保证项目的安全高效进行。

变电站技改及大修工程项目安全管理的体系变电站技改及大修工程的安全管理体系是对工程生命周期的全过程进行风险管理。

变电站技改及大修工程项目安全管理的体系主要包括以下三个方面。

安全管理知道变电站技改及大修工程项目的安全管理知道是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理要求和流程，确保技改及大修工程项目顺利进行。

安全管理知道包括以下方面。

1.技改及大修工程项目开工前的安全会议。

2.技改及大修工程项目中的现场安全管理。

3.技改及大修工程项目中的安全监督和管理。

安全管理制度变电站技改及大修工程项目的安全管理制度是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理程序和制度，以确保施工中安全顺畅、有效进行。

如何做好电力工程施工的安全管理面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。

如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

、电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。

在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

、电力工程施工的安全管理1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。

企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。

安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。

即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。

电力施工安全管理办法范本电力施工是一项复杂而危险的任务，因为它涉及高压电力设备和线路。

为了确保电力施工的安全性，必须制定一套有效的安全管理办法。

本文将提供一份电力施工安全管理办法的范本，以确保施工过程中的安全性。

一、施工前的准备工作1.施工前必须制定详细的施工方案，并由相关专业人员进行评审和确认。

2.严格遵守安全操作规程，包括身着符合规定的安全防护服装、佩戴个人防护装备等。

3.进行现场勘察，识别施工现场的电力设备和线路，并做好相应的标识。

4.制定详细的人员组织管理方案，明确各个施工人员的职责和任务。

5.对施工现场进行安全隐患排查，确保施工过程无隐患。

二、施工过程中的安全管理措施1.施工现场必须设置明显的警示标志，以提醒施工人员注意安全。

2.施工过程中必须配备合格的施工人员，确保其具备相关的技能和知识。

3.施工现场必须配备完善的安全设施，例如灭火器、急救箱等，并对其进行定期检查和维护。

4.施工过程中应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

5.施工现场应设置专门的设施存放区域，将杂物、易燃物品等妥善存放，避免造成火灾和其他危险。

6.施工过程中必须严格按照操作规程进行操作，禁止违反规程的行为。

7.施工人员必须定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。

8.施工过程中必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施。

三、施工后的安全管理措施1.施工完成后，必须对现场进行清理，清除杂物和暂时设施，确保施工区域清洁整齐。

2.施工完成后，必须进行竣工验收，确认施工符合相关的安全标准和要求。

3.施工完成后，必须对施工设备进行检修和维护，确保其正常使用。

4.施工完成后，必须整理相关的施工档案和记录，以备查验。

5.施工完成后，必须对施工人员进行总结和评估，发现问题并进行改进。

本文提供的电力施工安全管理办法范本，旨在引导施工单位在施工过程中重视安全管理，确保施工过程中不存在隐患和风险。

施工单位应根据具体情况进行相应调整，制定适合自己的安全管理办法。

电力安全管理的主要措施根据我国电力施工企业施工安全管理的经验和事故预防的要求,应重点抓好如下措施;一、编制安全技术措施计划和安全施工措施搞好安全施工是电力施工企业的第一任务,为此,必须首先编制好安全技术措施计划和安全施工措施;1．安全技术措施计划电力施工企业及其工程项目部,应由主管生产的领导和总工程师组织,以经营计划部门和安全管理部门为主,其它有关部门参加,根据国家有关规定及安全施工的实际需要,编制年度或单位工程安全技术措施计划,并逐级上报,由企业行政正职审批后执行;安全技术措施计划编制的范围应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,以及安全宣传教育,安全技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等;安全技术措施计划,经企业领导审批后,应与施工计划同时下达,同等考核;各职能部门和专业施工处,应在分管范围内组织实施,安全管理部门负责监督;2．安全施工措施工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书送变电工程的一切施工活动还必须要有安全施工作业票,作业指导书中必须有专题的安全施工措施,并在施工前向所有的施工人员进行交底,在交底记录上签字认可;无安全施工措施和没有进行交底的,不准进行开工;一般项目的安全施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施;重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查,总工程师批准,由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行;重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案,须经施工技术、机械管理部门和安全监督部门审查,经总工程师批准,由施工处专责工程师交底并办理安全施工作业票不包括送变电工程后执行;送变电工程安全施工作业票,由施工负责人填写,经施工队班组技术员和安全员审查,由施工队长班组长签发后执行;施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施,应符合下列要求：1针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策;2明确作业方法、流程及操作要领;3根据人员和机械配备情况,提出保证安全的措施;4针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准;5提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施;编制人员、施工人员均应参加安全交底,并填写安全交底记录;作业过程需要变更措施和方案,必须经原审批人员同意,并有书面签证;对于相同施工项目的重复施工,技术人员应重新根据人员、机械、环境等条件,完善措施,重新报批,重新交底;二、抓好班组的安全教育培训工作电力施工企业的安全教育培训工作,实行逐级负责制;确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训;施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职安全管理人员的安全教育、培训与考试应由总工程师负责,在人事教育部门和安全管理部门的配合下,每两年进行一次;在每年年初和新工程开工前,应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证,做到持证上岗工作;对新入厂的人员包括正式工、合同工、临时工、代培工,实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