合伙人进入机制和退出机制三

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案工的激励作用不大，但对公司的股权结构影响很大。

因此，建议在公司发展到一定阶段再考虑给员工股权，而且要根据员工的贡献和表现来确定股权比例。

二、合伙人的股权进入机制1、股权分配在创业公司的早期阶段，创始人和联合创始人是最重要的合伙人。

他们应该持有公司的绝大部分股权。

在后期，随着公司的发展，其他合伙人的股权比例逐渐增加。

合伙人股权比例的分配应该根据合伙人的贡献和价值来确定。

2、期权池期权池是用于激励员工和外部顾问的一种机制，公司在成立时就应该设立期权池。

期权池的股权比例应该在10%左右，用于奖励员工和外部顾问的贡献和表现。

3、股权锁定期为了保证合伙人的长期投入和稳定性，应该设立股权锁定期。

合伙人在加入公司时，应该签署股权锁定协议，规定一定的锁定期，锁定期内不能转让股权。

股权锁定期的长度应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定。

三、合伙人的股权退出机制1、股权回购公司应该设立股权回购机制，以便在合伙人退出时回购其股权。

回购价格应该按照公司的估值和合伙人的股权比例来确定。

2、股权转让合伙人在锁定期结束后，可以选择将其股权转让给其他合伙人或者公司。

股权转让的价格应该按照市场价格来确定。

3、IPO如果公司在未来进行IPO，合伙人可以通过出售其股权来实现退出。

总之，合伙人股权的进入和退出机制是创业公司非常重要的一部分，应该在公司成立时就考虑并设立相应的机制，以保证公司的稳定发展和合伙人的权益。

同时，合伙人的股权比例和退出机制应该根据公司的发展阶段和合伙人的角色来确定，以保证公平合理。

在创业公司中，激励股权是一种常见的激励方式。

然而，如果激励股权没有被正确地使用，可能会导致负面影响，让员工认为公司在忽悠他们，起到负面激励的效果。

因此，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果非常好。

早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，以及如何通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。

