抓住铁路改革发展之机
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加快铁路现代化建设,为实现“中国梦”积聚正能量作者:肖继江来源:《电子世界》2013年第10期【摘要】实现“中国梦”,是当前社会各界讨论的一个重大的热点问题,西南铁路局从铁路现代化建设面临的形势出发,通过改革创新、坚定理想信念,凝神聚力、破解铁路现代化的实践困境,为实现“中国梦”积聚正能量,具有重要的意义。
【关键词】铁路现代化建设;“中国梦”;正能量;西南铁路局党的十八大报告通篇洋溢着全党、全国各族人民解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难,不断推进中国特色社会主义伟大事业的精神状态和雄心壮志。
在新世纪新阶段,充分认清铁路现代化建设的现实形势,凝神聚力,推动铁路科学发展,是西南铁路实现“中国梦”圆的必然要求和紧迫需要。
一、认清铁路现代化建设的现实形势,为实现“中国梦”找准实践定位当前,西南铁路正处在改革发展的关键期、铁路建设的攻坚期、矛盾交织的凸显期和经营管理的转型期。
变革的进度、建设的力度、发展的速度在西南铁路发展史上前所未有。
面对改革发展的关键期,迫切需要深刻把握铁路下一步改革发展的趋势和方向,“着力用新视角、新办法、新思路分析和解决铁路改革发展中遇到的新矛盾、新情况、新问题。
”[1]面对经营管理的转型期,迫切需要解放思想、抢抓机遇。
打破主观偏见、习惯势力和既有经验的束缚,推动思想再解放,观念再更新,努力开创西南铁路科学发展新局面。
面对矛盾交织的凸显期,迫切需要铁路管理干部正视矛盾、勇担责任。
降低改革风险、减少发展阻力、实现队伍稳定。
面对铁路建设的攻坚期,迫切需要广大干部职工倍加珍惜、倍加努力,克服更大困难、接受更多考验,主动介入、主动作为,为实现西南铁路现代化的“中国梦”而努力奋斗。
二、坚持改革创新、铸牢理想信念,为实现“中国梦”积聚精神动力改革创新、坚定理想信念,为推进西南铁路现代化提供精神动力和智力前提。
为此,我们需要对这一“精神动力”的基本原则进行科学把握。
一是既要尊重客观又要发挥能动。
铁路改革创新展作为,提质增效立新功征文各位同仁,今儿咱们得聊聊铁路那点事儿,特别是咱们铁路改革创新这场大戏,简直就是一场“破茧成蝶”的华丽变身嘛!想当初,咱们铁路系统那可是“铁老大”,稳坐江山不动摇。
可时代在发展,社会在进步,老百姓的出行需求那是日新月异,咱们不能老是“吃老本”,得想着法子提质增效,立新功不是?于是乎,改革创新的大旗一挥,咱们铁路人就开干了。
这可不是简单的换身衣服、换个帽子那么简单,而是从里到外,从上到下,来了个彻头彻尾的大变身。
咱们先是瞄准了“速度”这块金字招牌,高铁一飞冲天,速度嗖嗖的,从“绿皮车”到“复兴号”,那速度简直就像坐火箭,让人直呼过瘾!但速度快了还不够,服务也得跟上。
咱们铁路人深知“金杯银杯不如老百姓的口碑”,于是服务升级成了重头戏。
购票不再排长队,手机一点,票就到手;候车室宽敞明亮,空调WiFi全覆盖,还能享受免费充电的便利;列车上更是贴心,热水、餐食应有尽有,还有专门的母婴室、残疾人设施,那叫一个周到。
这服务,简直比家还温馨!当然啦,改革创新也不是一帆风顺的。
咱们遇到过难题,碰过壁,但咱铁路人啥时候怕过?咱们有的是“逢山开路,遇水搭桥”的闯劲,有的是“不抛弃,不放弃”的韧劲。
咱们集思广益,群策群力,一个个难题被攻克,一项项创新成果应运而生。
就说这智能化吧,现在咱们铁路系统可是科技范儿十足。
人脸识别进站、智能调度系统、大数据分析预测客流……这些高科技手段的运用,不仅让咱们的工作更加高效便捷,也让乘客的出行体验大大提升。
这简直就是“科技改变生活”的生动写照嘛!还有啊,咱们铁路人在环保方面也下足了功夫。
