定量决策案例解析
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定量决策方法
首先,我们来介绍一种常见的定量决策方法——线性规划。
线性规划是一种数
学优化方法,用于寻找一组决策变量的最佳取值,使得一个线性目标函数达到最大或最小值。
例如,一个公司需要决定如何分配有限的资源以最大化利润,线性规划可以帮助他们找到最佳的资源分配方案。
另一个常见的定量决策方法是决策树分析。
决策树是一种用于决策分析的图形
模型,通过对不同决策和事件的概率进行分析,来找到最佳的决策方案。
例如,在市场营销中,公司可以使用决策树分析来确定最有效的营销策略,以最大化销售额。
此外,还有一种常见的定量决策方法是蒙特卡洛模拟。
蒙特卡洛模拟是一种基
于随机抽样的数值实验方法,用于模拟不确定性因素对决策结果的影响。
例如,在金融领域,投资者可以使用蒙特卡洛模拟来评估不同投资组合的风险和回报,从而找到最佳的投资策略。
除了以上提到的定量决策方法,还有许多其他方法,如多目标规划、动态规划、模糊逻辑等。
这些方法各有特点,适用于不同的问题和场景。
在实际应用中,我们可以根据具体情况选择合适的定量决策方法,以帮助我们做出最佳的决策。
总之,定量决策方法是一种非常重要的工具,可以帮助我们在面对复杂的问题时,通过数据和分析来做出最佳的决策。
通过运用各种定量决策方法,我们可以更加科学和有效地解决问题,提高决策的准确性和效率。
希望本文介绍的定量决策方法对您有所帮助,谢谢阅读!。
定量决策方法定量决策方法是指通过数据分析和数学模型来进行决策的一种方法。
在现代社会中,随着信息技术的快速发展,数据量不断增加,定量决策方法越来越受到重视。
本文将介绍定量决策方法的基本概念、常用技术和应用场景。
首先,定量决策方法的基本概念包括数据收集、数据分析和决策模型构建。
数据收集是指通过各种手段获取相关数据,可以是历史数据、实验数据或者调研数据。
数据分析是指对收集到的数据进行处理和分析,包括描述统计、推断统计和数据挖掘等技术。
决策模型构建是指根据数据分析的结果建立数学模型,用于支持决策。
其次,定量决策方法的常用技术包括线性规划、多属性决策、时间序列分析等。
线性规划是一种优化方法,用于解决资源分配和生产计划等问题。
多属性决策是一种决策支持技术,用于评估多个指标下的最优选择。
时间序列分析是一种预测方法,用于分析数据的趋势和周期性。
最后,定量决策方法的应用场景包括生产调度、供应链管理、市场营销、金融投资等领域。
在生产调度中,可以利用线性规划来优化生产计划,提高资源利用率。
在供应链管理中,可以利用多属性决策方法来选择最优供应商,降低采购成本。
在市场营销中,可以利用时间序列分析来预测销售额,制定营销策略。
在金融投资中,可以利用风险分析和收益预测来优化投资组合,降低风险。
综上所述,定量决策方法是一种重要的决策方法,它通过数据分析和数学模型来支持决策。
在实际应用中,定量决策方法可以帮助组织提高效率、降低成本、减少风险,因此受到越来越多的关注和应用。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解定量决策方法,并在实际工作中加以应用。
2022 经济师-中级工 商-真题速攻-案例题一、【案例分析题】生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。
装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为 20 台,2020 年 10 月份应出产到 2500 号。
该种产品在机械加工车间的出产提前期为 40 天,生产周期为 40 天。
假定各车间的生产保险期为 0 天。
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型企业。
A.单件小批生产B.随意生产C.成批轮番生产D.大量生产参考答案.C本题考点为第5 章生产管理的提前期法。
提前期法适合成批轮番生产企业。
故选C.考核知识点:生产作业计划的编制2.该机械加工车间 2020 年 10 月份出产产品的累计号为( ).A.3300B.2900C.3500D.3000参考答案.A题目解析本题考点为第5 章出产累计号的计算。
根据公式,得本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间的出产提前期X最后车间平均日产量=2500+ 40X 20=3300.故选 A。
考 核 知 识 点 :生 产 作业计划的 编 制3.该机械 加工 车间 2020 年 10 月 份投入 的累 计 号为 ( ).A.4100B.4300C.3875D.4200参考答案.A 题目解析本题考点为第5 章投入累计号的计算。
投入提前期=出产提前期+生产周期=40+ 40=80天。
本车间投入累计号数=录后车间出产累计号+ 本车间投入提前期X最后车间平均日产量=2500+ 80 X 20=4100.故选A。
