关于提升公司基础管理的几点建议

在职员工对公司的建议3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3篇，希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1时间飞逝，来公司已近三月。

在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。

寻求更好的项目，力求多元化发展。

1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。

主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。

(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。

6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。

现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。

)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。

对公司各方面工作的意见和建议篇一：对公司发展建议对公司转型的建议悄悄地来晶格已经已经差不多半年，在这三个月的时间里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。

在开展工作江苏舜天队做好个人工作计划，有主次的及时完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的基本完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。

我很荣幸自己能加入晶格这个大家庭中来。

为了晶格更好的发展，在此制订一些建议。

一作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层面的追求有：①对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快。

②对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约特权和权力的平衡。

统筹规划企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。

二专门针对公司目前而言，存在有几点问题：1. 人才严重缺乏，缺少系统完整的操作体系和意识。

2.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.“以人为本”没有真正体现在实际其中，缺少适当的职业和发展适时规划，公司的企业文化有些薄弱。

三从晶格的长远发展权衡，公司可从一般而言方面着手突破：1. 人才的引进、留住及激励。

2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下各个方面三个方面来实施：① 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；② 建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

③ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面阻截环节加强牵制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4. 完善住屋制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5. 加强对良好基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

第1篇自从踏入职场，我有幸在一家充满活力和挑战的公司担任管理职务。

在这几年的工作中，我经历了许多起伏，也收获了许多宝贵的经验和感悟。

以下是我对公司管理的几点心得体会。

一、明确目标，坚定信念作为一名管理者，首先要明确公司的愿景、使命和目标。

这些目标将指引我们在工作中不断前进，激发团队的凝聚力。

同时，我们要坚定信念，相信只要我们共同努力，就一定能够实现这些目标。

1. 确立公司的愿景、使命和目标：我们要深入了解公司的历史、文化和发展方向，结合市场需求和自身优势，明确公司的愿景、使命和目标。

这些目标要具有挑战性，能够激发员工的工作热情。

2. 传递信念，激发团队凝聚力：作为管理者，我们要将公司的愿景、使命和目标传递给每一位员工，让他们明白自己的工作对于公司发展的重要性。

通过举办各类活动，增强团队凝聚力，使员工为实现公司目标共同努力。

二、以人为本，激发潜能在企业管理中，人是最重要的资源。

作为管理者，我们要关心员工，关注他们的成长，激发他们的潜能，为企业创造价值。

1. 关心员工，建立良好的人际关系：我们要关心员工的身心健康，关注他们的生活，了解他们的需求。

通过建立良好的人际关系，使员工感受到公司的关爱，提高员工的归属感。

2. 培养员工，激发潜能：我们要为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和素质。

通过激发员工的潜能，提高团队的整体实力。

3. 调动员工积极性，提高工作效率：我们要关注员工的工作状态，及时调整工作环境，提高工作效率。

同时，设立合理的激励机制，激发员工的积极性。

三、科学决策，高效执行作为管理者，我们要具备科学的决策能力，确保公司战略的正确实施。

同时，要高效执行，确保各项决策落地生根。

1. 善于倾听，收集信息：我们要善于倾听员工的意见和建议，了解市场动态，收集相关信息。

在此基础上，进行科学分析，做出合理决策。

2. 明确分工，责任到人：我们要根据员工的能力和特长，明确分工，确保每个岗位都有专人负责。

公司基础管理规范化建议随着公司的不断发展壮大和走国际化发展道路需求，很多问题也逐渐的暴露出来，无论是产、供、销三个环节还是贯穿整个经营过程中的基础管理工作，都从某一程度上成为扩大经营过程中的短板或瓶颈，急需迅速的优化、解决，但不是短时间内或者通过一个、两个人就能够解决的，需要公司上下全体人员的决心和努力。

譬如如何适应激烈竞争的国际和国内市场打造一支过硬的营销队伍；如何通过夯实基础管理来不断的降低成本、增加利润；如何在品牌营销的市场经济中建立可以依赖的品控体系保证产品的质量；如何通过财务体系的优化来对整个经营过程进行控制；如何通过各种方式的企业文化宣贯来统一思想、统一价值观，逐渐的实现我们公司公司文化管人，而不是人管人或者是制度管人的管理模式。

结合这几天的工作和认识，公司进行规范管理的几点建议如下：（一）根据公司目前的发展状况及行业前景，制定未来三年或五年的战略规划，包括明确的战略定位、战略目标、战略选择、职能战略（包括组织、生存、资本运营、财务管理、人力资源、企业文化、企业信息化等），并将战略规划进行逐年分解，要求公司上下明确在这个公司统一战略规划下个人的目标计划并为之奋斗。

公司目前还没有成文的三年或五年的战略规划，没有能够让每个人都知道公司未来三到五年的发展规划，大家现在能够做的就是将2008年的目标完成。

建议公司从现在开始建立自下半年开始至今后三年或者五年的战略规划，让每一个公司的人员能够为公司共同的目标而努力。

（二）根据战略规划进行资源配置、组织架构设置、岗位设置、人员配置，并将计划目标全部纳入个人的目标考核中。

1、根据战略规划制定组织架构、进行岗位设置和人员配置。

在战略规划下，梳理现有的组织架构，建立适合战略规划的组织架构，组织架构尽量扁平化；根据每个业务单元承担的职责设立岗位（坚决不以人设岗），制作岗位职责、岗位说明书及岗位宽带薪酬；根据岗位职责的要求进行人员配置，要以岗要人，竞争上岗，本着“能者上、平着让、弱者下”的原则，采取内部培养为主、外聘为副的方法，尽量让正确的人到正确的岗位上去。

