2020副总经理年度述职报告3篇

2024年副总经理述职报告xx年，和大多数同志一起我经历了xx商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。

xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。

受上级领导委托，我担任了xx商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。

现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。

一、筹建工作自去年xx月接到筹建xx商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往xx。

去年xx月8、xx日，先后完成了xx集团与xx置业的签字仪式和xx百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。

两次会议，在xx都产生了较大影响，为xx广场的筹建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在xx 进行了人员招聘工作。

在同志们的努力下，公司在xx体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为xx广场的开张做了准备。

二、业务管理xx是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。

前期我组织相关人员对xx市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。

在招商采购总部的配合下，我们从去年xx月开始陆续在xx两地展开品牌招商，xx月份在xx饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。

为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。

我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在xx的地位。

为确保公司在xx月xx日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。

随着xx等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。

2020副总经理述职报告范文6篇2020年已经结束了，作为副总经理要为本年度的工作做一个述职报告，那么副总经理的述职报告怎么写呢？本文是店铺为大家整理的副总经理的述职报告范文，仅供参考。

副总经理述职报告范文一：各位领导、各位同志:__就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ;生产乙免2批，在线。

产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。

申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。

2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。

5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。

7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。

第1篇大家好！在这一年的尾声，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任公司副总裁的工作情况，总结经验教训，为下一年的工作提供借鉴。

一、工作回顾1. 公司战略规划与执行在过去的一年里，我作为公司副总裁，积极参与公司战略规划的制定与实施。

在充分了解市场环境、公司现状及员工需求的基础上，与各部门负责人共同商讨，制定了公司未来三年的发展战略。

在战略执行过程中，我严格按照既定目标，协调各部门资源，确保战略顺利实施。

2. 团队建设与人才培养团队建设是公司发展的重要保障。

我始终关注团队建设，努力打造一支高素质、高效率的团队。

一方面，我注重选拔和培养优秀人才，通过内部晋升、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才；另一方面，我加强对员工的培训，提高员工综合素质，激发员工潜能。

3. 业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，扩大公司业务范围。

通过参加行业展会、开展市场调研、与合作伙伴沟通交流等方式，成功拓展了多个新市场，为公司创造了可观的经济效益。

4. 优化管理流程，提高工作效率为提高公司整体运营效率，我不断优化管理流程，简化审批环节，提高决策速度。

同时，加强对各部门工作的监督与考核，确保各项工作有序推进。

二、工作亮点与成果1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，公司业绩实现了稳步增长。

通过全体员工的共同努力，公司销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。

2. 团队凝聚力显著增强在团队建设方面，我注重培养员工的团队意识，使团队凝聚力得到显著提升。

公司员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到了90%以上。

3. 获得多项荣誉在过去的一年里，公司荣获“优秀企业”、“最具成长潜力企业”等多项荣誉称号，这充分体现了公司的发展实力和社会认可度。

三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，盈利空间受到挤压随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业的压力。

在保持现有市场份额的同时，如何拓展新的盈利空间，成为公司面临的一大挑战。

副总经理年度工作述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理。

首先，我要向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也衷心感谢公司的支持和各位同事的配合。

一、工作情况回顾在过去的一年里，我作为副总经理，始终秉持着服务公司发展和实现公司目标的责任感，努力在各项工作中充分发挥自己的专业知识和管理能力。

在职责范围内，我主要从以下几个方面进行了工作：1.制定公司发展战略作为副总经理，我与其他领导一起参与制定了公司的发展战略。

通过市场调研和竞争分析，我们制定了明确的发展方向和目标，并制定了相应的计划和措施。

在过去一年中，我们成功实施了新产品推出计划，同时加强了市场推广和品牌建设工作，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

2.优化组织架构和人员配置为了更好地配合公司发展战略的实施，我领导了一次组织架构和人员配置的调整。

我们根据岗位职责和工作需求，对各个部门进行了优化和调整，并通过职级评定和培训计划，提高了员工的工作效率和业绩水平。

这次调整使得各部门间的协作更加紧密，为公司整体发展提供了有力支持。

3.强化绩效管理和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，我制定并推行了一套完善的绩效管理和激励机制。

我们将绩效考核与薪酬晋升和培训机会相结合，使得员工能够清晰了解自己的工作目标和期望，并通过努力实现自身的职业发展。

这一举措在公司内部产生了积极的反响，也帮助我们更好地发挥了员工的潜力。

4.加强内部沟通和协作作为副总经理，我时刻注重跟各部门的沟通以及与其他领导的协作。

我们定期召开各级会议，通报公司的工作动态和最新情况，并通过内部交流平台和QQ群等形式，促进了各部门之间的沟通和协作。

这为公司的整体协作和效率提升打下了基础。

二、成绩总结在过去的一年中，我们取得了一系列的成绩和进展：1.销售额增长通过一年来的努力，公司的整体销售额实现了稳定增长。

我们通过加强市场推广、拓展新客户和提升产品质量等措施，使得公司的产品竞争力不断提升，销售业绩也随之增长。

2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。

3.制定业务部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。

2020年副总经理述职报告（通用5篇）2020年副总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好准备一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢？以下是小编收集整理的2020年副总经理述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

