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品管部岗位工作标准及KPI一、岗位工作标准品管部是企业质量管理体系的核心部门，负责监督和管理产品质量，确保产品符合相关标准和客户要求。
以下是品管部岗位工作标准的详细描述：1. 质量管理体系建立与维护- 负责建立和维护企业质量管理体系，包括制定质量管理制度、程序和流程。
- 确保质量管理体系符合ISO9001等相关标准的要求，并进行内部审核和改进。
2. 产品质量监控与改进- 负责制定产品质量检验标准和测试方法，并组织实施产品质量检验和测试。
- 分析产品质量问题和不良事件，制定相应的改进措施，并跟踪改进效果。
3. 供应商质量管理- 负责评估和选择供应商，并与供应商建立良好的合作关系。
- 对供应商进行质量管理评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
4. 客户投诉处理- 负责接收和处理客户投诉，并及时回复客户。
- 对客户投诉进行分析和总结，制定相应的改进措施，提高客户满意度。
5. 培训与能力提升- 负责组织品质培训和能力提升活动，提高员工的质量意识和技能水平。
- 组织内部质量知识分享和经验交流，促进团队合作和学习。
二、关键绩效指标（KPI）为了评估品管部的工作绩效，以下是一些关键绩效指标的详细描述：1. 产品质量合格率- 以产品质量合格数量与总生产数量的比例来衡量。
- 目标：达到或超过设定的产品质量合格率。
2. 不良品处理及改进率- 以不良品处理和改进数量与总不良品数量的比例来衡量。
- 目标：减少不良品数量，并提高不良品处理和改进的效率。
3. 客户投诉处理时效- 以客户投诉处理的平均时长来衡量。
- 目标：及时响应和处理客户投诉，确保客户满意度。
4. 供应商质量评估结果- 以供应商质量评估得分来衡量。
- 目标：与供应商建立长期稳定的合作关系，并提高供应商的质量水平。
5. 质量管理体系改进项目数量- 以质量管理体系改进项目数量来衡量。
- 目标：持续改进质量管理体系，提高工作效率和质量水平。
以上是品管部岗位工作标准及KPI的详细描述，通过严格执行这些标准和指标，品管部可以有效管理和提高产品质量，确保企业的长期发展和客户的满意度。
品质检测员岗位职责及产品检测标准品质检测员是企业质量管理体系中非常重要的一环，他们负责对产品进行严格的检测，以确保产品达到客户的要求和标准。
品质检测员必须具备严谨的工作态度、细致的工作精神和丰富的产品知识，只有如此才能保证产品的质量和公司的声誉。
品质检测员的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.产品检测品质检测员需要根据企业的产品标准和客户的要求，对产品进行全面、细致的检测。
他们要熟悉产品的特性、规格、性能要求等，通过仪器设备或手工方法进行测试，确保产品的质量符合标准。
2.数据记录品质检测员需要及时记录和归档检测结果，包括测试数据、检测报告、异常情况等。
这些记录是产品质量的证明，也是日后产品质量问题追溯的重要依据。
3.问题解决当产品出现质量问题时，品质检测员需要及时报告，并与生产部门、技术部门共同解决问题。
他们需要分析问题的原因，提出改进方案，并确保问题不再出现。
4.质量管理品质检测员需要参与质量管理体系的建设和维护工作，负责执行质量管理制度和程序，保证产品质量符合ISO9001等相关认证标准。
在执行品质检测员的职责时，需要根据不同的产品类型和行业标准来确定检测标准。
以下是一些常见产品检测标准的示例：1.食品检测标准食品是与人们生命健康直接相关的产品，食品检测标准非常严格。
包括食品安全指标、营养成分、添加剂含量等方面的标准，品质检测员需要对食品的微生物、化学与物理指标进行测试，确保符合相关标准。
2.电子产品检测标准电子产品的检测标准主要包括产品的电气性能、电磁兼容性、环境适应性等方面的要求。
品质检测员需要使用专业的仪器对产品进行测试，确保产品质量和安全性。
3.医疗器械检测标准医疗器械是直接与人类健康相关的产品，质量安全至关重要。
医疗器械的检测标准包括产品的生物相容性、材料成分、性能与稳定性等方面的要求，品质检测员需要有相关医疗器械知识和专业检测技能。
4.建材产品检测标准建材产品检测标准包括产品的物理性能、化学成分、耐久性等方面的要求。
品质部检验管理制度一、目的为了确保公司产品的质量，规范品质部的检验工作流程，提高检验工作的准确性和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料、半成品、成品的检验以及生产过程中的巡检等相关检验工作。
三、职责分工1、品质部经理（1）负责品质部的整体管理和工作安排。
（2）制定和完善品质检验标准和流程。
（3）审核检验报告和处理重大质量问题。
2、检验主管（1）协助品质部经理完成日常管理工作。
（2）分配检验任务，监督检验人员的工作进度和质量。
（3）对检验数据进行统计和分析，提出改进措施。
3、进料检验员（1）负责原材料的检验工作，按照检验标准和抽样方案进行检验。
（2）填写进料检验报告，对不合格原材料进行标识和隔离。
4、过程检验员（1）负责生产过程中的巡检工作，及时发现和解决生产中的质量问题。
（2）对关键工序进行重点监控，确保生产过程符合质量要求。
5、成品检验员（1）负责成品的检验工作，按照检验标准进行全面检验。
