品管部组织架构及岗位职责

品质部基本组织架构、工作职能及质量流程1.0 目的：从公司实际动身，结合标准化模式，规范品管组织架构、工作职能及质量流程，为进一步推行质量管理标准化制造条件。

2.0 范围：公司品质部3.0 定义：无4.0 组织架构：5.0岗位职能5.1 QE质量工程师主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。

负责质量标准化流程的设计、推行、建立和维护。

主动参加现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉及提出矫正预防措施。

负责产品各阶段工艺质量标准、检验指导书的编制、修正完美和检查、落实、跟进。

负责依照《监控与测量设备管控程序》对公司全部检具、量具、夹治具、检测仪器等监控与测量设备举行有效管理，适时举行校正并做好相应受控标识和记录。

负责对与产品质量相关人员举行工程计量、作业流程、作业标准培训与考核。

负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案，审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。

负责样品、新产品、新模具的质量确认和异样问题处理跟进。

负责在检查过程准时与技术共同校正产品图、工艺图，确保标准化系统的全都性。

5.2 品质主管主要工作职能：负责向直属上司供给链总监汇报工作。

负责执行来料检验、生产制程检验各项标准化，落实实施并有效维护。

负责现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉，并跟进订正预防措施结果。

负责对所属质量控制人员的培训、管理与绩效考核。

负责制程质量检验工作的检查稽核，确保质量信息反馈准时有效。

负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案。

审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。

负责复核签署制程和来料检验检测报告，签署各阶段接拒收样板标准样板，确保各项检测数据和判定精确准时、真切、有效。

5.3 QA品质保证专员主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。

负责依照《品质稽核控制程序》对标准化质量体系运行情况举行日常专职稽查。

对违背体系运作的，准时提出矫正预防措施，催促其直至改善。

负责针对质量工作人员作业规范程度、及"三按生产""三按检验"应用情况举行全程稽核。

岗位说明书系列品管部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-74375品管部部门职责与岗位职责Department responsibility and position responsibility说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

品管部部门职责与岗位职责(一)部门职责1.质量管理(QM)1.1掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。

1.2透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析1.3质量意识/观念的宣传与培训2.供应商质量保证SQA(SupplierQualityAssurance)通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段，确保供应商的产品质量符合企业的要求。

3.进料检验(IQC)建立科学可靠的抽检方案和验收制度，完善各种检验方法与手段，对公司购进来料进行质量控制，确保来料的质量。

4.生产过程检验(IPQC)建立、完善产品检验方法与检验标准，严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产过程中的质量进行监控，稳定产品的生产质量，不断提高产品的成品率。

5.成品装箱前检验(FQC)根据产品质量要求，对产成品进行检测验收，确保交付的产品质量符合要求。

6.仪校管理通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定，确保公司使用的检测、测量仪器符合国家、公司的使用要求。

7.ISO9001质量体系管理与ISO14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效建立与维护7.1根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订，确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进;7.2组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效;7.3管理目标指标的监督运行;7.4向各部门发布体系运行的信息。

品管岗位职责品管岗位职责11 岗位设置目的1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本2工作职责与权限2.1 工作职责2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生2.1.8 执行部门制定的6S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交2.1.13完成上级安排的其它临时性工作2.2 权限2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置品管岗位职责2一、直接对生产副总负责二、负责对整个生产质量管理三、保证ISO9002质量管理体系程序有效的运行四、针对质量回馈信息，提出质量改进，纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果，汇报到生产副总五、严格作业尺度和检验尺度六、对部门人员进行相关业务培训七、制定实施品检措施，并呈交生产副总审核八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处（信息回馈）十一、每天准时召开部门质量交流合十二、每周六向生产副总汇报本周工作状况和下周工作计划十三、负责执行上级临时安排任务事宜十四、严格遵守厂规厂纪以身作则发挥领导效应十五、负责对客户回馈的质量信息进行有效的改进，对回馈的不良项进行跟踪改进（对客户负责）品管岗位职责3后面还有多篇品管职责！职责描述：1、负责日常巡检以及抽查2、对不合格及时反馈跟进3、能够单独操作微生物以及水分实验4、熟悉质量管理体系任职要求：大专及以上学历，食品相关专业品管岗位职责4产品管理专员包含以下工作内容：1)定向采购产品各项数据的收集；2)定向采购产品数据的分析及判断；3)定向产品的采购及洽谈；4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。

品控部架构及分工品控部作为集团有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料、包装物到成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。

为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度,品控部全体成员必须严格遵守。

1 品控部组织机构图2品控部成员职责与权限2。

1 品控部职责直接上级：总经理规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善,预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。

2。

1。

1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改；2。

1。

2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施;2。

1。

3负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录；2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查；2。

1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定；2。

1。

6建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进;2.1。

7负责对原辅料、生产过程、成品的检验,对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见；2。

1。

8依据国家相关产品标准法规结合公司实际情况制定和修订公司产品质量标准和货物验收标准，并对供应商提出改进意见.2.1.8 应用统筹统计技术，分析质量问题产生的原因及改进措施；应急、产品回收程序演练的组织，实施；2.1。

9 处理由产品质量问题引起的客户投诉，并对质量问题进行分析，提出预防纠正措施；2.1.10 组织技术文件编写、审批,外来技术文件引用审批；2.1.11负责对产品“紧急放行单”审核；负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新供应商的评审。

2。

1.12及时更新各种法律法规并完成成品标签的审核.2.1。

13 协调与食药监局等相关执法管理部门关系，及时完成其给予的相关工作.2.1.14负责公司原料、辅料、成品及半成品品质检验、化验、鉴定等检测工作。

负责公司水质检测、锅炉水化验等工作。

品控部架构及分工品控部作为集团确保产品质量检验机构，负责从原料、包装物到成品出厂进货检验、工序检验、成品检验。

为标准品控部各项日常管理工作特制定本管理制度，品控部全体成员必须严格遵守。

1 品控部组织机构图2品控部成员职责与权限2.1 品控部职责直接上级：总经理标准产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件发生，建立并完善品质保证体系。

依据标准要求组织编制食品平安质量管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、修改；负责制定公司内部食品质量平安管理体系年度审核方案及组织实施；并跟踪、验证不符合项纠正、预防和改良措施实施；负责对文件和资料统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录；负责制定生产现场卫生检查考核细那么，并定期督导与检查；组织对重大食品质量平安事故进展分析，并做出处理决定；建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改良；负责对原辅料、生产过程、成品检验，对不合格品及潜在不合格品进展评审，提出处置意见；依据国家相关产品标准法规结合公司实际情况制定和修订公司产品质量标准和货物验收标准，并对供给商提出改良意见。

应用统筹统计技术，分析质量问题产生原因及改良措施；应急、产品回收程序演练组织，实施；处理由产品质量问题引起客户投诉，并对质量问题进展分析，提出预防纠正措施；组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批；负责对产品“紧急放行单〞审核；负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新供给商评审。

及时更新各种法律法规并完成成品标签审核。

协调与食药监局等相关执法管理部门关系，及时完成其给予相关工作。

负责公司原料、辅料、成品及半成品品质检验、化验、鉴定等检测工作。

负责公司水质检测、锅炉水化验等工作。

跟进相关法规要求及其其他部门要求进展各种外部检验。

6负责公司品控部仪器、设备、设施管理、维护和保养工作。

领导安排其他工作和相关部门协调工作。

8产品开发、资质办理。

2.2 品控部经理直接上级：总经理负责公司全面品质管理工作；对公司质量管理开展规划提出建议，建立并维持良好质量管理体系。