工程监理工作职责（3篇）

监理岗位职责

(一) 总监理工程师职责

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

3主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；

4 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；

5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；

6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8 审查和处理工程变更；

9 主持或参与工程质量事故的调查；

10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13 主持整理工程项目的监理资料；

14 主持整理安全监理资料；

15 参与安全事故的调查分析。

总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审查签认竣工结算；

4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(二) 总监代表职责

1 负责管理项目监理部的日常工作；

2 参与编写项目监理规划；

3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)；

4 审查分包单位的资质，并签署审查意见；

5 主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理部的文件；

6 主持或参与工程质量事故的调查；

7 组织编写工程质量评估报告；

1 总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

14.在项目质量、环境和职业健康安全管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作，保证环境职业健康安全管理体系在项目中的有效运行。

2 总监理工程师代表职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.在项目质量管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。

4.在项目环境和职业健康安全管理体系运行中负责智能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。 3 专业监理工程师职责

1.负责编制本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；

5.负责本专业分项工程验收及工程验收；

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

一、总监理师岗位职责

1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划；

2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。

3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；

4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。

5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；

6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。

7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。

1、监理机构设置原则

（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。

（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。

（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：

1）工程管理职责：

质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。

2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。

（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。

（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。

2、监理组织结构形式的确定

（1）本项目实行总监理工程师负责制。

（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。

（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。

3、监理组织形式与组织机构框图

根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。

项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。

（1）合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。施工阶段的监理，可由较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。