车间员工绩效考核评分表

公司普通员工绩效考核表

日期：

被考核者

姓名 被考核者

部门 考核期

考核项目 评分标准 标

准

分 评 分

小

计 自评 部门

评议 分管领导评议

工

作

行

为

与

态

度

45分 责

任

心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13

有责任心，可放心交付工作 10

尚有责任心，基本能完成工作 8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 6

勤

奋

度 任劳任怨，爱岗敬业 12

守时守规，不偷懒，积极工作 10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6

忠

诚

度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8

言行尚规范，无越轨行为 6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4

诚信度 品德兼优，言行一致，以身作则 10

言而有信，品行好 9

诚实，行为规范 8

不够诚实，不能实事求是 4

工

作

能

力

与

效

果

55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12

尚能与他人合作，保证部门完成任务 9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7

难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6

执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13

执行力度一般，需督促 10

能力差，态度不积极 6

工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核

得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分员工绩效考核表

被考核人姓名： 部门： 职位：

需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作

45

45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力

分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345

工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成

积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果

原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准

基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。

员工绩效考核评分表

评分标准：

1. 工作态度，（10分）。

准时上班，遵守公司规定。

积极主动，乐于助人。

对工作充满热情，能够积极应对挑战。

2. 工作质量，（20分）。

完成工作任务的准确性和效率。

能够提出创新性的解决方案。

对工作质量有自我要求和追求。

3. 团队合作，（15分）。

能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。

能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。

4. 沟通能力，（15分）。

能够清晰地表达自己的观点和想法。

善于倾听他人意见，能够有效沟通。

能够有效地处理工作中的沟通问题。

5. 自我提升，（10分）。 积极参加公司提供的培训和学习机会。

能够不断提升自己的专业能力和知识水平。

能够将学习到的知识和技能应用到工作中。

6. 绩效目标，（30分）。

完成公司给定的绩效目标。

能够在工作中取得显著的成绩和贡献。

能够持续提高自己的绩效水平。

评分说明：

满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。

员工考核评分表模板

编 号： 考核日期：

姓 名 年 龄 部 门 职 务

序 号 考核

项目 评分标准 分

值 得 分

1

出勤率 （1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）

（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分）

（3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）

（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。

10

2

工作

态度 （1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）

（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）

（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）

（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）

（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）

10

3

工作

效率 （1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）

（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（－3分）

（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（－5分）

（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－8分）

（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－10分）

10

4

完成

质量 （1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）

（2）工作成绩较为出色，领导较为满意。（－2分）

（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（－5分）

（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（－8分）

（5）无法达到领导要求。（－10分）

10

5

岗位

技能 （1）业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）

（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（－2分）

（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）

（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）

（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）