公司提质增效专项行动推进会讲话

16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。

会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。

会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。

工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。

赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。

赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。

赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。

一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。

在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。

刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。

下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。

一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。

一是坚持围绕中心服务大局。

国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。

要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。

二是坚持以人民为中心的发展思想。

国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。

要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。

三是压实政治责任。

市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。

各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。

各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。

二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。

在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。

我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。

今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。

提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。

在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。

提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。

因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。

首先，我们要明确目标和任务。

提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。

我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。

每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。

其次，我们要注重创新和优化。

提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。

我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。

同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。

第三，我们要加强团队合作和协同。

提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。

各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。

我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。

最后，我要强调领导的重要作用。

作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。

我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。

各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。

希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。

在全市服务业提质增效推进会上的讲话前言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这次全市服务业提质增效推进会上，我很荣幸能够发表讲话。

服务业作为我市经济发展的重要组成部分，对于提升产业竞争力、推动经济转型升级具有重要意义。

本次会议旨在总结过去的工作经验，分享创新的服务业发展思路，为进一步推动我市服务业提质增效提供有力支持。

在此，我愿与大家共同思考、交流、探讨，在推动我市服务业发展中做出新的贡献。

一、回顾过去的工作经验过去一段时间，我市服务业发展取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

首先，我市服务业对技术创新和提质增效的重视程度不够，创新能力相对较弱；其次，服务业发展不够协调，各子行业之间缺乏磨合和协同效应；再次，市场化程度不够高，竞争机制不够完善。

针对这些问题，我们需要立足于过去的工作经验，总结成功经验，找出不足之处，进一步推动服务业提质增效。

二、提高服务业技术创新能力技术创新是服务业提质增效的核心驱动力。

我们要鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。

首先，要加强与高校、研究机构的合作，共同开展科技创新项目研究。

其次，要鼓励企业与技术开发机构建立紧密联系，共同探索新技术、新产品、新服务的开发与应用。

最后，要加大知识产权保护工作力度，为企业的创新活动提供更好的法律保障。

三、增强服务业协同发展能力服务业的协同发展是提升整体水平的关键。

我们要加强横向协同，建立起服务业多元化合作体系。

首先，要加强各子行业之间的合作，促进互联互通。

其次，要鼓励企业间的资源共享和业务协同，实现优势互补。

最后，要积极发展跨地域、跨领域的服务业协同项目，推动全市服务业整体水平的提升。

四、完善市场竞争机制市场竞争是推动服务业提质增效的重要手段。

我们要进一步完善市场竞争机制，建立健全市场化的服务业运营模式。

首先，要深化价格改革，实现服务资费的市场调节。

其次，要加强市场监管，打击不正当竞争行为，营造公平竞争的市场环境。

最后，要注重市场信息的透明度，提供充分、准确的信息公开，提高市场的效率和公信力。

全文共计4480字在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。

今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。

主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署20xx年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。

战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆
1。

在全市服务业提质增效推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
今天，我们在这里召开全市服务业提质增效推进会非常恰当。

服务业是我国经济的重要支柱，一个城市经济发展水平的高低，很大
程度上取决于服务业的提质增效水平。

为了打造林森都市服务业综合实力，近几年我们持续推进服务业提质增效。

首先，我们加大了对服务业提质增效的投入。

政府投入的资金，对餐
饮业、旅游业和金融服务等领域实施了有力的政策扶持。

政府投入的资金
可以用来升级服务设施，提高服务质量，完善服务技术，增强服务品牌影
响力。

其次，我们加强了服务业技术的创新。

例如，我们大力发展新零售、
新技术、新服务等新业态，加快构建多元化、专业化、高水平的服务业。

通过大数据、物联网、人工智能、5G、云计算等新技术，开发和推广精准
服务、分布式服务、互联网服务、城市服务等技术，使服务更精准智能化，实现服务的智能化、精准化和共享化。

再次，我们强化了服务业与科技创新的融合。

我们加强统筹协调，深
化服务业与科技创新相互融合，大力发展服务创新和智能服务，构建信息化、智能化的新型服务体系。

最后，我们加强了对服务者的要求。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表燃气公司发表一篇关于提质增效的发言。

