下载文档原格式
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享基层提质增效的一些经验和思考。
基层工作是整个社会运行的基石，提高基层工作质量和效率，对于推动经济社会发展具有重要意义。
在此，我将结合自身工作实际，从以下几个方面进行交流发言。
一、提高思想认识，强化责任担当提质增效是基层工作永恒的主题。
我们要充分认识到提质增效的重要性，将其作为一项长期而艰巨的任务，不断提高自身综合素质，强化责任担当。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。
2. 牢记初心使命，坚定理想信念，以人民为中心，全心全意为人民服务。
3. 强化担当精神，敢于直面问题，勇于攻坚克难，不断提高工作能力和水平。
二、创新工作方法，提高工作效率1. 深入调查研究，找准问题症结。
我们要深入基层，了解群众需求，掌握实际情况，找准制约提质增效的瓶颈问题，为解决问题提供有力依据。
2. 优化工作流程，简化办事程序。
我们要对现有的工作流程进行梳理，简化办事程序，减少中间环节，提高工作效率。
3. 加强信息化建设，提升数据共享。
充分利用现代信息技术，加强数据共享，实现信息资源的优化配置，提高工作效能。
4. 强化团队合作，发挥集体智慧。
我们要注重团队建设，充分发挥集体智慧，形成工作合力，共同推动基层提质增效。
三、强化队伍建设，提升整体素质1. 加强教育培训，提高业务能力。
我们要定期开展业务培训，提高基层工作人员的业务水平和综合素质，为提质增效提供人才保障。
2. 严格考核评价，激发工作活力。
我们要建立健全考核评价机制，对基层工作人员进行绩效考核，激发工作活力，推动工作落实。
3. 营造良好氛围，弘扬正能量。
我们要加强思想道德建设，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
四、加强党风廉政建设，确保工作质量1. 严明纪律规矩，强化廉洁自律。
我们要严守党的纪律规矩，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，以身作则。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在这里为大家分享关于提质增效的演讲。
作为现代社会中工作生活的一部分，我们都深知提高工作质量和效率对于个人和组织的重要性。
因此，我希望通过今天的演讲，与大家一起探讨如何提质增效的方法和策略，帮助我们在工作中取得更好的成果。
随着社会的发展和竞争的加剧，提质增效已经成为现代企业和组织中的重要议题。
如何在有限的时间内，完成更多的任务，同时保持高质量，是我们每个人都面临的挑战。
那么，如何才能在提高效率的同时不丢失质量呢？下面，我将针对这个问题分享几点经验和建议。
首先，做好时间管理是提高效率的关键。
我们每天都面临着各种任务和领导的各类要求，如果没有好的时间管理，很容易在琐碎的事务中迷失方向，导致效率低下。
因此，我们可以运用一些时间管理的工具和技巧，例如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、合理分配时间等。
只有合理规划时间，合理安排任务，我们才能在有限的时间内完成更多的工作，并保持高质量。
其次，优化工作流程是提质增效的重要途径之一。
在工作中，经常会有一些低效的流程和操作方式，浪费了我们宝贵的时间和精力。
因此，我们应该持续关注工作流程中存在的问题，并寻求改进的方法。
可以通过流程优化、信息化建设、技术升级等方式来提高工作效率。
只有简化流程，提高工作的效率，我们才能更好地为组织创造价值。
另外，合理分配资源也是提质增效的重要策略之一。
不同的任务和项目，对于资源的需求是不一样的。
因此，我们应该根据任务的重要性和紧急程度，合理分配资源。
在有限的资源下，进行有效的资源配置，可以确保关键任务的顺利完成，提高工作的效能。
同时，还需要合理安排团队成员的工作量，并充分发挥各自的优势，实现资源的最大价值。
最后，持续学习和不断创新是提质增效的基石。
在现代社会，技术和知识更新的速度非常快。
如果我们停滞不前，不去主动学习和掌握新的知识和技能，就会被市场淘汰，无法适应新的工作要求。
因此，我们应该保持持续学习的心态，主动参加培训和学习活动，并将所学应用到工作中去。
大家好！今天，我们在这里召开提质增效总结交流会，共同回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，明确下一步工作方向。
我深感荣幸能在这个平台上发言，现将我在提质增效方面的一些思考和体会与大家分享。
一、提质增效工作的重要性提质增效是企业发展永恒的主题，也是我们实现高质量发展的必由之路。
在当前经济形势严峻、市场竞争激烈的背景下，提质增效显得尤为重要。
以下是我对提质增效工作重要性的几点认识：1. 提质增效是推动企业发展的内在要求。
只有不断提升产品质量、提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提质增效是提高企业竞争力的关键。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值，企业才能在市场上赢得更大的份额。
3. 提质增效是提升员工幸福感的有效途径。
通过改善工作环境、提高员工待遇、加强培训，使员工在为企业创造价值的同时，也能享受到企业发展的成果。
