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行政单位办公会议制度范本一、总则第一条为了提高行政单位工作效率，规范办公会议的组织和运行，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条办公会议是行政单位研究、决定重大问题和部署工作的重要形式，是实行民主集中制原则的重要途径。
第三条办公会议应当坚持实事求是、科学决策、民主协商、集中统一的原则，确保会议的质量和效果。
二、会议组织第四条办公会议由单位负责人主持，或者由单位负责人委托的其他负责人主持。
第五条办公会议成员包括单位领导班子成员、相关部门负责人和其他相关人员。
第六条办公会议应当定期召开，具体时间和频率由单位根据实际情况确定。
三、会议议题第七条办公会议议题主要包括：（一）贯彻落实党和国家的方针政策、法律法规和上级决策部署的重大问题；（二）单位发展规划、重要改革措施、重大建设项目和其他重要事项；（三）单位内部管理重大问题，如人事调整、财务预算、资产处置等；（四）需要提交单位决策的其他重要问题。
第八条会议议题由单位负责人提出，或者由相关部门提出并报单位负责人同意。
四、会议程序第九条办公会议应当提前通知与会人员，并提供会议议题相关材料。
第十条会议开始时，由主持人简要介绍会议议题，并宣布会议纪律。
第十一条与会人员就会议议题进行充分讨论，并提出意见和建议。
第十二条会议主持人根据讨论情况，综合各方面意见，作出决策。
第十三条会议决策结果由主持人宣布，并指定专人负责记录。
第十四条会议记录应当真实、准确、完整地反映会议内容和决策结果，并归档保存。
五、会议纪律第十五条与会人员应当准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
第十六条与会人员应当严格遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离场。
第十七条与会人员应当认真参加会议，不得擅自将会议内容泄露给无关人员。
六、会议效果评估第十八条单位应当定期对办公会议的效果进行评估，包括会议的组织、议题的设置、决策的实施等方面。
第十九条根据评估结果，对办公会议制度进行不断完善和调整，提高会议的质量和效果。
行政单位办公会议制度一、总则第一条为了提高行政单位工作效率，加强内部管理，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和政策规定，结合行政单位实际，制定本制度。
第二条办公会议是行政单位研究解决问题、安排工作任务、协调部门关系的重要途径，是实行民主集中制和科学决策的重要手段。
第三条办公会议应当坚持实事求是、公开透明、依法依规、勤俭节约的原则，充分发扬民主，注重集中统一，提高决策水平。
二、会议组织第四条办公会议分为定期会议和临时会议两种。
定期会议一般每月召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。
第五条办公会议由单位负责人主持，或者由单位负责人委托其他领导主持。
第六条办公会议参加人员包括单位全体中层以上干部，根据议题需要，可以邀请其他相关人员列席。
三、会议议题第七条办公会议议题由单位负责人提出，或者由各部门负责人向单位负责人建议提出。
第八条会议议题应当围绕单位中心工作，涉及单位重要决策、重大安排、重要资金使用等方面。
第九条会议议题提交前，应当由单位负责人或者主持人征求相关部门意见，并进行充分调查研究。
四、会议程序第十条会议议题应当在会议召开前通知与会人员，并提供相关资料。
第十一条会议应当严格按照议程进行，议程由主持人负责掌握。
第十二条会议讨论应当充分发扬民主，与会人员可以就议题发表意见，提出建议。
第十三条会议决定的事项，由主持人根据讨论情况综合判断，作出明确决定。
第十四条会议决定的事项，由单位负责人或者主持人指定专人负责落实，并按时反馈实施情况。
五、会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，不得无故缺席、迟到或者早退。
第十六条与会人员应当关闭手机或者其他通讯工具，保持会议秩序。
第十七条与会人员应当严格遵守会议纪律，不得泄露会议内容和讨论情况。
六、会议记录与归档第十八条会议应当做好记录，记录内容包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论情况、决定事项等。