提质增效是当前我国各行各业面临的重要任务，也是我们燃气公司发展的必然要求。

在此，我结合燃气公司的实际情况，谈谈如何提高质量、降低成本、提升效率，推动公司持续健康发展。

一、提高质量，筑牢发展基石1.加强质量管理意识提高质量，首先要从思想上认识到质量的重要性。

我们要树立“质量第一”的理念，把质量管理作为公司发展的生命线，贯穿于生产经营的各个环节。

2.完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程，确保质量管理工作有序开展。

同时，加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。

3.提高产品和服务质量我们要以客户需求为导向，持续优化产品和服务，提高客户满意度。

加强技术创新，提升产品性能，满足客户对高品质生活的追求。

4.强化质量监督与考核建立质量监督机制，对生产、施工、服务等环节进行全过程监控，确保质量达标。

同时，加大质量考核力度，奖优罚劣，激发员工质量意识。

二、降低成本，提升效益1.优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

加强内部管理，降低生产成本，提高经济效益。

2.推进技术创新加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。

通过技术进步，降低生产成本，提升产品竞争力。

3.加强采购管理严格控制采购成本，优化供应商选择，降低采购价格。

同时，加强采购合同管理，确保采购质量。

4.强化成本核算建立健全成本核算体系，全面、准确地反映公司成本状况。

通过成本核算，找出成本控制点，降低成本。

三、提升效率，增强企业活力1.优化组织架构根据公司发展战略，优化组织架构，提高管理效率。

明确各部门职责，加强协同合作，形成合力。

2.推进信息化建设加大信息化投入，提升企业信息化水平。

通过信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。

3.加强人才培养加强员工培训，提高员工技能和综合素质。

培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供人才保障。

在全市服务业提质增效推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！首先，我代表市委、市政府向在座的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

感谢大家对本次全市服务业提质增效推进会的关心和支持。

当前，我市正处于经济发展的重要阶段，服务业已经成为我市经济增长的重要引擎。

为了满足人民群众对优质服务的需求，提高我市服务业的竞争力和综合实力，我们必须加快服务业提质增效的步伐，全力推进服务业的创新发展。

服务业提质增效的关键在于提高服务质量，提升服务效率。

我们要明确服务业的主要矛盾是服务质量不高、服务效率不高，着力解决好服务业发展中的一系列难题和瓶颈制约因素。

首先，我们要提高服务质量。

服务质量是衡量服务业发展水平的重要标志，也是取得客户满意度和市场竞争力的基础。

我们要加大服务业人员素质的培养和提升力度，加强服务业标准体系的建设，推动全市服务行业协会和企业主动参与服务质量评估，不断提升服务品牌的口碑和影响力。

其次，我们要提升服务效率。

提高服务效率不仅能够降低成本、提高利润，更能够让客户得到更好的服务体验。

我们要致力于推动信息化与服务业深度融合，加大对互联网、大数据、人工智能等新技术的应用推广，优化服务流程，提高服务效果和效率。

第三，我们要加强服务业创新发展。

服务业创新是推动服务业发展的重要动力。

我们要大力支持和鼓励服务业企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，加强专利和知识产权保护，打造一批具有自主知识产权的服务业品牌，提高我市服务业的核心竞争力。

此外，我们还要加强服务业与其他行业的融合发展。

服务业与制造业、农业、文化旅游等行业的融合发展，不仅可以提高服务业的附加值和市场覆盖面，也可以促进其他行业的升级转型。

我们要建立健全服务业与其他行业的合作机制，加强协同创新，共同提升全市经济的整体效益。

各位领导、各位嘉宾，我市服务业发展还面临一些困难和挑战，但我们有信心和能力克服困难，实现服务业提质增效的目标。

1紧降本“钱袋子”探索创效“新路子99 _辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效□东方雨王志强“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组分35 J9%……所有回路指示与现场色谱一致。

”在辽阳石化公司仪电中心，由该中心员工自主更换的乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成，而以往每次更换则需要花费外委费用2万元。

优化是适应生产要素条件变化，推动高质量发展的关键所在。

辽阳石化因时因势调整工作着力点，全面开展提质增效专项行动，落实“一平稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、“四大优化”为主攻方向，深人推进全员优化、深度优化和精细优化。

主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提尚。

对症下药“除顽疾”“我们要坚持‘大平稳产生大效益、大优化创 造大效益’的理念，主打思路就是坚持‘一平稳四 优化’。

在平稳生产方面，要突出抓好生产受控管 理、设备管理和‘三大纪律’管理，在优化工作方 面，重点做好‘四大优化’。

”在辽阳石化提质增效 动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰 为做实市场创效举旗定向、谋篇布局。

价格由市场决定，成本由企业掌控。

做实优 化、控住成本，就扭住了提质增效的“牛鼻子”。

紧跟令旗，公司千部职工牢固树立“大平稳产生 大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理 7JC平，以“全体总动员”突出抓好生产受控管理、设备管理和“三大纪律”管理，抓预防、治未病，保证快速发现问题，及时解决问题，将装置长周 期运行作为重点来抓。