合伙企业入伙退伙决策程序合伙企业是指两个或两个以上的个体或企业共同组成的经济组织形式。

在合伙企业中，合伙人共同出资、共同承担风险、共同分配利润。

然而，由于各种原因，合伙人之间可能会出现入伙或退伙的情况。

本文将分为三个部分，分别介绍合伙企业的入伙、退伙和决策程序。

一、合伙企业的入伙程序1.确定合伙形式和协议合伙人首先需要决定合伙企业的合伙形式，如有限责任合伙、普通合伙等。

然后，合伙人还需要制定一份合伙协议，明确合伙人的权利和义务、利润分配方式、决策程序等。

2.确定入伙条件合伙人还需要制定入伙条件，明确了潜在合伙人需要满足的要求，如专业技能、财务能力等。

入伙条件的设定对于维护合伙企业的稳定性和规范运作起到了重要作用。

3.招募潜在合伙人合伙人可以通过内部推荐或者公开招募的方式寻找潜在合伙人，并向其提供有关合伙企业的信息和入伙条件。

招募潜在合伙人需要进行个人面试和背景调查，以确保其符合入伙条件和合伙企业的需求。

4.评估潜在合伙人合伙人需要对潜在合伙人进行综合评估，包括专业能力、合作意愿、财务状况等方面。

评估的结果将作为决定是否入伙的依据。

5.讨论和决策一旦有潜在合伙人通过评估，并表达了加入合伙企业的意向，合伙人将根据合伙协议中约定的决策程序进行讨论和决策。

通常情况下，要求达到一定的多数同意或者全体合伙人一致同意才能决定潜在合伙人的入伙。

6.签署合同和入伙手续最后，经过决策通过的潜在合伙人将与合伙企业签署合同，并完成入伙手续，包括出资、注册等程序。

二、合伙企业的退伙程序1.主动申请退伙合伙人可以主动申请退伙，通常需要提前一定时间通知其他合伙人，并在合伙协议规定的退伙程序中进行操作。

主动退伙的合伙人可能需要承担一定的违约责任，如承担合伙企业的一部分债务。

2.合伙协议规定的退伙条件合伙协议通常会规定一些退伙条件，例如，合伙人达到退伙年龄、出现重大违约等情况。

当合伙人符合退伙条件时，可以按照合伙协议规定的程序进行退伙。

三种合伙退出机制合伙企业是指由两个或以上的合伙人共同投资和经营的企业形式。

由于合伙人之间利益的变动或其他原因，可能会出现需要退出合伙的情况。

为了保证各方的权益平衡和合伙企业的稳定经营，合伙退出机制成为了必要的制度安排。

下面将介绍三种常见的合伙退出机制。

1.合同期满退出合伙合同约定的期限届满时，合伙人可以按照约定的方式退出合伙。

这种退出机制适用于合作期限明确、各方之间存在明确协议的情况。

合同期满退出机制有利于保护合伙人的投资回报，同时避免合伙期限过长导致的经营风险。

合同期满退出机制的具体操作包括以下几个步骤：-合伙人提前通知其他合伙人有意退出合伙；-合伙人与其他合伙人协商确定退出条件，包括退出时间、退出的资金比例等；-根据协商结果，编制退出合同；-退出后，原合伙人不再享有合伙企业的权益。

2.买卖退出买卖退出是合伙人通过买卖合伙权益来退出合伙企业。

这种退出方式适用于合伙人之间利益变动较大、需要进行资产重新配置的情况。

买卖退出机制可以灵活地调整各方的权益，同时为合伙人提供了一个相对容易找到买家的途径。

买卖退出机制的实施步骤如下：-退出合伙人与其他合伙人达成买卖交易意向；-双方协商确定交易价格、方式等相关事项；-编制买卖合同，并通过相关法律程序进行合法的交易登记和过户；-买家支付出售价款，出售方退出合伙。

3.解散清算退出合伙企业出现严重矛盾、经营困境及其他无法解决的问题时，合伙人可以通过解散清算退出合伙企业。

这种退出机制适用于合伙企业经营失败、无法继续经营的情况。

解散清算退出机制可以确保资产的公平分配，避免合伙人之间因此而引发的纠纷。

解散清算退出的具体步骤如下：-合伙人提出解散合伙的申请；-成立清算组织，由清算人负责资产清算和债务清偿；-对合伙企业进行财务核算、资产评估，并对债权债务进行清理；-将剩余的资产进行公平分配；-清算完毕后，合伙企业名下的财产权属终止，原合伙人退出合伙。

无论采取何种退出机制，合伙人在退出时应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑各方利益和合伙企业的经营稳定性。

合伙人股权的进入和退出机制方案(完整版)合伙人股权进入和退出机制方案（完整版）1、合伙人的定义合伙人指公司股权持有人，包括创始人、联合创始人、员工、外部顾问（期权池）和投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者和股权持有者，具备创业能力和创业心态，预计能够全职投入公司工作并持续相当长时间。

需要强调的是，合伙人之间是长期、强关系、深度绑定的。

因此，对于中途退出的联合创始人，在离开公司后，不应继续保留合伙人身份和享有公司未来的预期价值。

2、不适合成为合伙人的人创业者应该慎重考虑按照合伙人标准分配股权，以下人员不适合成为公司的合伙人：1）资源承诺者在创业早期，很多创业者需要借助外部资源来推动公司发展。