二、提质增效工作的主要做法在过去的工作中，我们紧紧围绕提质增效这一目标，采取了一系列措施，取得了显著成效。
以下是我总结的几点主要做法：1. 加强组织领导，明确责任分工。
我们成立了提质增效工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工作有序推进。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行梳理、优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，加大设备投入，提升设备自动化水平。
3. 强化质量管理，提升产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 深化成本控制，降低生产成本。
通过加强成本核算、优化采购渠道、提高物资利用率等措施，降低生产成本。
5. 加强人才培养，提升员工素质。
我们积极开展各类培训，提高员工业务技能和综合素质，为提质增效提供人才保障。
6. 营造良好氛围，激发员工积极性。
我们通过开展各类活动，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情，为提质增效营造良好的氛围。
三、提质增效工作的不足与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在提质增效工作中还存在一些不足之处。
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨一个重要的话题——提质增效保安全。
众所周知，安全生产是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的关键。
在这个飞速发展的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了确保企业稳定发展，我们必须在提高质量、提升效益、保障安全等方面下功夫。
下面，我就这几个方面谈一谈自己的看法。
一、提高质量质量是企业生存和发展的生命线。
提高质量，首先要从源头抓起。
我们要牢固树立“质量第一”的理念，将质量意识贯穿于生产经营的各个环节。
1. 加强技术创新。
企业要不断加大研发投入，提高自主创新能力，紧跟市场潮流，开发出具有竞争力的产品。
同时，要注重引进先进技术，提高生产设备的自动化程度，降低生产成本，提升产品质量。
2. 严格把控生产过程。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都要严格把关，确保产品质量。
我们要建立健全质量管理体系，对生产过程中的问题及时发现、及时解决，避免质量事故的发生。
3. 提高员工素质。
员工是企业发展的主体，我们要注重培养员工的职业技能和职业道德，提高员工的质量意识。
通过开展各类培训，使员工掌握先进的生产技术和质量标准，为企业发展提供有力的人才保障。
二、提升效益效益是企业发展的核心。
在激烈的市场竞争中，我们要不断提高效益，增强企业核心竞争力。
1. 优化产业结构。
企业要根据市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。
通过产业升级，提高企业整体效益。
2. 加强成本控制。
我们要在生产经营过程中，严格控制各项成本，降低生产成本、管理成本和销售成本。
通过精细化管理，提高企业盈利能力。
3. 拓展市场。
企业要积极开拓国内外市场，提高市场份额。
同时，要加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度，为企业创造更多效益。
三、保障安全安全是企业发展的前提。
我们要时刻绷紧安全生产这根弦，确保企业安全稳定运行。
1. 落实安全生产责任制。
企业要建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何降本提质增效。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们共同关注的问题。
下面，我将从降本、提质、增效三个方面，结合我们企业的实际情况，与大家分享一些心得体会。
一、降本1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
具体措施如下：（1）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成，减少生产过程中的浪费。
（2）合理配置生产资源，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
（3）加强生产现场管理，规范操作流程，减少人为因素导致的浪费。
2. 采购降本（1）建立稳定的供应商体系，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）加强采购谈判能力，争取更优惠的采购价格。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
3. 节能减排（1）加强节能减排意识，提高全员节能意识。
（2）推广节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强设备维护保养，降低能源消耗。