通过强化生产运行过程管 理、推进隐患治理、突出技术引领、加大培训力度 等方式，夯基础、精操作、严考核，全面提升生产 受控管理水平，向长周期稳定运行的目标迈进，生 产运行平稳率达99.93%以上，按计划完成加工量 和主要产品生产计划。

生产监测部坚持以生产装置需求为导向.以优质服务为宗旨.为生产提供精准数据设备安全是实现长期运行的先决条件。

裂解装置每年夏天都因为循环水温度较高而降负荷生产，不仅影响公司整体效益，还带来安全隐患。

石油公司领导在高质量发展推进会上的讲话今天会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司有关部署和油田公司第三次党代会精神，总结经验、分析形势，进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展、建设现代化能源企业提供坚实基础保障下面，结合公司实际，我谈几点意见一、提高思想认识，深刻理解高质量发展的重要意义高质量发展是促发展、增效益、保稳定的重要手段党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的高度，围绕“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，作出了一系列基础性、长远性、战略性、制度性的安排部署，为我们加强企业管理指明了方向，提供了重要遵循近两年，油田全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司党组决策部署，按照“三年三步走”的思路，相继开展“深化改革年”“基础管理年”活动，理顺了管理体制，夯实了工作基础，推动油田管理水平稳步提升今年，油田又全面开展“高质量发展年”活动，就是要巩固深化改革和基础管理工作成果，继续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动油田高质量发展（一）高质量发展是推动加快发展的内在需要去年，油田党工委专题召开党工委全委（扩大）会，明确了“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”的发展目标这是油田党工委贯彻习近平总书记重要指示批示精神、践行“两个维护”的具体行动，是落实集团公司党组加快发展决策部署、勇当**5000万吨上产工程主力军的郑重承诺，是油田今后一个时期的总目标总任务油田要实现这一目标，必须通过高质量发展，统筹解决好质量、速度、规模、效益问题，进一步提升企业的管控能力(二)立足发展大局，切实提升巡察工作的实效性突出重点工作巡察围绕公司党委和厂党委重点工作部署，做到政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等各个方面全覆盖巡察，紧盯厂党委重大决策部署是否得到有效落实、紧盯全面从严治党“两个责任”是否得到有效落实、紧盯党建工作责任是否得到有效落实、紧盯企业合规管理要求是否得到有效落实突出重点内容巡察紧扣监督重点，从政治高度思考、从具体业务切入，推动全面从严治党向基层延伸聚焦党中央和上级各项工作部署在基层的落实情况，深入检查习总书记对石油石化企业重要指示和批示精神以及主题教育开展情况；聚焦党员干部的不正之风和职工群众反映强烈的问题，深入检查生产经营、物资管理、人事任免、薪酬分配等关键点源；聚焦基层党组织建设，深入检查基层党组织落实党建主体责任情况以及组织、队伍、制度建设情况突出重点问题巡察各单位要认真对照油田公司在我厂开展的党委巡察、专项审计、纪委专项监督发现问题清单，复核本单位问题是否得到有效整改，排查本单位是否还存在重复性问题和类似问题，巡察组要对上述工作开展情况进行重点巡察同时，要对照油田公司党委、纪委通报的典型案例，特别是涉及到违反中央八项规定和“四风”的问题，深入开展自查自纠，突出巡察的针对性二、从行动上全力支持巡察督组开展工作，进一步增强接受监督的自觉性长期以来，有些党组织认为，全面从严治党是党委领导、纪委负责，自己“只挂帅不出征”，这是错误的从“两个责任”分工来讲，党委是首责、主责，党委书记是第一责任人，《中国共产党纪律处分条例》也对党组织不履行全面从严治党主体责任或履行不力的行为，作出了明确的纪律处分规定设立巡察组，主要就是为了监督推动xx作业区层层夯实主体责任，层层向下传导压力，确保公司党委的领导和监督一贯到底xx作业区要以对党的事业高度负责的态度，尽心尽力尽责，保障巡察组工作顺利推进一要履行主体责任xx作业区要经常分析研判本单位的党风廉政建设和反腐败斗争形势，加强对党员干部的日常管理和监督，重点抓好下级“一把手”和领导班子的监督，要切实发挥党内监督带动作用，加大统筹力度，发挥好党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组平台作用，激活各级职能部门的监督功能，推动各类监督贯通协调、形成合力，要充分保障党员群众的知情权、参与权和监督权，注重发挥基层党组织日常监督和党员民主监督作用，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员职责，切实打通监督“最后一公里”二要正确对待巡察xx作业区要准确把握监督和支持的一体两面，监督既是发现问题、纠正偏差的过程，更是为正确履职、积极履职撑腰鼓劲的过程，要经常主动与巡察组沟通，凡是动议和酝酿“三重一大”事项，都要事前报巡察组了