第十九条会议记录由专人负责整理归档，保存期限按照国家和单位有关规定执行。
学校行政办公室会议制度一、总则为了加强学校行政办公室的组织管理，发挥其在学校管理工作中的重要作用，特制定本制度。
二、会议召开1.行政办公室会议由行政办公室主任召集并主持。
2.召开会议应提前三天通知与会人员，并附上会议议程、材料等。
3.会议时间一般在工作日上午或下午，避免影响教学工作。
4.会议应按时开始，准时结束，严禁迟到或早退。
三、会议议程1.会议议程由行政办公室主任编制，包括会议主题、内容、重点等。
议程应提前发送给与会人员，允许适当调整。
2.会议议程中应设置学校各部门工作汇报环节，调研报告环节等，以确保会议达到预期目标。
四、会议记录1.会议应有专门人员负责记录会议内容，并将会议记录整理后进行保管。
2.会议记录应准确、完整地记录与会人员的发言、决议等内容，并在会议结束后三个工作日内发送给与会人员及相关部门。
五、会议纪律1.会议期间，与会人员应保持纪律性，不得随意离席、交头接耳等行为。
2.与会人员在会议上发言时应按照议程的要求，遵守发言顺序和时间限制，不得超时发言。
3.会议期间，与会人员应保持手机静音或关闭，以避免对会议秩序造成干扰。
六、会议决策1.会议决策原则上采用多数通过的方式，如果涉及重要事项，应形成会议决议。
2.会议决议应及时通知相关部门并落实，以保证决策的有效性。
3.会议决策中涉及涉密信息的，应注意保密要求，避免泄露。
七、会议评估1.会议结束后，应进行会议评估，以了解会议的效果和问题，提出改进意见。
2.会议评估结果应及时反馈给相关部门和与会人员，作为下一次会议改进的参考依据。
八、会议主持人1.行政办公室主任担任会议主持人，并负责会议的组织和指导工作。
2.会议主持人应保持公正、中立的原则，确保会议秩序和议程的顺利进行。
九、会议文件1.会议文件应经行政办公室主任签署，包括会议通知、议程、材料、记录、决议等，并进行保管备查。
2.会议文件由行政办公室负责保存，并归档存档，留存备查。
十、附则1.对于涉及机密、重要事项的会议，应当进行保密，确保信息安全。
行政办公会议制度一、引言行政办公会议是组织中高效沟通、协调决策的重要机制之一。
规范的行政办公会议制度能够提高会议的效率和质量，保障组织的正常运转。
本文旨在制定一套科学合理的行政办公会议制度，以提升会议效能和工作效率。
二、目的和范围行政办公会议制度的目的是：规范行政机关和组织内部的会议活动，确保会议能够高效有序地进行，达成预定的议事目标。
该制度适用于本公司所有行政办公会议。
三、会议召集与参加1. 会议召集：（1）会议召集人：由会议的主持人或相关部门负责人担任会议召集人。
召集人负责确定会议的时间、地点、议题和与会人员等事项，并及时向与会人员发出会议通知。
（2）会议通知：会议通知应在会议召开前合理时间内发送给与会人员。
通知内容应包括会议时间、地点、议题、准备材料和与会人员名单等。
2. 与会人员：（1）主要与会人员：包括相关部门负责人、会议主持人、会议记录人等，根据会议的议题确定具体参会人员。
（2）会议观察员：某些会议可以邀请相关人员作为观察员参会，但观察员无表决权。
四、会议议程和议事1. 会议议程：（1）会议议程的确定：会议议程由会议主持人确定，根据会议的目的和参会人员的需求来制定。
（2）会议议程的发送：会议议程应尽量提前发送给与会人员，以便他们做好会议前的准备。
2. 会议议事：（1）会议主持人：会议主持人负责掌控会议的进程，引导讨论，确保会议按照议程进行。
（2）发言顺序：会议主持人根据发言顺序管理会议，确保每位与会人员有公平的发言机会。
（3）决策方式：会议根据议题的性质和重要程度选择决策方式，可以采取表决、讨论妥协等方式进行决策。
五、会议记录和会后事项1. 会议记录：（1）会议记录人：由会议主持人指定一名人员担任会议记录人，负责记录会议的过程和主要决策内容。
（2）会议记录内容：会议记录应详细记录会议的时间、地点、出席人员、议题、讨论内容、决策结果和行动计划等。
2. 会后事项：（1）会议纪要：会议记录人应及时撰写会议纪要，并发送给与会人员和相关部门，确保会议的结果和决策得到有效传达。
街道行政办公室会议制度街道行政办公室会议制度简介随着现代社会的快速发展，各级政府部门之间合作与协调的需求和必要性越来越大。
街道行政办公室作为街道办事处的重要组成部分，必须建立高效合理的会议制度，以确保顺畅的内部沟通，实现工作目标和工作效益的最大化。
