房地产一年的总结报告
- 格式:doc
- 大小:21.39 KB
- 文档页数:13
房地产公司年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里,我们公司紧紧围绕房地产行业的发展趋势,积极响应市场变化,充分发挥自身优势,克服各种困难,取得了一定的业绩。
在此,我对公司一年来的工作进行全面总结,以期为新一年的发展提供参考。
二、年度工作总结(一)项目进展与业绩在过去的一年里,公司在项目开发、销售等方面取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面:1. 项目开发:本年度公司成功获取了XX块土地,并成功推出XX 个新项目。
在项目开发过程中,我们注重品质与效率,确保项目按期开工、竣工并交付使用。
2. 销售业绩:本年度公司实现销售额XX亿元,同比增长XX%。
其中,新项目的销售占比达到XX%,表明公司在市场拓展方面的努力取得了显著成果。
(二)市场营销在市场营销方面,公司采取了一系列有效措施,提升了品牌知名度和市场占有率。
具体表现在以下几个方面:1. 营销策略:根据市场变化,公司及时调整营销策略,加大线上营销力度,提高营销效果。
2. 品牌推广:公司积极参加各类房地产展会,与主流媒体合作,提高品牌知名度。
同时,通过客户满意度调查,提升品牌口碑。
(三)内部管理在内部管理方面,公司注重团队建设、人才培养和企业文化塑造,为员工创造良好的工作环境。
具体表现在以下几个方面:1. 团队建设:公司注重团队协作,鼓励员工互相学习、共同进步。
通过举办各类培训、拓展活动,提高团队凝聚力。
2. 人才培养:公司重视人才培养,为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、外部引进等方式,打造一支高素质、专业化的团队。
3. 企业文化:公司积极塑造企业文化,倡导诚信、创新、务实、担当的核心价值观。
通过企业文化活动,增强员工的归属感和使命感。
(四)财务管理与风险控制在财务管理方面,公司严格执行财务预算和审计制度,确保资金安全。
同时,加强成本控制和风险管理,提高公司的抗风险能力。
具体表现在以下几个方面:1. 财务管理:公司严格执行财务预算制度,确保资金合理使用。
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说,既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化,我们公司在全体员工的共同努力下,取得了一系列成绩。
在此,我对本年度的工作进行全面总结,并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度,我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面:(1)成功完成了XX项目的开发和销售,项目得到了市场的热烈反响。
(2)启动了XX项目,并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
(3)积极推进XX项目的后期服务工作,确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度,我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下,我们不断调整销售策略,加强与客户的沟通,提高服务水平,实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度,我们注重人才培养和团队建设,通过举办各类培训活动,提高员工的业务水平和服务意识。
同时,我们还加强了部门之间的沟通与协作,提高了工作效率。
4. 风险管理本年度,我们加强了风险管理,对项目的各个环节进行了全面审查,确保项目的合规性和安全性。
同时,我们还密切关注市场动态,及时调整策略,以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度,市场环境发生了较大变化,我们在某些方面的应对策略尚需完善,需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足,如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进(1)确保XX项目顺利交付,并启动后期服务工作。
(2)推进XX项目的建设,确保项目按计划进行。
(3)对新的项目进行前期研究和筹备,确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整(1)深入研究市场,了解客户需求,制定更具针对性的销售策略。
(2)加强市场推广,提高品牌知名度。
(3)拓展新的销售渠道,提高市场份额。
房地产公司年度工作总结报告7篇篇1一、引言过去的一年中,我们房地产公司在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
本文将对公司本年度的整体工作进行全面总结,分析公司目前存在的问题,并提出相应的建议,以便为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展情况本年度,公司实现了销售额的稳步增长,市场占有率有所提高。
通过不断拓展销售渠道,加强市场营销力度,公司成功推出了多个热门楼盘项目,吸引了大量购房者关注。
同时,公司还积极拓展商业地产市场,取得了不错的业绩。
2. 产品研发与创新在产品研发方面,公司注重创新设计,推出了多款具有市场影响力的新产品。
通过不断加大研发投入,公司成功打造了多个高品质楼盘项目,提升了产品的附加值和市场竞争力。
此外,公司还积极引入智能化、绿色环保等先进技术,为购房者提供更加舒适、便捷的居住体验。
3. 市场营销与品牌建设在市场营销方面,公司注重品牌建设和形象塑造。
通过加强广告宣传、举办促销活动等方式,公司成功提升了品牌知名度和美誉度。
同时,公司还注重与客户保持良好的沟通互动,及时了解客户需求并做出相应调整,从而赢得客户的信任和满意。
4. 团队建设与管理在团队建设方面,公司注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训、提供晋升机会等方式,公司成功激发了员工的积极性和创造力。
同时,公司还注重团队之间的协作与沟通,打造了高效、和谐的工作氛围。
在管理方面,公司注重规范化和标准化建设,建立了完善的管理制度和流程,提高了公司的运营效率和管理水平。
三、存在的问题与建议1. 市场竞争激烈当前房地产市场竞争日益激烈,公司需要进一步加强市场调研和分析,了解竞争对手的动态和市场需求的变化,以便及时调整策略,保持市场竞争力。
