劳务班组办理劳资结算规定流程表格

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人劳科工资结算工作流程人劳科工资结算相关人员工作职责、工作标准1、工作职责1.1 结算岗位1工作职责1.1.1 及时收集各科室报送的采煤区队人工成本结算资料。

包括产量、块煤率、零星工程量等。

1.1.2 根据定额标准准确结算各采煤区队的人工成本，对遇到的问题及时向科长汇报并与相关采煤队进行沟通，合理解决相关问题。

1.1.3 打印结算结果报科长审核。

1.2结算岗位2工作职责1.2.1 及时收集各科室报送的开拓、掘进区队人工成本结算资料。

包括进尺、精品工程、零星工程量等。

1.2.2 根据定额标准准确结算各开拓区队、掘进区队的人工成本，对遇到的问题及时向科长汇报并与相关开掘队进行沟通，合理解决相关问题。

1.2.3 打印结算结果报科长审核。

1.3结算岗位3工作职责1.3.1 及时收集各科室报送的辅助区队人工成本结算资料。

包括实际工程量、零星工程量等。

1.3.2 根据定额标准准确结算各辅助区队的人工成本，对遇到的问题及时向科长汇报并与相关辅助队进行沟通，合理解决相关问题。

1.3.3 打印结算结果报科长审核。

1.4劳资科长岗位工作职责1.4.1 对结算员在结算各基层区队的人工成本中遇到的问题，提出指导意见，拿出解决办法。

1.4.2 负责各基层区队人工成本的初审、汇总，并报分管矿领导审批。

2、工作标准2.1结算岗位工作标准2.1.1每月31日前各结算岗位必须收集完自己所负责结算工作的所需相关资料，并保证所收集资料的真实性、准确性。

2.1.2 每月5日前各结算岗位必须完成自己所负责的结算工作，并确保结算结果的各项数据真实、准确。

2.1.3 结算工作中遇到问题必须请示科长，并与相关单位进行沟通，不推托、不敷衍，合理解决问题。

2.1.4 各结算岗位把自己所负责的结算结果每月7日前打印装订报科长审核。

2.2科长岗位工作标准2.2.1 每月10日前把人工成本结算结果报分管矿领导审批。

2.2.2 结算结果必须用B4纸打印。

劳务费结算及支付管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII外协劳务队劳务费结算及支付管理办法为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

一、农民工工资的结算工作1、每月20号左右，由建设集团经营部曹玉慧下发由建设集团核定后的各分子公司劳务总结算数。

结算数字以两种表格体现，表1为：按工程名称分解劳务费用，并由逢时公司开具劳务发票交至冶建公司财务部；表2为：以分公司、项目部为单位的劳务结算数。

2、以建设集团经营部下发的以分公司、项目部为单位的结算表为依据，将各分公司、项目部结算额返至各分子公司、项目部做二次分解，此次分解具体分解到各劳务施工队负责人以及结算费用出自哪个施工合同。

分解结束后制表并将纸质版由分公司负责人签字盖章后返至我部。

3、我部在接收到各分子公司、项目部二次分解的当月劳务结算后，分别核对各分子公司、项目部的结算总额与集团经营部下发的按单位结算表格即附表2中各分子公司、项目部结算总额是否一致。

如若不一致，联系相关负责人重新分解。

4、确认结算结果无误后，将各分子公司、项目部的劳务费分解表按劳务负责人为汇总单位，将各分子公司、项目部的劳务结算分解表做汇总，计算出各劳务负责人当月结算总数。

5、以汇总出的各劳务负责人当月结算总数为准，扣除逢时公司税金3.42%。

同时通知各劳务负责人以税后结算数开具劳务发票，并将发票收齐于每月30日前进行逢时劳务费挂账。

二、劳务费的支付1、依据每月各劳务负责人给逢时公司开具的劳务发票挂账数制表。

并以此挂账数为基数扣除当月承兑贴息费用（按当月实际贴息费率浮动）及保证金（5%），得到当月劳务负责人实付劳务费金额。

2024版劳务分包结算流程合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（发包方）：单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（分包方）：单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目概述1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目内容：____________________1.4 项目工期：自____年__月__日起至____年__月__日止。

