石油钻井公司工作总结报告

钻井工作总结_石油钻井工工作总结

钻井 工作总结第一篇：

各位领导、各位同事：

我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技术员，在ＸＸＸ的领导和关怀下，我不断提高自身素质、增强专业知识。2月份顺利地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：

1、在x队领导下，严格执行钻井技术员岗位责任制，认真负责本月探排水、瓦斯抽放钻井施工技术管理工作，及时总结本月工作，汇报下月计划。

2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，根据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并协助朱队搞好本队的安全工作。

3、本月设计探排水钻孔8个。现已施工完毕，累计孔深696.1m。施工结束后钻取了3个瓦斯抽放钻孔，累计钻孔深度为416.9m。我详细记录了每个钻孔的地质数据。每个钻井场施工完毕后，我编制了施工总结，并及时向地勘科和李总提交了每个钻孔的原始资料。

4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必须达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。

5.每次钻井开始前，我会在现场跟班，亲自挂线，校准钻井参数。每次钻孔施工完成后，我都会认真地把钻板填好挂好。

6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我根据不同的地质情况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。

7、严格要求自己做好日常钻井资料管理工作，认真核对各钻孔原始记录，发现问题及时督促整改，反复分析研究钻孔煤岩层分布情况，并提出合理化建议，加快钻井施工进度。

8、在完成本职工作的同时，多次参加井下地质测量、测水等工作。

XX年钻井公司工作总结

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

(××年月日)

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 ⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、××ד五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

⒍精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、××ד安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。

(二)××年所做重点工作

⒈团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平

××年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。××年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。

钻井队年度工作总结_石油钻井工作总结范文

一、工作回顾

钻井队年度工作目标为完成钻井任务45井，其中陆上钻井35井，海上钻井10井。在各级领导的关心和支持下，全体钻井人兢兢业业、齐心协力，较好的完成了 annual

target，实现了年度目标。具体情况如下：

1.业务开展

本年度，钻井队完成了45井的下井任务，其中陆上钻井35井，海上钻井10井。本年度陆上钻井难度加大，井深增加，井口环境复杂，受此影响，流钻次数较历史任何一年增加。海上钻井任务也有所增加，涉及水深超过1000米的深水钻井，对人员身体素质和技能要求要求极高，需要考虑到诸如人员配备、设备维护、项目风险管理等问题。但总体而言，大家顶住了压力，认真对待每一口油井，圆满完成了任务。

2.作业效率

在作业方面，通过思维创新和技术改进，钻井队在作业效率上实现了较大的提升——EOB 提高了25%，井斜度变化小，钻头寿命达到了预期，完成磨损控制和钻井质量控制。此外，还加强了井筒检查、钻具耐久性、钻井技术和在位机具管理，最大程度地提高了钻井作业效率。

3.设备维护

本年度设备主要包括钢管、套管、井口设备、钻具和钻杆等部件。通过加强设备维护、防干扰及野外售后服务等措施，设备完好率提高，维护成本稳定，效益逐年提高。总之，钻井队保证了设备的完好率和随时能取得优良的钻井效果。

4.班组建设

在班组建设方面，本年度工作思想进一步深化，考虑进一步提高班组专业实力，充分发挥成员的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。通过实施“蓝箭班”方案，军事化管理，制定班组规范，提高了班组的凝聚力和战斗力，每一名钻井人员都能够感受到一种强烈的团队氛围，更容易产生认同感，因此在完成任务中，班组之间通力合作，互相支持，为团队的成功积攒了力量。

二、工作存在的问题

1. 井斜度控制不够精细。

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石油钻井公司三基工作管理体系（试行）

为扎实有效开展公司三基工作，根据《XX钻探工程公司三基工作指导意见》和《XX钻探公司三基工作实施细则》制定三基工作管理体系。

一、基层建设

（一）基层领导班子和党支部建设

1．加强基层领导班子建设

（1）加强基层领导干部素质及能力建设。强化政治理论、综合管理知识、新知识新理论、相关业务学习、实践中学习等“五学”。进一步提高基层领导干部履职能力、创新思维能力、维护稳定能力和解决问题的能力。

（2）科学选拔基层领导干部。通过公开选聘方式提拔品行靠得住、业务有能力、群众信得过的优秀干部，优选工作业绩突出的干部实行岗位交流，拓展干部成长、历练的渠道。

（3）健全基层班子工作制度贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、议事民主，办事按程序、工作守规矩。健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，建立以党政主要负责人为核心的安全环保责任制，坚持“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”。推进基层班子工作的规范化、制度化。 — 2 —

（4）加强基层班子党风廉政建设。健全监督约束机制，形成集风险排查、预警防范、动态监督为一体的科学防控体系。做到党风廉政建设与企业经营管理同部署、同落实、同检查、同考核。

2．强化对基层领导班子的管理、考核和监督

（1）建立基层领导干部绩效考核体系。结合工作实际，探索定量考核和定性考核并重的综合考核机制，推进全员绩效考核工作，并将考核监督工作贯穿干部管理的整个环节。

（2）强化对干部履职情况的考核。根据公司对干部综合考核评价相关办法，完善考核程序，从素质、能力、业绩等方面设置具体量化考核指标，全面、客观、公正地考核基层领导干部履职情况。考核结果作为基层领导干部奖惩、任免和薪酬兑现的根据。

（3）建立健全民主监督制度。严格落实民主监督措施，改进监督方法，畅通监督渠道，建立干部监督员机制，认真开展民主评议，推行厂务公开队务公开，不断加强对基层领导干部的组织监督和民主监督。