项目立项评审表

项目论证报告

项目名称：

项目单位：

论证日期：

年 月

日

项目论证意见表

论证项目编号：

项目名称

评估专家 行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）

是否符合

国家产业

政 策 高新技术含量 1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□

行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□

项目材料及法定手续 完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□

预期目标 合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□

可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□

组织实施

能力和条件 充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□

技术水平 创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□

先 进 性 1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□

可 靠 性 1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□

成 熟 度 1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□

效益水平 经济效益 1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□

社会效益 1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□

市场评价 市场前景 1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□

风 险 1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□

行业或产品*招商类型*（加盟店还是代理商）企业名称*注册资金*、年销售额*工厂面积、是否自有工厂产品名称*、SKU数量独特性或替代性主要竞争对手品牌主流价格带*供货折扣*与同类产品定位属于高、中、低主销渠道类型、数量及销售额辅销渠道类型、数量及销售额首批货款或单店投入*总投资额加盟费或保证金情况*

举办地*考察内容（工厂、办公、样板等）*可考察的样板市场（门店）信息

立项评估意见：备注：1、立项评估内容填写少于60%的，属资料不全，无法进行项目立项；2、含咨询服务的项目，填写内容可以缩减，但最少应将项目名称、企业信息、产品信息三项填写完整； 3、带*号的为必填项目6.招商门槛

7.支持政策

8.运营能力

9.项目盈利性

10.招商会条件是否有装修、人员、出样、培训、物料、广告、返点等支持政策和支持标准代理类（如何解决目标终端、铺货、尝试购买、持续购买等问题）门店类（如何解决集客、动销、二次购买和店外营销的问题）盈利分析（盈利面、投资回报率、投资回收周期、成功故事）项目立项评估表申请时间：

预期合作方式及金额： 本人承诺以上内容真实、有效。 申请人（签字）：1.项目名称

2.企业信息

3.产品信息

4.价盘信息

5.渠道信息

项目立项评审表

项目名称：

项目类型：

评审人： 地点：时间：

内容 分项 分值 主要评价内容 评价标准 得分

项目必要性及依据 项目背景 3 项目背景分析透彻。 好：3；一般：2;差：0-1；

现状分析 5 对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 好：3—5；一般：2；差:0—1；

项目目标 10 项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备作为考核依据的要素。 好：8-10;一般：5-7；差：0-4；

差距分析 4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2-3；差：1-0；

项目需求分析 需求分析 否决项 需求合理程度（不合理不予通过） □合理 □不合理

范围界定 4 对项目影响到的范围做全面界定(括业务范围,用户范围）。 好：4；一般:2-3；差：0-1；

项目应用规划 预算分析 8 对预算总额及明细的分析，是否合理。 好：6-8;一般：4-5；差：0—3；

项目实施方案 10 1、解决方案成熟、具备实施条件；

2、方案内容唯一，无重复建设情况；

3、方案符合市场或技术趋势. 好：8—10;一般:5—7；差：0—4；

战略方向 否决项 符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过） □符合 □不符合

项目团队 责任单位 3 项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。 好:3；一般：2；差:0—1；

需求单位 3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般:2;差：0-1；

团队建设 3 团队人员明确,含责任单位、需求单位、参与单位人员。 好：3；一般:2；差:0-1;

项目立项评审表

一.项目基本信息

项目名称 项目编号 项目提出日期 项目开始日期

项目类型 新服务项目； 新技术； 提升生产效率； 流程改造； 其他 项目完成日期

项目经理 项目组成员

职 责 职 责

二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）

评审内容 立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）

评审意见

非常充分合理 较充分合理 基本充分合理 不充分、不合理 完全没有描述也不合理 结论

需补充材料 不需补充

一、 项目立项理由（目的和要达到效果）

二、 项目概述（应用范围、级别、项目周期、用途、经济效益、投入成本）

三、 现状分析（改善前状况描述、预期达成目标，用流程图对比分析改善前后变化）

四、 实施方案描述及可行性分析（对方案或流程展开逐项进行分析）

五、 总体工作计划（具体工作内容、责任人、开始时间、结束时间、人日、工作输出等）

六、 项目效益预测报告：包括项目投入成本（预算总表、人员费用表、设备费用、材料费用等）及产出预算等。

七、 投入硬件资源清单（物品名称、单价、数量、总计、计划采购时间等）

八、 项目运行/技术指标KPI：完整全面可测量

总分（由工作人员计算） 备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分

2、总分=各项分数总和（48分为合格线）

评委补充意见或建议

评审结论  项目可行，同意立项；  同意立项，但需补充完善材料后再评审；

 不同意立项，理由： 评委签名 日 期