铁路工程项目管理

工程管理所铁路工程项目管理岗位全文共5篇示例，供读者参考工程管理所铁路工程项目管理岗位篇1职责1、参与投标事宜的各环节事项;2、组织现场勘测，制定施工方案，做好图纸会审，落实施工计划;3、负责项目现场的安全生产、文明施工等管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件;4、监督工程质量，控制施工进度，确保工程按质、按时完成;5、严格按预算要求，准确核算工程量及材料，控制项目成本;6、负责与工程各相关单位的沟通协调工作，根据合同及时申请进度款;7、负责项目完工后的工程资料的收集、整理和申报确认，配合工程竣工验收工作;8、配合主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

任职资格1、土木工程、工程造价等相关专业，大专及以上学历;2、具有现场的施工管理经验;熟悉工程施工、工程管理、成本管理的工作流程;3、具有三年及以上大型基建项目管理工作经验者优先考虑;4、持有土建工程师相关证书者优先考虑;5、熟知国家及地方相关法规、政策，熟练掌握施工管理规范及要求;6、具备良好的计算机操作能力，熟练使用cad等办公软件;7、具备良好的职业操守和敬业精神，身体素质良好，吃苦耐劳;8、具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，责任心强;9、能够承担工作压力，服从公司安排，适应长期驻外工作。

工程管理所铁路工程项目管理岗位篇2职责：1. 协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;2. 负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;3. 负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;4. 负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;5. 负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;6. 负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。

铁路工程管理制度一、前言铁路工程管理制度是为了规范铁路工程项目的实施过程，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障铁路交通的正常运营。

本文将介绍铁路工程管理制度的相关内容。

二、工程管理组织1. 工程管理组织结构铁路工程项目的管理组织结构应当明确，包括管理层次、职责分工和信息流程等。

在管理层次上，可以设置总包方、监理方和业主方等相关部门，各方在工程实施过程中负责不同的部分工作。

职责分工方面，应当明确各个职能部门的职责和权限，确保每个环节的责任和工作流程清晰。

2. 工程管理人员铁路工程项目管理人员应当具备相关的专业知识和经验，并严格按照管理制度执行工作。

管理人员应当负责项目的计划、组织、协调和监督，确保工程项目按时、按质、按量完成。

三、工程项目管理流程1. 工程立项阶段在铁路工程项目立项阶段，应当进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益等方面的指标。

项目可行性研究报告应当经过相关部门的审批，并按照审批结果进行后续工作。

2. 工程设计阶段在铁路工程项目设计阶段，应当进行详细的工程设计，包括线路布置、桥梁隧道设计、电气设备配置等方面的内容。

设计文件应当经过相关部门的审查和验收，并按照设计文件进行后续工作。

3. 工程施工阶段在铁路工程项目施工阶段，应当按照设计文件和相关规范，进行工程的施工和监督。

施工单位应当按照施工组织设计和施工方案进行工程施工，监理单位应当按照监理计划和监理规范进行工程监督。

4. 工程验收阶段在铁路工程项目验收阶段，应当进行工程的验收和备案手续。

验收单位应当按照验收标准和程序进行工程验收，并出具相应的验收报告。

验收合格后，工程项目可以正式投入使用。

四、质量与安全管理1. 质量管理铁路工程项目应当按照国家相关规范和标准进行质量管理，包括工程设计、材料选择和施工工艺等方面。

工程施工单位应当按照质量管理体系要求，组织工程施工，并对施工质量进行检查和评定。

2. 安全管理铁路工程项目应当按照国家相关规定进行安全管理，保障施工过程中的安全。

第一章总则第一条为确保铁路工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强项目部内部管理，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于铁路工程项目部全体成员及施工过程中的各项工作。

第三条本规定遵循科学管理、安全第一、质量至上、效率优先的原则。

第二章组织架构第四条铁路工程项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及各类技术人员。

第五条项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，负责全面领导、协调、指挥项目施工工作。

第六条副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。

第七条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。

第三章工作制度第八条人员管理：1. 人员招聘：按照国家法律法规和公司规定，进行招聘、培训、考核、晋升。

2. 工作时间：执行国家法定工作时间，合理安排加班。

3. 请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经批准后方可离岗。

4. 保密制度：严格保密项目资料，防止信息泄露。

第九条施工安全管理：1. 施工现场必须遵守国家安全生产法规，严格执行安全操作规程。

2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 对违反安全规定的行为，给予严肃处理。

第十条质量管理：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准。

2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。

3. 定期对施工人员进行质量意识培训。

4. 对质量事故进行严肃处理。

第十一条施工进度管理：1. 按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度。

2. 定期召开施工协调会，解决施工过程中遇到的问题。

3. 及时掌握施工进度，确保项目按期完成。

第四章考核与奖惩第十二条对项目部全体成员实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第五章附则第十四条本规定由铁路工程项目部负责解释。

第十五条本规定自发布之日起施行。

铁路工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范和统一铁路工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目实施顺利进行，特制定本规章。