二、提质1. 提高产品质量（1）加强生产工艺研究，优化生产工艺，提高产品质量。
（2）加强质量管理体系建设，严格执行质量标准，确保产品质量。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平，确保产品质量。
2. 提升服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）优化售后服务，为客户提供优质的服务。
（3）加强员工培训，提高员工服务意识，提升服务水平。
三、增效1. 优化组织结构（1）优化部门设置，提高组织效率。
（2）加强部门协作，提高整体执行力。
（3）合理配置人力资源，提高人力资源利用率。
2. 创新管理（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
（3）鼓励创新，激发员工潜能。
3. 拓展市场（1）加强市场调研，了解市场需求。
（2）优化产品结构，满足市场需求。
（3）加大市场推广力度，提高市场占有率。
总结：降本、提质、增效是企业发展的永恒主题。
在当前经济形势下，我们要坚定信心，勇攀高峰。
怎样为公司提质增效发言稿尊敬的领导和同事们：大家好！我很荣幸能够在这个场合为大家做一次发言，我想分享一下关于如何为公司提质增效的一些建议和看法。
首先，我认为关注员工的发展和培训是公司提质增效的关键。
作为一家现代化企业，我们应该不断关注市场和行业的变化，提前预测和适应变化，并在员工培训方面投入更多的资源。
我们可以组织内部培训，邀请行业专家给员工授课，加强他们的技能和知识储备，以适应市场的挑战。
此外，我们也可以与相关高校或其他培训机构建立合作关系，为员工提供更多的学习和培训机会。
其次，优化流程和提高工作效率也是公司提质增效的重要方面。
我们可以定期进行流程审查和效率评估，找出工作中存在的瓶颈和浪费，并进行改进和优化。
引入一些自动化和信息化的工具和系统，可以帮助我们更好地管理和控制工作流程，提高效率和准确性。
同时，我们也可以鼓励员工提出改进流程的建议，为工作流程和操作方式带来创新和效益。
此外，加强团队协作和沟通也可以提升公司的综合竞争力。
团队协作是现代企业成功的重要因素之一，每个员工都应该明白自己的职责和角色，并且在工作中积极参与和配合团队。
我们可以定期组织团队建设活动和交流会议，增强团队的凝聚力和合作意识。
此外，加强部门之间的沟通和协调，可以避免信息孤岛和工作冲突的发生，提高整个公司的工作效率和效果。
最后，我想说的是，提质增效的目标不能只停留在理论上，我们更需要有行动和执行力。
每个人都要意识到自己的工作对公司的重要性，以高度的责任心和主人翁精神对待每一项工作。
只有大家都积极行动起来，才能真正实现公司的长远发展和进步。
谢谢大家！这是我对于如何为公司提质增效的一些意见和建议，希望能够为大家提供一些思路和启发。
我们可以共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
谢谢！。
2023年提质增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天我很荣幸能在这里发表演讲，与大家一起探讨____年提质增效的问题。
在当今快速发展的社会中，企业的竞争已经从单纯的规模扩张转向了提质增效。
提质增效不仅是企业的必然选择，也是企业生存与发展的关键因素。
那么，面对____年的挑战，如何进行提质增效呢？首先，我们要以创新为引领，不断推进科技创新和技术改造。
随着科技的飞速发展，各行各业都在经历着巨变，只有不断创新，才能赶上时代的步伐。
我们要积极培养和吸引高端人才，加大研发投入，推动科技创新成果的产业化应用。
同时，我们要鼓励员工提出创新意见和建议，给予适当的奖励，激发员工创造力和潜力。
其次，我们要不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
客户是企业的生命线，只有不断提升产品和服务质量，才能赢得客户的青睐。
我们要加强对客户需求的调研和分析，及时反馈客户意见，改进产品和服务。
同时，我们要推行全员质量管理，培养员工的质量意识，提高工作效率和精确度。
第三，我们要加强资源的合理配置和利用。
资源是有限的，我们要做好资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和损耗。
我们要优化生产工艺，降低成本，提高效益。
我们要推行绿色生产，注重环境保护，实现可持续发展。
同时，我们要加强资源共享和合作，实现资源的互利共赢。
第四，我们要注重组织流程的优化和管理创新。
流程是企业运作的重要环节，流程的优化和管理创新对于提高效率和降低成本非常重要。
我们要通过合理分工和流程再造，优化组织结构和流程，减少冗余环节，提高工作效率。
同时，我们要注重企业文化建设，培养团队合作和创新能力，构建良好的工作氛围。
最后，我们要注重员工的培训和发展。
员工是企业的核心竞争力，只有不断提高员工的素质和能力，才能适应市场的需求。
我们要加强员工培训，提供各种学习机会，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，我们要注重员工的职业生涯规划和发展，搭建晋升通道，提供广阔的发展空间。
如何更好的提质增效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！提质增效是企业发展的关键，也是我们每个人在工作中应该努力追求的目标。