2. 产品同质化严重随着房地产市场的不断发展,产品同质化问题也日益严重。
为了提升产品的附加值和市场竞争力,公司需要注重产品的差异化和个性化设计,打造具有独特魅力的楼盘项目。
3. 营销渠道单一目前公司的营销渠道还比较单一,主要依赖于传统的销售渠道和广告宣传。
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝,XXXX年已接近尾声,过去的一年里,在领导的关怀和同事的帮助下,我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短,更好地做好今后的工作,现将一年的工作总结如下:一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业,成立于XXXX年,经过多年的发展,公司规模逐渐扩大,业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设,以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面:一年来,公司在房地产领域取得了显著的成绩,完成了多个重点项目的开发和销售,实现了销售额和利润的稳步增长。
同时,公司还积极拓展业务领域,涉足物业管理、商业地产等领域,为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面:公司一直秉承“品质至上”的理念,注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中,公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节,确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时,公司还注重产品的创新和升级,不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面:公司注重品牌的价值和影响力,通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业,为社会做出贡献的同时,也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面:公司注重团队的力量和凝聚力,通过培训、激励等措施,提高员工的业务水平和工作积极性。
同时,公司还倡导团队合作和沟通,营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就,但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长,需要进一步优化流程和提高效率;二是市场营销策略需要更加创新和多样化;三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题,公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势,提出以下建议:一是加强项目开发团队的协作和沟通,优化开发流程,提高开发效率;二是创新市场营销策略,加强品牌宣传和推广,提高市场份额;三是提升物业管理服务品质,增强客户满意度和忠诚度。
房地产公司年度总结及计划8篇篇1一、引言本报告旨在总结我们房地产公司在过去一年的经营成果及项目执行情况,并提出对新一年的规划与展望。
通过总结过去一年的得失,我们将更好地把握市场动态,明确公司发展方向,以实现可持续发展和长期价值创造。
二、年度工作总结1. 项目执行在过去的一年中,公司在项目开发、销售、服务等方面取得了显著成绩。
具体表现为以下几个方面:(1)项目开发:我们成功完成了多个住宅和商业项目的开发,确保了项目按时交付,满足了客户需求。
同时,我们在项目设计、建设和质量控制方面,始终坚持高标准,赢得了客户的信赖。
(2)销售情况:公司在销售方面取得了良好的业绩,销售额和市场份额均有所增长。
我们不断优化销售策略,提高销售团队的专业素质,以适应市场变化。
(3)客户服务:我们始终关注客户需求,提供优质的客户服务。
通过完善的售后服务体系,我们为客户解决了各种问题,提高了客户满意度。
2. 团队建设与企业文化(1)团队建设:我们注重人才培养和团队建设,通过培训、激励和晋升机制,提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时,我们加强与外部合作伙伴的沟通与合作,实现了资源共享和互利共赢。
(2)企业文化:我们倡导诚信、创新、务实的企业文化,鼓励员工积极面对挑战,追求卓越。
通过举办各类活动,我们增强了团队凝聚力,提高了员工的归属感。
三、市场分析当前房地产市场面临着政策调控、竞争激烈等多重挑战。
同时,随着城市化进程的加速和居民收入水平的提高,房地产市场仍存在发展机遇。
我们将继续关注市场动态,优化产品定位,以满足客户需求。
四、未来一年计划1. 项目规划与实施(1)新项目开发:我们将根据市场需求,积极寻找新的项目机会,确保公司持续发展。
(2)项目实施:我们将加强项目管理,确保项目按时按质完成,提高客户满意度。
2. 市场拓展与品牌建设(1)市场拓展:我们将加大市场宣传力度,提高公司知名度和影响力。
通过参加行业展会、举办推介活动等方式,拓展市场份额。
第1篇一、前言随着2023年的落幕,我国房地产行业在宏观调控政策的影响下,经历了复杂多变的挑战与机遇。
在此背景下,我公司全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下:二、年度工作回顾1. 市场环境分析2023年,我国房地产市场整体呈现出稳中向好的态势。
在国家“房住不炒”的政策指导下,市场调控效果明显,房价涨幅得到有效控制。
同时,政策红利不断释放,住房消费升级趋势明显。
2. 销售业绩(1)销售额:2023年,我公司销售额实现同比增长XX%,达到XX亿元。
(2)销售面积:全年销售面积同比增长XX%,达到XX万平方米。
(3)销售区域:在保持传统优势区域的同时,积极拓展新兴市场,实现了全国布局。
3. 产品研发(1)产品创新:围绕市场需求,我公司不断优化产品结构,推出了一系列高品质住宅、商业地产项目。
(2)品质提升:强化产品质量,提升客户满意度,打造优质住宅品牌。
4. 项目建设(1)项目进度:2023年,我公司共有XX个项目在建,项目进度按计划推进。
(2)安全生产:严格执行安全生产制度,确保项目施工安全。
5. 财务管理(1)资金管理:加强资金筹措和运用,确保公司资金链安全。
(2)成本控制:优化成本结构,降低成本费用,提高盈利能力。