但是，这个时候很容易把资源承诺者变成公司合伙人，过多分配股权。

对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成和利益合作，而不是股权绑定。

2）兼职人员对于技术人员或兼职人员，最好按照公司外部顾问标准分配少量股权。

如果一个人不全职投入公司工作，就不能算是创始人。

任何边干其他全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，而不能分配股份。

如果这个“创始人”一直干着其他全职工作直到公司拿到风投，然后辞职全职过来公司工作，和第一批员工相比好不了多少，因为他们并没有冒其他创始人一样的风险。

3）投资人创业投资的逻辑是，投资人投入大量资金，占据少量股份，用真金白银买入股权；而创业合伙人投入少量资金，占据大量股份，通过长期全职服务公司赚取股权。

因此，天使投资人的股票购股价格应该比合伙人高，不应按照合伙人标准低价获取股权。

这种情况最容易在组建团队开始创业时出现，创始团队和投资人按照出资比例分配股权，但投资人不全职参与创业或只投入部分资源，却占据过多股权。

4）早期普通员工早期普通员工不应该成为公司的合伙人，应该按照员工股权激励计划分配股权。

这样可以激励员工积极参与公司发展，但不会影响公司股权结构和管理层的稳定性。

最完整合伙人股权进入和退出机制方案背景
在公司的发展阶段中，股权机制是一个非常关键的问题。

特别是在初创企业的发展中，为了吸引优秀的人才和合伙人，企业需要设计一个完整的股权进入和退出机制方案。

一个完整的股权机制不仅能够满足公司的发展需要，还能够保证股东之间的合理权益分配，增强合伙人的凝聚力。

合伙人股权进入机制
1. 股东资格要求
合伙人股权进入机制包括股东资格要求和股东认购程序两个部分。

在股东资格要求方面，如下是一些常用的合伙人资格要求：
•匹配公司的战略目标和规划
•具备适当的行业/技术经验或背景
•能够给公司提供战略和管理层面的指导或资源支持
•有足够的资本和风险承受能力
2. 股东认购程序
股东认购程序包括：
•发布招募信息，吸引有潜力的合伙人
•进行资格筛选
•与潜在的合伙人进行面试和谈判
•签订股东协议，规定合伙人的权利和义务
•最终确定股权分配比例
合伙人股权退出机制
1. 常用的股权退出方式
合伙人股权退出机制包括常用的股权退出方式和退出分配比例两个部分。

股权退出方式包括：•公司IPO。

合伙人的进入与退出机制一、引言合伙人的进入与退出机制是合作关系中至关重要的环节。

合伙人进入时的条件与程序影响着合作关系的稳定性，而合伙人退出时的规定与方式则直接关系到合作关系的继续性与顺利性。

因此，建立合理且明确的合伙人进入与退出机制对于合作伙伴之间的长期合作至关重要。

二、合伙人的进入机制1. 合伙人的资格在确定合伙人进入机制时，首先需要明确合伙人的资格标准。

合伙人应具备哪些条件才能成为合作伙伴，如具备怎样的专业知识、经验和资源。

合伙人的资格应该和合作项目的性质和要求相适应，以确保合作关系的有效性和长期稳定性。

2. 合伙人的权益在确定合伙人进入机制时，需要明确合伙人的权益。

合伙人应该享有怎样的权利和责任，如何分配利润和决策权。

合伙人之间的权益应该是平等的，每个合伙人都应该在合作中发挥重要作用，以确保合作关系的良好运转。

3. 进入程序确定了合伙人的资格和权益后，需要规定详细的进入程序。

包括申请流程、审核流程、达成协议、签署文件等。

这些程序应该合法规范，确保双方的权益不受侵害，同时保证合作关系的顺利展开。

三、合伙人的退出机制1. 退出条件在合作关系中，合伙人可能因各种原因需要退出，因此需要明确退出的条件。

例如，合伙人可以通过书面通知提前若干天退出，或者在出现严重违反合作协议的情况下被迫退出。

退出条件应该经过双方协商确定，保障双方权益。

2. 退出方式确定退出条件后，需要明确退出方式。

合伙人可以选择转让股份、以公开市场方式出售股份或通过私下谈判等方式退出。

退出方式也需要经过双方协商，并在合作协议中明确规定。

3. 分配利益合伙人退出时，需要清晰规定分配利益的原则。

退出合伙人是否有权利分享之前的收益，如何处理退出时的利润分配等。

分配利益规则应该公平合理，并在合作协议中明确约定。

四、结论合伙人的进入与退出机制决定了合作关系的发展走向。

建立合理且明确的机制，有利于双方合作的长期稳定和顺利进行。

双方应该在制定合作协议时认真考虑进入与退出机制的设置，以确保合作关系的健康发展与持续。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案股权是合伙企业中分配利益和控制权的重要工具。