街道行政办公室会议制度的重要性会议是街道行政办公室内部沟通与协调的关键环节。
街道行政办公室会议制度的建设，不仅可以加强领导与干部之间的沟通和交流，还可以加强部门内部各业务岗位之间的协调和合作，提高工作效率和质量。
街道行政办公室会议制度的主要内容1. 会议类型街道行政办公室会议制度需要明确各种类型的会议。
例如：常规会议、重要会议、紧急会议等。
2. 会议召开街道行政办公室会议制度需要明确会议的召开方式、时间和地点。
比如：由主持人召集会议，提前指定时间和地点，准时开会。
3. 会议主持人街道行政办公室会议制度需要明确会议主持人的职责和权限。
主持人需要掌握会议的进程，严格管理会议的时间，确保会议不拖沓，让会议达成预期目标。
4. 会议议程街道行政办公室会议制度需要明确会议议程的内容，确保会议的效率和规范。
议程需要提前制定，内容要充分贯彻会议主题，并预留足够的讨论时间。
5. 会议记录街道行政办公室会议制度需要明确会议记录的形式和内容。
开会记录要记录会议内容，内容要尽可能简明扼要，并对决策结果进行呈现。
6. 会议纪律街道行政办公室会议制度需要明确会议纪律，确保会议的安静、安全和有序。
参会者需着装整齐，避免大声喧哗和干扰他人。
街道行政办公室会议制度如何执行？街道行政办公室会议制度需要落实到实际工作过程中。
首先，需要在制度颁布后进行宣传培训，让领导和职工都熟知制度的内容及其重要性。
其次，需要加强主持人的培训，让其掌握会议管理的技巧。
最后，对于制度中明确定义的内容，需要有检查和监督机制，确保制度落到实处。
结论街道行政办公室会议制度对于街道行政办公室来说是极为重要的。
它的建设可以为工作提供一个良好的内部协作平台，提高工作效率和质量，明确工作目标，促进街道行政办公室内部各岗位之间的沟通和协调。
第一章总则第一条为加强公司行政办公管理，提高工作效率，规范行政办公秩序，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司行政办公会以服务公司发展、提高工作效率、加强内部沟通、协调各部门工作为宗旨。
第二章会议组织第四条行政办公会由公司总经理主持，公司副总经理、各部门负责人及相关部门人员参加。
第五条行政办公会分为定期会议和临时会议两种形式。
第六条定期会议每月至少召开一次，特殊情况可临时增加会议次数。
第七条临时会议由总经理根据工作需要随时召开。
第八条行政办公会会前准备：1. 主持人提前向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议题及参会人员；2. 各部门负责人根据会议议题提前准备相关材料；3. 主持人汇总各部门准备的材料，形成会议议程。
第三章会议内容第九条行政办公会议内容主要包括：1. 公司近期工作总结及存在问题；2. 公司下阶段工作计划及部署；3. 各部门工作汇报及协调；4. 公司重大事项决策；5. 公司内部管理制度及规章的修订；6. 公司领导讲话及指示。
第十条会议讨论事项应充分发扬民主，畅所欲言，充分尊重多数人的意见。
第四章会议纪律第十一条参会人员应按时参加行政办公会，不得无故缺席或迟到、早退。
第十二条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、大声喧哗。
第十三条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十四条参会人员应遵守保密规定，不得泄露会议内容。
第五章会议记录与传达第十五条行政办公会由专人负责记录，形成会议纪要。
第十六条会议纪要应在会议结束后三个工作日内传达至各部门。
第十七条各部门负责人应组织本部门人员学习会议纪要，并按要求落实会议精神。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司行政办公会管理制度，提高工作效率，加强内部沟通，为公司的健康发展提供有力保障。
各部门应认真贯彻执行，共同维护良好的办公秩序。
行政办公会议制度
1总则
根据《公司章程》规定，制定公司（以下简称公司）行政办公会议制度。
2 范围
2.1 行政办公会议由总经理召集和主持。
总经理因事不能召集和主持时，也可由主持工作的副总经理召集和主持。
2.2行政办公会议由董事长、总经理、工会主席、副总经理、总工程师、财务总监、公司所属各职能部门及分、子公司负责人参加。
总经理工作部秘书列席。