等应进行不少于40个课时的三级安全教育培训,经考试合格后,持证上岗工作;三级安全教育培训是指公司级工程项目部、施工处级专业工地、施工队、专业公司、班组级;班组级安全教育培训的主要内容是：本班组、工种安全施工特点、状况：施工范围所使用工、器具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求;送变电、水电施工企业临时招用的当地民工在施工前,必须有施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作;对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员,必须经过有关主管部门的培训取证后,方可上岗工作;对施工中采用新技术、新工艺、新机械,以及职工调换工种等,必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训,经考试合格后方可上岗工作;对因违章及事故责任而下岗的职工,复工前应进行安全教育、培训,经考试合格后上岗;工程项目安全教育培训,必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法;三、建立班组所有人员的安全岗位责任制班组长是本班组的安全第一责任人,对本班组的安全健康与环境工作负全面责任;1．班组长的岗位职责1对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;2负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施;带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;3认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录;4认真进行每天的“站班会”和班后安全小结;5每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具;6负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;7在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字;对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工;8负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认;对危险作业的施工点,必须设安全监护人;送变电施工企业的班组长,应负责安全施工作业票的审批工作;9督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所;10贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明;11组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;2．班组技术员的岗位职责1负责本班组的安全技术和环境保护技术工作;2协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施;3负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写送变电公司的班组技术员应负责安全施工作业票的审查以及交底工作,并监督检查措施的执行情况;4协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查;5参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表;3．施工人员的岗位职责1认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业;2正确使用职业安全防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查;3施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字;4作业前检查工作场所,做好安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害;下班前及时清扫整理作业场所;5不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具;6正确使用与爱护安全设施,未经施工处专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施;7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告;对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告;有权制止他人违章：有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告;8认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议;9发生人身事故时应立即抢救受伤者,保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施;四、开展安全检查活动安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到防患于未然;1．安全检查的方法要进行安全检查必须先成立一个安全检查小组,配备适当的力量;规模、范围较大的检查组,应由企业领导带队,由有关科室的负责人、工程技术人员和有经验的老工人参加,深入施工现场,发动群众进行检查;如是专业检查可由专业科室牵头进行;检查前,施工处队、班组应先发动群众进行自查,形成群众性的检查不安全因素的活动,只要把自查、自检、互查与互检和上下检查结合起来,才能达到较好的效果;检查一般采用现场检查、召开汇报会、座谈会、调查会和个别谈话等形式进行;全公司性安全检查一般每季度进行一次;项目工地每季度至少进行一次;专业施工处队每月进行一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度;安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行;2．安全检查的内容安全检查的内容主要是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施;1查思想;查各级领导对安全生产的认识和态度;指出领导在班组安全管理工作中的缺点和不足;检查“安全生产、人人有责”的思想是否得到了真正的落实;2查制度、查管理;查企业领导是否把安全生产工作摆上了议事日程；检查企业主要负责人和生产技术负责人是否抓安全生产工作,检查“五同时”的要求是否得到落实计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;查安全网、安全日活动是否正常；查工人群众是否参与了安全生产管理活动：查各工种的安全操作规程和岗位责任制的执行情况：查安全信息是否能迅速传达到班组;通过检查,评价规章制度是否有效执行;3查事故隐患、查安全设施;深入施工现场,检查施工现场的劳动条件、安全设施是否符合要求；查易燃易爆、有毒有害物质的存放和防护设施是否符合安全要求；查锅炉、压力容器、气瓶的使用和管理是否符合其安全技术监察规程的要求；查孔洞、平台梯、通道是否符合要求,查消防器材是否按照规定放置并进行定期检查更换：查安全工器具是否进行定期检查试验、登记制度的执行情况等;查安全教育培训情况;安全检查是一种发现事故隐患的手段,选择和落实改进措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产才是目的;对在安全检查中查出的事故隐患要及时整改,限于物质条件不能进行及时整改的,要定出措施、定出时间、定出负责人,纳入安全技术措施计划,有步骤、有计划的限期解决;。