一个健全的合伙人股权进入和退出机制方案对于确保合伙企业的稳定发展至关重要。

本文将探讨最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案，以保障各方的权益。

一、合伙人股权进入机制1. 阐明入股条件和标准合伙人股权的进入应该有明确的条件和标准。

例如，合伙人应具有相关行业经验或专业背景，并能够为合伙企业的发展做出积极贡献。

此外，应设定最低的入股资本要求，以确保所有合伙人都有足够的经济能力参与企业的运营。

2. 设立股权比例规定在合伙企业中，股权比例直接关系到权益和权力的分配。

建立股权比例规定可以根据合伙人的投入和贡献进行分配。

例如，按照资金出资额、劳动力贡献以及知识、技术等方面的贡献确定股权比例。

3. 引入新合伙人的程序合伙企业需要确保引入新的合伙人是一个透明的过程。

可以设立程序，包括但不限于申请、审查、协商和决策等环节，以保证所有合伙人的利益得到充分的保护。

此外，应该明确新合伙人的入股方式，如现金注资、资产注入或其他形式。

二、合伙人股权退出机制1. 设计合伙人退出的条件合伙人可能因个人原因或其他因素选择退出合伙企业，因此应设定明确的退出条件。

例如，合伙人可以通过书面通知提前一定期限告知合伙企业有关退出意向。

此外，也可以规定合伙人在一定期限内不能随意退出，以保障企业的稳定发展。

2. 确定退出的方式合伙人的退出方式可以有多种选择，例如股份回购、第三方转让或上市等。

合伙企业可以约定特定的退出方式，并明确退出的程序和条件。

同时，应考虑到退出所需的资金来源问题，以确保合伙人的退出过程是顺利的。

3. 评估股权价值和利益分配合伙人退出意味着要对其持有的股权进行评估，并确定退出时的股权价值。

合伙企业可以约定合适的估值方法，如市场价值或根据企业的财务状况进行评估。

在此基础上，可以协商确定退出时的利益分配方式，以确保退出合伙人能够公平地获得其应得的权益。

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最完整合伙人股权进入和退出机制方案引言在众多创业公司中，合伙人股东是公司的核心力量，他们一般指创始人、高管等人员，他们促成了公司的成立，拥有公司中较高的股权比例。