副总经理述职报告1本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

一、加强理论学习，努力提高履职能力1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。

在20xx年，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。

自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。

在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。

在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。

在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。

对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。

对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。

本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。

在分管的工作职责范围内，严格控制支出。

如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。

在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

副总经理述职报告模板[副总经理述职报告]尊敬的总经理、各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位对我的支持和信任。

在过去一年中，我作为公司的副总经理，秉持着以公司利益为重，服务全体员工的原则，努力工作，带领团队取得了一系列的成绩。

今天，我将向各位做一份述职报告。

一、目标完成情况在过去一年中，我与团队一起共同努力，完成了规划的经营目标。

具体来说，我们实现了销售额的增长，并成功推进了若干重要的营销项目。

同时，我们也加强了与供应商和其他合作伙伴的合作，确保了供应链的稳定运作。

二、团队管理作为副总经理，我非常重视团队建设和员工的工作环境。

因此，我致力于建立高效的团队，并注重员工的培养和发展。

通过团队培训和个人指导，我们提高了团队的整体素质和工作效率。

另外，在组织架构方面，我对部门进行了适当的调整，使得各个功能部门更加协调和高效地运作。

通过这些措施，我们不断提高了团队的凝聚力和工作效能。

三、项目管理在过去一年中，我领导了多个重要的项目，并有效地管理了项目进展和资源分配。

通过有效的项目管理和团队协作，我们成功完成了一系列重要的项目，为公司的发展做出了贡献。

同时，我也重视项目的质量和风险控制。

在项目执行过程中，我们严格遵循项目管理的原则，确保项目按时交付，并避免了可能的风险和问题。

四、与上级的协作作为副总经理，我非常注重与上级的协作和沟通。

我与总经理保持密切的联系，并及时汇报工作进展和问题。

在公司重大决策和战略的制定过程中，我积极参与，并提供意见和建议。

在与上级的协作中，我始终坚持以公司利益为重，积极支持和执行上级的决策。

同时，我也提出了一些具有创新性和可行性的建议，得到了上级的认可和采纳。

五、自我总结和展望回顾过去一年的工作，我认为在工作上有不足之处，需要进一步改进。

首先，我需要更加注重战略规划和预测，提前做好准备，避免被突发情况影响。

其次，我需要进一步提升自己的领导能力和团队管理能力，更好地发挥我的作用。

2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导亲爱同事们：大家上午好!首先做下自我介绍，我叫____，现任____购物中心副总经理，主要负责现场服务.卫生.安全.人事管理等工作。

____年即将过去，它标志着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。

____年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的。

我想“骄傲使人落后，谦虚使人进步”，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。

在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，现将这半年的工作情况做如下陈诉：一、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热情。

做为一名经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。

因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。

我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。

古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。

提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。

作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。

虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。

日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。

我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。

二、以人为本，强化员工培训。

1.根据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格按照培训计划进行培训。

培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。

并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。

2.根据工作中出现的薄弱环节进行培训。

(1)消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。

(2)业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。

公司副总经理年度述职报告2020公司副总经理年度述职报告3篇公司副总经理年度述职报告第1篇各位领导，同志们：20__(请自填）年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。

下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20__(请自填）年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高思想道德品质（德）我认真学习邓小平理论、“三个代表"重要思想、科学发展观等党的理论和十x大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和__核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。

二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。

为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。

在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。

通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。

三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。

我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行"我的岗位我负责、我在岗位您放心"，全面做好工作，促进公司各项工作发展。

2020年副总经理述职报告范文（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，该是好好写述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的2020年副总经理述职报告范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

副总经理述职报告120xx年底，通过省公司公开竞聘，我被聘任为通化分公司副总经理职务，具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。

现将一年工作汇报如下：一、完成工作情况（一）工程建设情况本年在工程建设方面，由于受总部及省公司宏观调控影响，建设力度较往年有所减缓，其中G网几乎停止建设，C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通，截止目前，我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作，20个基站的传输及电力改造工作，具备开通条件。

C网直放站完成基础24个，目前进入铁塔组立阶段，预计明年一月底有16个站具备开通条件。

传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好，今年主要是拾遗补缺工作，完成光缆线路施工40.76公里。

在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。

本年我在工程建设方面主要做了以下工作：1、加大前期立项把关工作力度总结几年来的工程建设经验，我充分认识到了基站站址选择的重要性，基站站址的选择错误，不仅会造成占地成本增加，电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象，更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象，可谓“一失而成千古恨”。

本年的站址选择，我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场，并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组，将决策风险降低到最小。

2、进一步规范工程管理流程本年度，以ISO9000认证为契机，加强了工程管理力度，从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理，严格按程序执行。

公司副总经理述职报告2020年度公司副总经理述职报告（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的2020年度公司副总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司副总经理述职报告120xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：一、投料机厂20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低；5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低。

投料机厂的不足：1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放（现已解决）；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；3、市场开发没有加强：20xx年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、送货的风险大：20xx年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够：现基本是2个人在生产投料机，在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