绿色出行、节能减排成了咱们的新追求。
咱们推广使用新能源机车、优化列车运行图减少能耗、加强垃圾分类回收……这些举措不仅保护了咱们的环境,也为子孙后代留下了碧水蓝天。
总而言之啊,咱们铁路改革创新的这场大戏演得是风生水起、有声有色。
咱们铁路人用自己的智慧和汗水书写了提质增效的新篇章也立下了赫赫战功。
1. 踏上中国铁路之旅,就像走进一部传奇故事集。
我曾听老铁路工人李大爷讲,早年的绿皮火车,慢悠悠地在铁轨上晃荡,像个气喘吁吁的老人,逢站必停,短则几分钟,长则半小时,那时候出趟远门,简直是一场漫长的煎熬。
如今呢?复兴号风驰电掣般掠过大地,好似一条银色蛟龙,速度快得让人惊叹,这变化难道不令人兴奋不已?2. 我记得小时候,火车站总是乱糟糟的,人群像潮水般涌动,售票窗口前的队伍排得像长龙。
人们为了一张票,焦虑、烦躁写在脸上。
现在好了,网络购票一出现,就像魔法降临,手指轻轻一点,车票就到手了,这便捷程度简直像从泥泞小路一下子跨上了高速公路,怎能不让人欢喜?3. 有一次和一位铁路工程师张工聊天,他说以前铁路建设靠的是人力一锤一镐,那艰辛程度如同蚂蚁啃大象,进展缓慢。
可现在大型机械纷纷登场,盾构机像个地下巨兽,轻松掘进,一座座隧道快速成型,这是不是科技带来的神奇力量?4. 铁路上的服务也有了天翻地覆的变化。
乘务员从过去简单的送水查票,到如今像贴心的小天使,对旅客关怀备至。
我曾看到乘务员耐心地帮一位老奶奶找座位,还为小朋友准备小玩具,这服务升级是不是像普通小屋变成了豪华宫殿?5. 再看铁路的货运,以前传统的货运方式效率低下,货物在途中耽搁的时间像蜗牛爬行。
现在多式联运兴起,铁路与公路、水路无缝衔接,就像组成了一个超级物流战队,货物运输像装上了风火轮,快速又高效,你说厉害不?6. 我遇到一位经常乘坐火车出差的商人王老板,他说以前火车晚点是家常便饭,他常常在车站干着急,像热锅上的蚂蚁。
现在准点率大幅提高,他能精确安排行程,这就像给忙碌的商务活动装上了精准的时钟,是不是很棒?7. 中国铁路走向世界的步伐也越来越快。
就像一位勇敢的开拓者,在国外建设铁路项目。
从技术输出到标准制定,这就如同在国际舞台上唱起了主角,难道不令人骄傲?8. 铁路安全保障方面更是今非昔比。
以前靠人工巡查铁路,难免有疏漏,像在黑暗中摸索。
现在各种高科技设备上阵,无人机像空中卫士,监控摄像头像无数双眼睛,时刻守护着铁路安全,这是不是让人特别安心?9. 铁路沿线的环境也在改善。
本刊特稿2017年机务工作会议主要任务是深入贯彻中国铁路总公司(简称总公司)工作会议精神,全面总结2016年全路机务主要工作,准确把握“强基达标、提质增效”工作主题,共同谋划2017年机务重点任务,统一思想认识,明确目标要求,不断推动机务各项工作再上新台阶。
1 2016年机务工作回顾2016年,全路机务系统在总公司党组的坚强领导下,始终坚持目标和问题导向,把确保高铁和旅客安全作为政治红线和职业底线,突出机务安全风险超前防控,机务各项工作呈现出有序推进、持续深化的良好态势。
(1)始终坚持固本强基、基础取胜不动摇,机务安全基础进一步巩固。
相继制发《动车组司机管理办法》等19个规章制度,机务系统“17+N”规章制度体系基本建立。
坚持落实六项专业管理制度,先后开展“热备内燃机车管理”“高铁救援管理及装备管理”“跨局机车交路管理”“机车车载安全防护系统(6A)及中国机车远程监测与诊断系统(CMD)用管修”四项季度安全专题调研。
组织进行“915”“220”“333”年度联合对规检查,10个机务段被命名为“2016年度安全生产标准化示范机务段”,昆明机务段连续四年获此殊荣,2016年12月17日昆明机务段实现连续安全生产30周年。