（2）填写成品检验报告，对不合格成品进行标识和隔离。
四、检验标准和依据1、品质部应根据国家相关标准、行业标准、客户要求以及公司内部的技术文件，制定详细的检验标准和检验规范。
2、检验标准应明确检验项目、检验方法、检验频率、抽样方案、合格判定准则等内容。
3、检验人员应严格按照检验标准进行检验，不得随意更改检验方法和判定准则。
五、检验流程1、进料检验（1）供应商送货后，仓库管理员应及时通知进料检验员进行检验。
（2）进料检验员应在规定的时间内到达仓库，按照检验标准和抽样方案进行抽样检验。
（3）检验完成后，检验员应填写进料检验报告，注明检验结果和处理意见。
（4）对合格的原材料，仓库管理员办理入库手续；对不合格的原材料，检验员应进行标识和隔离，并及时通知采购部门与供应商协商处理。
2、过程检验（1）过程检验员应按照生产工艺流程和检验标准，对生产过程进行定期巡检。
（2）巡检过程中，检验员应重点关注关键工序和容易出现质量问题的环节，及时发现和解决质量问题。
品管部质检员岗位职责品管部质检员岗位大体可分为：来料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、线上检验(QC)检测、试验员(QE)、成品检验(OQC)等岗位职责：1.负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价；2.负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作；3.负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序；4.对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，并与工段长沟通解决方案，监督生产工人严格执行；5.记录检验报告，根据检验报告，分析造成产品质量问题的原因，提出解决方案上报部门领导；6.完成半成品、外协加工品、成品等的各项实验(高低温试验、振动、跌落试验、老化、寿命试验等)____分析品质问题，及时提出品质提升建议并上报部门领导；8.负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录；9.协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案；10.完成发货前产品的检测，并配合出具检测报告或合格证等；11.配合公司或部门组织的各项培训工作，提升专业技能；12.完成领导交办的其他事项。
品管部质检员岗位职责（2）品管部质检员的岗位职责包括：1. 根据质量标准和工艺要求，制定质检方案，制定质检过程中的操作规范。
2. 负责进行产品质量检测，包括对原材料、半成品和成品进行抽样检查，进行物理、化学、机械性能等方面的测试。
3. 进行产品外观检查，确保产品符合设计要求和标准，检查产品标识和包装，确保符合法定要求。
4. 分析质检数据和产品问题，及时提出合理的改善措施和建议，参与解决产品质量问题。
5. 负责记录和维护质检数据和相关文件，建立产品质量档案，确保数据的准确性和完整性。
6. 建立和维护与供应商的良好合作关系，及时反馈供应商的产品质量问题，参与供应商的质量评估和审查。
7. 参与制定和修订公司的质量管理制度和流程，提出改进意见，确保质量管理工作的持续改进。
品管检验岗位职责
品管检验岗位是一项非常重要的职务，其主要职责是对生产过程中的工件和产品进行抽检和检验，并确保其质量符合公司制定的标准和规定。
以下是品管检验岗位的详细职责：
1. 安排检验任务：根据生产计划和质量标准，安排检验员执行抽检和检验任务，并制定相应的检验计划和程序。
2. 进行质量检查：对原材料、半成品和成品进行检查，确定其质量标准是否符合公司要求，同时检查其外观、尺寸、性能和功能等方面的要求。
3. 进行检验记录：按照公司规定的检验流程和程序，对检验结果进行记录和报告，及时通知生产工序进行纠正或改进。
4. 检查检验设备：对检验设备进行定期的检查和维修，并按照公司规定的程序及时准确地校准和标定检测仪器设备，以保证检验结果的正确性和可靠性。
5. 参与问题处理：当出现有关产品质量问题时，品管检验员应及时参与问题处理，分析问题并提出有效的解决方法，确保准确分析问题产生的原因，避免问题反复发生。
6. 进行质量反馈：质量反馈是品管检验员的重要职责之一，品管检验员要及时将检验结果及时反馈给产品生产部门，并且提供有关的改进建议，以便于实现产品质量的持续性改进。
7. 维护质量标准：品管检验员必须了解公司的品质管理方针和质量标准，确保所有生产工序符合公司制定的质量标准，并积极推广和实施质量管理体系。
品管检验员需要具备较强的专业知识和技能，同时，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够积极贯彻执行公司的质量管理政策和方针，并能在工作中持之以恒地推进质量管理体系的改进和升级，以达到持续改进的目标。
岗位职责及考核规定
建议：
1、岗位职责应由每个员工的直属上司为其制定，内容中也应包含员工岗位名称以及其直属
上司职位名称等。
在岗位职责确定后，制定人应与员工进行沟通，要求员工能明确知道其岗位职责，并签字确认。
2、针对每位员工的岗位职责，应提出相应的岗位技能，确认员工是否具备其对应岗位职责