提高产品质量，提高工作效率，不仅可以让企业获得更多的市场份额，也可以让我们的工作更加顺利、高效。
在这个变革不断的时代，我们需要更加积极主动地去追求提质增效，使得我们的工作更加出色。
提质增效首当其冲的就是要提高我们的工作质量。
作为员工，我们应该时刻保持对工作的热爱和专注。
只有充满热情地投入到工作中，才能够做出更好的成绩。
此外，我们还要注重不断学习，不断提高自己的技能水平。
通过参加相关的培训课程，学习新的知识和技能，我们可以更好地适应新的发展趋势，提高自己的竞争力。
在实际工作中，我们还要积极借鉴他人的经验，学习他们优秀的工作方法和思维方式，不断汲取更多的营养，不断提高自己的工作质量。
提高工作效率也是实现提质增效的关键。
在高效的工作状态下，我们可以更好地完成工作，提高工作质量。
为了提高工作效率，首先我们应该合理规划自己的工作任务。
明确自己的工作目标和工作重点，制定详细的工作计划，科学的安排时间和工作任务顺序，提高工作的效率。
同时，我们还应该注重团队合作，共同协作，共同发展。
通过和团队成员的合作，我们可以更好地发挥自己的优势，更好地发挥团队的效率，同时也更好的实现提质增效的目标。
另外，提质增效还要求我们不断创新。
创新是企业的生命力，也是我们实现提质增效的关键。
在工作中，我们应该勇于尝试新的工作方式和新的工作方法，不断探索，不断创新，提高工作效率。
同时我们还应该鼓励员工提出新的想法和新的意见，认可他们的贡献，推动企业不断创新，不断进步。
在实现提质增效的过程中，我们还要注重管理和监督。
作为领导，要把提质增效放在重要位置，明确目标和责任，制定相关的政策和措施，确保各项工作任务得以顺利完成。
同时，要建立一套有效的监督机制，及时发现工作中存在的问题和隐患，及时加以解决，确保提质增效的顺利推进。
中石油提质增效演讲稿
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我非常荣幸站在这里，与大家分享我对中石油提质增效的一些思考和想法。
作为中国的石油巨头，中石油一直致力于提高产品质量和服务质量，以实现可持续发展。
提质增效是中石油的重要战略之一，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而实现更好的经济效益和社会效益。
首先，我们要认识到提质增效的重要性。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业必须不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
提质增效不仅可以提高产品质量和服务质量，还可以降低生产成本、提高生产效率，从而增加企业的竞争力。
其次，我们要采取切实有效的措施来实现提质增效。
一是要加强技术研发和科技创新，通过引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平，降低人工成本，提高生产效率。
二是要加强人才培养和管理，通过培训、交流等方式提高员工的专业技能和素质，加强团队协作和管理，提高工作效率。
三是要加强供应链管理，优化采购、生产和销售等环节，降低库存和物流成本，提高运营效率。
最后，我们要坚持以人为本的理念，将提质增效与员工的利益相结合。
只有让员工充分认识到提质增效的意义和价值，才能激发他们的工作积极性和创造力。
同时，要关注员工的成长和发展，为他们提供更多的培训和学习机会，促进员工的个人成长和职业发展。
总之，提质增效是中石油发展的重要战略之一。
我们要认识到其重要性，采取切实有效的措施，坚持以人为本的理念，不断推进提质增效工作，为中石油的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨国企提质增效的重要性及具体措施。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境，国企作为国民经济的重要支柱，必须不断提升自身核心竞争力，实现高质量发展。
以下是我对国企提质增效的几点思考：一、强化思想认识，树立提质增效意识国企提质增效，首先要从思想认识上引起高度重视。
我们要充分认识到，提质增效是国企发展的必然要求，是应对市场风险、实现可持续发展的关键。
我们要牢固树立“过紧日子”的思想，切实增强紧迫感和责任感，将提质增效贯穿于国企发展的全过程。
二、深化改革创新，激发企业活力1. 深化体制机制改革。
要加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，激发企业内部活力。
通过优化组织架构、理顺管理流程，提高决策效率，降低运营成本。
2. 创新管理模式。
积极引进先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，提高企业管理水平。
同时，加强人力资源管理，培养高素质人才队伍，为企业发展提供有力保障。
三、加强科技创新，提升核心竞争力1. 加大研发投入。
设立专项资金，支持企业开展技术攻关，提高产品附加值。
加强与高校、科研院所的合作，共同研发新技术、新产品。
2. 推进智能制造。
以智能化、绿色化为方向，加快传统产业转型升级。
引进先进设备，提高生产效率，降低能耗。
四、优化产业结构，提高市场占有率1. 调整产业结构。