2.3．行政办公会议一般每月召开一次。
3 行政办公会议主要内容
3.1贯彻执行国家、上级主管部门方针、政策和决议、决定；
3.2贯彻落实总经理办公会议精神；
3.3各职能部门、分、子公司负责人汇报每月工作情况及次月工作计划，汇报日常工作中存在需公司领导协调解决的问题；
3.4公司领导总结各专业口工作并提出工作要求和指导意见；
4 会议准备
4.1 总经理工作部负责会议通知。
4.2 总经理工作部负责会前资料的收集汇总；
4.3 各职能部门、分、子公司月工作总结必须于当月25日前以电子版本方式发送给总经理工作部文秘。
4.4 总经理工作部负责会议记录、资料整理，形成会议纪要；
5 会议工作督办
5.1 总经理工作部负责行政办公会议安排工作的督办、落实。
5.2 会议安排工作的承办部门、单位负责落实完成工作，并将落实完成情况反馈总经理工作部。
6 附则。
6.1本制度由总经理工作部负责解释。
6.2本制度自颁布之日起执行。
办公室例会制度
1、总则
1.1促进员工之间的沟通与协调,实现有效管理，；
1.2合理有序安排各项工作，了解与掌握员工的工作进展情况，提
高员工的工作效率；
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
2、参加人员
2.1总经理及相关任职人员；
2.2由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假；
3、会议时间及地点
3.1每周一上午十点准时开会（如遇节假日由行政办公室另行通知）；
3.2临时办公室；
4、会议主持
4.1总经理；
4.2工作例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室进行会议记
录。
总经理未列席会议时，由总经理指定人员主持；
5、会议内容及要求
5.1对上周的工作总结；
5.1.1上周工作的完成情况及进度说明；
5.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施；
5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
5.2本周工作部署及安排；
5.3形成对上周工作开展情况和本周工作计划安排的文字材料，作
为本办公室的工作指导和参加公司例会的材料；
6、会议要求
6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一
天处理；
6.2特殊情况需请假者必须提前向办公室请假；
6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；
7、会议记录
7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录；
7.2会议纪要应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后
复印分发出席人每人一份；
7.3各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；。
行政管理制度办公室会议第一章 总则行政管理制度办公室会议第一条 目的为确保公司行政管理体系的高效运作，提高决策效能，规范会议的组织与管理，特制定本会议管理制度。
第二条 适用范围本制度适用于公司办公室召开的各类行政会议，包括但不限于总经理办公会议、部门协调会议、专题研讨会等。
第三条 会议原则1. 高效务实：会议应注重实际效果，提高工作效率，避免形式主义和官僚主义。
2. 预约有期：会议应提前安排，确保会议时间、地点、议程等信息明确，便于参会人员做好准备。
3. 集中精力：会议期间，参会人员应集中精力，积极参与讨论，确保会议效果。
4. 保密纪律：会议内容涉及公司机密事项，参会人员应严格遵守保密纪律，不得泄露。
第四条 职责分工1. 会议组织者：负责会议的筹备、通知、议程安排等工作。
2. 会议主持人：负责主持会议，引导讨论，确保会议按议程进行。
3. 参会人员：按时参加 会议，积极参与讨论，提供决策建议。
4. 会议记录人：负责记录会议内容，整理会议纪要，并跟踪落实。
第五条 会议类别1. 定期会议：按照公司规定的时间、周期召开的会议。
2. 临时会议：根据工作需要，临时决定召开的会议。
3. 专题会议：针对特定议题召开的会议。