6. 人力资源(1)招聘与培训:加强人才引进和培养,提高员工综合素质。
(2)绩效考核:完善绩效考核体系,激发员工工作积极性。
三、年度工作亮点1. 创新驱动发展我公司始终坚持创新驱动发展战略,加大研发投入,推动产品创新和科技创新,提升企业核心竞争力。
2. 品质引领市场以高品质住宅、商业地产项目为抓手,打造优质品牌,提升客户满意度,赢得市场口碑。
3. 绿色发展积极践行绿色发展理念,加强环境保护,推进绿色建筑、绿色施工,助力生态文明建设。
4. 社会责任积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,树立良好企业形象。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着房地产行业进入新常态,市场竞争日益激烈,我公司面临较大压力。
2024年房地产销售年终工作总结5篇篇1一、背景尊敬的领导及各位同事:随着时光荏苒,我们迎来了充满挑战与机遇的XXXX年的尾声。
作为房地产销售部门的一员,我在本年度致力于提高销售业绩、深化客户服务与促进团队协作。
接下来,我将就本年度的工作情况进行详细总结,并提出相关建议。
二、销售成绩回顾在过去的一年里,我们团队面对激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境,取得了显著的销售成绩。
截止目前,累计完成销售项目XX个,销售额达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,我本人参与的销售额占整体销售额的XX%,实现了个人业绩的稳步增长。
三、市场分析与客户定位(一)市场分析本年度房地产市场呈现以下特点:竞争激烈、政策调控频繁、客户需求多样化。
针对这些特点,我们加强了市场研究,定期发布市场分析报告,及时调整销售策略。
(二)客户定位在目标客户群体方面,我们明确了中高端市场的定位,聚焦中高端客户需求,为其提供量身定制的服务。
同时,积极开拓年轻客户群体,通过线上线下的方式加强与客户的沟通与互动。
四、主要工作措施与亮点(一)优化销售策略结合市场变化,我们不断调整销售策略,采取灵活多变的销售方式,如定向推广、联合营销等,提高销售效率。
同时,针对不同客户群体制定个性化的服务方案,增强客户黏性。
(二)深化客户服务客户服务是房地产销售的核心竞争力之一。
我们注重售前、售中和售后的服务体验,设立专门的客户服务团队,及时处理客户反馈和投诉,提升客户满意度。
同时,通过举办各类社区活动,增进客户与我们之间的情感联系。
(三)强化团队建设与培训团队的力量是房地产销售成功的关键。
本年度,我们注重团队建设与培训,定期组织销售技巧培训、团队协作训练等,提高团队的整体素质和执行力。
同时,构建良好的团队氛围,鼓励团队成员之间互帮互助、共同进步。
(四)合理利用数字技术与互联网平台结合数字化发展趋势,我们积极利用互联网思维和新兴技术提升销售效率。
通过社交媒体、搜索引擎优化等手段扩大品牌曝光度;运用大数据分析技术精准定位客户需求和行为习惯,为销售策略制定提供有力支持。
房地产2024年度总结参考7篇房地产2024年度总结篇1我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有很多区别,所以把这方面的内容也作为学习的重点,使我们在工作中能尽快的转变角色。
同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。
在过去的.这一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,收获了许多专业知识和工作经验。
在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施,首先要进行艰巨的拆迁工作。
在当前的经济形式下,难度可想而知,这对宇都公司的每一个人都是一种考验,我要发扬团队精神,积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中,向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节,所涉及的现金发放额较大,我们在发放过程中要主动与其他部门沟通,核对数据、安排流程,做到安全,准确、及时,为拆迁工作的顺利进行做好服务。
同时我会更加努力学习各项财务知识,钻研会计业务,提高会计核算水平,加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习,加强房地产开发企业相关知识的学习,进一步增强自己的的工作能力。
房地产2024年度总结篇220xx年是极不平凡的一年。
从外部讲,以反腐为先的国家发生巨大变化,重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启,与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。
从内部说,随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划,我们地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需,经历了被称为史上最严厉的经济审计,对企业制度流程、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。
年终回望,应对错综复杂、十分艰难的经营形势,公司在集团和董事会的`领导下,坚持“一个中心”、把握“两个契机”,一方面加强市场研判,对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整,把握好开发节奏,力求风险防范为先,稳中再求发展;另一方面,我们紧紧围绕全年重点工作任务,抓重点,补短板,练内功,做了很多富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建设取得了新成绩。
房地产年度工作总结报告____年胜利之歌已经奏响,时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往____年那个阳光明媚、充满希望的春天,现在正是回顾过去,展望未来的日子。
我进入____公司已将近两年的时间,在公司领导强有力的带领以及关心支持下,个人在____年取得了不小的进步。
在此,我衷心的感谢皮总对我的信任与栽培;感谢各位领导对我工程技术上的指导与;感谢所有同事对我工作上的支持与生活上的关心。
我只能尽的工作态度、发扬学海无涯的精神,来回报大家,从而提升自身综合素质。