4.该企业运用提前期法编制生产作业计划,该方法的优点为( ) 。
A.可以用来检查零部件生产的成套性B.提高生产安全性C.各个车间可以平衡地编制作业计划D.可以自动修改生产任务题目解析本题考点为第5章提前期法的优点。
包括:@各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
@不需要预计当月任务完成情况。
管理决策经典案例●管理决策总论●决策选择与决策程序●战略性决策目录第六章管理决策总论第一节决策与决策分类第二节决策方法第三节决策分析的重要性实用案例1 印尼阿斯特拉国际公司:管理决策与企业经营第七章决策选择与决策程序第一节决策的选择第二节决策制定第三节多阶段决策程序实用案例1 立石电机公司:经营制胜之道实用案例2 科尔—麦克基公司:战略上的失误是致命的第八章战略性决策第一节传统的决策程序第二节组织决策第三节更精确的组织决策模式第四节战略决策模式实用案例1 ENI:实施国际经营方略实用案例2 美国威斯汀豪斯电气公司:推行合营策略第六章管理决策总论第一节决策与决策分类一、决策的要领及其特性决策是人们为实现一定的目标而制定的行动方案,进行方案选择并准备方案实施的活动,是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
包含着以下这些特性:决策是行动的基础;决策有明确的目的;决策有两个以上可行的方案;决策要因果分析和综合评价;决策要经过方案的优选过程。
决策是管理的首要职能,决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用,直接关系到企业或一个组织的生存和发展。
二、决策分类1.战略决策、管理决策和业务决策根据决策的重要程度,决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。
战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策,即主要由组织内最高管理层负责进行;管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策,一般由企业或组织的中间管理层负责进行;业务决策,即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率,合理组织业务活动进程等而进行的决策,一般由初级管理层负责进行。
战略决策、管理决策和业务决策的联系如表6-1:2.程序性决策和非程序性决策按决策的重复程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策。
程序性决策,即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策;非程序性决策,即是具有极大的偶然性和随机性,很少重复发生,无先例可循具有大量不确定因素的决策活动。
定量决策方法定量决策方法是指在决策过程中运用数学、统计学和其他定量分析方法进行决策的方法。
它通过量化数据和信息,利用数学模型和工具来辅助决策者进行科学决策,以达到最优化的决策结果。
在实际生活和工作中,定量决策方法被广泛应用于各个领域,如管理、经济、金融、市场营销等,为决策者提供科学的决策依据和方法。
首先,定量决策方法的应用范围非常广泛。
在管理决策中,定量决策方法可以帮助管理者进行成本效益分析、风险评估、资源分配等决策;在经济领域,可以用于市场预测、投资决策、经济政策评估等方面;在金融领域,可以用于风险管理、投资组合优化、资产定价等方面;在市场营销领域,可以用于市场细分、定价策略、促销活动评估等方面。
可以说,定量决策方法几乎可以应用于任何需要进行决策的领域。
其次,定量决策方法的核心是建立数学模型。
数学模型是定量决策方法的基础,它可以将决策问题抽象为数学表达式,通过对模型的求解和分析,得出最优的决策方案。
常见的数学模型包括线性规划模型、整数规划模型、动态规划模型、多目标规划模型等。
这些模型可以帮助决策者在复杂的决策环境中进行系统化的分析和决策,提高决策的科学性和准确性。
另外,定量决策方法还需要大量的数据支持。
在建立数学模型和进行决策分析过程中,需要大量的数据来支撑模型的构建和验证。
因此,数据的准确性和完整性对于定量决策方法至关重要。
决策者需要通过数据采集、整理和分析,确保所使用的数据是可靠的、有效的,以提高决策的精准度和可靠性。
最后,定量决策方法需要结合决策者的经验和专业知识。
尽管定量决策方法可以提供科学的分析工具和决策模型,但在实际应用中,决策者的经验和专业知识同样至关重要。
决策者需要结合定量分析的结果和自身的经验,进行综合分析和判断,以做出最终的决策。
综上所述,定量决策方法是一种科学、系统的决策方法,它通过建立数学模型、分析数据和结合决策者的经验,为决策者提供科学的决策依据和方法。