第六条 会议通知会议组织者应在会议召开前，通过书面、电话或电子邮件等形式，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议程等。
第七条 会议纪律1. 参会人员应按时到场，不得迟到、早退。
2. 会议期间，参会人员应关闭手机或将其调至静音状态。
3. 会议期间，未经主持人同意，不得随意离场。
4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要的要求，认真履行各自职责。
第八条 本制度的解释权归公司行政管理部门所有，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程会议流程是确保会议顺利进行的关键，以下详细阐述会议的组织与执行步骤。
一、会议筹备1. 确定议题：会议组织者应根据公司发展战略、部门工作需要或领导指示，明确会议议题。
行政办公会会议制度一、总则1.为了加强行政决策的科学性、公正性和透明度，建立起一套行之有效的会议制度，特制订本制度。
2.本制度适用于所有的行政办公会会议，任何与本制度规定的内容相矛盾的其他规定应当按照本制度执行。
3.行政办公会会议制度的修订需要经过相应的程序，由会议主持人提出，经全体成员讨论通过后方可生效。
二、会议的召集和决定1.行政办公会会议由会议主持人召集，会议主持人由行政办公会成员中的一名担任，由成员中选举产生。
2.会议主持人应提前至少3天的时间通知所有成员参加会议，并在通知中明确会议的时间、地点和议题。
3.会议的决定必须经过全体成员的讨论，并由出席会议的成员投票表决，多数票通过。
4.会议主持人在会议上有权利对议程进行调整，但必须保证对所有议题的充分讨论和决策。
三、会议的程序1.会议主持人应按照事先确定的议程逐项进行主持和组织，确保会议的效率和秩序。
2.会议应有专人记录会议的讨论和决定，制作会议纪要，会议纪要应包括会议时间、地点、参会成员名单、讨论内容和决定等内容。
3.会议纪要应在会议结束后的3个工作日内由记录员整理完成，并发送给所有会议成员，让其核对和审定。
4.会议成员对会议纪要有异议的，应在接收会议纪要的7日内向记录员提出，记录员要根据异议进行修改，并将修改后的会议纪要重新发送给所有会议成员。
四、会议的议题及议事规则1.会议的议题分为常规议题和特殊议题两种，常规议题是指每次会议必须研究和决定的事项，特殊议题是指需要由会议主持人提出并提交讨论的事项。
2.常规议题包括会议纪要审定、工作进展汇报、问题讨论、决策、安排和部署等，特殊议题根据实际需要灵活确定。
3.会议成员有提出议程议题的权利，但必须提前向会议主持人提出并经其审核后方可列入会议日程。
4.在会议中发言时，应互相尊重，不得恶意攻击和诋毁他人，不得出现互相打断和干扰他人发言的行为。
5.在会议讨论过程中，应充分听取各方意见，采用民主和多数决策原则进行决策，确保决策的公正和科学性。
行政办公会议议事制度
为了认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规, 保证各项政策、措施及时落实到位, 加强水行政管理, 促进局经济工作和精神文明建设再上新水平。
经研究, 拟定局行政办公会议议事制度。
一、议事范围
（一）研究、制定年度行政工作计划, 部署全年工作任务及阶段性工作任务。
（二）讨论审定以局名义出台的政策、规定及重要文件。
（三）检查行政业务, 督查各项工作落实情况, 处理日常行政管理中出现的问题。
（四）必须由行政办公会议决定的其它重要问题。
二、会议的时间及参加范围
局行政领导办公会议一般每月召开一次, 如需研究重大情况可临时召开。
局行政领导办公会议由局长召集并主持。
正、副局长、总工程师、副处级干部、助理调研员、局办主任参加会议。
根据需要, 会议主持人可确定有关人员列席会议。
三、会议决定的落实和保密
会议形成的决定, 由局长指派有关人员在规定的期限内落实, 难以落实的事项, 应及时向局长反馈商议。
与会人员必须遵守保密纪律。
行政办公会议事规则行政办公会是为了保障单位日常工作的顺利进行，提高决策效率和工作质量而设立的重要会议形式。
为了确保行政办公会的规范、高效运作，特制定以下议事规则。
一、会议目的行政办公会旨在协调各部门之间的工作，研究解决工作中的重要问题，部署阶段性工作任务，促进单位的整体发展。
二、会议组成人员行政办公会通常由单位的领导班子成员、各部门负责人以及与会议议题相关的其他人员参加。