现将____年的个人工作情况作如下总结:一、____年工作情况1、深入贯彻公司各项。
作为____公司的一员,我为这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
工作中,我以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好的完成工作任务。
作为一名优秀员工,要以“政令通畅、纪律严明”为核心思想。
按时、按量的落实领导安排的工作任务,谨记“落而不实等于没有落实的道理”。
2、工程部资料的整理工作。
认真履行工程资料、收发文、行政资料的整理,努力做到条理清晰,归档有序。
落实工程相关人员的联系联络工作,保证信息的通畅,为工程建设提供后勤服务。
3、售楼部与办公楼的值班工作。
这虽是一个平凡的工作,但我一直全心对待。
因为这不仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的安全,也是公司形象的象征。
4、“____小镇”二标段第一负责人的工作。
(1)情况。
安全生产以预防为主,提高安全意识,是工程质量和控制成本的'基本保障。
积极与监理、施工单位就安全工作进行沟通协调,参与不定期的安全检查,并记录在案。
____年浩宇(二标)发生安全事故三起。
(2)工程质量情况。
①施工现场的跟踪,参与隐蔽工程验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。
②深入现场,对现场的布置做更深层次的了解,在掌握第一手资料后,查阅相关资料,积极向工程部领导汇报,为施工方案的编制,提供可靠的数据。
房地产公司年度工作总结5篇篇1==========一、引言随着20XX年的结束,我们房地产公司也迎来了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里,公司在各位领导和员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
以下是对公司年度工作的全面总结,旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、公司基本情况我们房地产公司成立于XXXX年,经过多年的发展,已经成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的综合性企业。
公司拥有一支专业的团队,致力于为客户提供全方位的房地产服务。
在市场竞争激烈的环境下,公司始终坚持“诚信为本、创新为魂”的理念,不断提升服务质量和市场竞争力。
1. 开发项目情况在过去一年里,公司成功完成了多个房地产开发项目。
其中,位于XX区的“XX花园”项目以其高品质的建筑质量和优越的地理位置,受到了广大客户的一致好评。
此外,公司还积极拓展新项目,如位于XX区的“XX公寓”项目,目前已进入前期规划阶段。
这些项目的成功开发,不仅为公司带来了可观的经济效益,也提升了公司在市场上的知名度。
2. 销售业绩在销售方面,公司取得了显著的成绩。
全年销售总额达到了XX亿元人民币,比去年同比增长了XX%。
其中,“XX花园”项目的销售额占据了较大比例。
在销售过程中,公司注重客户体验和服务质量,赢得了客户的信任和口碑。
同时,公司还积极开拓销售渠道,如通过线上平台和合作伙伴关系等方式,扩大销售范围和提高销售效率。
3. 物业管理服务在物业管理服务方面,公司继续秉承“以人为本”的服务理念,不断提升服务质量。
全年共接待客户投诉XX余次,处理率达到XX%。
同时,公司还定期开展客户满意度调查活动,收集客户反馈意见并及时改进服务质量。
此外,公司还加强了对物业员工的培训和管理力度,提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销与品牌建设方面,公司注重创新和实效性。
全年共开展了多次线上线下营销活动,如“XX花园”项目的开盘仪式、“XX公寓”项目的预览会等。
2024年房地产公司年终工作总结即将逝去的时光,我们即将步入新的一年——____。
新的一年,是一个充满变数、可能性与压力的开端。
经过这一年的辛勤工作,我收获了一些成果,一年的房地产销售经验让我对生活有了更深的理解。
接近岁末,我意识到自己在公司已度过了一年的时间。
回忆起初来乍到的情景,仿佛就在昨天。
在这段时间里,我见证了众多同事的来来往往,熟悉的面孔被新面孔所取代,公司持续发展,不断壮大,而我也在这一年间不断蜕变。
我觉得有必要对我的工作进行一次总结,以期汲取经验,提升自我,使工作更上一层楼,我有信心也有决心在来年做得更好。
以下是我在____的工作总结报告:____月,我被调至新启动的盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的历练,我学到了许多,各方面的能力都有所提升。
新的起点,我将公司领导赋予的每一项任务视为个人工作经验积累的宝贵机会,全力以赴地完成任务是我始终如一的目标。
____年度,本项目部的销售业绩并不如预期理想。
上半年,房地产市场销售旺盛,房价持续攀升,但下半年,政府的多项政策出台及银行贷款政策收紧,导致市场急剧降温,销售工作面临严峻挑战,这是我从事这个行业以来最为艰难的时期。
本项目作为地理位置优越的纯住宅项目,即使在宏观经济政策的冲击下,销售业绩也大幅下滑。
过去一年的销售工作主要集中在本项目的住宅部分。
在深入研究当地房地产市场、消费者习惯、房价接受度等基础上,结合项目自身优势,我制定了适合本项目的营销策略。
在公司全体同事的共同努力下,自项目启动至今,尽管销售难度较大,客户访问量较少,但自____月下旬以来的记录显示,我们共接待了____组来电,完成销售金额____元,基本实现了公司设定的销售目标。
从销售业绩来看,我们的工作显然做得不够好,可以说是销售表现欠佳。
在当前市场环境下,竞争激烈的楼盘众多,各项目在地理位置和价格上存在差异,这给本项目部带来了不小的压力。
与公司原先设定的销售目标相比,我们还有一定的差距。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们又走过了一年。
在过去的一年里,我国房地产市场经历了诸多变革,市场环境日益复杂。
在此背景下,我司全体员工齐心协力,克服重重困难,取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下:二、主要工作及成绩1. 市场分析及应对策略本年度,我司紧密关注市场动态,深入分析行业趋势,及时调整市场策略。
针对市场波动,我们采取了以下措施:(1)加强市场调研,准确把握市场需求。
(2)优化产品结构,提升产品竞争力。
(3)加大营销力度,拓宽销售渠道。
