农业商业模式是怎样的
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农业商业模式是怎样的
通过以下案例,我们一起来学习这些农业创新商业模式:与农民交易模式
农业商业模式:重组轮种模式
某蔬菜出口企业与农民签订“土地租赁”协议,再聘请农民种蔬菜。
但农民仍将土地看作是自己的,不仅不按照企业的规范要求,
还偷偷将产品出售给其他买家。
农业商业模式:同村连坐模式
一家水果企业成立农业合作社,组织农民以土地入股,并在设计时有意识地安排农民以“整村建制”的方式加盟,选出该村最有影
响力的大户作为管理者。
一旦出现农户偷卖产品的情况,就取消整个村子向企业出售农产品的资格。
违约农户就会被同村人指责。
惩罚期过后,企业会允许
守约村民以其它形式出售产品给企业,但对违约者的处罚是终身的。
这种模式在一定程度上稳固了企业与农民的供应关系,但是仍然没
有从利益角度来锁定关系。
农业商业模式:“利润锁定”模式
在养殖业中,企业通过预先锁定农户的利润来稳定与农户的合作。
许多鸭肉生产企业组织委托农户进行放养,并提供经济支持。
农户
以“记账”的形式从公司获取鸭苗、饲料和药品。
在农户交付成鸭后,公司按约定的价格收购,扣除相关成本,保证农民的固定利润,以此实现利益的锁定。
但按只数计算利润,养殖户会产生惰性,不
重视鸭子的大小,导致企业的边际效益递减。
还有的养殖企业为避免农户出售产品给第三方,在提供种禽和种畜时,大幅度提高价格,导致农民的成本高于产品的一般市场销售
价格,并在最后结算时保证农民的利润,这样减少了农民违约向第
三方出售产品的风险。
这些措施的本质就是加大对农户违约的经济
和精神惩罚,同时以较稳定的利润吸引农民,用质量提升下的超产
奖励来激励农民,通过长期稳定的契约关系来锁定与农民的合作。
农业商业模式:“建立仓储基地”模式
为了应对原材料的价格波动,一些企业在仓储建设上下功夫,建立保鲜仓储,以求在农产品低价时收购,高价时出售。
但是,仓储
基地的建设成本和运营费用不低。
以下这两家企业的做法值得借鉴。
某大型农产品深加工企业,其产品主要是鲜玉米食品和饮料系列。
它将国家兴建的防空设施改造成亚洲最大的冷库,可储存玉米2万吨。
这些冷库能有效对抗玉米价格的波动,运营成本也较为低廉。
另外一家水果企业则在自建的冷库周边,建了普通仓储和农贸市场,将冷库业务与商业地产相结合。
再通过商业地产项目的收益,低成
本拥有了自己的仓储能力。
农业商业模式:“套期保值”模式。