但随着公司的成长和股权结构的变化，合伙人股权进入和退出成为关键问题，本文将介绍最完整的合伙人股权进入和退出机制方案。

合伙人股权进入机制首轮融资在公司成立初期，首轮融资是最关键的时期。

此时，公司的估值通常相对较低，合伙人有较多的自主选择权。

在此时，应考虑以下几个问题：资本来源合伙人可以选择投资公司，也可以从其他投资方那里获得资金。

在这种情况下，应考虑资本结构，如股权比例、投资金额、股份支付方式等。

投资协议一份完整的投资协议应确保公司资产的安全，并为所有股东提供平等的股权权利。

投资协议应详细说明投资人获得的股权比例，投资金额和付款方式等重要细节。

后期融资在公司成立后，需要进行更多的融资以支持公司的发展。

这个时期的股权分配应该考虑以下几个问题：维护合伙人的股权比例随着公司的成长，需要进行更多的融资以支持公司的发展。

在这个过程中，需要保证合伙人的股权比例不会失去太多。

保护所有股东的权益在公司进一步发展过程中，保护所有股东的权益非常重要，因为合伙人可能无法全职投入公司。

因此，要确保所有股东能够平等地获得公司的利益。

ESOP计划在公司成长后，为鼓励员工的工作，ESOP计划可以称为一个管道——通过股票期权，公司可以给予员工获得股权的机会。

这一机制可以激励员工为公司创造更多的价值。

合伙人股权退出机制合伙人主动退出股权转让合伙人可以将其股权转让给其他股东或外部的投资方。

股权回购在某些情况下，公司可以通过回购股权的方式，或者其他股东也可以回购合伙人的股权。

合伙人被动退出股权转让如果合伙人违反公司章程或有其他违规行为，公司可以转让其股权。

股东协议股东协议应明确规定股东的行为规范，以避免合伙人因行为失当而退出股东行列。

公司上市或被收购在公司上市或被收购时，合伙人可以选择退出股东行列。

最完整合作人股权进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合作人？1.什么人才是合作人？企业股权持有些人, 关键包含合作人团体（创始人和联合创始人）、职员和外部顾问（期权池）和投资方。

其中, 合作人是企业最大贡献者和股权持有者。

现有创业能力, 又有创业心态, 有3-5年全职投入预期人, 是企业合作人。

这里关键要说明是合作人是在企业未来一个相当长时间内能全职投入预期人, 因为创业企业价值是经过企业全部合作人一起努力一个相当长时间后才能实现。

所以对于中途退出联合创始人, 在从企业退出后, 不应该继续成为企业合作人和享受企业发展预期价值。

合作人之间是【长久】、【强关系】【深度】绑定。

2.哪些人不应该成为企业合作人？请神轻易送神难, 创业者应该慎重根据合作人标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期, 可能需要借助很多资源为企业发展起步, 这个时候最轻易给早期资源承诺者许诺过多股权, 把资源承诺者变成企业合作人。

创业企业价值需要整个创业团体长久投入时间和精力去实现, 所以对于只是承诺投入资源, 但不全职参与创业人, 提议优先考虑项目分成, 谈利益合作, 而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术NB.但不全职参与创业兼职人员, 最好根据企业外部顾问标准发放少许股权。

假如一个人不全职投入企业工作就不能算是创始人。

任何边干着她们其它全职员作边帮企业干活人只能拿工资或工资“欠条”, 不过不要给股份。

假如这个“创始人”一直干着某份全职员作直到企业拿到风投, 然后辞工全职过来企业干活, 她（们）和第一批职员相比好不了多少, 毕竟她们并没有冒其它创始人一样风险。

（3）天使投资人创业投资逻辑是: （1）投资人投大钱, 占小股, 用真金白银买股权；（2）创业合作人投小钱, 占大股, 经过长久全职服务企业赚取股权。

简言之, 投资人只出钱, 不出力。

创始人既出钱（少许钱）, 又出力。

所以, 天使投资人股票购股价格应该比合作人高, 不应该根据合作人标准低价获取股权。

合伙⼈团队的管理⽅式和进⼊以及退出机制合伙企业是⼀种⽐较常见的企业组织类型，它对我国社会经济的发展起着重要的作⽤，那么在合伙企业中合伙⼈团队的管理⽅式和进⼊以及退出机制具体指什么呢?下⾯由店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

(⼀)合伙化的管理⽅式1.有限合伙化的内部管理⽅式合伙制使得个⼈的命运和公司的存亡紧紧地联系在⼀起，使得“不诚信”的成本⾮常⾼，因此事务所会⾃发地重视质量，在这些⽅⾯有限责任制的作⽤就弱⼀些。

如何弥补这个缺点呢?有限责任制的事务所可以在合伙⼈团队的管理⽅式上选择“合伙化的管理模式”，即通过合伙⼈内部的约定、协议等，规定每个合伙⼈的责任，使得合伙⼈更注重⾃⼰管辖的项⽬的质量;或者，也可以由⾼级合伙⼈授权给每个普通合伙⼈在⾃⼰管辖的项⽬报告上签字，因为这种签字制度对个⼈的信⽤有影响，容易激发合伙⼈的责任⼼。