2. 项目建设与运营(1)项目建设:本年度,我司共完成项目建设面积XX万平方米,其中住宅面积XX万平方米,商业面积XX万平方米。
项目质量得到有效保障,施工进度按时完成。
(2)运营管理:我司高度重视运营管理工作,严格执行各项规章制度,确保项目顺利交付。
同时,积极开展物业服务,提升业主满意度。
3. 销售业绩本年度,我司销售业绩再创新高,共实现销售额XX亿元,同比增长XX%。
其中,住宅销售额XX亿元,商业销售额XX亿元。
4. 品牌建设与推广(1)品牌建设:我司以“品质、创新、共赢”为核心价值观,不断提升品牌形象。
本年度,我司荣获“全国房地产企业综合实力TOPXX强”等荣誉称号。
(2)品牌推广:我司积极开展线上线下品牌推广活动,提高品牌知名度和美誉度。
同时,加强与媒体、行业协会等合作,扩大品牌影响力。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争日益激烈,部分项目销售压力较大。
2. 部分项目在建设过程中,施工进度和质量存在一定程度的波动。
3. 部分员工业务能力有待提升。
四、下一步工作计划1. 加强市场研究,精准把握市场动态,调整产品结构。
2. 优化施工管理,确保项目质量和进度。
3. 提升员工业务能力,提高团队整体素质。
4. 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
5. 积极拓展销售渠道,提高销售业绩。
总之,过去的一年,我司在全体员工的共同努力下,取得了丰硕的成果。
房地产年终工作总结范文8篇篇1在过去的一年中,我作为房地产行业的从业者,经历了无数挑战与机遇。
在公司的培养和个人的努力下,我不断学习,不断进步,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作回顾1. 项目策划与执行在过去一年中,我参与了多个房地产项目的策划与执行工作。
通过深入的市场调研和细致的项目分析,我与团队共同制定了切实可行的项目方案。
在项目执行过程中,我积极与相关部门沟通协调,确保项目顺利进行。
同时,我不断优化项目流程,提高项目效率,为公司节约了大量时间和成本。
2. 销售管理与团队建设作为销售管理团队的一员,我负责管理和指导销售团队的工作。
通过制定销售策略和明确销售目标,我带领团队积极开拓市场,扩大销售业绩。
同时,我注重团队建设和培训工作,提高团队成员的销售技能和服务水平。
在我的带领下,销售团队取得了优异的业绩,赢得了客户的信赖和好评。
3. 客户服务与关系维护在房地产行业中,客户服务至关重要。
我始终坚持以客户为中心的理念,为客户提供优质的服务。
通过建立客户档案和定期回访客户,我及时了解客户需求和反馈意见。
同时,我积极与客户保持沟通,解决客户问题,提高客户满意度。
通过我的努力,公司与客户的合作关系得到了进一步巩固和发展。
二、工作亮点与成果1. 成功策划并执行了多个房地产项目,实现了良好的销售业绩和利润回报。
2. 带领销售团队取得了优异的业绩,获得了公司的表彰和客户的信赖。
3. 注重客户服务和关系维护,提高了客户满意度和公司品牌形象。
4. 通过不断学习和提高自身能力,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
三、工作不足与反思1. 在项目策划过程中,有时过于注重细节而忽略了整体把握。
在未来的工作中,我需要更加注重宏观思维和整体把控能力。
2. 在团队建设过程中,有时过于严厉而忽略了员工的感受和需求。
在未来的工作中,我需要更加注重员工的关怀和激励措施。
3. 在客户服务过程中,有时过于依赖传统服务方式而忽略了创新和服务升级的需求。
2024年房地产年终总结精选____已经接近尾声,这一年的工作让我觉得非常宝贵,这是对我的一个考验,我做房地产销售以来在很多方面都在进步,贯彻公司的领导方针我一直都在做好自己工作,我想不管是在什么时候都要清楚这些,一定要不断的去完善好这些东西,在今后的工作当中我想没有什么事情可以去逃避的,这些都是非常关键的,我清楚的认识到了自己责任,这就是我的职责所在,工作跟收获都是成正比的,一定要清楚这些,作为一名房地产销售很多事情都不需要去一一的指出来了。
一、工作业务方面首先我始终认为提高自己能力是第一,作为销售的基本原则就是有信心,自己认可自己能力,认可自己销售的东西,我觉得这些都是非常关键的',在业务方面一定要遵守规矩,这是我一直都在明确的一点,我不希望自己在工作生活当中做不好这些,只有不断的去完善好自己,提高自己水平让自己不处在一个没有状态的情况下,做好自己的所有事情,这诶才是关键,现在我想了很多我一直都在提高能力,一年来我不敢说自己进步了多少,但是一定是比昨天的自己要强,我非常自信,虽然说这一年来的业绩不是特别出众,甚至在工作当中也出过一些状况,我觉得这些都是非常关键的,现在我都是在逼着自己去做好这些,我觉得只要做了就没错。
二、学习新的知识销售不是一直凭借自己的经验,很多时候都需要有一个稳定的状态,学习新的知识能够丰富自己,在很大程度上面这些都是非常难得的,我想只有把这些都做好了才是最为关键的,在销售方面很多知识是非常宝贵的,想学都不一定能够学习的到,这让我对自己今后的一个情况非常珍惜,一年来,我始终都觉得自己欠缺一些销售方面的知识,这让我知道了知识的重要性,不管是什么时候都应该清楚这些,找到一种能够融汇贯通的方式,这一直都是我在追求的,一年来我就要求自己要做好这些,我想了很多,无论是在什么时候都应该把握好每一个学习的机会。
三、工作不足之处这一年来我总是会在一些细节上面失误,尽管做一名房地产销售很多时候细节不是那么重要,但是一次次的积累这会让我养成一个坏习惯,时间久了肯定出问题,现在我能够清楚的认识到自己这一点,我想不管是什么事情总需要一个认真的态度,这就是我的缺点,我一定会把自己的不足完善好。
房地产年终工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里,房地产部门经历了诸多挑战与机遇,全体员工共同努力,取得了一系列显著的成绩。
本报告旨在全面回顾本年度工作,总结经验教训,展望未来发展方向,并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 项目开发本年度,我们成功完成了多个项目开发,包括住宅、商业和办公用地。
在市场调研和需求分析的基础上,我们合理规划了项目的进度和布局。
同时,通过优化设计方案,成功提升了项目的品质和价值。
项目团队协同作战,克服了各种困难,确保了项目的顺利推进。
2. 销售业绩本年度,房地产销售业务取得了显著的成绩。
我们根据市场需求,调整销售策略,积极开展营销活动。
通过线上线下的宣传推广,成功提升了项目的知名度。