一、总则为加强电厂技术改造过程中的安全管理，确保技改项目顺利进行，保障人员生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂技术改造项目的设计、施工、调试、验收等全过程。

三、安全管理制度1. 组织机构（1）成立电厂技改安全领导小组，负责技改项目的安全管理工作。

（2）设立安全监督机构，负责日常安全监督和检查。

2. 安全教育培训（1）对参建人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作规程和事故应急处理方法。

（2）对新进人员进行三级安全教育，包括厂级、部门级、班组级教育。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）对施工过程中发现的安全隐患进行排查，并制定整改措施。

4. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保作业人员安全。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带等。

（3）施工现场应保持整洁，防止杂物堆积，确保通道畅通。

5. 作业许可制度（1）对高风险作业实行作业许可制度，未经许可不得进行作业。

（2）作业前应进行风险评估，制定安全措施，确保作业安全。

6. 应急预案（1）制定技改项目应急预案，明确事故报告、应急响应、现场处置等程序。

（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。

7. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予处罚。

（2）对事故责任者，依法依规追究责任。

四、安全措施1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 加强技改项目安全风险识别和评估，制定相应的安全措施。

3. 加强施工现场安全管理，确保作业人员安全。

4. 加强安全教育培训，提高参建人员安全意识。

5. 加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

五、附则1. 本制度由电厂技改安全领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

六、监督检查1. 电厂技改安全领导小组负责对安全管理制度执行情况进行监督检查。

2. 安全监督机构负责对施工现场进行日常安全监督和检查。

电力工程职业健康安全管理方案在电力工程领域，职业健康安全管理是至关重要的一环。

电力工程建设和运营过程中存在着众多的危险因素，如电气设备的高电压、高处作业、复杂的施工环境等，这些都可能对从业人员的健康和安全造成威胁。

因此，制定一套科学、合理、有效的职业健康安全管理方案是保障电力工程项目顺利进行和人员安全的关键。

一、电力工程职业健康安全管理的目标和原则（一）目标确保电力工程项目在建设和运营过程中，不发生因工作导致的死亡、重伤和重大职业病事故，减少一般性工伤事故的发生频率，提高员工的职业健康水平，创建安全、健康、舒适的工作环境。

（二）原则1、“预防为主”原则：通过预先识别和评估潜在的危险因素，采取有效的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、“综合治理”原则：综合运用工程技术、管理、教育等手段，对职业健康安全问题进行全方位的治理。

3、“全员参与”原则：鼓励所有员工积极参与职业健康安全管理工作，形成人人关心安全、人人重视安全的良好氛围。

4、“持续改进”原则：定期对职业健康安全管理体系进行审核和评估，不断发现问题，持续改进管理措施和方法。

二、电力工程职业健康安全管理的组织机构和职责（一）组织机构成立以项目经理为组长的职业健康安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全主管、各部门负责人以及施工班组长等。

（二）职责1、项目经理：作为项目职业健康安全管理的第一责任人，全面负责项目的职业健康安全工作，制定项目职业健康安全管理目标和计划，组织建立和完善项目职业健康安全管理体系，确保资源的合理配置。