这种管理⽅式在实⾏时要注意公开公平的原则，责任和权利要对等，否则难以实施。

合伙制的事务所在内部也可以采⽤该种管理⽅式，以减轻⾮直接管辖的合伙⼈的责任，有吸引⼈才的作⽤。

2.合伙⼈层次的独⽴复核三级复核中，合伙⼈层⾯的复核⼀般都由直接管辖的合伙⼈复核。

但在⼤型的事务所中，为了保证质量，可以由与项⽬⽆关的第⼆个合伙⼈进⾏“四级复核”。

不过，由于此举成本较⾼，⼀般只在⼤型的必须出具保留意见的项⽬中实⾏。

这种独⽴复核的好处在于，使合伙⼈有相互牵制的作⽤，加强合伙⼈之间有关质量问题的交流，有利于统⼀合伙⼈之间的风险和质量意识。

由于合伙⼈⾮常忙碌，所内可以设置合伙⼈的助理机构，如稽核部或专业标准部，帮助合伙⼈完成⼀部分的复核⼯作。

独⽴的复核机构有利于所内质量标准的统⼀，可以在忙季时分担合伙⼈的⼀部分⼯作。

但独⽴的复核机构的复核责任需要有很明确的规定，否则容易造成其他复核层次(如项⽬经理和⾼级经理)的⼼理松懈及责任的推卸。

另外，并⾮每个报告都须途径独⽴的复核，以免在业务旺季时成为复核的瓶颈所在，降低了报告出具的速度，影响了客户服务的质量。

最完整合伙人股权进入和退出机制方案前言在创业过程中，如何确定合伙人股权的进入和退出机制是非常重要的，它关系到股东之间的利益关系，以及公司的稳定运作。

因此，本文将从几个方面介绍最完整的合伙人股权进入和退出机制方案，希望能够有所帮助。

合伙人股权进入机制1. 投资认购投资认购是一种常见的合伙人股权进入机制。

这种机制的实现方式是，新的合伙人在公司成立后，可以通过投资认购的方式购买一部分公司股份。

这样可以迅速为公司筹集资金并向外界展示公司的价值。

当然，在采用这种机制时，需要注意潜在的合伙人的资质和可信度。

2. 所有者投入所有者投入是另一种常见的合伙人股权进入机制。

这种机制的实现方式是，公司的创始人或现有合伙人增加自己的投入，以便获得更多的股份。

这有助于保持公司的所有权结构，使公司得以保持创始人的视野和方向。

3. 股份分配股份分配是一种常见的合伙人股权进入机制。

这种机制的实现方式是，新的合伙人可以根据公司内部协议分配股份。

这通常是通过引入更多的股份类别来实现的。

合伙人股权退出机制1. 股份出售股份出售是一种常见的合伙人股权退出机制。

这种机制的实现方式是，合伙人可以出售自己的股份，以换取现金或其他资产。

这通常要在公司部署好了提前设立的回购机制或者上市股东股票流通的情况下才能顺利实行。

2. 股份回购股份回购是一种双向的合伙人股权退出机制。

这种机制的实现方式是，公司回购合伙人的股份，并支付一定的回报率或价格。

这种方法通常适用于合伙人希望分散风险或需要解除投资。

3. 补偿退股补偿退股是一种有限的合伙人股权退出机制。

这种机制的实现方式是，公司和合伙人商定退股的价格，通常是在双方协商的补偿方案和退股利润方面实现。

结论以上就是最完整的合伙人股权进入和退出机制方案，每种方案都有其优缺点和适用场景，具体方案的选择应根据实际情况来综合考虑。

希望这篇文章可以帮助你更好地了解合伙人股权制度，为企业的发展提供有力支持。

合伙人的进入与退出机制股权架构非常重要，员工和顾问占15%，投资人占15%，合伙人占70%。

合伙人制度的重要性在于，它可以让公司在不同的市场环境下更加灵活地运营。