此外,我们还加强了客户关系管理,提升了客户满意度和忠诚度。
全年销售额同比增长XX%,市场占有率也有所提升。
3. 团队建设与人才培养本年度,我们注重团队建设与人才培养。
通过组织培训、分享交流等活动,提升了员工的专业技能和综合素质。
同时,我们还积极引进优秀人才,优化了团队结构。
在团队协作方面,各部门之间的沟通与协作更加紧密,有效提升了工作效率。
4. 风险管理本年度,我们加强了风险管理,对可能出现的风险进行了全面分析和评估。
通过制定应对措施和应急预案,成功应对了多个风险事件。
同时,我们还加强了对项目质量、安全等方面的监管,确保项目的顺利进行。
三、经验教训与改进措施1. 在项目管理过程中,仍需加强各部门的协同作战能力,提高工作效率。
2. 在销售过程中,应加强客户关系管理,提升客户体验。
3. 在人才培养方面,应加大对员工的培训力度,提升员工的专业技能和综合素质。
4. 在风险管理方面,应进一步完善风险评估和应对措施,提高应对风险的能力。
四、展望与计划未来一年,我们将继续加强项目管理,优化设计方案,提升项目的品质和价值。
同时,我们将加大营销力度,拓展销售渠道,提升市场占有率。
在团队建设方面,我们将继续加强人才培养和团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。
房地产公司年度工作总结汇报7篇房地产公司年度工作总结汇报 (1) 在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。
现将20--年的工作总结如下。
一、内勤日常工作作为公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。
工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。
2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
4、做好本部门的档案管理工作,建立客户信息档案(涉及用户基本情况,使用品种、数量、价位、结算方式)。
5、各种促销活动情况了解,统计费用报销等协助办理。
6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。
7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。
8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
9、销售经理差旅费的初审与上报签批。
10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管,不得丢失或向外泄密。
11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分发。
12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺点及计划对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。
20--年的到来,在做好本职工作的基础之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多掌握一些技术上面的知识,尽量做到应对自如,从容得体。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里,我作为一名房产从业人员,深感责任重大,使命光荣。
现将我本年度的工作进行总结,以便在未来的工作中不断进步,为公司创造更多价值。
二、工作回顾1. 市场调研与产品分析本年度,我深入市场,对各类房产产品进行了详细的调研与分析。
通过了解市场动态,我发现以下特点:(1)购房者对品质、地段、交通等要求越来越高;(2)房地产市场竞争激烈,企业需要不断创新,提升产品竞争力;(3)政策调控对房地产市场影响较大,企业需密切关注政策走向。
2. 客户服务与销售业绩(1)客户服务:我始终坚持以客户为中心,为客户提供专业、热情、周到的服务。
通过电话、微信、面谈等方式,与客户保持良好沟通,了解客户需求,解答客户疑问。
(2)销售业绩:在本年度,我成功签约多套房产,为公司创造了良好的业绩。
以下是部分业绩数据:- 成交套数:10套- 成交金额:XX万元- 客户满意度:95%3. 团队协作与个人成长(1)团队协作:我积极参与团队活动,与同事共同学习、进步。
在团队中,我担任了重要角色,为团队发展贡献了自己的力量。
(2)个人成长:本年度,我参加了多项培训课程,提升了自身的专业素养和综合素质。
同时,通过不断实践,我逐渐成长为一名优秀的房产从业人员。
三、问题与不足1. 对市场趋势把握不够准确,导致部分客户流失;2. 客户服务过程中,有时缺乏耐心,导致客户体验不佳;3. 个人能力有待进一步提升,以适应市场变化。
四、改进措施1. 加强市场研究,提高对市场趋势的把握能力;2. 提高客户服务水平,关注客户需求,提升客户满意度;3. 持续学习,提升自身专业素养和综合素质,以适应市场变化。
五、结语回顾过去的一年,我深知自己还有很多不足之处。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情和坚定的信念,为公司的发展贡献自己的力量。
我相信,在公司的培养和自身的努力下,我定能成为一名优秀的房产从业人员。
第2篇一、前言转眼间,2021年已接近尾声,回首这一年,我国房地产市场在政策调控下呈现出稳中向好的态势。
房地产开发公司年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,我公司作为房地产开发行业的领军者,面对复杂多变的市场环境和竞争压力,始终坚持以市场为导向,以客户为中心的经营理念,积极推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结公司一年来的工作成果和经验教训,并提出改进意见和未来发展规划。
二、工作内容及成果1. 项目开发在过去的一年里,公司在项目开发方面取得了显著成果。
我们成功完成了XX小区、XX商业广场等项目的开发和销售,实现了良好的销售业绩和市场口碑。
同时,我们积极推进新项目的前期策划和规划工作,确保项目顺利进行。
2. 市场营销在市场营销方面,我们加强市场调研和分析,准确把握市场需求和趋势,制定了一系列有效的营销策略和方案。
通过线上线下多渠道宣传和推广,提高了公司品牌知名度和美誉度。
3. 质量管理我们始终坚持以质量为核心,加强项目质量管理,确保工程质量和安全。
通过加强施工过程的监管和验收工作,有效避免了质量问题和安全事故的发生。