全年完成6A系统加装1 985台、累计完成9 522台,在段和谐型机车已经全部加装完毕;全年完成CMD系统加装1 626台、累计完成5 727台,机车车载安全监测检测装备水平大幅度提升。
(2)始终坚持挖潜提效、服从大局不动摇,机车运用组织进一步优化。
2016年,新购机车285台、报废机车697台,机车保有量19 795台,其中和谐型机车9 803台,占比49.5%。
HX D1D、HX D3D、HX D3C型机车成为客运主力机型,在主要繁忙干线覆盖时速160 km、140 km、120 km三个速度等级。
和谐型货运机车投用路网主干线,既有直流货运机车梯次转移。
贯通郑州、武汉、阜阳、徐州等运输节点18对客运机车交路,达州、蔡山、嘉峰、郜营等重点分界口货车对数、牵引定数得到不同程度提高。
铁路作为国家大动脉,作为大众交通工具,是目前国家最大的行业之一,大学生到这个广阔舞台来,首先要珍惜来之不易的工作岗位,如今能找到一份稳定的工作实属不易,铁路这几年不断进行改革发展,这本身就是一个难得的机遇,其次要虚心向一线职工学习,虽然他们文化水平不高,但是有几十的工作经验,这是大学生短时间内所不及的,再而要有吃苦耐劳的工作精神,铁路是半军事化管理模式,工作要求非常严格,标准高,大学生从学生向职工转变,在铁路这个大熔炉里磨练自己一定能迅速的成长起来,任何一个企业的发展,都离不开人才队伍的建设,大学生有较高的文化水平,接受新知识快,铁路行业涉及范围很广,技术含量高,专业性强,同时随着高铁建设的不断涌现和发展,大学生在线路养护、机车性能攻关、运输组织、市场营销等方面将发挥专业优势,同时在管理层面也需要高素质的人才,懂技术,会管理是当前铁路各行业最需要的人才,铁路实现效益最大化,不仅仅是客货运输的增加,更多是的需要基础管理的系统联动,而这些基础管理少不了拔尖人才的作用发挥。
俗话说干什么都不容易,把简单的事做好就不简单,把平凡的事做好就不平凡。
身为新一代铁路工人,我们更应该用实际行动解决实现“铁路梦”途中遇到的困难和问题,全面践行“人民铁路为人民”的服务宗旨,充分体现自身价值,实现我们的铁路梦、中国梦。
做为一名大学生,实现铁路梦是现自己的人生价值就要做到以下三点。
“明白什么才是自己的东西”。
对有的大学生提出的“成为站长的学生也没有什么用”的想法,我觉这个想法是出于希望可以给自己的工作上有所帮助的目的,那这里就有潜意识、虚荣心在作怪,当然这也是正常的,但是正常又不够深刻。
什么是人自己的东西才是最重要的。
“人,归根结底要活在那些真诚的而不是虚假的情感关系当中;人,归根结底要活在对自己喜欢的事业的追求当中;人,归根结底要活在别人对你的发自内心而不是表面的尊重和认同中。
”作为大学生职工,尤其是作为车站最近几年重视培养的大学生职工,应该深刻理解到车站在培养你们的用心良苦和用意。
高举发展旗帜阔步向前——中铁三局搏击市场谋求发展纪实千帆竞发,百轲争流。
伴随XX国改革开放三十年飞速发展的历程,中铁三局同许多国有大型企业一样,从封闭走向开放,从传统走向现代,成长为用现代工装武装的集团企业。
特别是2000年改制以来,企业发生了脱胎换骨的变革,逐渐步入强势发展的快车道,营业额和营销额连续数年实现“双百亿”,2008年两项指标将分别超过200亿元和300亿元。
踏准时代节拍江平视野阔,风正好扬帆。
一个有长远目标与宏XX想的企业,脚下的每一个印记都是前行的路标。
前进的道路上从来都是鲜花与荆棘丛生。
改革开放,走向市场,中铁三局前面的道路并不平坦,中铁三局人在市场经济浪潮的颠簸中成长、成熟。
2000年11月,中铁三局成功改制为中铁三局集团XX,实行现代企业制度。
站在新的起点上,如何在经济全球化的时代潮流中,抓住国家经济结构调整的政策机遇,加快企业发展的步伐?围绕把企业做优、做强、做大的宏伟目标,建设机制灵活、技术先进、竞争有力、充满生机的大企业集团,公司决策层措施不断,手笔连连。