的技能，如果员工没有相应技能是无法实现其岗位职责的，必须有相应的措施使其达到岗位职责所需的技能，如
增加培训等。
填写说明：
1、请各岗位人员根据在远大培训学习的实际情况进行归纳总结，写出自己所在岗位的具体
职责。
2、要求语言简练、清晰，定义清楚，职责具体明确。
3、考核指标须经过讨论提出关键指标的关键词，并在备注中具体说明之。
4、在附件中提出对本岗位考核的操作流程及标准的建议。
5、请于2011年4月30日前汇总交予王伟乾处。
蓝山可建综合办公室
2011-4-24【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
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质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。
2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。
3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。
3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。
3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。
对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。
3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。
3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。
3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。
4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。
4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。
品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。
生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。
⑥卫生状况。
⑦生产过程和成品是否有异常。
原则上每天至少检查____次。
操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。
佛山市浪鲸洁具有限公司品管部质检员考核办法审批：日期：品管部岗位职责第一章总则第一条总则品质管理部的来料检验、制程检验、成品检验共3类绩效考核方案，并以基础考核数据对3类质检组长同步进行考核。
以此为工作质量推动的切入点，从而整体推动企业产品的不断完善及质量体系进步。
第二章品质管理部职能及岗位结构第二条职能及岗位结构品质管理部是副总经理领导下的一个职能部门。
为了实现企业的质量目标，品质管理部承担的具体职能包括：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式,组织质量管理培训,推进质量管理体系认证及计量器具管理以及产品认证管理和文件控制管理，ISO体系建设、完善和保持等。
第三章品质管理各岗位的职责第三条来料检验员（IQC)岗位职责IQC检验员，保障来料检验的质量和物流效率，降低后工序和市场投诉率，提高IQC 检验员的服务意识，提高客户满意度。
该岗位职责适用于IQC所有员工（检验员、检验组长）.1。
工作要求1)工作时间不准将工作无关的资料输入计算机，不发送与接收与工作无关的邮件。
2)正常上班时间，在工作场所，必须着装整齐,整洁。
3)出勤a）严格遵守作息时间。
b)安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤。
4)工作区域现场安全、5S。
a）在IQC工作现场，应执行5S管理规定.b）IQC员工有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者，应立即予以纠正，情节严重者上报主管处理。
c）员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。
下班后，最后离岗的员工，必须检查工作现场的安全，并且关断所有电源（除特殊要求除外)。
2．物料检验a)严格依据相关检验操作指导书对采购物料、超期存储物料进行正确的检验和记录.b)对于送检的急料，接到送检单据后要在4小时内处理完毕；不能完成的，要及时上报主管，以便主管协调资源解决,或知会相关部门。
c)仪器管理正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、仪器仪表，保证检验工具的状态正常，提高检验效率，设备故障应及时上报主管处理.3.问题反馈a)检验中的问题,首先向自己的直接上级汇报，直接上级要在最短时间内落实解决员工提出的问题，不能解决的，向上一级主管汇报。
物料上线生产要求
1. IQC 负责对所有外协物料抽验；合格物料盖合格章入库，发现不合格物料开退货报 告退回外协供应商处理； 要严格按公司 AQL 抽样水准检验， 发现不合格品及时上报部 门主管处理。