二、劳务分包范围及要求（1）项目施工过程中的劳动力供应；（2）施工设备的租赁及操作；（3）施工现场的临时设施搭建及拆除；（4）施工现场的安全防护及环保措施；（5）按照甲方要求完成项目的其他相关工作。

2.2 乙方应按照甲方的要求，按时提供合格的劳务人员，确保项目顺利进行。

2.3 乙方应遵守国家及地方法律法规，严格按照施工图纸、施工规范和甲方要求进行施工。

2.4 乙方应承担自身分包范围内的质量、安全、环保等责任，不得将分包工程转包或违法分包。

三、劳务分包价格及支付3.1 乙方向甲方提供的劳务分包价格为：人民币（大写）：________元整（小写）：_________元。

3.2 甲方应按照双方约定的进度节点支付乙方劳务分包费用。

3.3 甲方支付乙方劳务分包费用时，乙方应提供等额的发票。

3.4 乙方应保证发票的真实性、合法性，如发生虚开发票等违法行为，由乙方承担全部责任。

四、工期及质量保证4.1 乙方应保证按照约定的工期完成项目，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任。

劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：（1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成；（4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。

（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：（1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。

3、结算分类的具体要求（1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。

（2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。

（3）±0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。

劳务工管理及结算流程
1、劳务人员进场，作业队安质部、综合部及架子队安全员、劳资员负责岗前培训、签劳务合同、登记造册。

2、架子队根据劳务工技能及体能情况划分班组，列出班组清单（任务划分），交作业队综合部。

3、架子队根据作业队下发的月度计划进行工序分解，根据现场实际工序进度随时下发施工任务单，并存档。

（附表一）
4、班组根据架子队下发的任务单施工作业，架子队安全员、质量员、技术员跟班作业，架子队劳资员做好考勤工作。

5、架子队填写验收清单（附表二），签认完成，现场额外发生无定额工程量需填写记工单（附表三），每月汇总验收清单及记工单报作业队工管部、成本部。

6、工管部、成本部核实完量及价格后，返还架子队及作业队劳资部门。

7、作业队劳资部门根据结算金额、考勤、工种填写结算单（附表四）。

（签署作业队指定劳务公司的个人或班组，作业队劳资部门需扣除相应的劳务管理费）结算单完成后成本部、财务部、作业队劳资、架子队各留存一份。

8、架子队根据实际结算金额、劳务工工种、考勤及现场表现情况进行利润分劈，做出支付单报作业队劳资、财务、作业队长审批，完成后交财务部。

9、财务部门负责支付劳务工薪水。

关于劳务结算流程及格式统一事宜
一、劳务结算流程
1.劳务结算清单由劳务分包在工程完工验收合格后15天之内报项目部审核。

2.项目部在15个工作日之内对劳务结算清单的完成工作量进行审核并完善结算清单的相应附件。

a.所有增项必须要有项目部（施工员、项目经理）签字确认的签证单。

b.签证单必须附上现场照片、业主指令单、设计变更单或情况说明单（需项目经理签字）交成本部审核批价后才能作为劳务结算依据（成本部审核时间周期为15个工作日内）。

所有劳务的签证必须及时上报，在签证内容发生之日起10天内报到成本部审核，所有延期上报的签证，成本部视实际发生情况而定，有权拒绝确认。

c.现场零星点工的确认必须要有现场出勤记录和由施工员和项目经理签发的《派工单》作为结算依据。

如成本部需要项目部应配合提交完成产值清单，作为点工结算依据。

d.调整单价项目需劳务报项目部，项目经理申请，经工管区域经理和成本部同意后，由项目经理组织同劳务洽商，并报成本部审核确认后，签订劳务补充协议作为结算依据。

3.劳务结算清单在项目部审核完毕后，劳务分包、项目施工员、项目经理、工管工程资料管理部、区域经理必须签字确认后上报成本部审核，成本部在30个工作日之内出具最终审核报告。