对公司意见和建议【篇一：关于公司发展的建议和意见】关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与职工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：1、人才严重缺乏。

缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，职工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。

职工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。

倡导只要职工有能力、有自信，公司就提供应职工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督〔目前公司有监事会〕，而不是给权不放权。

3、鼓励职工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励职工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进职工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

基础管理提升总结汇报基础管理是有效管理的基础，对于组织的高效运营至关重要。

在过去的一段时间里，我专注于提升我的基础管理能力，并取得了一些成果。

在这份汇报中，我将总结我所学到的关键要点，并分享我的成果和未来的发展计划。

首先，我了解到基础管理的核心是确保组织内部的各项工作按照既定的计划有序进行。

我学习了项目管理的基本原理和技巧，学会了制定清晰的项目目标和计划，并有效地分配资源和监控进度。

通过这些措施，我成功地完成了一些重要的项目，并在预算和时间范围内取得了良好的结果。

其次，我学习了有效的沟通技巧，并将其应用于日常工作中。

沟通是管理过程中至关重要的一环，它可以帮助我们与团队成员、合作伙伴和上级保持良好的关系，并确保信息的流动。

我通过学习非暴力沟通、主动倾听和积极反馈等技巧，提高了我与他人的沟通能力。

我发现，通过更加清晰地表达我的想法和需求，我能更好地领导和协调团队，促进团队的协作和创造力。

此外，我也意识到了人力资源管理在基础管理中的重要性。

人力资源是组织最重要的资源，有效地管理和发展员工是组织长期成功的关键。

我学习了招聘、培训和绩效评估等方面的知识，并将其应用于实践中。

我成功地招募了一些优秀的人才，并为他们提供了必要的培训和发展机会。

我也与团队成员定期进行了绩效评估，帮助他们了解自己的工作表现并提供改进建议。

通过这些措施，我提高了团队的整体能力和士气。

总的来说，我的基础管理能力在过去的时间里有了显著的提升。

我不仅在项目管理、沟通和人力资源管理方面取得了良好的成果，也通过这些学习和实践更好地了解了组织运作的全过程。

然而，我也意识到自己在一些方面还有改进的空间。

为了进一步提升我的基础管理能力，我计划在未来做以下几点改进：1. 持续学习和更新知识。

管理领域的知识在不断演变和发展，我需要不断学习新的理论和技术，以确保自己的知识始终跟上最新的趋势。

2. 加强团队合作和领导能力。

作为管理者，我需要更好地与团队成员合作，并激励他们达到共同的目标。

公司发展合理化建议和意见公司发展合理化建议和意见（通用16篇）建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是店铺收集整理的对公司发展合理化建议和意见，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司发展合理化建议和意见篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

关于药厂今后企业管理的几点建议一、如何客观评价药厂这些年来的企业管理工作ﻫ用这么一句通俗的话来概括，就是“乍看起来像模像样,细究起来问题不少”。

药厂走到今天这个地步,我个人认为这与我们的管理层有一定原因的,我们药厂的管理思想和管理方法、管理方式和管理行为落后了，不适应市场发展的实际情况,与现代企业管理制度的要求相差太远了，由此可以想像到药厂落到的今天这种状况也是必然的。

二、药厂在企业管理中存在的主要问题认真分析一下药厂在管理工作中存在的问题，我感觉最大的问题是，在“从严管理”上出现了滑坡,管理不到位、责任心不强的问题在许多部门不同程度地存在,这有一种共性，也有一些个性，但是管理滑坡、管理不到位、责任心不强,在多数单位和部门都不同程度地存在,这必须引起的高度重视和正确对待。

１、存在着认识上的误区,出现了一些不正常的现象。

归纳起来有以下五种表现：一是大而化之,管理粗放。

主要有三种表现:一种情况是工作态度问题,有些管理人员因责任心不强，有布置,无检查，或在检查时走马观花。

也有的管理人员在安排工作时，考虑不周到、不细致，蜻蜓点水,造成下属不理解其意图,无法执行。

第二种情况是管理水平问题。

有些管理人员虽然热情高，责任心强，但往往管理方法不当,管理水平跟不上，不知道如何安排和检查工作,直到问题出现时也不知道如何补救。

每个公司都有一系列财务管理制度，我想我们药厂肯定也有，但据我了解,在我们药厂某些业务人员中就有人敢挪用货款，甚至数额不小，这都是禁区，是红线,是不允许闯的。

还有更糟糕的第三种情况，就是有些管理者管理水平不高，又不谦虚，工作态度也不端正,造成管理失控的严重后果。

虽然这种情况是极个别现象,但是他足以给我们敲响了警钟，须引起我们的高度重视。

我们不要睁眼一看像模像样，实际上是有问题。

如果说不认真地抓,不堵漏洞，将会越来越大,将会出现大坝一泄千里的后果。

二是时紧时松,不能持之以恒。

突出地表现为:说起来重要,忙起来不要。