中铁三局2001年至2004年四年发展战略规划,提出经营扩X、管理升级、改革创新、人才开发、科技兴企、企业文化六大战略目标,并把实现目标纳入领导班子考核体系,用制度来确保企业的持续发展。
市场竞争如同逆水行舟,不进则退。
筹有米之炊,自然成为建筑施工企业不二之选。
中铁三局人找差距、看不足,夯实基础工作,强化经营开发,强化项目管理,市场之路越走越宽。
以2002年为例,全年承揽路外工程项目176项,总价款36.6亿元,占年度营销额71.8亿元的一半还多,充分显示出进军地方建筑市场的前景。
也可以说,正是因为抓住并有效解决了特定时期制约企业发展的主要矛盾,中铁三局四年发展规划中制定的营销额200亿元、营业额160亿元的奋斗目标,才得以提前一年实现。
不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。
2004年,中铁三局决策层审时度势,X重提出“两个极限”的课题,即施工生产管理能力的极限和经营开发能力的极限。
改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记桑胜文【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2013(000)019【总页数】4页(P18-21)【作者】桑胜文【作者单位】【正文语种】中文有位经济学家说,中国如果没有30多年的改革开放,就没有今天经济总量位居世界第二的可喜成就。
还有人说,如果中铁十一局集团公司党政一班人不致力于持续改革创新,就没有企业美好的今天!一位亲历中铁十一局近几年快速发展的老职工竖起大拇指说:“火车跑得快,全靠车头带。
企业实现跨越式发展,集团公司董事长、党委书记王桂林,总经理赵晋华功不可没!”自2006年4月上任以来,王桂林、赵晋华带领全体员工改革创新,外拓市场、内强管理、奋力拼搏,短短几年,中铁十一局就发生了翻天覆地的变化,各项经济指标实现历史性突破,并在中国铁建名列前茅。
在党委一班人和全体员工的共同努力下,中铁十一局的发展如同芝麻开花——节节高。
2012年实现利润是2006年的13.6倍;企业总资产是2006年的4.72倍;净资产是2006年的2.67倍;职工收入年年提高,由2006年的在岗人均工资17534元上升到2012年的50259元。
近几年来,中铁十一局集团在湖北省百强企业评选中两次名列前10位。
一、推改革、调结构,为企业“闯”出一个艳阳天2006年4月,王桂林从中铁二十五局、赵晋华从中铁十二局,分别被调到中铁十一局集团公司任董事长兼党委书记、总经理。
两位主管领导走马上任后,深入各基层单位和一线工程项目进行调查研究,很快掌握了制约企业发展的“瓶颈”和实现企业发展的优势。
于是,他们和党委一班人反复研究,拉开了一场史无前例的改革帷幕。
那时,集团公司机关不仅人员机构臃肿,而且下面还有北方、重庆、昆明、福州、兰州等6个分公司。
每一个分公司都有十几或几十号人,既不能独立闯市场,也不能组织有效施工,各项开支及人员工资大多依靠机关“输血”运行。
为了扎住这些“流血”的口子,集团公司果断地撤销了这6个分公司,把人员及资产合并到各工程公司。
学习新时期铁路精神心得体会通过学习新时期铁路精神,使我充分认识到“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神是我们共同的理想信念和价值追求,是引领我们披荆斩棘、勇往直前的力量源泉。
它体现了我们铁路的悠久历史和厚重文化,体现了我们铁路的时代特色和行业特征。