4.分公司在出具最终审核报告之前必须先报总部成本部审批。

二、劳务结算表式的统一
1.成本部只接受由成本部设定的统一结算表式，如自行制定的表式，一律退回。

由此而引发的劳务纠纷由相关责任人承担。

2.劳务结算相关表式（见附件）
a.《劳务结算书》
b.《签证单》
c.《派工单》
上海@@工程技术有限公司
成本预算部
2015年10月19日。

劳务结算审批流程公司各部门，严格按以下要求进行各项目劳务班组的工程结算，工程副总牵头进行过程中的问题协调。

一、报送流程：劳务准备结算申请资料→项目部初审→成本部审核→劳务确认→提交公司各部门对结算审批表进行审批→总经理董事长审批→审批完成后进入付款流程二、报送流程说明：1.劳务准备结算申请资料：含劳务合同、工程量及结算款计算明细、农民工工资表、无拖欠农民工工资承诺等。

2.项目部初审：项目经理汇总出结算说明（包括项目验收及移交物业情况、对劳务上报工程量进行审核、注明存在的其他扣款项及影响结算数额的所有款项），竣工图纸（自动报警平面图上要有编码）、注明竣工资料是否移交公司等，项目经理对项目劳务结算提出初审意见。

3.成本部审核：收到项目部提交的劳务结算资料后，成本部根据施工图及变更签证，项目奖励及处罚，对比采购部提供的劳务领料情况，进行审核计算，最终得出初审结算结果。

（现场确认主机点位数量，风管下增加喷头、配合装修喷头等）4.劳务确认：根据成本部审核金额签署结算承诺书。

5.提交公司进入审批流程，总经理董事长审批完成后进入付款流程。

三、结算审批表编制人：结算审批表由成本部填写，经劳务班组合同签约人确认后报公司走流程。

四、结算表附件：本表后附：结算说明（成本部）、劳务合同、结算承诺书、工资表、劳务结算申报资料（含工程量明细）、验收意见书、物业移交单、全套竣工资料及图纸移交公司移交单等。

结算审批流程开始前，项目部要汇总全套竣工图纸（盖竣工图章，与现场相符）、竣工资料原件（红章）经公司技术负责人审核后，报公司档案室留存，档案室接收后出具接收单及明细作为结算审核表附件。

五、结算时间：项目验收合格后，项目部积极组织移交，移交完成后一个月内，劳务报结算资料至项目部；项目部接到劳务结算资料后1个月内报成本部；成本部1个月内审核完毕；受公司与甲方结算影响的劳务结算时间相应后延。

班组结算流程补充（附表）2016.1版
补充班组结算流程（2016 年 1 月）
结算会签表
附件1
注：此表格审核确认后财务部、成本部、施工班组（材料商）各执一份。

此表格需附表：1、《工程竣工验收单》（见附表2）；2、《工程款支付统计单》（见附表3）；3、《仓库物资归还单》（见附表4）；
4、《材料进货统计单》（见附表5）；
5、《奖罚情况单》（见附表6）；
6、《劳务保险统计单》（见附表7）；
7、《零星人工增减单》
（见附表8）；8、《工程签证》（见附表9）；9、《结算清单》（附表10）。

工程验收单
附件2
注：需上述几方共同验收，所有签字完成无相关问题证明验收合格。

工程款支付统计单
附表3
注：竣工时由每个施工班组（材料供应商）填写此单，并为结算会签表的附件交由成本部，经公司财务部会计确认后做为结算依据。

仓库物资归还统计单
附表4
注：上述物资包含班组领取的各项劳保用品、材料等，此单为工程竣工时对仓库物资最终未归还情况的汇总，做为施工班组结算的依据。

日常具体借记情况需详见工程部表单明细。

材料进货统计单
附件5
注：由项目仓库管理员根据日常每次供货商提供的收货单，核收已收与已退情况，汇总为此单，项目竣工时做为《结算会签表》附件提交至成本部做为结算依据。

劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。

（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。

三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。

2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。

以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。

地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。