在实际应用中,定量决策方法可以帮助决策者更准确、更科学地进行决策,提高决策的效率和准确性。
2016年中级工商考点强化班第2讲第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策(重点)【本节考情分析】一、重要考点1、定量决策方法(案例分析)二、次要考点2、企业经营决策的概念和类型3、企业经营决策的要素4、定性决策方法三、非重点5、企业经营决策的流程第一部分:本节重要考点解析考点1:定量决策方法(重点)◆定量决策方法汇总【2012年真题:多选】下列决策方法中,属于确定型决策方法的有()。
A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】AB【解析】确定型决策方法包括:线性规划法、盈亏平衡点法,故选AB。
【2009年真题:单选】企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用()A.确定型决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【答案】B【解析】根据题目信息“非常规的无法预估决策方案结果发生概率”,可知为不确定型决策方法,故选B。
【2007年真题:单选】企业无法掌握决策必需的情报和资料,只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()。
A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策【答案】B【解析】根据题目信息“可能出现的不同结果的发生概率进行判断”可知为风险型决策,故选B。
1、确定型决策方法(掌握盈亏平衡点法)17元,则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。
【2008年考过类似题】A.5B.10C.12D.15【答案】C【解析】根据公式,盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本),计算如下:(1)固定成本:题目已知60万元,即600000元(2)单价:题目已知17元(3)单位变动成本:题目已知12元(4)盈亏平衡点产量=600000/(17-12)=600000/5=120000件,即12万件,故选C。
2、风险型决策方法(主要掌握期望损益决策法计算应用)0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。
专升本《管理学原理》_试卷_答案一、单项选择题(每题 2 分,共 30 分)1、管理的核心是()A 决策B 领导C 激励D 协调答案:D解析:协调是管理的核心,通过协调各方资源和活动,实现组织的目标。
2、提出“经济人”假设的管理学家是()A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案:A解析:泰勒提出了“经济人”假设,认为人工作的主要动机是经济利益。
3、计划工作的首要步骤是()A 估量机会B 确定目标C 拟定方案D 评估方案答案:A解析:计划工作的首要步骤是估量机会,在此基础上才能确定目标等后续步骤。
4、组织设计的原则不包括()A 专业化分工原则B 统一指挥原则C 控制幅度原则D 因人设职原则答案:D解析:组织设计应遵循专业化分工、统一指挥、控制幅度等原则,不应因人设职。
5、领导的权力构成中,不包括()A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 强制权力答案:C解析:领导的权力构成包括法定权力、奖赏权力和强制权力,专家权力不属于此范畴。
6、激励的双因素理论中的双因素指的是()A 保健因素和激励因素B 内在因素和外在因素C 物质因素和精神因素D 积极因素和消极因素答案:A解析:双因素理论中的双因素是保健因素和激励因素。
7、沟通的过程不包括()A 信息发送B 信息传递C 信息解码D 信息存储答案:D解析:沟通的过程包括信息发送、传递、解码等,不包括信息存储。
8、控制工作的基本环节不包括()A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 风险评估答案:D解析:控制工作的基本环节有确立标准、衡量绩效和纠正偏差,风险评估不属于此。
9、决策的过程中,第一步是()A 识别问题B 拟定方案C 选择方案D 实施方案答案:A解析:决策的第一步是识别问题,明确决策的起点。
10、以下属于定性决策方法的是()A 量本利分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 线性规划法答案:C解析:头脑风暴法属于定性决策方法,其他选项为定量决策方法。
11、组织文化的核心是()A 价值观B 规章制度C 行为规范D 组织架构答案:A解析:价值观是组织文化的核心,决定了组织的行为和理念。
