集团公司2014年度工作考核公示

2014年度中层管理人员年终业绩考核方案1 吉林信诚集团2014年度中层干部业绩考核方案为了全面考核中层领导干部一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价中层干部的工作业绩，促进中干的领导能力、工作能力的提升，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。

一、考核范围公司所有中层领导干部（以公司聘任文件为准）。

二、组织领导整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。

为了使中层干部考核工作有序，设在公司综合办，主要负责对各部门中层干部考核进行全程组织实施监督。

三、考核内容以所在部门的年度承包经营指标业绩为主，结合一年来的工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。

四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成，即部门年终考核成绩、年终素质测评成绩。

根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

（二）考核流程公布年终考核方案被考核者填写附表1《述职报告》，并报综合办综合办组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩考评小组负责被考核者上级对其评分，填写附表2组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表3、4考核小组现场配合综合办汇总附表5中各项数字公示考核成绩考核表上交人力资源部归档(三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：1.所负责单位、部门同集团所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；2.本年度被通报批评、记过及以上处分。

3.工作失职造成重大安全事故的；4.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；5、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；3.作为年终奖金发放的依据；4.作为中层干部交流、使用的依据；六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。

关于对2014年工作目标完成情况进行考核的通知各公司、各项目部，集团各部室：为科学合理、客观公正评价集团各子分公司、各项目部2014年工作情况，总结经验，查找不足，为集团公司2015年计划编制提供依据，为2015年的工作更好地开展打下基础，经集团公司研究决定对集团所属各单位进行2014年工作目标完成情况进行考核，现将有关事项通知如下：一、组织领导为加强对2014年度集团所属各单位目标完成情况考核工作的领导，集团成立考核工作领导小组。

组长：副组长：成员：领导小组下设考核工作组，具体分工情况如下：成员：（负责检查党建廉政、宣传、文明服务、文明施工）（负责检查营销开发、产值、利润、成本、合同管理）（负责检查工资发放、人员培训、资质升级、信访）（负责检查质量、安全、运营管理）二、考核对象各子、分公司及在建项目部。

三、考核方式考核采用自查和检查相结合，具体工作安排如下：（一）年度目标自查各单位要按照2014年度工作目标的要求，认真对照自查，对自查情况写出总结报告。

（二）检查根据各单位的总结报告，集团考核工作组对目标完成情况进行检查。

（三）考核确定按照本通知要求及集团公司相关规定，检查结束后，由考核工作组汇总至考核工作领导小组，并提请集团党委审定后进行通报。

四、考核时间安排4月20日4月21日4月22日4月23日4月24日五、考核要求（一）各单位要高度重视年度目标的自查和考核工作，认真按照下达的年度目标对照自查。

自查报告要做到内容真实，数据准确，资料完备，文字精炼，篇幅简短，采用表格、数据与文字表述相结合的方式。

自查报告后附完成情况详细证明材料。

（二）承担考核任务的考核工作组，要高度重视，认真负责，严格审核，做到客观公正。

（三）对弄虚作假或考核不严等行为，一经查实，在年度考核中取消评先资格。

（四）考核工作组在考核期间，每天上午八点半从集团公司统一出发，中午在被考核单位用工作餐，就餐期间不允许饮酒。

联系人：联系电话：附件：2014年度各单位检查考核表二○一五年四月十五日。

基层岗位考核：
电气车间：薛安，出勤率不满98%，达不到评良好的标准
安全环保部：等级划分中，良好超出2人（占总人数50%）
煤气水处理车间：虎建华出勤率96.8%（出勤率须达到100%），达不到评优标准。

伊利亚斯出勤率95.82%（出勤率需达到98%以上），达不
到评良标准。

热电车间：董潇，出勤率95.73%；朱向辉，出勤率94.63%（出勤率需达到98%以上），达不到评良标准。

陈德阳，胡龙巴，苏志鹏，付鹏军，张欢入职时间不满一
年，达不到评良好标准。

维修车间：优秀人数应为12人（占参评总人数15%），超出1人。

良好人数应为39人（占参评总人数50%），超出1人。

张爱成，出勤率95.52%；努尔布拉提，出勤率97.58%（出
勤率需达到98%以上），达不到评良标准。

设备部：良好比例超出5人（占参评人数50%）。

大车队：无王光海考核结果，杨王代重复出现2次。

综合办公室：马静，出勤率93.33%（出勤率需达到98%以上），达不到评良标准。

甲烷化车间：关召强，出勤率95.52%；陈少春，出勤率94.33%（出勤率需达到98%以上），达不到评良标准。

净化车间：刘升学，本人发生工伤事故，达不到评学优秀标准。

水处理车间：马克沙提，出勤率97.01%（出勤率需达到98%以上），达不到评良标准。

深圳XX公司2014年终考核实施方案一、考核目的⒈通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

⒉通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、考核范围2014年10月1日前入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2014年1月1日至12月31日。

三、考核方式2014年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，报本部门审核，公司行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，报本部门审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2015年1月XX日上午12：00前提交到公司行政部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2014年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2014年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（见表四）3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。