《如何提高团队执行力培训教材》(石家庄-西山御园-贾京(1)PPT课件

2、及时奖惩
吴王阖闾令孙武训练 姬妃宫女，孙武挑选百名 宫女分列两队，且令吴王 的两名爱姬担任队长。列 队训练时，三令五申，宫 女们还是满不在乎，两名 担任队长的爱姬更是笑弯 了腰……
执行力=制度+监督+奖罚
2、及时奖惩
奖励是一种拉力，惩罚 是一种推力，二者合力即 可以倍增执行力。 所谓执行力就是企业奖惩 制度的严格实施
✓ 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦 越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。
2、工作需要有的放矢
目标法则：瞄准一只野兔
✓ 野兔的故事 ✓ 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进 ✓ 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智
的选择 ✓ 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只
有一个
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
先看几幅图
1、职责清晰 岗位职责说明：
生产流程周期：
标准化、流程化、制度化
1、职责清晰
结果定义 责任到人 跟踪检查 业绩考核
可量化、有时限、 有价值的
千斤重担人人挑， 人人头上有指标
人们不做你希望的， 只做你检查的
人们只对与自己利 益相关的感兴趣
执行力 ？
强大的执行力是实现战略的必要条件 再好的战略，如果不去执行，也只是空谈 执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果
什么结果？ 三个原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
看看客户是怎么想的 ➢客户眼中看的是“你们公司” ➢最后结果没出来就是没结果 ➢能在一个企业工作也是一种缘分 ➢谁也不想耽误自己

所有必备的条件和资源，都一一确定。 在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
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三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
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结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
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倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
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华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
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项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。

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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法

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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
执行力的培养
个人的成长personal growth
责任担当
做人
坚强
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做结果
A挖坑 B放树
+ C培土
A、 C 植树
做任务
冠宏酒业培训系列二
Crown macro wine Training Series B
我们都见过的故事……
挖坑了，没有水，别怪我。
任务： 结果：
挖井 挖井并且有水出来
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在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……
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三个人两个人：结果会是如何？
A挖坑
B放树
+ C培土
A、B、C 植树
A挖坑
B放树
+ C培土
A、 C 植树
中国的民营企业寿命
我国每年新生15万 家民营企业，
同时又会死亡 多10家万，中国
民营企业平均寿命 。
2.9年
——摘自《中国民营企业发展报告》
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为什么这些企业能够基业长青？
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结果改变命运
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行动决定命运,结果改变人生!
1、只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 2、这就是我经常给你们说的----专业!!! 3、你,以后跟我开工----意味着什么???? 4、如果大家都为公司提供更多的结果。我

团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。

企业管理制度的参考条件：
产品质量需求； 生产效率保障； 成本节约方法； 员工构成情况；
企业资源基础； 市场环境要求； 管理人员基础； 企业文化底蕴；
课堂思考：
•为什么很多企业定的制度要 么不能执行？ •要么对企业帮助不大？
•沟通
•沟通技能 •沟通渠道
•监督、执行
•对管理人员； •对员工
•细节
•（直接影响执行效果） •以点带面是社会公众对事物 的普遍认知方法。 •重视小事的扩散效应。
管理方法分析:
•杀鸡儆猴的慎用
•寓言故事：错把凤凰当鸡杀
执行力五个关键词：
•沟通
•中国企业提高执行力的前提
•主要沟通内容： •做什么？ •怎么做？
•协调
•提高执行力的手段
•是管理的基础工作
•反馈
•执行力是企业管理成败的关键； •直接影响企业的产量质量和效益； •衡量管理能力的重要项目和标准； •企业发展进步的基本要求 •……
案例互动分析：
•中国执行力最强的团 队引来的思考
执行力的构成：
• 单数法则： 一个概念：执行力 三大要素； 五个关键词； 七大影响。
执行力的三大要素：
•纪律
•（无规矩不成方圆）
•人员素质、价值观
•是否理解和愿意跟随企业成 长进步 •是否有全局宏观和付出的价 值观念
•管理人员 •要积极主动、以企业的利益 为最大、明白水涨船自高的 道理
•团队成员 •成员的执行意识和协作意识、 大局意识
•团队工作流程
•工作流程是否简洁合理、严 谨而又便于操作
•管理制度的合理性
•只有合理的制度才能帮助企 业和各成员
•检查工作不实，形式主义较重； •责任追究感性指导、缺少刚性和公平； •沟通渠道不畅，上下级缺少沟通或沟 通走题，没有统一目标认识； •缺少对管理人员的监督考核，易滋生 官僚主义。

什么原因让我们的成本高？封闭的文化 让我们付出沉重的代价！
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营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
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4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
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i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三

有执行力的人的特点
自动、自发 注重细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监 督方法。 7. 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 1. 2. 3. 4. 5. 6.
场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你
不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理 者，会为事情的结果负起个人的责任。
错误2：没有办法启发工作人员
员工没有教育好，部门要负70%的责任，门 店要负30%的责任。 训练员工独立起来，要有独立处理工作的能 力。如果主管在上班时间把每天的事都完全做 好，下班后就不需要打电话。 抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下 属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好， 当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。
错误1：拒绝承担个人的责任
不要说“我以为”。 生活中只有两种行动，要么就努力的表现， 要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不 是我的错，是他们的错，那么你在做什么。 下属来请教时你，要问他已经解决到什么程 度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员， 别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜 欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市
管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员 的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的 企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理 人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作 下去。