全国自考(管理学原理)-试卷12(总分68, 做题时间90分钟)1. 单项选择题1.领导活动的核心是 ( )SSS_SINGLE_SELA 责任B 权力C 服务D 目标分值: 2答案:C解析:领导活动的基本特征就是权力、责任、服务的三统一,它们相互联系,相互制约,缺一不可。
权力是手段,责任是内容,服务是核心。
2.下列不属于领导者影响力的来源的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 奖赏权B 群众影响权C 强制权D 法定权分值: 2答案:B解析:领导者的影响力主要来源于两个方面:一是正式权力,二是非正式权力。
(1)法定权。
(2)奖赏权。
(3)强制权。
(4)专长权。
(5)个人影响权。
3.领导者的作用不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 控制作用B 协调作用C 指挥作用D 激励作用分值: 2答案:A解析:领导者的作用有:协调作用、指挥作用和激励作用。
4.领导活动的基本特征不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 权力B 责任C 服务D 指挥分值: 2答案:D解析:领导活动的基本特征有:权力、责任和服务。
5.驱使人产生某种行为的内在力量指的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 激励B 需要C 动机D 管理分值: 2答案:C解析:动机是指使人产生某种行为的内在力量。
6.需要层次理论中最基本的需要是 ( )SSS_SINGLE_SELA 安全需要B 社交需要C 尊重需要D 生理需要分值: 2答案:D解析:生理需要是人类最原始的基本需要,包括衣、食、住、行等生理机能的需要。
7.期望理论的提出者是 ( )SSS_SINGLE_SELA 弗鲁姆B 麦克莱兰C 马斯洛D 亚当斯分值: 2答案:A解析:美国心理学家弗鲁姆在1964年提出了期望理论。
8.激励机制的关键环节是 ( )SSS_SINGLE_SELA 精神激励B 设置合理的目标C 物质激励D 公平与公正分值: 2答案:B解析:在激励机制中,设置合理的目标是一个关键环节。
3. 不确定型决策方法(掌握五种原则的计算应用)★定义:是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。
(1)乐观原则(大中取大)◆决策原则:仅在最好自然状态下比较各方案的损益值,选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案【例1】某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择。
因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也各异。
有关资料如下表所示若该企业采用“乐观原则”选择方案,则具体过程如下:①对比最优自然状态下三个方案的损益值,即对比“畅销”状态下各方案的损益值,分为别为:50、70、100;②选择最优自然状态下最大收益值或最小损失值为最佳的方案,可知方案III的收益值“100”是最大的,故方案III为最优的方案。
(2)悲观原则(小中取大)◆决策原则:仅在最差自然状态下比较各方案损益值,选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案仍以【例1】为例使用悲观原则决策如下:采用“悲观原则”选择方案的过程如下:①悲观准则仅在最差自然状态下比较各方案的损益值,即“滞销”的状态下比较各方案的损益值,分别为:20,0,-20;②选择最差自然状态下最大收益值或最小损失值为最优的方案,可知方案I的收益值“20”是最大的,故选择方案I为优的方案。
(3)折中原则(只考虑最好和最差两个自然状态)◆公式:折中损益值 = ɑ×最大损益值 +(1 - ɑ)×最小损益值式中:“ɑ”表示乐观系数,即最优自然状态发生的概率,“1- ɑ”即最差自然状态发生的概率◆决策原则:选择折中损益值最大的方案【注释】当ɑ=0时,结果与悲观原则相同;当ɑ=1时,结果与乐观原则相同。
仍以【例1】为例,假设乐观系数(最大值系数)α=0.75,使用折中原则决策如下:采用“折中原则”选择方案的过程如下:①计算各方案折中损益值。
方案I:50×0.75+ 20×(1-0.75)=42.5方案II:70×0.75+0×(1-0.75)=52.5方案III:100×0.75+(-20)×(1-0.75)=70②选择折中损益值最大的方案为最优的方案,可知方案III的折中损益值“70”最大,因此选择方案III为最优的方案。