例如，XXX因为合伙人制度的限制，只能在美国上市，而XXX和XXX则培养了许多优秀的职业经理人和老板。

企业应该在早期就打好股权架构的基础。

职业经理人制和事业合伙人制的区别在于，职业经理人制更加注重钱的分配和个人表现，而事业合伙人制更加注重团队合作和分享制度。

XXX的合伙人标准是，员工需要在XXX工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

企业应该根据自己的情况选择适合的制度。

除了股权激励，还有其他方式可以激励员工，例如项目分成、虚拟股票、期权和限制性股权。

但真正的股权必须同时具有分红权和投票权。

企业应该根据情况选择适合的激励方式。

找合伙人需要考虑多个因素，例如创业能力、创业心态和是否愿意拿低工资、掏钱买股票等。

XXX的团队是由三个土鳖和五个海龟组成的，他们按照业务模式来搭建团队。

创业者需要对自己的创业方向有清晰的思考，这样才能找到合适的人加入团队。

1.管理层协议：公司管理层与大股东签署协议，规定大股东不能干涉管理层的决策；2.金融工具：通过金融工具如优先股等，实现对公司的控制；3.合作协议：与合作方签署协议，规定对公司的管理权和决策权；4.品牌影响力：通过品牌影响力和市场地位，实现对公司的控制。

但是，股权控制仍然是最为重要的一种方式，尤其是在私募融资阶段。

因此，在股权结构设计中，要考虑到控制权的分配，确保创始人或主要投资人能够拥有足够的控制权，以保证公司的长期发展。

1.投票权委托是一种控制模式，特别是在融资过多的情况下。

在XXX上市之前，XXX的股权不到20%，但是通过投票权委托，他仍然能够控制公司。

上市后，虽然他的股权被稀释了，但是投票权上升了，AB股也使得一股可以占多少权。

合伙人的进入与退出机制本合伙人的进入与退出机制（以下简称“本机制”）由以下各方（以下称为“合伙人”）共同订立，旨在明确合伙人之间的权利和义务，并规定了合伙人的进入和退出机制。

1. 合伙人的进入1.1 入伙资格：合伙人应符合以下条件方可成为合伙人：•具备合法经营资格和能力；•具备相关行业背景、技能和经验；•持有本合伙企业（以下简称“公司”）的出资比例达到约定的最低要求；•其他合伙人共同认可的条件。

1.2 入伙程序：合伙人进入的程序如下：•合伙人提出加入申请，包括个人简介、经历和出资意愿等信息；•其他合伙人对申请进行评估，如果同意加入，将向申请人发出入伙邀请；•申请人接受邀请后，向公司注资并签署加入合伙协议；•公司登记注册相应的股东信息。

2. 合伙人的权益和义务2.1 权益：合伙人按其持有的出资比例享有公司利润的分配权，并有权参与决策、监督公司运营等。

2.2 义务：合伙人有以下义务：•遵守公司章程和合伙协议的规定；•勤勉尽责，维护公司的利益；•合理分担公司的风险和损失；•公平竞争，不得在与公司业务相冲突的领域从事经营；•尊重其他合伙人的权益和意见，履行协作和决策义务。

3. 合伙人的退出3.1 退出条件：合伙人有以下退出条件：•出现不能履行持续合作的重大违约行为；•患重大疾病或身故；•经其他合伙人一致同意。

3.2 退出程序：合伙人退出的程序如下：•提出书面退出申请；•其他合伙人评估申请，如果同意退出，双方可签署退出协议；•退出方按照退出协议的约定，将其持有的股权转让给其他合伙人或第三方；•其他合伙人或第三方受让股权，并向退出方支付相应的退出补偿。