三、会议召集行政办公会由单位的主要负责人或其指定的人员召集。
会议时间通常为每周或每两周一次，如有特殊情况可临时召集。
四、会议准备1、各部门需提前将需要在会议上讨论的议题及相关材料提交给会议召集人。
2、会议召集人对议题进行筛选和整理，确定会议议程，并提前通知与会人员。
3、与会人员应在会前认真研究会议材料，做好发言准备。
五、会议内容1、传达上级有关文件和会议精神，研究贯彻落实的措施和办法。
2、听取各部门工作汇报，了解工作进展情况，研究解决工作中存在的问题。
3、讨论和决定单位的重要工作事项，如工作计划、工作方案、规章制度的制定和修改等。
4、协调各部门之间的工作关系，明确工作职责和分工。
5、研究部署阶段性工作任务，提出工作要求和完成时限。
六、会议程序1、会议开始时，由会议召集人宣布会议议程和会议纪律。
2、各部门负责人按照议程依次汇报工作，汇报内容应简洁明了，重点突出。
3、与会人员对汇报内容进行讨论和审议，提出意见和建议。
4、对于重要问题，进行充分的讨论和研究，形成决议。
决议应明确责任部门、责任人、完成时限等。
5、会议召集人对会议进行总结，明确会议精神和工作要求。
七、会议纪律1、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议召集人请假。
2、会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
3、与会人员应遵守保密纪律，对于会议讨论的敏感信息和尚未公布的决议，不得随意泄露。
4、发言应紧扣会议主题，简明扼要，不得冗长啰嗦，避免重复他人观点。
行政办公会议制度为进一步完善领导负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校实际情况，特制定本制度。
一、总则1．行政办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要同题的会议。
会议由办公会议和校务会议两种形式组成。
2 ．行政办公会议由校长召集并主持。
办公会由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记组成；校务会议由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记及学校中层干部等人员组成。
3．校务会议每周五下午召开,特殊情况下可提前或者延期召开。
二、会议的主要内容1 ．传达上级有关指示、文件、会议精神。
2 ．就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。
3 ．研究决定学校日常行政工作中的重要问题。
4 ．审议学校行政规章制度。
5 ．听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。
6 ．研究决定普通行政奖惩事项。
7 ．讨论、决定校长认为需要研究的其他同题。
三、会议议题的提出与确定1．行政办公会议的议题普通由校领导提出,经办公室汇总, 由校长审定。
2．学校普通行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示后处理。
提交校长办公会议研究的议题应确有必要。
3．对需在行政办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定。
涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。
4．涉及重大问题的议题,会前主办部门除向分管领导汇报外,还应向学校主要领导汇报并征得其原则允许。
5．规章制度类的议题,应先送学校办公室进行文字整理,再提请行政办公会议研究。
6．须进行较长期准备的议题,可提前提出作为豫备议题, 以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。
四、会议决议的作出和执行1．行政办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上, 由校长作出决定。
会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。
行政办公会议(集体会审)制度行政办公会议(集体会审)制度行政办公会议(集体会审)制度一、会议时间局行政办公会原则上每月召开三次，分别于上旬、中旬和下旬的星期一召开，因工作需要可以提前或推迟召开。