解掌握，为实现全过程监督提供便利，对巡察组提出的意见和建议，要高度重视，充分听取、认真整改，对巡察组履行监督执纪问责，要做到不说情、不袒护，坚决支持、积极配合三要强化工作保障xx作业区要切实保障巡察组办公条件和正常运转，提供必要的硬件支持，确保巡察组能够迅速开展监督执纪问责工作巡察组虽然和各单位是监督与被监督的关系，但大家的工作目标是一致的，都是为了营造良好政治生态，为了共同推动公司党委安排部署的各项工作落地见效，所以大家一定要心往一处想、劲往一处使，形成工作合力节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实借此机会我主要强调三个方面：一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破xx美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此1-3月份，分公司完成进尺xx米，同比少打xx米，疫情确实对分公司造成严重影响我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济所以说，今年比历史上任何一年都要艰难挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效要以实现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保目标任务执行落实到位要突出质量效益导向，加大关键性指标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目标更加明确要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高要深化全员绩效考核，积极实施业绩结果动态跟踪，强化过程管控，及时预警纠偏，以月度保季度，以季度保全年，严格奖惩兑现公司将把开源节流降本增效工作作为日常综合检查、年度业绩考核的一项重要内容，对成效显著的单位要加大奖励力度四、抓统筹协调，在相互促进上下功夫要把开源节流降本增效与公司日常生产经营管理活动有机结合起来，做到统筹推进、同步进行、相互促进，不能顾此失彼特别是安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等工作，直接关系着提质增效工作的整体水平和实效，是公司发展的基础和保障，要全力抓好抓实关于这些年度重点工作，公司“三会”上已经做了系统安排，前段时间公司又分别召开了专题会议，听取了有关工作情况汇报，并就下一步工作进行了再部署、再推进比如：加快推进铁锦线、津华线建设，确保9月底前停用铁秦线、秦京线和任京线，基本实现东北老旧管道停输封存；积极做好天然气推价、顺价工作，努力实现天然气销售量效双增；加快项目前期，为中俄天然气东线过境段、原油管道二期开工创造条件；以标准化站场建设、体系审核规范化、管道管理考评为抓手，强化QHSE体系有效运行，提高管理科学化规范化精细化水平大家务必按照工作会议确定的目标，以“坐不住、慢不得、拖不起”的责任感强力推进，确保按期完成五、抓重点突破，在提高实效性上下功夫开源节流降本增效工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重点指标和工作任务，精准发力核心要求就是“一增一降”，即增效益、降成本一方面，要以加快发展天然气业务、提高管道负荷率、积极实施主业延伸为重点，大力提高天然气销售和管输收入，增加市场创效水平，努力实现开源增收天然气业务、管输收入以及主业延伸业务是公司效益的重要来源渠道，是完成利润指标的希望所在各项工作都具有极大挑战性，需要创造性地开展工作，要进一步解放思想，开拓创新，发扬“钉钉子”精神，想尽一切办法，千方百计开展工作，确保不断取得新的成效另一方面，要以严格、规范、精细管理为抓手，以能耗、维修费、工程建设为重点，不断提高成本管控水平，努力实现集团公司确定的“不升硬降”的工作要求对于一个企业而言，成本优势就是最大的优势，也是核心竞争力重要组成部分要突出严抓严管，按照“业务谁主管，成本谁负责”的原则，进一步落实各部门、各单位的成本管控责任，加强全面预算管理，持续深化成本定额管理，确保全面完成各项成本管控目标六、切实加强提质增效专项行动的组织领导开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，就是要通过强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，强力助推提质增效专项行动方案的贯彻落实，两者相辅相成、相互联动、彼此助力公司提质增效专项行动领导小组办公室、主题教育活动办公室、公司办公室负责，全面梳理各单位、各部门提出的各项措施，充实到公司提质增效专项行动方案中，明确任务目标、责任单位、责任人，确保各项措施落地见效公司党政主要领导将不定期听取专项行动进展情况汇报各分管领导要根据职责分工，动态掌握工作进展，及时协调解决问题，加大工作推进力度各单位党政主要负责人要亲力亲为，全力推进专项行动和主题教育活动人事处要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系，科学设置考核指标综合考虑政策性因素，年终同口径还原各单位绩效指标，显性化提质增效效果要将提质增效作为专项奖励的重要内容，精准激励贡献突出的团队和个人。