2、项目副经理：协助项目经理开展职业健康安全管理工作，负责组织实施职业健康安全管理方案和措施，协调解决施工过程中的职业健康安全问题。

3、技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件，从技术层面保障施工过程的职业健康安全。

4、安全主管：具体负责项目职业健康安全管理的日常工作，包括监督检查各项安全制度和措施的执行情况，组织开展安全教育培训和应急演练，及时处理各类安全事故和隐患。

电力施工项目中的安全管理问题与方案分析卜祥鹏发表时间：2019-08-12T14:48:56.660Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：卜祥鹏[导读] 因此需要结合电力工程的施工特点与实际生产中遇到的问题，这样才能够促进电力工程安全管理环节逐渐趋于完善。

山东电力建设第三工程有限公司山东省青岛市 266000摘要：电力能源是人们生活工作中发挥着极为重要的作用。

现阶段，电力建设施工技术蓬勃发展，同时也对电力工程施工安全管控提出了新的挑战。

电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。

由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。

关键词：电力施工项目；安全管理问题；方案引言随着我国科学技术水平的不断发展和进步，我国电力系统开始向着自动化的方向发展。

为了促进国家电网在运行期间能够借助有效的运维管理方式，在信息化的背景下实现相关运行管理模式的创新，也为了保证配电网络的运行安全，相关的工作步骤是受到控制的，就必须尽可能地提升配电网运行的安全性和可靠性，这样才能够为广大的用电者提供优质的服务，保障其日常工作和生活的稳定性。

因此需要结合电力工程的施工特点与实际生产中遇到的问题，这样才能够促进电力工程安全管理环节逐渐趋于完善。

1电力工程项目安全管理特点一般来说，电力工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。

在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。

同时，施工中对专业性的要求也相当高。

这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉用电之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。

电力企业安全技术措施计划管理制度是指电力企业为确保安全生产，对电力生产、输配过程中所采取的技术措施计划的管理制度。

以下是一个电力企业安全技术措施计划管理制度的基本内容：
1. 目的和范围：明确制度的适用对象和管理范围，确保安全技术措施计划的全面管理。

2. 组织架构：规定安全技术措施计划的管理组织架构和责任分工，明确各级管理人员和工作人员的职责。

3. 制定和修订：规定安全技术措施计划的制定和修订程序，包括需求分析、方案设计、审批和发布等环节。

4. 技术措施计划的内容：明确安全技术措施计划的具体内容，例如电力生产过程中的安全控制措施、设备维护保养计划、应急预案等。

5. 编制和审批：规定安全技术措施计划的编制和审批程序，确保计划的可行性和合理性。

6. 实施和监督：明确安全技术措施计划的实施和监督机制，包括计划的落实情况检查、进度监控、检修记录等。

7. 评估和改进：规定安全技术措施计划的评估和改进程序，建立持续改进机制，及时发现问题和隐患。

8. 文件管理：确定安全技术措施计划的管理文件的归档和保管要求，确保文件的可追溯性和保密性。

9. 培训和教育：制定安全技术措施计划的培训和教育计划，提高员工对计划的理解和执行能力。

10. 法规遵守：明确安全技术措施计划必须遵守的相关法律法规和标准要求。

以上是一个电力企业安全技术措施计划管理制度的基本内容，根据实际情况，可以根据需要进行适当的调整和完善。

第一章总则第一条为规范电力公司项目工程管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。

第三条项目工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）科学管理，提高工程质量；（三）安全第一，保障人身和财产安全；（四）高效推进，确保项目进度；（五）节约成本，提高经济效益。