安全是铁路人的首要职责,优质是铁路人的职业追求;兴路是铁路人的奋斗目标,强国是铁路人的崇高理想。
“安全优质”体现了铁路人的基本工作要求和行业行为准则,“兴路强国” 是铁路人对实现中华民族伟大复兴中国梦的坚定信念,是对美好前景的不懈追求。
培育和践行新时期铁路精神,是深化社会主义核心价值观教育的行业要求,激励广大铁路人以满腔热情和昂扬斗志投入到铁路改革发展的实践活动之中。
作为铁路职工,我们应力争以标准的作业和优质的组织,将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上,为安全优质完成各项任务不断注入正能量,用“安全优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气,激发工作干劲,激发责任感、使命感、自豪感和归属感。
紧贴工作实际,确保现场安全,把学习新时期铁路精神的理论学习成果迅速转化为确保现实安全。
深入学习新时期铁路精神,我们应从自身做起,转变作风,带头落实安全风险防控措施,在确保安全生产及运输组织的主战场上秉承“失之毫厘,差之千里”的高标准工作理念,发扬“拼搏奉献、创先争优”的精神,争做新时期铁路精神的执行者。
总之,通过学习新时期铁路精神,使我受益匪浅,进步良多,为我今后工作注入诸多正能量。
篇二:铁路职工入职培训心得体会铁路职工入职培训心得体会2012年7月14日,在这个特殊的日子,我来到昆明铁路局广通车务段报到,成为了这个温馨的大家庭里的一员。
在这里,我有幸遇到对我们关怀备至的段领导、培训老师们和诸多来自全国各地的亲切可爱的同事们,虽然到培训基地只有几天的时间,但我能清楚地感受到昆明铁路局的企业文化和车务段对新职人员培训的重视,生活上的细微关怀,给我们这些远离家乡的大学生以很大的鼓舞与温暖。
用跨越式发展新理念看待铁路给水改革
马明儒
摘要:在铁路跨越式发展中,给水系统由运输主业到后勤单位,在一个全新的系统中,结合沈阳局、锦州段对怎样适应新体制,怎样利用新资源及面临的困难和问题进行了阐述,并给出了今后的努力方向。
关键词:跨越式发展;给水改革;给水系统
近年来,铁路跨越式发展一日千里,改革的步伐也越迈越大,铁路供水工作的改革发展,也一年比一年深入,虽然各地改革后的体制不尽相同,但从运输一线分离到服务后勤单位已经是给水系统一个固定的走势;一些兄弟局给水系统的分离改革已基本到位。
沈阳局给水系统也是在06年3月份从运输单位被划归到房产系统,由运输一线单位到后勤服务部门的,经过一年多的磨合、适应,在整合后,增强了新理念,树立了新的信心,职工队伍、生产经营、安全效益等各方面工作都已实现了平稳过渡,从而对铁路跨越式发展的内涵和新理念有了更进一步的理解。
1 积极适应新体制变革
新的体制,从表面上看,我们给水部门由运输一线转为后勤服务单位了,但我们给水系统在铁路运输中的配套功能和作用都没有变,对给水部门来讲,应该认真分析,并立足于自己的努力,适应新的体制,新的领导机构和新的管理模式,我们只有工作标准不变、工作作风不变、安全责任不变才能在新的机构、新的管理模式下站稳脚跟。
1.1机构变了,但铁路给水系统服务的对象没变
1.1.1我们仍然担负着客车上水供水任务;铁路各单位的生产
用水供应方式没有改变;随着铁路建设逐步朝安全快捷的方向发展,铁路站舍内部、站台广场、货场的消防供水安全要求逐年提高。
1.1.2居民供水仍然以铁路小区为主,只有我们在水量、水质、水压达到用户要求,铁路职工的生活用水得到保障,不同岗位上的铁路职工才能安心运输生产工作,全心全意地完成好各项运输任务。
1.1.3在新线建设中,给水建设也是一个重要的项目和环节,只要有铁路职工的地方,就有铁路供水设施的存在,因此即使是新线,我们也应承担着一部分配套保障任务。