《管理学理论与实践》教案第一章:管理学的概念与特性1.1 教学目标1. 了解管理的定义与功能2. 掌握管理学的特性与研究对象3. 理解管理者在组织中的角色与责任1.2 教学内容1. 管理的起源与发展2. 管理学的定义与研究对象3. 管理学的特性与研究方法4. 管理者的角色与责任1.3 教学活动1. 引入案例讨论:管理的实际应用2. 小组讨论:管理学的特性与研究对象3. 小组活动:管理者角色扮演1.4 教学评估1. 小组报告:管理者角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理学的特点第二章:管理思想的演变2.1 教学目标1. 了解古典管理理论的主要观点2. 掌握行为科学理论的核心思想3. 了解现代管理理论的发展趋势2.2 教学内容1. 古典管理理论:泰勒、法约尔、韦伯2. 行为科学理论:梅奥、马斯洛、赫兹伯格3. 现代管理理论:战略管理、人力资源管理、变革管理2.3 教学活动1. 案例分析:福特汽车公司的管理变革2. 小组讨论:古典管理理论在现代组织的应用3. 小组活动:现代管理理论的角色扮演2.4 教学评估1. 小组报告:现代管理理论的角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理思想的演变过程第三章:管理职能与过程3.1 教学目标1. 掌握管理的五大职能2. 了解管理过程的各个阶段3. 理解管理职能与过程在组织中的应用3.2 教学内容1. 管理的五大职能:计划、组织、领导、控制、沟通2. 管理过程的四个阶段:决策、执行、监督、反馈3. 管理职能与过程在组织中的应用案例3.3 教学活动1. 小组讨论:管理职能与过程在组织中的应用2. 小组活动:管理职能角色扮演3.4 教学评估1. 小组报告:管理职能角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理职能与过程在组织中的应用案例第四章:组织结构与设计4.1 教学目标1. 理解组织结构的基本形式2. 掌握组织设计的原则与步骤3. 了解组织结构对管理的影响4.2 教学内容1. 组织结构的基本形式:直线型、职能型、矩阵型、网络型2. 组织设计的原则:明确性、灵活性、权力平衡、信息流通3. 组织设计的步骤:目标确定、部门划分、职权配置、结构实施4.3 教学活动1. 小组讨论:不同组织结构的特点与优缺点2. 案例分析:某公司的组织结构设计与调整4.4 教学评估1. 小组报告:某公司的组织结构设计与调整案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结组织结构对管理的影响第五章:人力资源管理5.1 教学目标1. 理解人力资源管理的重要性2. 掌握人力资源管理的职能与流程3. 了解人力资源管理工具与策略5.2 教学内容1. 人力资源管理的职能:招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系2. 人力资源管理的流程:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、评估与激励3. 人力资源管理工具与策略:员工满意度调查、人才梯队建设、股权激励5.3 教学活动1. 小组讨论:人力资源管理工具与策略的选择与应用2. 案例分析:某公司的人力资源管理实践5.4 教学评估1. 小组报告:某公司的人力资源管理实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结人力资源管理工具与策略的应用第六章:领导与激励6.1 教学目标1. 理解领导的概念与作用2. 掌握领导理论及其发展3. 了解激励理论及其应用6.2 教学内容1. 领导的概念与作用:领导者的特质、领导风格、领导行为2. 领导理论:俄亥俄州立大学领导理论、领导行为四分图、领导替代理论3. 激励理论:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论6.3 教学活动1. 小组讨论:领导理论在实际工作中的应用2. 案例分析:优秀领导者的激励策略6.4 教学评估1. 小组报告:优秀领导者的激励策略案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结领导与激励理论的应用第七章:决策与问题解决7.1 教学目标1. 理解决策的重要性2. 掌握决策过程与方法3. 了解问题解决策略与技巧7.2 教学内容1. 决策的重要性:决策与风险、决策与信息2. 决策过程:问题识别、方案、评估与选择、决策实施3. 决策方法:定性决策、定量决策、模拟决策7.3 教学活动1. 小组讨论:决策方法在实际工作中的应用2. 案例分析:某公司的决策实践7.4 教学评估1. 小组报告:某公司的决策实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结决策与问题解决的方法与应用第八章:战略管理8.1 教学目标1. 理解战略管理的重要性2. 掌握战略管理的过程与方法3. 了解战略管理的应用案例8.2 教学内容1. 战略管理的重要性:战略与战术、战略与竞争优势2. 