第二条本规章适用于铁路工程项目管理相关单位和人员，对于工程项目涉及的工程建设单位、监理单位、施工单位等各方均具有指导和约束作用。

第三条工程项目管理应当遵循“科学规划、精心组织、严格施工、安全监管”的原则，确保工程项目按照计划顺利、高质高效地实施。

第四条本规章所称铁路工程项目包括但不限于铁路线路建设、铁路桥梁隧道工程、车站站场建设等各类铁路基础设施建设工程。

第五条对于全国铁路工程项目管理实行统一管理，按照国家规定的程序和标准实施，确保各项工程项目管理规范有序进行。

第六条铁路工程项目管理相关单位和人员应当加强学习，不断提升管理水平和技术能力，不断改进管理方式和方法，以适应铁路建设领域的发展需求。

第七条铁路工程项目管理应当注重安全生产，加强施工现场管理，确保工程施工过程的安全稳定，防范各类安全事故的发生。

第八条铁路工程项目管理应当遵循国家法律法规，遵守项目合同约定，严格执行相关标准和规范，确保工程项目的质量和进度。

第二章组织管理第九条铁路工程项目管理应当建立健全组织机构，明确各岗位职责，分工明确，履职到位。

第十条铁路工程项目管理应当重视团队建设，加强人员培训，注重人才引进和激励机制的构建，不断完善人才队伍。

第十一条铁路工程项目管理应当加强与各相关单位的沟通协调，形成工程项目管理的整体合力，共同推动工程项目建设工作的顺利进行。

第十二条铁路工程项目管理应当建立健全信息管理系统，利用先进的信息技术手段，实现项目管理信息的实时更新和共享，提高管理效率和效果。

第十三条铁路工程项目管理应当建立健全监督检查机制，定期进行项目管理工作的自查自改，及时发现和纠正管理中存在的问题。

第三章项目规划第十四条铁路工程项目管理应当制定合理的项目规划方案，明确项目建设的总体目标、任务和措施，细化项目实施计划，确保项目建设工作有序进行。

铁路工程：铁路工程项目施工进度管理
方法
1.制定总工期和里程碑工期目标
2.编制实施性进度计划
3.明确关键线路
4.制定控制措施
5.周期性检查、分析、调控进度
工程实施中要周期性地检查施工进展，收集数据进行进度分析，及时调控。

铁路工程：铁路工程项目施工进度管理
要求
铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站后；先线下、后线上的施工顺序。

铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完工时间和站后竣工时间。

1.站前工程工期
站前工程工期是以轨道工程铺通并能行车为目标的工期。

2.线下与线上工程工期
线下工程工期包括钢轨（不含）以下的桥梁（不含机架梁）、隧道、路基、道砟工程施工的工期，只有线下工程完成后才可以进行铺架工程；
线上工程工期主要是指铺架工程的工期。

铁路工程各种管理制度铁路工程是一项非常复杂的工程项目，需要涉及多个领域和专业，同时还需要精细的管理和协调。

为了确保铁路工程的顺利进行，各种管理制度都被制定出来，以规范和指导各项工作。

以下将介绍铁路工程中的各种管理制度。

1. 施工管理制度：施工管理制度是铁路工程中最基础、最重要的管理制度。

主要包括施工组织设计、施工计划管理、施工现场管理、施工安全管理等内容。

施工组织设计要根据工程实际情况和施工要求，合理确定施工方案、组织架构和施工队伍等。

施工计划管理要制定详细的施工计划和进度表，确保施工进度的顺利进行。

施工现场管理要加强对施工现场的管理，包括材料和设备管理、施工队伍管理、协调施工方和监理方等。

施工安全管理要严格遵守国家和行业的安全规范，确保施工过程中的安全。

2. 设计管理制度：设计管理制度是指在铁路工程设计过程中所需遵守的管理制度。

主要包括设计委托管理、设计审核管理、设计变更管理等内容。

设计委托管理要明确设计委托的范围、内容和要求，并与设计单位签订合同。

设计审核管理要对设计方案进行审核，确保设计方案符合规范和要求。

设计变更管理要对设计变更进行管理，包括变更申请、评审和批准等过程。

3. 勘察管理制度：勘察管理制度是指在铁路工程勘察阶段所需遵守的管理制度。

主要包括勘察组织管理、勘察质量管理、勘察报告管理等内容。

勘察组织管理要合理确定勘察组织架构和人员配置，明确工作任务和时间表。

勘察质量管理要严格按照国家和行业的勘察规范进行勘察工作，确保勘察结果准确可靠。

勘察报告管理要对勘察报告进行审核和归档，确保勘察报告的质量和可查性。

4. 材料采购管理制度：铁路工程需要大量的材料和设备支撑，材料采购管理制度起到了重要的作用。

主要包括采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理等内容。

采购计划管理要根据施工计划和需求，制定详细的采购计划，明确采购时间和数量。

采购招标管理要按照规定的程序和标准进行招标工作，确保采购过程的公平和透明。

铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。

（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。

（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。

（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。

高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。

（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。

（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。