针对市场需求，优化产品结构，发展高附加值、高技术含量的产业。
淘汰落后产能，提高资源利用率。
2. 加强市场营销。
拓展国内外市场，提高产品知名度和市场占有率。
加强品牌建设，提升企业形象。
五、强化风险防控，确保企业稳健发展1. 建立健全风险防控体系。
加强对市场、财务、法律等方面的风险识别、评估和应对。
2. 加强内部控制。
完善内部管理制度，规范企业运营，提高风险防控能力。
总之，国企提质增效是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，以更高的标准、更严的要求，为实现国企高质量发展、助力我国经济社会持续健康发展贡献力量！谢谢大家！。
提质增效演讲稿提质增效演讲稿1为扎实开展园艺作物“三品”提升行动，20xx年农业部安排农业技术试验示范项目资金，支持部分水果优势产区开展老果园改造技术示范。
近日，农业部印发《老果园改造技术示范项目实施方案》，推进项目落实，集中打造一批优质高效精品果园，力争比改造前优质果率提高10%以上，化肥用量减少20%以上，化学农药用量减少30%以上，产品100%符合食品安全国家标准或农产品质量安全行业标准，亩均纯收入提高10%以上。
方案指出，老果园改造要以发展新理念为统领，依托水果专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体，依靠技术集成和机制创新，强化政策扶持，加强指导服务，集中连片推进柑橘、苹果等水果优势产区老果园改造，示范带动果品提质增效、果业转型升级、果农增收致富。
农业部要求，项目区重点落实“三改三减”关键措施：一是改品种。
选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园。
针对不同树势采取不同的品改方式。
二是改树形。
针对树干过高、主枝过粗、枝量过多等不同情况，采取降低树干、疏剪回缩等不同措施，实现通风透光、立体结果。
三是改土壤。
采取多种形式增施有机肥，在有条件的地区推广“畜-沼-果”等种养结合生态循环模式，应用生草覆盖、种植绿肥等措施，提高土壤有机质含量。
四是减密度。
对密度过大的果园，采取有效方式，增大株行距，降低果园密度，改善通风透光，创造利于喷药、除草、采收等机械作业条件。
五是减化肥。
在改善果园群体结构和土壤质量的基础上，优化氮磷钾配比，集成推广配方施肥、高效新型肥料、机械深施、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率。
六是减农药。
大力推广农业防治、生物防治、物理防治等绿色防控技术，预防控制病虫发生，减少化学农药用量。
扶持病虫防治专业化服务组织、新型农业经营主体，开展专业化统防统治，提高防治效率、效果和效益。
提质增效演讲稿220xx年是“十三五”开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把“提质增效升级”作为发展战略之中心。
一分部署，九分落实。
如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。
目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。
作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。
当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。
扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。
在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。
要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的.托付。
要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。
只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。
接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。
企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。
员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。
基层是源头活水。
接地气，才有底气，才能拥有人气。
接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。
有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。
殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。
调查研究是接地气的有效途径。
只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!提质增效演讲稿3规范城管执法，是提高城管执法成效的保障;需从制度设计、队伍建设、装备配备三方面强化。
加强执法监督，一方面有利于规范执法，另一方面也更易获得社会对城管执法的认同，形成“规范执法”的社会氛围。