战略管理的过程:环境分析、战略制定、战略实施、战略评估3. 战略管理的方法:SWOT分析、波特五力模型、核心竞争力分析8.3 教学活动1. 小组讨论:战略管理方法在实际工作中的应用2. 案例分析:某公司的战略管理实践8.4 教学评估1. 小组报告:某公司的战略管理实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结战略管理的过程与方法重点和难点解析:1. 第五章中的人力资源管理流程:这是组织中非常重要的一个环节,需要掌握如何进行人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、评估与激励。
报告中的定性分析方法及案例展示一、什么是定性分析?二、定性分析方法的分类1. 文本分析法2. 图像分析法3. 视频分析法三、定性分析方法的应用案例1. 市场调研报告中的定性分析2. 企业竞争力分析中的定性分析3. 社会调查报告中的定性分析四、定性分析方法的优缺点五、未来的发展趋势六、结语一、什么是定性分析?在社会科学研究及商业领域中,报告是重要的决策依据。
而报告中的定性分析就是通过对非统计数据的描述、解释和分析,来得出对某种现象或问题的认识和理解。
定性分析不局限于数字和统计数据,可以利用文字、图像、音频和视频等多种形式的数据进行研究。
二、定性分析方法的分类定性分析方法根据研究对象和数据形式的不同,可以分为文本分析法、图像分析法和视频分析法。
1. 文本分析法:该方法通过对书面材料、采访内容或其他文字数据进行系统分析和解读。
常见的文本分析方法包括内容分析、语义分析和情感分析等。
2. 图像分析法:这种方法适用于对图像、照片、绘画等静态视觉材料的分析。
图像分析主要涉及对图像元素、构图和色彩运用等方面的分析,可以揭示出图像所传达的信息和意义。
3. 视频分析法:此方法用于对连续的动态视觉材料进行分析。
视频分析可以通过观察和解读图像、声音和行为等元素,来推断事物的变化、关系和趋势。
三、定性分析方法的应用案例1. 市场调研报告中的定性分析在市场调研中,定性分析可以通过对消费者的意见、需求和行为进行文本分析,帮助企业了解市场趋势和竞争态势。
通过深入解析消费者对某产品的评论和评价,定性分析可以提供有关产品质量、功能和品牌形象等方面的参考意见。
2. 企业竞争力分析中的定性分析企业竞争力分析是衡量企业在市场中的优势和竞争地位的重要工具。
在这方面,定性分析可以通过解析竞争对手的口碑、品牌形象和市场反应等因素,揭示出企业的竞争优势或短板。
通过定性分析,企业可以更好地了解市场竞争的动态,制定更有针对性的竞争策略。
3. 社会调查报告中的定性分析社会调查广泛涉及人们的行为、态度和价值观等方面。
列举定量研究的三个案例
1. 在医学领域中,一项定量研究可以探讨特定药物在不同剂量下对患者疾病症状的影响。
研究者可以通过将患者分为不同的实验组和对照组,然后测量他们的症状改善程度来评估药物的效果。
2. 在教育领域中,一项定量研究可以研究某种教学方法对学生学习成绩的影响。
研究者可以将学生随机分为实验组和对照组,然后比较两组学生的平均成绩以确定教学方法的有效性。
3. 在市场营销领域中,一项定量研究可以调查消费者对某种产品或服务的偏好。
研究者可以通过向受访者提供不同选项并要求他们进行评级或选择来收集数据,然后分析数据以确定消费者的偏好和市场趋势。
2023年中级经济师《工商管理》真题及答案解析(11月12日上午)[单选题]1.张先生工作之余通过网约车平台提供网约车服务。
这种商务活动模式属于()电子商务。
A.B2CB.C2CC.B2GD.B2B(江南博哥)正确答案:B参考解析:选项A错误:B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务。
选项B正确:C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。
C2C为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价,这种交易方式是多变的,本案例中张先生利用工作之余通过网约车平台提供网约车服务,利用网约车平台实现交易属于指消费者与消费者之间的电子商务。
选项C错误:B2G是指企业与政府管理部门之间的电子商务。
选项D错误:B2B是指企业与企业之间的电子商务,即以企业为主体,企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。
[单选题]2.粮食适用的集装化包装形式是()。
A.集装箱B.集装袋C.货捆D.框架正确答案:B参考解析:选项A错误:集装箱是集合包装容器中最主要的形式,也称货箱、货柜,是具有足够的强度,可长期反复使用的适于多种运输工具而且容积在1m³以上(含1m³)的集装单元器具。
选项B正确:集装袋是用柔性材料制成的袋式包装物。
主要用于粉状,颗粒、粮食、橡胶盐、糖、矿产品等物品。