第1篇尊敬的董事长、各位董事、各位同事：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。

在这一年的时间里，我作为公司副总经理，深感责任重大，使命光荣。

现将我在本年度的工作情况进行总结，并对下一年的工作展望进行汇报。

一、工作回顾1. 战略规划与执行本年度，我带领团队积极参与公司战略规划的制定与实施。

在充分调研市场环境、分析竞争对手的基础上，我们提出了“创新驱动，质量取胜”的发展战略。

该战略明确了公司未来三年的发展方向和目标，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

（1）优化产品结构：我们加大了研发投入，成功推出了多款具有竞争力的新产品，丰富了产品线，满足了市场需求。

（2）提升品牌形象：通过参加各类展会、开展线上线下活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。

2. 经营管理在经营管理方面，我坚持“以人为本，精细管理”的原则，努力提高公司运营效率。

（1）加强内部管理：优化组织架构，明确岗位职责，提高员工工作效率。

（2）成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高公司盈利能力。

（3）风险防控：建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。

3. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。

（2）团队凝聚力：组织开展各类团队活动，增强员工归属感和凝聚力。

4. 市场拓展（1）市场调研：深入了解市场需求，为产品研发和销售策略提供依据。

（2）客户关系维护：加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。

二、工作亮点1. 创新成果丰硕：本年度，公司共获得专利X项，新产品研发成功率达到Y%。

2. 市场占有率提升：公司产品在Z市场的占有率同比增长A%。

3. 员工满意度提高：通过加强团队建设，员工满意度达到B%。

三、工作不足与改进措施1. 创新不足：在产品研发方面，创新力度仍有待加强。

改进措施：加大研发投入，鼓励员工提出创新建议，加强与高校、科研院所的合作。

2. 市场拓展力度不够：部分市场拓展工作进展缓慢。

改进措施：优化市场拓展策略，加强区域市场布局，提高市场占有率。

副总经理述职报告2020公司副总经理受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任，下面是小编为你搜集的副总经理，希望你喜欢!副总经理述职报告篇1各位尊敬的领导、同事们：20XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。

现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项及月计划。

负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。

加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、半年来，我紧紧围绕，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理在配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人)。

第1篇尊敬的董事长、各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年终述职时刻。

在这一年里，我深感责任重大，使命光荣。

现将我在本年度的工作情况进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。

一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里，我作为公司副总裁，紧密围绕公司发展战略，积极参与制定了公司年度战略规划。

在规划制定过程中，我结合市场趋势、行业动态以及公司实际情况，提出了针对性的意见和建议。

在战略执行方面，我带领团队确保各项战略举措落到实处，取得了显著成效。

2. 团队建设与管理团队是公司发展的基石。

一年来，我高度重视团队建设，通过加强内部培训、优化薪酬福利体系、提升员工福利待遇等措施，激发了员工的工作热情和创造力。

同时，我注重团队管理，培养了一批优秀的骨干力量，为公司发展储备了人才。

3. 业务拓展与市场开拓在业务拓展方面，我带领团队积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，成功签约了多个重点项目。

在市场开拓方面，我深入分析市场行情，准确把握市场动态，为公司产品在市场上的占有率提供了有力保障。

4. 项目管理与风险控制在项目管理方面，我严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。

同时，我高度重视风险控制，建立健全风险管理体系，有效防范和化解了各类风险。

5. 创新与研发为了提升公司核心竞争力，我积极推动创新与研发工作。

一年来，公司成功研发了多项新产品，填补了市场空白，为公司创造了新的利润增长点。

二、工作亮点1. 业绩提升通过全体员工的共同努力，本年度公司业绩取得了显著提升，实现了营收和利润的双增长。

2. 市场占有率提高在激烈的市场竞争中，公司产品市场占有率不断提高，品牌影响力持续扩大。

3. 团队凝聚力增强通过一系列团队建设活动，公司员工凝聚力、向心力显著增强。

三、工作不足与改进措施1. 不足之处（1）在市场开拓方面，对部分新兴市场把握不够准确，导致市场拓展速度放缓。

（2）在项目管理过程中，对部分项目的风险预判不足，导致项目进度受到影响。

副经理述职报告2020副经理述职报告（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，有得有失，我们要做好总结，写好述职报告哦。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的2020副经理述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

副经理述职报告1一、 XX年度个人工作总结及个人工作得失。

XX年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。

这年初春，有幸加入到我们公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情、我于去年8月成为公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。

现就任职15月来的具体情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。

刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。

感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它!这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。

工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。

我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。

最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。

并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一”。

除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。

因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。

公司副总经理的个人工作述职报告（通用5篇）公司副总经理的个人工作述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好!光阴似箭，日月如梭。

20__年即将过去，回顾一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在__煤业公司领导的正确带领下，紧紧围绕__煤业公司的安全生产目标;深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。

现将20__年工作作出如下总结：一、20__年工作总结：1、设备计划、选型采购方面随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，____年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。

二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。

选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。

同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

2、设备的安装、使用维护方面为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。

今年以来，我们要求大型设备的`安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。

我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。

确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。

设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

3、机电技术培训和机电安全方面5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。

通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。