第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目立项、可行性研究、初步设计等。

第五条项目立项应严格按照国家规定和公司决策程序进行，确保项目符合国家产业政策和公司发展战略。

第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，为项目决策提供科学依据。

第七条初步设计应依据可行性研究报告，进行详细的工程设计和设备选型，确保设计合理、经济、安全。

第三章项目施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

第九条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工安全。

第十条施工过程中应严格控制工程质量，定期进行质量检查和验收。

第十一条施工进度应按计划进行，如遇特殊情况需调整进度，应及时上报公司批准。

第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保工程材料、设备、工具等物品的安全使用。

第四章项目验收管理第十三条项目验收分为初步验收、竣工验收和竣工备案。

第十四条初步验收应检查工程是否符合设计要求和质量标准，确保工程具备交付使用的条件。

第十五条竣工验收应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对工程进行全面验收。

第十六条竣工验收合格后，建设单位应向相关部门申请竣工备案。

第五章项目后期管理第十七条项目后期管理包括工程保修、运维管理、技术改造等。

第十八条工程保修期一般为一年，保修期内发生质量问题，由施工单位负责修复。

第十九条运维管理应确保电力设施正常运行，定期进行维护保养。

第二十条技术改造应根据实际需求，结合技术发展趋势，对电力设施进行升级改造。

电力工程安全管理制度
是指为了保障电力工程施工和运行过程中的安全，保护工人和设备的安全，防止事故和事故的发生，制定的一系列管理规定和流程。

电力工程安全管理制度包括以下内容：
1. 安全责任制度：明确各级管理人员和工作人员的安全责任和义务，落实安全生产主体责任。

2. 安全规章制度：制定各种安全规章制度，如施工安全规章制度、作业安全规章制度等，明确各种作业和施工环节中的安全要求。

3. 安全培训制度：制定培训计划，定期进行安全培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。

4. 安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，对施工和运行环节进行全面检查，及时发现和解决安全隐患。

5. 事故报告和处理制度：规定事故的报告程序和处理流程，及时报告和处理事故，并进行事故的事后分析，总结教训，完善管理措施。

6. 预防控制措施制度：制定预防控制措施，包括安全设备的配置、安全防护措施的采取等，确保施工和运行过程中的安全。

7. 应急救援制度：制定应急救援计划，明确各种应急情况下的处置措施和责任分工，提高应对突发事件的能力。

8. 安全评估和监测制度：进行安全评估和监测，定期对电力工程的安全风险进行评估，采取相应的安全管理措施。

电力工程安全管理制度的实施，可以有效预防和减少施工和运行中的事故发生，保障电力工程的安全和稳定运行。

《电力线路施工安全管理方案》一、项目背景随着经济的快速发展，对电力的需求日益增长。

为了满足不断增长的电力需求，提高供电可靠性，本次电力线路施工项目旨在建设一条新的高压电力线路，连接两个重要的变电站。

该项目的实施将有助于优化电网结构，提高电力输送能力，为地区的经济发展和人民生活提供稳定可靠的电力保障。

二、施工步骤1. 施工准备阶段（1）组建施工项目部，明确各岗位人员职责。

（2）进行现场勘查，了解施工区域的地形、地貌、地质情况以及周边环境。

（3）编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

（4）组织施工人员进行安全培训和技术交底。

（5）准备施工所需的材料、设备和工具。

2. 基础施工阶段（1）根据设计要求进行基础开挖，确保基础的尺寸和深度符合规范。

（2）进行基础钢筋绑扎和模板安装。

（3）浇筑基础混凝土，严格控制混凝土的配合比和浇筑质量。

（4）基础养护，确保混凝土强度达到设计要求。

3. 杆塔组立阶段（1）根据杆塔类型和重量选择合适的组立方法，如吊车组立、抱杆组立等。

（2）进行杆塔的地面组装，确保杆塔部件连接牢固。

（3）起吊杆塔，严格控制起吊过程中的安全，防止杆塔倾斜和碰撞。

（4）杆塔调整，确保杆塔的垂直度和水平度符合规范。

4. 架线施工阶段（1）展放导地线，采用张力放线或人工放线的方法，确保导地线的展放质量。

（2）进行导地线的紧线和弧垂调整，严格控制弧垂的误差。

（3）安装附件，如绝缘子、金具等。

5. 竣工验收阶段（1）进行自验，对施工质量进行全面检查。

（2）组织竣工验收，邀请相关部门和单位进行验收。

（3）对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合规范。

三、材料清单1. 杆塔材料包括杆塔、横担、绝缘子、金具等。

2. 导地线材料包括导线、地线等。

3. 基础材料包括水泥、砂石、钢筋等。

4. 施工设备和工具包括吊车、抱杆、绞磨、牵引机、张力机、电焊机、扳手、钳子等。

四、时间安排1. 施工准备阶段：[具体时间区间 1]2. 基础施工阶段：[具体时间区间 2]3. 杆塔组立阶段：[具体时间区间 3]4. 架线施工阶段：[具体时间区间 4]5. 竣工验收阶段：[具体时间区间 5]五、质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。