选项C错误:货捆是采用各种材料的绳索将货物进行多种方式的捆扎,使若干件单件货物汇集成一个单元。
选项D错误:框架是根据货物的外形特征选择或者特制各种形式的框架,用于货物的集装化包装。
[单选题]3.公司法人产权与经营权分离后,下列权利中,不属于经营权的是()。
A.对公司财产的收益权B.对公司财产的占有权C.对公司财产的处分权D.对公司财产的使用权正确答案:A参考解析:经营权是对公司财产占有、使用和处分的权利,是相对于所有权而言的。
与法人产权相比,经营权的内涵较小。
经营权不包括收益权,而法人产权却包含收益权,即公司法人可以对外投资获取收益。
2022版中级经济师工商管理专业知识和实务案例分析题解析三(一)、大型饼干生产企业采取密集型成长战略,不断挖掘和提升自身竞争优势,获得快速发展。
企业采用7S模型分析其战略过程,统筹各种资源和要素,有力保障了企业战略措施的实施。
为了开发中老年饼干市场,该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。
该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选释,四种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状况及损益值(单位:百万元)见下表。
1、该企业实施密集型成长战略,可选择的具体战略形式为()。
A、新产品开发战略;B、市场开发战略;C、转向战略;D、市场渗透战略【答案、解析]ABD 密集型成长战略是指企业在原来的业务领域里,通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
一般来说,密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。
2、该企业来用7S模型进行战略过程分析时,需要分析的“硬件”要素为()。
A、共同价值观;B、结构;C、制度;D、战略、【答案、解析】BCD 麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况,战略、结构、制度是企业成功的“硬件”,而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。
只有将硬件要素与软件要素相结合,通盘考虑,合理布局,企业才能获得成功。
3、若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策,可以选用的方法为()。
A、哥顿法;B、盈亏平衡点法;C、德尔菲法;D、名义小组技术、【答案,解析】ACD 定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和择优。
定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法,是定量决策中的确定型决策方法。
国民经济政策分析技术导言国民经济政策是指由政府制定和实施的一系列经济措施和政策,旨在促进国家经济的稳定和发展。
分析国民经济政策的技术是指通过运用各种工具和方法,对政策进行定量和定性的评估和分析,以及预测其对经济的影响和效果。
本文将介绍国民经济政策分析技术的主要方法和工具,并深入探讨其在实践中的应用。
1. 国民经济政策分析方法1.1 定量分析方法定量分析方法是指通过收集和分析大量的经济数据,运用统计学和经济学的原理,建立模型和指标体系,对国民经济政策进行量化和定量的评估和分析。
常用的定量分析方法包括:•回归分析法:利用统计学中的回归分析,研究政策与经济指标之间的关系。
通过建立回归模型,可以分析政策变量对经济指标的影响程度,并预测未来的变化趋势。
•时间序列分析法:通过对时间序列数据的分析,揭示政策与经济指标之间的长期和短期关系。
常用的时间序列分析方法包括季节调整、趋势分析和周期性分析等。
•输入产出分析法:通过建立输入产出模型,研究政策对经济的影响和效果。
该方法可以分析政策对不同行业和部门的影响程度,评估政策的乘数效应和产出弹性。
1.2 定性分析方法定性分析方法是指通过对相关文献、政策文件和专家意见的研究和分析,运用经济学和管理学的理论和方法,对国民经济政策进行主观性的评估和解释。
常用的定性分析方法包括:•SWOT分析法:通过对政策的优势、劣势、机会和威胁四个方面的评估,分析政策的内外部条件和环境对经济的影响和效果。
•比较分析法:通过对不同政策的对比和分析,在政策选择和决策过程中,确定最佳的政策方案和措施。
•专家咨询法:通过专家的意见和建议,对国民经济政策进行评估和分析。
专家的经验和知识可以为政策的制定和实施提供有价值的参考和指导。
2. 国民经济政策分析工具2.1 经济模型经济模型是对经济系统和现象进行简化和抽象的表示方法,为政策分析提供理论和实证基础。
常用的经济模型包括:•凯恩斯经济模型:描述需求与供给在经济中的作用。