4. 团队建设我们注重团队建设,加强员工培训和培养,提高员工素质和能力。
通过举办各类活动和团队建设活动,增强了团队的凝聚力和合作精神。
三、经验教训与问题在取得成绩的同时,我们也意识到存在一些问题和不足之处。
首先,市场竞争日益激烈,我们需要进一步创新营销手段和策略,提高市场竞争力。
其次,项目质量管理方面仍存在薄弱环节,需要进一步加强监管和验收工作。
此外,团队建设仍需加强,需要进一步提高员工的素质和团队合作能力。
我们将认真对待这些问题,采取相应措施加以改进。
四、改进方案与实施计划针对存在的问题和不足,我们提出以下改进方案和实施计划:1. 市场营销方面,加强市场调研和分析,创新营销手段和策略,提高市场竞争力。
具体实施计划包括加大线上宣传力度,利用社交媒体等渠道提高品牌知名度;加强与客户的互动和沟通,了解客户需求和反馈,优化产品和服务。
2. 项目质量管理方面,加强施工过程的监管和验收工作,确保工程质量和安全。
房地产工作总结报告紧张忙碌的____年即将过去。
今年,前期部全员总的感觉是:工作愉快而充实。
遵照公司年末的工作安排,本着全面、客观回顾和总结____年度各项工作的原则,和为了更好地开展____年各项工作,现就前期部今年的工作情况汇报如下:一、____年全年主要工作完成情况(一)春华秋实。
从年初开始,随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强,前期部全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,提高办事效率,分工配合,求真务实,先后出色地完成了____、____购物中心、____综合楼、____二期____号住宅楼、____幼儿园、____综合楼、____厦等项目的前期手续;完成了____号、____号、____住宅楼补办规划的手续;完成了____项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了____、____号商住楼和____厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“____”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中____综合楼、____住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。
同时,完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。
(二)今年尚未完成的工作。
____项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整,造成一期“____”和“____”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。
调整后的总体规划待逐级审批,手续正在办理当中。
另外,____商住楼由于用地性质不符,需要申请变更用地性质后重新申报,现仍在办理当中。
二、今年的工作体会(一)前期工作,重在实效。
今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促,这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。
但是,相应的工作又比较滞后,比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间,大多数时候都是先出放线图,再出基础图,而后再出施工图。
从而留给前期办理手续的时间非常有限,着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。
房地产一年的总结报告
近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展,房地产行业也呈现出高度发展的势头,日益显示出其在社会生产和居民生活两方面不可缺少的双重功能,今天小编给大家带来了房地产一年的总结报告,希望对大家有所帮助。
房地产一年的总结报告篇一
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,我庆幸自己找到了一份适合自己的工作,我学的是旅游管理但在酒店实习根本就没有做过销售,刚从三亚回来是一直在酒店寻找自己合适的岗位,但却发现这管理模式和自己所学的一点都不一样怎么样都融入不到团队里。
自从进入房地产公司已经有半年多了,我进步了很多,不仅仅是在业务方面上的进步,还有很多现实中的问题。
比如为人处世原则、处理问题的能力,以及和同事客户之间的关系。
这些我都取得了很大的进步。
我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错,自己进入了一个适合自己的行业和公司,我感觉十分的幸运。
20xx年已经走过,我在过去一年的工作做一下我的总结:
一.业务能力
1、进入一个行业,对行业的知识,熟悉操作流程和建立自己的客户关系。
在实际工作中,我也学到了如何抓准客户和跟踪客户,懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。
不仅是要对目标市场有所了解,也对竞争对手的了解。
绝对不能坐井观天,不知天下事。
因为世界上唯一不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。
应该不断的学习,积累,了解行业动态,价格浮动。
在了解了竞争对手的户型以及价格信息,才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系,和客户建立好良好的关系。
因为同一个客户,可能会接到很多户型以及户型的价格,如果关系不错,客户会主动将竞争对手的价格信息,以及户型特点主动告诉。
在这个过程中,我们就要要充分利用自己的楼盘优势,特点,分析对方价格,并强调我们的优势,进一步促成成交。
二.个人素质能力
1、诚实——做生意,最怕“奸商”,所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友,做生意。
售楼也是一样在与人交流的过程中,要体现自己的诚意。
在客户交流的过程中,只有诚实,才能取得信任。
2、热情——只要对自己的职业有热情,才能全神贯注地把自己的精力投下去,房地产销售更是如此,因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以,不论是上门的客户还是电话客户,或是老客户带来的新客户,零零总总的加起来也有不少来客量,但是成交的客户却不是很多,我们可能很多时间都是在做“无用功”。