二、参加人员局行政办公会议由局长主持。
局长因事或外出时，如需召开局行政办公会议，由局长委托副局长主持。
参加例会的人员：各科、室负责人，局属各二级事业单位负责人列席会议。
其它因需要召开的行政办公会议，由办公室主任及会议内容有关的科、室和单位负责人参加。
三、会议内容局行政办公会议是局领导集体办公的一种形式。
提请局行政办公会讨论的议题，应是需局领导集体讨论决定的有关事项。
1、学习贯彻中央、国务院、省、市、县讨论决定的重要事项；2、各科室、二级单位需要请示、报告或讨论决定的重要事项；3、讨论决定重要的会议、上报材料以及规范性文件草稿；4、需要局行政办公会集体研究的其它重要事项。
四、除尘滤布议题审批召开局行政办公会应提前1-2天通知有关人员。
会议的议题：（1）由各有关部门提出书面意见，送分管局长审定后，提前一天交局办公室；（2）也可由局长、副局长直接批示讨论议题；（3）提交局办公会的议题要认真准备，准备不充分的议题不安排讨论；（4）会议没有安排的议题，一般不讨论。
特殊情况需要增加的议题，须经主持人同意。
五、有关事项1、出席会议人员要按时参加局行政办公会。
因事迟到或不能参加会议时，要事先请假；2、要及时印发议题目录，准备好与议题有关的文字材料，在会前分送会议组成人员；3、压滤机滤布厂家出席会议人员在会议期间，要集中精力参加讨论，听取意见，积极发表自己的意见。
发言要围绕主题，简明扼要。
4、会议主的人要掌握会议进程。
每项议题，要有简要、明确的结论；5、局行政办公会决定的事项，不另行文，各部门应遵照办理。
6、局行政办公会议由局办公室负责组织，办理会务安排、会议记录、会议纪要、决定事项的交办、查办等工作。
附送：行政办公室主任竞聘稿行政办公室主任竞聘稿大家好！我是今天的第四位竞聘者——××，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。
行政办公会议集体会审制度前言为加强行政办公的规范化和科学化，提高会议决策的效率和质量，制定此行政办公会议集体会审制度。
一、制度目的1.规范会议决策程序，确保决策程序合法、公正，决策结果合法、合理、合乎技术规范和质量标准。
2.提高会议决策的效率和质量，最大限度地发挥各部门和员工的专业知识和技能水平，保证决策科学、可靠、有效。
3.维护组织机构的形象，树立良好的企业形象。
二、会议组织和程序1.会议组织1.行政办公会议以主管部门主持，与会人员包括相关人员和主管部门的负责人。
会议可以根据需要邀请相关的专家和学者出席。
2.会议与会人员应在会议开始前签到，并核实参会名单。
2.会议程序1.主持人介绍会议议程和主要议题，提请大家注意会议纪律，按照会议主题进行讨论。
2.与会人员可以根据议程说话，提出自己的意见和建议。
3.在讨论和提出问题后，主席应根据会议主题进行讨论，并根据讨论结果进行决策。
4.会议记录要详细记录会议的内容和解决方案。
3.会议纪律1.参会人员应在规定时间内到达会场，按照规定的座位就坐。
2.对于无故缺席或迟到的人员应作出说明。
3.所有讨论均应遵循讨论议题的概念。
全体与会人员应认真听取他人意见，尊重其他人的权利。
4.会议进行期间，参会人员不得乘机通讯工具或离开会场。
5.所有文书资料都应在会议之前通知。
三、会议质量保证1.按照国家有关法律和规定执行。
2.各部门和人员要准确和清楚地了解会议的议程，遵守会议程序，并真诚地发表自己的意见和建议。
3.确保会议记录精确完整，要确保会议内容准确清晰地记录下来。
四、附则1.制度必须经过全体成员的认可，方可生效；2.制度的修改，须经过全体成员的批准。
结语行政办公会议集体会审制度是行政办公的重要制度之一，对于今后行政办公的规范化和科学化发展有着重要的意义。
本制度应该由各部门认真执行，加强质量保证，使会议决策更加科学、高效。
行政办公会制度行政办公会制度是为了加强公司的管理，提高工作效率，促进公司发展而制定的。
通过行政办公会，公司可以更好地协调各部门的工作，解决工作中的问题，制定公司的发展战略和规划。
一、行政办公会的组成和职责行政办公会由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。
行政办公会是公司管理的核心，负责制定公司的发展战略、规划，协调各部门的工作，解决工作中的问题，监督各部门的工作执行情况。
二、行政办公会的召开和程序行政办公会原则上每月召开一次，必要时可随时召开。