2.注塑车间 IPQC 负责对注塑车间胶件巡查发现不合格品以书面形式通知注塑车间主 管或领班处理、杜绝不合格品流入仓库、发现不合格品做好标识通知注塑领班或主管 返工挑选发现严重不合格品及时上报品管主管处理。
3.积木拉 IPQC 负责对拉线生产前物料确认并做好首件、在生产过程中对积木的抽检、 发现严重不合格品时及时以书面形式通知车间拉长或主管处理、客版要按客户订单要 求生产杜绝不合格品流入下道工序；负责对积木拉线人员；全检人员和点数人员监督 和指导发现严重不合格品及时上报部门主管处理。
4.胶件仓库保证配到车间所有物料是合格物料，仓库交接 QC 负责对仓库配到车间所 有物料检验杜绝仓库混料；配错颜色和配错物料；少配物料等质量问题；发现严重质 量问题及时以书面形式通知仓库主管或车间主管及时处理。
5.品质主管负责对各 QC 员、监督和指导、重大的质量问题及时上报公司领导处理。
6.请品质部 QC 员各司其职、认真做好本职工作、如因工作疏忽造成客户投诉重大质 量问题、将追究个人责任。
副总
总经理 品质部示
2014.11.7
。
佛山市浪鲸洁具有限公司品管部质检员考核办法审批：_________________日期：_________________品管部岗位职责第一章总则第一条总则品质管理部的来料检验、制程检验、成品检验共3类绩效考核方案，并以基础考核数据对3类质检组长同步进行考核。
以此为工作质量推动的切入点，从而整体推动企业产品的不断完善及质量体系进步。
第二章品质管理部职能及岗位结构第二条职能及岗位结构品质管理部是副总经理领导下的一个职能部门。
为了实现企业的质量目标，品质管理部承担的具体职能包括：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织质量管理培训，推进质量管理体系认证及计量器具管理以及产品认证管理和文件控制管理，ISO体系建设、完善和保持等。
第三章品质管理各岗位的职责第三条来料检验员（IQC）岗位职责IQC检验员，保障来料检验的质量和物流效率，降低后工序和市场投诉率，提高IQC 检验员的服务意识，提高客户满意度。
该岗位职责适用于IQC所有员工（检验员、检验组长）。
1. 工作要求1）工作时间不准将工作无关的资料输入计算机，不发送与接收与工作无关的邮件。
2）正常上班时间，在工作场所，必须着装整齐，整洁。
3）出勤a）严格遵守作息时间。
b）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤。
4）工作区域现场安全、5S。
a）在IQC工作现场，应执行5S管理规定。
b）IQC员工有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者, 应立即予以纠正，情节严重者上报主管处理。
c) 员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。
下班后，最后离岗的员工，必须检查工作现场的安全，并且关断所有电源(除特殊要求除外)。
2．物料检验a) 严格依据相关检验操作指导书对采购物料、超期存储物料进行正确的检验和记录。
b) 对于送检的急料，接到送检单据后要在4小时内处理完毕；不能完成的，要及时上报主管，以便主管协调资源解决，或知会相关部门。
c) 仪器管理正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、仪器仪表，保证检验工具的状态正常，提高检验效率, 设备故障应及时上报主管处理。
3. 问题反馈a) 检验中的问题，首先向自己的直接上级汇报，直接上级要在最短时间内落实解决员工提出的问题，不能解决的，向上一级主管汇报。
b) 对于采购部、开发部等检验标准下发部门提供的操作指导书、标准、技术文件、图纸等，在实际的使用过程中发现存在错误、矛盾、不适用的地方，要及时反馈，不得采取口头、电话等形式反馈，不得在没有任何反馈以及文件没有修改生效时擅自改变检验方法。
对工作现场环境存在的问题也要及时反馈。
4. 文档使用文件资料不得随便复印和丢弃，文件取用要遵守《文件管理规定》。
5. 与公司相关部门工作交往a) 对相关部门的问题反馈或业务需求，要迅速给予解决，并知会主管，不能及时解决的，要尽快回复原因，或者上报主管处理。
b) 与公司相关部门沟通不得发生争吵；言语礼貌和善，问题的表述要清楚准确。
6. 与供应商交往：a) 明确沟通。
禁止向供应商做任何错误的或不实的说明，禁止与供应商谈论与工作无关的事宜，更不能有意或无意地泄露公司的商业和技术秘密。
禁止检验员作出超过本身权限的任何承诺。
b) 外出验货要求检验员外出到供应商现场验货应严格按照验货标准检验，禁止任何人借工作之便向供应商提出餐饮、招待等不合理的要求，并不得接受供应商的馈赠。
在某些特殊情况下，检验员因一时推脱不掉而收到供应商馈赠的礼物，应马上报告主管并上交财务部。
c) 检验员不能借工作之便向供应商介绍业务或推荐亲朋好友到供应商处任职。
d) 投诉检验员与供应商之间沟通无效时可上报给主管处理，禁止讲粗话脏话，影响公司形象。
供应商要求投诉时，检验员应告知对方投诉渠道，由上一级主管协调解决。
第四条检测、实验员(QE岗位职责对产品进行检测、试验，确保其符合要求，防止不合格品流出，确保产品质量。