1.2给水系统在铁路行业中的定位改变了,但担负供水安全的责任没有变,而且在一定程度上有了更高的要求。
1.2.1随着铁路大面积提速的实施,对铁路供水设备供水能力的要求也越来越高,现在,旅客列车站停时间短,上水率、满水率都一点不能差,对供水设备的可靠性和水量水压保证要求构成一定挑战;各种专、特种运输任务,对供水水质的要求更为严格。
1.2.2水质安全隐患日益突出,稍不留意就会发生公共卫生事件而酿成大祸,加强水处理的管理工作,加强水质监测能力是当务之急。
从而我们肩负的责任就更加艰巨。
1.3、机构整合,部分干部职工的心理受到一定冲击,但给水系统干部职工思想总体稳定的局面没有变。
给水系统的干部职工具有优良的传统,也特别能战斗,进入了新的系统或独立组建公司,我们都是一股新的力量,我们仍然会取得更大的成绩。
2 利用新的资源优势,做出给水工作新贡献
沈局生产力布局调整后,给水专业全部划归房产系统。
归属同一单位后,原来的给水设备分界就此消除,这样给日常供水管理工作带
来了极大的方便,同时也整合了给水和房建系统的设备、人力资源,使我们在设备管理、维护、抢修、施工等各方面的能力有了突飞猛进的增长,管理过程也更加顺畅。
2.1管理统一,效率提高,节能增效工作有了新的起色
现在给排水的室内外上下水设备的管理实行了一个段到一个科室管理,更加规范协调和高效了,仅以给水的室内外管道设备为例:以前给水归水电段时,设备的分界是“铁路局管内的运营和事业单位及住宅区在房屋、建筑物内部的管道、水栓及支管由使用或负责房屋建筑物维修的单位负责管理和维修……以房屋、建筑物外部五米为界。
路局管内的生产企业单位和铁道部所属以及路外的单位,以其院外(一般指围墙外)水表(总表)或院外五米为界”。
有很多时候,在分界点与用户水表之间的给水管路设备成了三不管,特别是有地沟的住宅楼,发生大量的自来水泄漏而无人管的情况很多,而现在所有设备归口为一个单位了,漏水的损失是一家的了,因此,三不管的现象没有了,全面整治接合部给水设备问题提上了日程,仅07年上半年,沈阳局管内锦州段处理常年地沟漏99处,预计年节水50万立方米。
2.2人力整合,给水系统能力倍增
在机加工,人力资源,维修维护能力上有了及大有提高,在施工、故障处理等多方面,只要是急、难、重任务,都可以采取多种群体集中作战方式进行,效率和质量得到了提高。
3 面临的困难和问题
3.1欠帐多
给水设备老化现象比较普遍,铁路给水设备由于投资不足,跑冒
泄漏现象较多,这也是小给水所往地方移交困难的原因之一。
所以造成我们供水损失率比较大,努力降耗难度不小。
3.2投资少
转入后勤部门后,路局各方面投资会相对减少,如果实行市场化运做,我们的困难会更大。
3.3、自产水源周边环境污染严重
受大的经济环境的影响,我们各处自产水水源受污染情况增多,与地方打交道时我们又处于劣势,增加新的处理水设备的投入又十分困难,我们的竞争力也会不断的减弱。
4 努力的方向
我们应紧跟铁路跨越式发展的步伐,主动肩负责任,以保障铁路运输生产安全为目的,全力做好铁路给水安全工作,保证向铁路各单位和铁路职工提供安全合格的生产生活用水。
同时,要通过我们自身的不断努力,要敢于多采用新技术新工艺,如井群集控装置的采用,管理上采用科学化手段,如网络化、数字媒体化等等;在管理手段上不落后于地方同行业,提高竞争力。
总之,给水改革后,困难与优势同在,挑战与机遇并存。
给水部门虽是辅业了,但由于我们服务对象没变,工作性质和要求也没有发生改变,并且在一些方面还有一定的加强,所以在跨越式发展中,我们一定抓住机遇,迎接挑战,自我加压,努力促进铁路给水工作又好又快地发展,我们给水系统在整个铁路大系统中才能不断取得进步。
作者简介:马明儒(1967—),男,辽宁省锦州市人,现任锦州房产生活段段长助理,工程师,主管给水工作。