物流职业经理人考试资料之采购与供应管理一、采购流程采购是指企业为了满足生产、经营和管理活动的需要，通过外部市场购买商品、服务以及其他物资的行为。
采购流程包括：1.需求计划：根据企业的生产、经营进行的计划制定采购需求计划。
2.询价：询问供应商该产品的价格、质量、交货期等方面的信息，获取合理价格。
3.比价：收集来自多个供应商的信息，进行比较并选择合适的供应商。
4.订货：根据选择的供应商要求提供确认订单，并在订单上注明有关的条款和条件。
5.收货：在准确的时间和地址收到所订的产品，并对收货进行检验。
6.验收：对所收到的产品进行质量检验，确认是否符合订单要求。
7.付款：按照订单要求进行付款。
二、供应管理供应管理包括供应商的选择与评价、供应合同的签订、供应商的开发和供应商的关系维护。
1.供应商的选择与评价企业应该以自己的经营需要为出发点，根据供应商的能力、规模、信誉等方面进行选择。
在选择供应商时还需要进行评估。
2.供应合同的签订供应合同是企业和供应商之间签定的双方协议，是供应管理的重要环节。
企业在签订合同时应该考虑到合同的条款、质量要求、供货时间、付款方式、损害赔偿责任等方面。
3.供应商的开发企业应该进行对新的供应商的开发以保证供应链的延续性和稳定性，通过市场查找、现有供应商的推荐等方式找到新的供应商。
4.供应商的关系维护供应商是企业顺利进行采购活动的重要伙伴。
企业应该积极与供应商保持沟通，及时了解供应商的情况，对供应商进行合理的考核和奖励。
三、采购策略采购策略是企业的宏观方针，是从企业的全局出发，制定采购活动的目标、原则、职责和方法。
采购策略包括以下方面：1.采购组织策略：建立采购部门、职责、职权、采购流程、人员配备等方面的策略。
2.采购价格策略：采取哪些措施以及策略思路等方面的制定。
3.供应商战略：选择供应商、需求量进行评估、供应商的绩效考核、与供应商之间的关系建设等方面的策略。
4.采购方式策略：采取哪些采购方式等方面的策略制定。