检测试验员的主要职责是对来料质量进行控制。
1. QE检验员接到通知后，依据抽样计划，样品及相关检验标准执行检测、实验，并将结果记录在《检验登记表》上。
2. 部分辅助材料的检验如质量部委托其他部门检验的，列明清单报部门经理审核，经副总经理审批。
3. 检测、试验结束后，对来料进行标识，检验合格的来料的标示为绿颜色；检验不合格的来料的标示为红颜色。
合格/不合格标签“必须标明来料名称、规格、编号、数量、检验日期、检验员姓名等内容。
4. 公司一般不允许物料的紧急放行，但对轻微不合格品可让步接收，让步接收须经需经营销部、PMC部E、生产部、品管部、采购部等会签，副总经理签批后方可实施，让步接收单随物料同行。
5. QE检验员每月汇总编制检验报表，报质量部经理审阅，以此作为评审供应商的依据。
6. 来料样品的检测、试验标准按我司《进料检验规范》执行。
第五条制程检验（IPQC岗位职责对公司产品各工序的制造过程进行检验，目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。
1 •在产品生产之前，抽检确认物料是否正确。
2 •在做完第一个产品后，必须协同生产现场管理人员做好首件检验并确认品质，首件是保证每个员工达到品质标准的样板。
3 •巡查生产线，公司的品质要求传达给员工，让其明确品质目标。
在每一次的巡检中若发现品质异常，必须及时反映给生产领班或主管，并想出解决对策，监督至彻底改善。
4. 熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准。
抽检须在接到生产小组长交来的生产记录并确认记录符合要求后进行。
质检员要将检查结果填写在检测记录中，并签名和填写检验日期。
5. 合格品要写判定合格，不合格产品填写品质异常单，按不合格品处理程序处置。
6. 对于返修产品要全检，并填写抽检记录。
7 •若在生产过程中，出现不能解决的情况，应在征得部门经理同意后，叫停生产。
8.月末，将工序检测合格记录、不合格品处置记录及特殊过程质量控制记录进行整理合订在一起，建立制程检验质量档案。
第六条成品检验（OQC岗位职责负责公司所有最终成品入库前的检验及标识，检验报表的填写汇总统计分析。
1 .所有产品入库前必须检验或测试（参照进料检验规范、工艺图纸、订单要求等）。
2. 检验按生产记录核对无误后进行。
检验结果由质检员填写在《质检日报表》中。
表中附件填写检验员、检验时间、产品编码等3. 建立质量档案质检员在试验完毕后将《质检日报表》与成品各装配过程检测合格记录、制程不合格品处置的相关记录及特殊过程质量控制记录进行整理合订在一起，建立该产品质量档案。
4. 出厂编号出厂编号由质检员填写在相关记录上，并将出厂编号进行存档。
5. 出厂检查全部合格后质检员方可填写合格证。
6. 出厂前质检员要将该产品检验相关记录整理成质量档案并归档。
第七条质量改进(Quality Improvement )岗位职责1. 处理现场检验质量信息，组织制定预防和纠正措施并负责落实。
2. 优化现场检验流程。
第八条考核具体见绩效考核办法。
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分*单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1表2：表1:表：1.受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3 分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2•损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3•人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4•组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5. 每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8. 考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9. 各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10. 试用期员工不参与考核，只领取基本工资附表: IQC检验员的绩效考核内容及标准备注：1、组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。
2 、各项考核内容如超出比例的扣分，将按考核规定的双倍进行扣罚。
备注：1、组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。
2 、各项考核内容如超出比例的扣分，将按考核规定的双倍进行扣罚。
IPQC检验员的绩效考核内容及标准备注：1、组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。
2 、各项考核内容如超出比例的扣分，将按考核规定的双倍进行扣罚。
OQC佥验员的绩效考核内容及标准1组长管理考核分数=所辖人员的考核平均分数。
2 、各项考核内容如超出比例的扣分，将按考核规定的双倍进行扣罚。