会议由总经理主持，总经理因故不能主持时，由副总经理主持。
会议的议题由各部门负责人提出，总经理确定。
会议程序如下：1. 会议开始，总经理简要总结上次会议的落实情况，提出本次会议的议题。
2. 各部门负责人按照会议议题顺序，汇报本部门的工作情况，包括工作进展、存在的问题和困难，以及需要协调解决的问题。
3. 参会人员就各部门的汇报进行讨论，提出意见和建议。
4. 总经理对会议讨论情况进行总结，对各部门的工作进行评价，对存在的问题和困难提出解决方案，对需要协调解决的问题进行协调。
5. 会议结束前，总经理对会议的讨论情况进行总结，对各部门的工作进行部署，对下一步的工作提出要求。
三、行政办公会的决策和执行行政办公会的决策具有权威性，各部门必须严格执行。
会议的决策分为以下几类：1. 需要各部门协调解决的问题，由总经理提出解决方案，各部门负责人签字确认后执行。
2. 对各部门的工作评价和部署，由各部门负责人签字确认后执行。
3. 对下一步的工作要求，由各部门负责人签字确认后执行。
四、行政办公会的监督和反馈行政办公会的决策执行情况由总经理负责监督。
各部门负责人要定期向总经理汇报工作进展情况，对存在的问题和困难及时反馈，以便总经理及时协调解决。
五、行政办公会的修订和完善行政办公会制度将根据公司的发展和实际情况进行修订和完善。
总经理有权对会议的召开、程序、决策和执行等方面进行调整。
各部门负责人应积极配合，共同推动公司的发展。
行政办公会议制度
为认真贯彻党的民主集中制原则，保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化，根据《公司章程》，特制定本制度。
一、组成人员：公司主要负责人、副职。
二、议事内容：主要是对公司发展中的重大问题进行研究，凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究，提出意见或作出决策。
主要包括：（1）传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；（2）研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法；（3）讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项；（4）研究、决定公司贷款、投资问题；（5）研究加强公司自身建设问题；（6）讨论决定公司重大项目开支；（7）研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题；（8）讨论决定有关干部职工奖惩事项；（9）领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等；（10）讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项。
三、议事程序：（1）行政办公会议一般每月召开1—2次，必要时可临时召开。
会议组成人员都要按时参加会议，因故
不能参加的要向会议主持人请假；（2）会议的议题由公司主要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定，尽可能提前通知与会人员；（3）凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题，首先报分管副职同意后，由办公室统一安排时间、地点；（4）行政办公会议决定的事项，按照分工负责的原则分头组织落实；（5）行政办公会议由办公室负责记录，根据需要撰写会议纪要，会议纪要由会议主持人签发。
会议决定的事项，由办公室负责督促查办。
四、议事原则：（1）坚持公司主要负责人负责制原则。
公司重大问题经行政办公会议充分讨论研究、协商后，由公司主要负责人决策。
（2）不搞临时动议的原则。
会议议题一般应与会前提前预知的议题一致。
（3）严格保密纪律的原则。
会议讨论和决定的问题，凡属不应公开的内容，都要严格保密，任何成员不得擅自向外传播和泄密。
凡属需要落实办理的事项，应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实。
五、日常工作按分工负责处理：副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题，处理具体业务工作。