建立健全城管执法制度北京市城管局发布的《市城管执法局20xx年北京市城管执法工作意见》强调“坚持规范执法”的工作原则，严格落实教育核录、警示训诫、依法处罚的执法工作“三步法”，强化执法记录仪使用，完善落实执法全过程记录制度，深化重大行政处罚案件备案和重大执法活动法制审核制度，进一步规范行政处罚自由裁量权，提高公平公正执法水平。
20xx年3月，北京市城管局发布北京市城市管理行政执法程序流程图，明确北京城管执法的一般程序和简易程序。
一般程序主要包括：接收案件;立案;调查取证;告知当事人;听取当事人陈述与申辩;做出行政处罚决定;听证;送达当事人;执行;结案10个环节。
简易程序主要包括：执法者到达现场(2名以上执法者，且需出示执法证件);告知当事人;听取当事人陈述与申辩;当场做出行政决定(并填写当场处罚决定书);交付当事人;执行6个环节。
20xx年10月，北京市城管局发布了《北京市城管执法行政处罚裁量基准》，明确规定北京市城管执法行政处罚裁量的规则、适用性等要求;同时将北京市城管执法行政处罚裁量区域进行分类管理，划分为18个核心区、263个一类严格控制区域和461个二类严格控制区域;并详细列举了392种涉及市容环境卫生管理方面的违法行为、处罚的法律依据等。
严格管理城管执法队伍针对“三严三实”的要求，北京城管不断教育引导全体队员，高标准、严要求，敢担当、办实事。
一方面，“严”体现为：城管队员在执行392项执法权时，规范用权、规范执法，抵制粗暴、野蛮、不文明、不规范的执法行为;克服不作为、慢作为、乱作为等问题;严守北京城管“三个严禁、四个不准”的铁规铁纪。
20xx年11月，北京市城管局发布“三个严禁、四个不准”的要求，进一步规范城管执法人员的具体行为。
“三个严禁”包括：城管队员在执法过程中严禁打骂、侮辱消费者;严禁吃拿卡要;严禁向相对人通风报信。
“四个不准”包括：城管队员不准强行暂扣物品;不准强行上车检查;不准追赶行进中的车辆;不准追赶奔跑中的相对人。
另一方面，“实”则指，北京城管要坚持首善标准，发挥示范作用，引领全国城管执法。
针对大气污染防治、违法建设、露天烧烤等城市管理难题，北京城管要真抓实干，敢于创新，切实治好北京“城市病”。
提高城管执法装备水平提高城管执法装备水平，落实城管执法装备的标准化，一方面可以从技术的角度避免执法中人的随意性，执法留痕，更好地监督城管规范执法;另一方面可以增强城管执法力量，提高城管执法效率。
20xx年，北京市城管执法局和北京市技术监督局共同编制的《城市管理综合行政执法装备技术规范》出台，对北京城管执法系统装备的分类、技术要求、标志等提供了可依据的装备配备标准。
这是全国城管系统首次对执法装备进行技术规范。
北京城管系统按照《城市管理综合行政执法装备技术规范》的要求，为基层执法队配备执法记录仪等执法装备，对执法过程进行全程取证，保证和监督执法队员规范执法，在很大程度上避免了相对人的过激行为和后期恶意投诉。
加强城管执法监督加强城管执法监督，促进城管执法公开，运用群众力量监督城管规范执法，杜绝部门间推诿扯皮、管理不到位等“慵、懒、散、浮、拖”问题发生，提升城管执法的社会认可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理综合执法“四公开一监督”工作实施意见》，牵头开展“四公开一监督”工作。
“四公开”包括：公开城市管理责任部门清单;公开责任部门的执法职责和查处标准;公开责任部门的城市管理网格化机制及责任人;公开责任部门“月检查、月曝光、月排名”的城市管理执法数据;“一监督”是指市区两级城管执法协调办责成环境秩序联合督导检查组和城管督察队，监督各区县政府、地区管委会、职能部门、执法部门城市管理工作履职情况，充分发挥综合监管作用。
20xx年1月，北京市城管局官网开设“四公开一监督”专栏，一方面保障群众的知情权，便于群众了解城管执法工作的职责标准和最新动态;另一方面，通过监督考核更好地督促各区县城管部门解决群众举报、媒体曝光、领导关注的热点、难点问题，提升城管执法成效、群众满意度和社会认可度。
提质增效演讲稿4为推动营业网点的提质增效，切实有效降低低效网点存量，工行宜春分行围绕着营业网点提质增效大作文章，结合市场竞争形势和经营转型要求，从强化内部管理入手，着力打破旧习，创新发展理念，推进营业网点管理工作实现新发展。
截至6月末，该行在现有的39个营业网点中，有一家网点提升了三级、13家营业网点提升了一级，低效网点占比2.56%，取得了明显成效。
一、建立“一点一策”诊断制度。
根据总省行网点五级分类评价结果，按季制作低效网点诊断书和指标明细清单下发支行和网点，完善对各行五级分类情况的诊断与评估工作。
充分利用好《网点竞争力提升诊断表》，通过指标得分的差距逐个分析各网点的经营短板和提升方向，进一步明确低效网点的优化目标、优化途径、以及时间安排(包括启动时间、完成时间)，及时调整和完善竞争力提升措施，促进各网点竞争力的整体提高。
二、实施人力资源优化改革。
该行以营业网点标准化管理改革为契机，实行一行一策，科学调整高低柜口比例，合理优化劳动组合，做好网点柜面服务，发挥人力资源的最大效能，对低效网点实施驻点帮扶制度，年初成力了竞争力提升帮扶小组,指定渠道部副总经理作为小组长,挑选三名优秀的网点负责人,对全行四级网点进行重点帮扶。
通过“走下去、请上来”、召开网点见面会、座谈会等方式对网点开展个性化导入式培训等方式，三、落实“一对一”帮扶机制。