但是一定要有耐心,有很多潜在的客户,都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户,所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。
只要有意向的客户,就要厚着脸皮把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。
对于成交的客户,不用说肯定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮助的,维护好关系。
在这个漫长的过程中,在自己没有成交而同事有成交的时候,一定要有耐心,暴风雨后便是彩虹。
4、自信心——这一点很重要,把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。
对于成交的客户,不用说肯定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮助的,维护好关系。
5、勤快,团结互助。
一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,只有大家团结互助精心合作才能保证成交的顺利完成。
6、认真细心,做事用心。
这样才能避免自己犯错误,从内心深处清醒的认识到:任何人都可能犯错误,客户也不是神,甚至在某些方面客户可能还不如我们——才会更仔细地去工作,认真地去核对资料,及时发现和减少错误的发生。
犯错误和返工是最大的误工和浪费。
7、进一步规范自己的工作流程,在新的一年里避免一些低级性的错误出现,减少混乱,养成良好的工作习惯。
增强自己工作的计划性,这样可以避免遗忘该做的事情,减少丢三落四现象的出现。
我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处,需要在20xx年的工作中进一步的学习和改进。
世界没有完美的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比较多的时候,工作多的时候容易急噪,或者不会花时间去检查,也很粗心。
以目前的行为状况来看,我还不是一个合格的置业顾问,或者只是一个刚入门的置业顾问,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。
主要没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素质还不过关,每个人的经历和知识水平都不相同,这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但很多时候,工作能否做好,起决定作用的并不是能力。
在实际工作中,有相当大的一部份工
作不是靠能力来完成就能做好的,而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心与很强的执行力来完成来做好的。
我想今后我一定会努力朝着以下几个方面继续努力,首先是抽空学习一些关于房地产销售的专业知识。
作为一名业务员,如果当客户问一些有关产品的专业问题时,若一问三不知,那么很可能会失去这个客户。
因此为了抓住每个潜在的客户,一定要对自己所销售的楼盘很熟悉,要达到了如指掌才能很专业地回答客户的问题。
其次,之前经理也说过作为一名合格的售楼人员,如果真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来,因此今后我也要朝着这个方向好好加油。
也很感谢李哥给了我这么好的一个自我展示的平台,在这不到一年的时间里学到了太多太多,让我不仅收获了成功开阔了眼界,更多的是对自己有了全新的认识和自我的突破,也感谢同事和经理对我的鼓励和指导。
房地产一年的总结报告篇二
时光荏苒,我于20xx年6月毕业,20xx年4月开始在XXX 公司工作至今。
到20xx年1月工作已满一年,在这短暂的一年工作过程中我不仅加强了对原来所学的知识理解,并且对以前书本中未接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来,在领导的培育和教导下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:
学习方面:
自参加工作以来,我一直严格要求自己,认真对待工作,并努力提高自身能力。
而这一点上公司给了我很好的条件:全榆林最高的楼,建筑面积达34万平米,带有部分钢结构,并且作为建设单位有很多的便利,不管是设计单位,监理单位还是施工单位都能够在工作和学习中给予诚恳的指引指导,这些对于刚工作的毕业生来说具有很好的学习和指导作用。
由于我进来公司正处于建设和发展阶段,通过陪伴着公司一步步成长让我对一个企业的发展和运营有了深刻的体会,每一项政策和管理制度的制订和施行以及所产生的效应和影响都感同身受,受益匪浅。
看着公司一步步成长,既感受到公司对于我个人发展的重要又体会到团结就是力量的务实。
通过几个月现场的实际学习,让我学会了如何计算土方量,如何使用全站仪进行放线。
如何对基础工程支护工程进行技术选择,工艺选用及实际施工过程中的控制重点和容易忽略的事项,比如护坡桩施工过程中着重注重桩位是否正确,孔深、孔径、孔斜以及钢筋笼、混凝土是否符合设计和规范要求;喷面厚度有没有达标,拌料配合比符不符合设计强度要求;腰梁安装注意事项和检查方式以及为什么加大锚索机配重就可以将锚索打到设计要求深度;基础桩如何控制桩位、孔深、孔斜及成渣厚度。
如何
检查这些隐蔽工程。
工程款如何申报以及申报流程和申报过程中需要严格把关的几个原则和指标。
通过学习和实际操作让我认识到自身能力的不足,不管是专业知识方面还是个人技能及软件操作能力都存在严重的不足,需要在以后的工作和学习过程中加倍努力,降低姿态,虚心求教,低调做人高调做事。
沟通方面:
由于之前一直处在学校这个娇生惯养的环境里,也没有认识到沟通的不足和伟大,但是通过最近一年的工作让我认识到沟通在实际工作中和社会交流中具有非常大的重要性,同时也认识到自己在沟通方面存在的严重不足,很多时候不能将自己的真实想法和工作要求传递给他人,让人产生误解。
说话交流方式方法不到位,拿捏不好面对各种人的所需要采取的不同说话交流方式,给人一种没有摆正自己位置或者啰啰嗦嗦的印象。
在接下来的工作和学习过程中将多看一些有关交际、礼仪、心理学的书籍,并通过加强口语锻炼和实际交流来提高自己的沟通能力。
工作方面:
不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个的潜力。
通过一年来,自己合作的部门和同事,他们都很热心的及时给予了工。