4. 保密与竞业限制4.1 保密义务：合伙人应对公司相关的商业机密、技术和商业资料保密，不得泄露给任何未经授权的第三方。

4.2 竞业限制：合伙人在退出后的一定期限内不得在与公司业务相同或相似的领域从事竞争活动，以避免损害公司的利益。

5. 争议解决5.1 本机制的解释和执行适用中国法律，双方如有争议应友好协商解决。

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人？1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。

其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。

这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。

因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。

2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。

（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。

如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。

任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。

如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。

简言之，投资人只出钱，不出力。

创始人既出钱（少量钱），又出力。

因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

合伙人进入和退出机制甲方：为适应公司项目的发展，有效的开展公司的业务，经公司原始股东会议确认，公司通过引进有项目资源、资金、技术、能力、人脉等人员进入公司成为股东，以下称合伙人。

新增股东进入后组建新的公司管理架构运营平台的所有项目。

本着对公司发展负责的精神，公司与合伙人之间必须明确相关责、权、利。

一、以下人员不能成为合伙人：(一)所有非全职人员(兼职)对于那些在技术、能力、人脉、资源等等方面有能力的兼职人员，如果不能全身心投入公司，不能做公司的合伙人。

合作方式以工资、奖金和提成来结算。

这种合作所承担的风险最小，同时如果给他们股份，对于公司其他股东来说，也不公平。

(二)公司初期普通员工对于公司初期普通员工来说，他们对于公司未来一片迷茫，对于公司股权价值不清晰。

如果给予他们股权激励，首先他们不会在乎，其次公司对这些员工能力有待了解(三)资源拥有者对于初创公司来说，人脉、资源以及现金必定成为公司起步的基石。

一个拥有丰富资源的人必定能为公司带来巨大好处。

如果对方仅是兼职参与公司运作，只是投入资源对于公司来说，仍然不值得股权激励。

对于他们，仍要采取合作模式，搞好关系，项目提成，奖金合作等等。

二、合伙人退出机制（一）、提前约定退出机制、股权回购工作满一年退出主动要求退出，原价价格回购工作满二年退出主动要求退出，1.1倍价格回购工作满三年退出主动要求退出，1.2倍价格回购回购股份由公司原始股东优先回购（二）、违约金条款。

除名退出(无偿回购)股东发生如下情形之一的，公司有权自行取消其股东身份，无偿收回其股权，并不再发放当年红利，如给公司造成损失的，须向公司进行赔偿:1.未满一年主动退出的;2.未经公司董事会(或股东会)批准，擅自转让、质押、信托或以其他任何方式处分其持有的股权;3.严重违反公司规章制度的;4.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的;5.未经公司董事会(或股东会)批准，自营、与他人合营或为他人经营与公司业务相同或相似的业务的;6.被依法追究刑事责任的;7、不能为公司工作，管理能力及业务能力底下者。

合伙人进入机制和退出机制三篇篇一：合伙人股权的进入机制和退出机制股权架构设计问题贯穿于公司发展的各个阶段，是创业者都会面临的普遍问题。

如何搭班子？如何分配团队利益？如何治理公司？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。

1.股权架构设计问题是合伙人从创业第一天起就要考虑的问题（合伙人股权设计）2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；3.要激励员工和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；4.公司需要招兵买马、扩大经营，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）。

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。

当然里面的坑不仅多，而且深。

今天泽与大家讨论的是，中间部分的合伙人股权的进入与退出机制。

在我们服务创业企业的过程中，我们遇到过很多合伙人争夺股权的问题，也帮创业朋友处理过各种股权争夺的问题。

在这过程中我们发现，问题之所以会产生，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。

一、合伙人股权的进入机制想明白什么是合伙人是做好合伙人股权进入机制的前提。

泽亚管理咨询认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。

公司最大的贡献者是合伙人，主要参与分配股权的也是合伙人。

合伙之后，无论公司的大事小事，合伙人之间都要一起商量，一些重要的事，甚至还得全部合伙人同意。

公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。

合伙人股权进入的坑下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。

1、短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。

作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。

创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。